中超分紅倒退至2014年水平 付費觀賽真的行不通

六月份的尾巴，七月份的前奏，中超俱樂部的賬上來錢了。

這筆錢來自中超公司。隨著2021賽季中超聯賽全部贊助費用的結清，中超公司本著“贊助費用收到一筆，盡快給俱樂部發放一筆”的原則，將最后一筆分紅發到了俱樂部的賬戶上。

只不過根據相關媒體的報道，這筆錢只有300萬左右。

從4月開始，算上這次，中超公司發放了三次分紅，每次的分紅數字都是類似的水平，這也就意味著，俱樂部從2021賽季收到的分紅總額，在1000萬上下。

1000萬的分紅大概是什么概念？

2014賽季，每個俱樂部收到的中超聯賽分紅是1100萬左右，所以從這個角度來說，金元泡沫破裂和連續三年的賽會制，至少在分紅這個層面上，讓中超聯賽倒退了8年的時光。

兜兜轉轉，我們又回到了8年前的起點。

不過，這個分紅數字就算不錯了。在中超聯賽的歷史上，平均分紅數字的最低點發生在2005年，主要是因為前一年底出現了“G7革命”，導致中超聯賽的贊助情況發生了重大變化。從那之后，分紅數字逐年提高，但在其中，也有以物抵價的情況出現。

2008年，中超聯賽的平均分紅是150萬，外加750箱啤酒和1臺打印機。

雖然無法和2017賽季平均分紅高達7400萬的巔峰情況相比，但回顧歷史上那些糟糕時刻，1000萬也算是可觀的數字了。

尤其是當下大部分俱樂部深陷財務困局，蒼蠅腿再小，畢竟也是一塊肉。

在中超聯賽的分紅里，其中的主要部分來自轉播版權收入，其余的則來自于廣告贊助等收入。然而隨著U23政策出臺、大牌外援出走、改為賽會制比賽等一系列變動的發生，不僅贊助收入逐年下滑，當初的中超版權5年80億也成為了歷史，甚至之后的10年110億同樣無法維系，2020賽季結束之后，無力支付版權費的體奧動力和中超公司之間便失去了繼續合作的可能性。

2021年4月，騰訊體育則以3年2.4億的價格成為了中超聯賽的非獨家版權方之一。

從巔峰時的單賽季平均16億到如今的8000萬，版權收入的斷崖式下滑，自然直觀體現到了中超俱樂部收到的分紅數字上。

在歐洲足球聯賽里，俱樂部的收入和支出能夠相抵，無需實控人輸血，就已經算是經營狀況良好了，而在他們的收入情況里，轉播權同樣占據著很大的份額。

所以中超聯賽和俱樂部想要進入相對健康的生存狀況，門票和商業收入暫且不提，轉播版權的收入勢必需要重新提高，通過這一點得到更多的分紅，以此來盡量覆蓋俱樂部的大部分支出。

而這除了聯賽和俱樂部的自身努力之外，也需要版權的獲得者睜開眼睛看世界。

如今的轉播方拿到版權之后，第一個念頭就是學習歐洲的做法，搞收費模式。

此前的新英體育如此，樂視如此，PPTV如此，如今的騰訊體育也是如此。這么做的好處自然是可以快速獲得一部分收入，通過這種方式覆蓋自己在版權上的一部分支出。

然而新英體育、樂視、PPTV的前車之鑒已經告訴我們，不管版權費有多低，通過會員或點播等讓球迷付費的方式換來的收入，終歸是無法長期、穩定地覆蓋版權支出的。

如果可以，這些名字也就不會成為過去時了。

雖然中國足球職業化30年了，付費這件事在短期內依然是無法做到的。

在歐洲可以做到這一點，是因為當地社會本身就有長期的付費收看電視節目的歷史，不僅僅是足球比賽，一些制造精良的節目、紀錄片等，都需要付費才能收看。

再加上這些地區的足球文化本身就很濃厚，對足球運動的熱情本身就很高漲，很多家庭寧可不收看搞笑的綜藝頻道，也要開通收看足球比賽的權限。

而在中國，由于國家隊的成績逐年下降，熱情本身就不足，僅有的足球文化都建立在國家隊、國際大賽、早年的意甲和英超比賽的基礎上。

四年一度的世界杯、歐洲杯非常火熱，老一輩球迷更喜歡討論曾經的意甲，廣東球迷尤其熱衷于英超，都是因為免費比賽而種下的果。

這不僅不是偶然，而且是一套行之有效的嚴密邏輯。

央視和當年的廣東體育頻道通過免費直播比賽，在小部分真正的球迷之外，培育了一大批并不死忠的足球觀眾，他們介于狂熱球迷和對足球完全無感的路人之間，有比賽則看，沒得看也不會苦惱。

