媒體融合背景下電視新聞報道工作的創新策略

摘要：隨著媒體融合不斷向縱深發展，媒體傳播生態格局已經發生了巨大的改變，大眾獲取新聞信息的渠道和習慣也隨之變化。媒體融合對電視新聞報道工作提出了新的要求，電視新聞報道應主動融入媒體融合傳播體系之中來，樹立“互聯網+”思維，創新電視新聞采編理念，以媒體融合賦能電視新聞報道，提升電視新聞傳播力。

關鍵詞：媒體融合；電視新聞報道；創新策略

隨著網絡信息技術、人工智能等新興傳播技術對新聞媒介的深度融入，媒體傳播生態格局發生了根本性的變化，媒體融合傳播逐漸成為當下媒體傳播的主流。媒體融合給傳統的電視新聞報道帶來了機遇，也帶來了巨大挑戰。站在新的歷史起點上，深入研究媒體融合背景下的電視新聞報道，以媒體融合賦能電視新聞報道，對電視行業未來的發展至關重要。

一、媒體融合背景下電視媒體面臨的挑戰和機遇

近年來，在政策、資本、市場、技術等因素推動下，媒體融合迅猛發展，報紙、廣播、電視等傳統主流媒體聞風而動推進媒體深度融合，各級各類“中央廚房”、融媒體中心、全媒體中心如雨后春筍般涌現出來，在嚴峻的媒介傳播形勢下取得了令人矚目的成績。厘清媒體融合的內涵，明確媒體融合形勢下自身面臨的挑戰和機遇，對電視新聞媒體在新的新聞傳播生態下履行好新聞輿論職能職責具有事半功倍的作用。

（一）媒體融合的內涵

結合當前媒體融合推進工作來看，媒體融合至少包含渠道建設、內容傳播和體制機制建設三個方面。

第一，新聞傳播渠道向互聯網傳播平臺轉移，即以先進的互聯網技術引領驅動媒體融合，用好5G、大數據、云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能等信息技術革命成果，加強新技術在新聞傳播領域的前瞻性研究和應用；第二，新聞內容分發向互聯網傳播平臺轉移，即推進內容生產供給側結構性改革，更加注重網絡新聞內容建設，專注內容質量，擴大優質內容產能，創新內容表現形式，提升內容傳播效果；第三，新聞機構的輿論宣傳優先考慮互聯網傳播平臺，即深化主流媒體體制機制改革，建立適應全媒體生產傳播的一體化組織架構，構建新型采編流程，形成集約高效的內容生產體系和傳播鏈條。

以歷史發展的眼光來看，媒體信息傳播有其自身的發展規律，媒體融合是網絡信息技術高度發展的必然結果。在媒體融合背景下做好電視新聞報道創新，實質是統籌傳統媒介資源、互聯網傳播渠道平臺，構建新的新聞傳播體系，這與傳統媒體的新聞媒體傳播并無本質上的區別。

媒體融合有其產生、發展的規律。近十年來傳統媒體與新媒體的融合歷程，大致可以劃分為四個階段：第一階段是數字化階段，即傳統媒體的采編播發全面數字化；第二階段是臺網聯動階段，即把傳統的廣播電視媒體內容移植到互聯網上，此階段為傳統媒體與新媒體互借資源、簡單相加；第三階段是全媒體融合階段，即以文字、圖片、音視頻等各種媒體表現手段實現傳統媒體與新媒體各類媒介呈現形式之間的融合，產生新的立體傳播形態；第四階段是渠道和內容的分流階段，即通過提供多形式、多層次的傳播形態滿足受眾個性化選擇信息攝取，也可以說是大數據、智能化推送階段，人們可以根據自己的偏好和習慣更為快捷獲取多形式的媒體傳播信息。

（二）媒體融合背景下電視新聞報道面臨的挑戰和機遇

第一，時效性滯后。傳統的電視新聞采編成本高、后期技術編輯耗時多，加之受到新聞播出欄目編排、時段限制等客觀因素，電視播出的新聞往往跟不上互聯網的傳播節奏，導致電視新聞報道滯后，時效性大打折扣；第二，新聞報道形式單一。傳統的電視新聞報道政治性強、政策性強、報道格式相對固化單一，新聞內容嚴肅、嚴謹，新聞報道敘事語言單一、程式化傾向明顯，新聞報道篇幅大多以黨委政府的工作會議、活動及政策類議題等為主。難以滿足受眾多樣化、個性化的需求；第三，受眾分化嚴重。在碎片化、瞬時化電子閱讀時代，受眾獲取新聞信息的渠道、習慣、偏好都發生了巨大改變，更多的受眾從“大屏”轉向“小屏”，電視受眾分化嚴重，傳統的電視新聞傳播效能受到前所未有的沖擊。[1]要創新電視新聞報道方式，必須緊緊跟隨時代發展，推進電視媒體的媒體融合。在媒體融合視野下，電視媒體具有以下三個方面的發展優勢。