尤其是在廣東地區，很多人的童年是伴隨著電視中的粵語解說長大的，屏幕長期鎖定著體育頻道，但并不見得目不轉睛地盯著比賽，只是當作屋子里的一個音源罷了，等到解說員提高音調時，走到電視前回看精彩鏡頭同樣精彩。

他們或許也有自己支持的主隊和球星，但不一定會去買主隊或球星的正版球衣，但他們是扎扎實實的收視率保證，央視和廣東體育便通過這個數字，從廣告商那里獲得更好的報價。

僅僅是2010年南非世界杯，業內人士估計央視轉播世界杯的廣告收益可能超過了20億元，然而央視此前買斷2010年和2014年兩屆世界杯的版權費用，一共只花了6.8億人民幣。

然而收費觀看足球比賽的模式，則打斷了這個邏輯鏈條。

因為需要花錢，這些足球觀眾自然而然便不再收看比賽，他們本身就不是非足球不看，因為除了足球，綜藝節目同樣精彩，轉播方能收到的錢，便只能來自于真正的狂熱球迷。

如果中國有那么多愿意看收費比賽的球迷，中國足球也就不會是今天這個樣子了。

從球迷那里收到的錢不夠多，收看人數的數字不好看，自然也無法讓廣告商付出更高的價格，最終轉播比賽就變成了賠本賺吆喝。形勢好的時候家大業大，不在乎這點虧損;形勢差的時候，自然就會出現違約、停播的新聞。

就像前不久西甲聯盟官方宣布，與新英體育的轉播合約提前終止一樣。

在過去幾年當中，作為新英體育的股東，當代明誠在體育產業四處出擊。

他們不僅包攬了數得上號的各大足球比賽版權，而且親自下場，成為了重慶兩江競技俱樂部的母公司。

然而隨著金元足球泡沫的破裂，體育產業的震蕩十足影響到了公司的經營，重慶兩江競技解散、西甲版權違約，只不過是其中的兩件事而已。

在資本市場上，曾經風光無限的當代明誠，股價從曾經的75元的高點，一路下跌到如今的2.03元，不僅掛上了代表著退市風險警示的ST，而且在過去的2022年上半年，ST明誠以下跌71.19%的幅度，成為了這段時間的第一“熊股”。

從當代明誠的身上，你可以說金元足球催生了高價版權和付費比賽，也可以說高價版權和付費比賽助推了金元足球，兩方面都說得通。

不管出于什么樣的原因，足球火了，自然就有更多的人想入場分一杯羹，然而如果運營模式無法持續，那么最后上桌的人自然就成為了倒霉蛋。

所以不管是聯賽、俱樂部，還是這一產業的其他參與者，包括轉播方在內，大家都需要共同創造一個可持續的運營模式，才能讓大家手里的這杯羹變得愈發美味。

轉播方們需要注意一點，在中國足球這片目前還很貧瘠的土地上，既想從球迷手里賺大錢，又想從廣告商手里賺大錢，這是魚和熊掌無法兼得的事情。

唯有的合理方式，就是盡力擴大收看人數，將從球迷那里預計獲得的收入轉嫁到廣告商身上，從而三方滿意，皆大歡喜。

這不僅是轉播方們在短期內唯一一個可以長期、穩定地獲得收入的方式，同樣也是在為中國足球培育球迷，讓這片貧瘠的土壤變得肥沃起來，讓轉播比賽變成一門更好的生意。

即便早已不看意甲，父輩們還是經常念叨巴喬、古力特、三駕馬車的故事;即便廣東體育頻道已經難以轉播英超比賽，廣東地區對英超聯賽的氛圍依然不減當年。

足球文化，其實就是如此培育起來的。

中國足球雖然走到了谷底，但中國社會依然在一步一個臺階向上走。

隨著國民收入的逐年增加，社會對體育的重視自然會水漲船高，而在這其中，足球自然是一個相當主要的方向。

對于包括轉播方在內，聚焦體育產業的相關企業來說，這當然是一個朝陽行業，然而在發展過程中，走彎路是難免的，但竭澤而漁是不可取的。

放棄付費觀賽，轉向免費模式，不僅有利于轉播商們收回成本，從中盈利，同樣也是幫助培育足球文化，完善體育產業的雙贏選擇，比如俱樂部獲得更多的分紅，自然就會在青訓層面投入更多，涌現自己的C羅、梅西尚且不提，健全青少年的身心素質總是可以做到的。

否則，轉播合同違約這樣的事只會層出不窮，對于整個產業來說，這實在算不上什么好消息。

來源：搜狐體育