第一，人力資源優勢。人才是事業發展的基礎和關鍵。經過幾十年的歷史積淀，電視媒體具有與生俱來的人力資源優勢。電視媒體在傳統的新聞報道工作中，形成了專業新聞采編播團隊，雖然這些媒體人過去從事的是傳統媒體采編工作，但這些業務素養對媒體融合背景下的電視新聞采編工作十分重要。傳統電視新聞采編隊伍長期以來堅持踐行馬克思主義新聞觀，新聞報道工作紀律嚴明，講政治、守紀律，這些優勢在媒體融合背景下開展新聞采編工作同樣適用。通過媒體融合的業務培訓、學習，傳統電視媒體的人力資源優勢就能與媒體融合相輔相成，轉化為新的新聞采編力量，提升電視新聞報道的效能。尤其在視頻制作方面，電視媒體更是具有強大技術優勢，擁有一支素質優良的視頻拍攝、后期剪輯和編排的專業技術隊伍，完全能適應媒體融合下的電視新聞專業采編工作。

第二，體制機制優勢。傳統電視媒體有著健全的新聞采編體制機制，從采訪到播發都有一套嚴格的新聞傳播操作系統，無論是日常的新聞采編工作還是在發生重大輿情、突發事件報道中，都能快捷反應、及時發聲，具備準確、公正呈現新聞事實和引導社會輿論的能力。同時，電視媒體還擁有著一支完備的新聞后勤保障隊伍，確保新聞報道工作無后顧之憂。

第三，品牌權威優勢。當今是信息過量的網絡時代，信息過剩、真假難辨。電視作為傳統主流媒體，形成了龐大的、固定的受眾群體，為各行各業人士提供新聞信息服務。對有音頻、視頻偏好的受眾更是具有吸引力。作為黨和政府喉舌的電視新聞媒體，在長期的新聞傳播歷史中，樹立起了公正、準確、全面的形象，具有無可比擬的權威優勢。尤其在應對突發事件和輿論事件中，電視作為主流媒體發聲往往具有一錘定音的權威作用。這樣的優勢是其他媒體平臺無法比擬的。[2]

二、媒體融合背景下電視新聞報道的創新策略

5G、大數據、云計算、人工智能等信息技術的廣泛運用，已經解構了傳統的新聞傳播生態，報紙、廣播、電視等傳統主流媒體曾經的信息傳播渠道優勢不復存在。電視新聞報道應規避自身短板，充分發揮資源優勢，制定新的媒體融合發展策略，推進電視新聞報道迭代更新，書寫電視新聞報道新篇章。

（一）樹立“互聯網+”思維

當下是萬物互聯的時代，電視新聞報道應主動擁抱互聯網平臺，牢固樹立“互聯網+”思維，堅持移動優先策略，拓展電視新聞傳播空間，將互聯網傳播、大數據、人工智能等信息傳播技術納入電視新聞報道傳播矩陣，構建迅捷、及時的全媒體傳播體系。隨之開展媒體融合傳播重構，再造電視“策、采、編、發”流程，全面打通“臺、網、端、微、屏”。

第一，結合實際打造“中央廚房”。在構建電視新聞全媒體傳播體系過程中，應根據自身實際打造“中央廚房”是關鍵環節。“中央廚房”不僅是媒資儲存庫，更能發揮電視新聞“策、采、編、發”流程中樞決策的作用?！爸醒霃N房”的建設應結合自身的實際情況，建立電視媒體內部內容資源和外部互聯網資源的統一投放、調用、發布等功能的綜合平臺，實現臺內資源共享、交叉互動、流程再造，內容共享的基礎做好電視、互聯網平臺的差異化發布。

第二，構建全媒體傳播體系。隨著傳媒生態的變化，人們獲取信息的渠道已經從報紙、廣播、電視等轉移到互聯網移動終端上。電視新聞報道應改變傳統的思維定式和內容生產邏輯，通過選題策劃分類、內容流程再造、新聞團隊重塑等方式，構建符合媒體融合傳播要求的內容差異化生產、分發和敘事語言的新聞“策、采、編、發”運作體制機制，從而為電視新聞報道構建大屏和小屏融合共生、優勢互補的傳播態勢。

（二）媒體深度融合策略

電視傳播機構管理層應以互聯網移動端嵌入為契機，在新的媒體傳播形勢下重估電視新聞傳播基座，科學做好媒體融合頂層設計，在推進媒體融合過程中實現電視新聞報道的全媒體傳播。

電視傳播機構管理層在推進電視媒體融合過程中應慎之又慎，做到有的放矢，力求定位精準、守正創新，制訂出符合自身特點的頂層設計方案，在新的媒體發展形勢下，不懼媒體生態變化，以不變應萬變，理性地審視現實情況，理順管理機制，大膽改革創新，走出傳統媒體自身的舒適區域，制訂出符合實際要求的發展方案。電視傳播機構應考慮互聯網特別是移動互聯網在構建全媒體傳播體系中的重要作用，主動融入互聯網傳播平臺，積極用好“兩微一端一抖”，以渠道融合推動電視的“策、采、編、發”機制融合，將電視與新媒體傳播平臺一體化納入傳播體系，為“策、采、編、發”有機整體，為驅動電視新聞報道全媒體傳播夯實基礎。

在推進媒體融合過程中應當強化電視媒體屬性，打造內容發布具有鮮明的電視融合媒體特色、具有全媒體發布優勢的媒體融合平臺，推進電視媒體融合從 “你中有我、我中有你”的物理相加階段轉型到“你就是我、我就是你”的水乳交融階段。在推進電視媒體深度融合、實現電視新聞傳播更新迭代的進程中，電視傳播機構管理層應在新聞采編管理等機制創新、媒資管理、內容傳輸、渠道創新等方面制定科學的媒體融合發展頂層設計，以互聯網傳播賦能電視新聞傳播優勢資源，實現電視新聞報道從傳統方式向全媒體傳播方式轉化，全面提升電視新聞報道傳播質量。[3]

（三）內容供給側改革策略

電視新聞報道應充分發揮“中央廚房”作用，立足自身定位，打造屬于自己的內容生產大數據庫，做好內容供給側文章。

第一，做好新聞選題策劃。電視新聞報道應根據選題做好報道策劃，堅守“內容為王”的新聞傳播鐵律，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾原則，聚焦黨委政府工作重心，積極關注民生痛點、熱點、焦點。適應電視新聞報道多渠道、分眾化發布要求，用好互聯網傳播敘事語言，充分挖掘電視傳統媒體資源優勢，以工匠精神提升電視新聞報道內容質量。力爭打造精品，增進互動，增強受眾黏性，向受眾提供優質的新聞產品。

第二，做好新聞內容差異化生產發布。電視新聞報道要贏得受眾，應該用好大數據統計，做好精準定位、精準推送。針對不同的受眾，做好差異化內容生產、發布，同樣的一條新聞內容，在電視、互聯網移動端的發布應充分考慮受眾特點，敘述語言、內容呈現都應該有所不同，有的內容則應互為補充、相得益彰，提升傳播效率。電視新聞報道以“內容為王”為導向，做好供給側改革，以人民為中心做好服務，依據受眾價值取向多樣化、內容獲取個性化做好差異化生產發布，實現優質內容“變現”，是提升電視新聞報道傳播力、引導力、影響力、公信力的有效途徑。

（四）優化人力資源策略

優化新聞宣傳報道工作，最終落實在人。時代在改變，新聞采編人員的素質要求也在變。電視媒體要在媒體融合背景下開展好新聞報道，應該重視人力資源建設，優化新聞人才隊伍。當下電視新聞采編隊伍的主體依然是原有的人員，既要忙于傳統的電視新聞報道任務，又要完成網站、“兩微一端一抖”的內容生產，在人員編制不變的情況下，工作量翻倍甚至幾倍的情況屢見不鮮，電視播出機構管理層應從實際出發，考慮優化新聞隊伍。第一，人力資源向媒體融合傾斜。當前，以“90后”“00后”為主體的互聯網移動端信息消費大軍，大部分是互聯網原住民，其對互聯網敘事語言的要求與傳統的電視受眾有著巨大差異。電視新聞機構應充分考慮受眾的變化，在人才引進、績效激勵機制等方面向媒體融合人才傾斜，加大媒體融合人才引入力度。在推進新聞隊伍年輕化、專業化的同時，還應加強對現有新聞采編人員的培訓教育，提升新聞團隊的媒體融合采編素養，增強新媒體內容的優質呈現，增強網上輿論引導能力，統籌電視新聞報道傳播的網上網下輿論陣地，牢牢把握主流媒體的輿論話語權。

第二，挖掘現有的人才資源優勢。如今，網上信息消費群體偏于年輕化，但電視新聞報道應該兼顧其他不同年齡段的受眾需求。年齡較大的電視新聞采編記者可能不適應新媒體新聞采編工作，但做好對應年齡段受眾傳統的新聞報道，其敘事語言、敘事風格無疑是最為合適的。電視媒體要挖掘這一部分人才的資源優勢，給予其充分的發揮空間，向對應的受眾提供相應新聞報道內容，這也是做好新聞報道供給側改革舉措之一。與此同時，老一代新聞記者各有其長，其嚴謹的工作作風、豐厚的人脈資源、音視頻后期制作優勢，都可以為電視新聞報道提供有益的支持。

三、結語

在媒體融合大背景下，互聯網傳播既給電視新聞報道帶來了巨大挑戰，也帶來了新的機遇。電視新聞報道應創新方式，積極樹立互聯網思維，大力推進媒體融合，構建全媒體傳播體系，加強新聞內容供給側改革，不斷優化新聞采編隊伍，在新的媒體生態下，續寫電視新聞報道新篇章。

參考文獻：

[1] 陳涵.新媒體時代電視新聞記者如何借勢“新媒體”[J].新聞傳播，2021（20）：92-93.

[2] 解直峰.媒體融合語境下電視時政報道的創新發展探究[J].新聞研究導刊，2022，13（5）：169-171.

[3] 文舸.論時政新聞表達方式的創新[J].采寫編，2020（6）：52-53.