淺談對油田企業基層企業文化建設的認識

摘 要：油田企業作為國家的能源企業以油氣生產為中心任務的特殊企業，隨著社會的發展，員工干部對文化活動同樣有著強烈的追求渴望。但是，目前企業文化建設發展還不平衡，與員工日益增長的文化生活需要差距很大，有的重視不夠，認為文化工作可有可無，無關緊要；有的思想性不強，娛樂層次不高；有的吸引力不夠，形式單調，內容陳舊；有的后勁不足，設施不齊全，文藝骨干非常缺乏。

關鍵詞：油田企業；基層；企業文化；建設；認識

油田企業基層單位企業文化活動是油田企業政治工作的一項基本內容，直接關系到油田企業思想政治建設和精神文明建設，影響著油田企業各項工作的開展。隨著社會的發展和油田企業條件的不斷改善，豐富多彩的業余文化活動較好地活躍了企業的氣氛，陶冶了員工干部的情操，激發了員工干部的工作積極性。基層企業文化活動是以文藝、體育等為主要形式的群眾性文化娛樂活動，它可以影響到員工干部的思想、道德情操、活動方式、審美觀念，以至整個精神面貌，又是促進單位其它工作的活躍因素。油田企業作為國家的能源企業以油氣生產為中心任務的特殊企業，隨著社會的發展，員工干部對文化活動同樣有著強烈的追求渴望。但是，目前企業文化建設發展還不平衡，與員工日益增長的文化生活需要差距很大，有的重視不夠，認為文化工作可有可無，無關緊要；有的思想性不強，娛樂層次不高；有的吸引力不夠，形式單調，內容陳舊；有的后勁不足，設施不齊全，文藝骨干非常缺乏。筆者根據工作實際，就如何在基層開展好企業文化活動談幾點粗淺認識。

一、影響員工干部開展文化活動的因素

（一）缺乏文藝人才，氛圍不濃。基層單位文藝骨干較少，干部文藝骨干更少。員工中有文藝特長的人數不多，即使有，也沒能得到很好的鍛煉。加之繁重的生產經營、油氣生產等任務，集中開展業余文化活動顯得比較困難，主要表現在兩個方面。一是基層單位集中組織活動難。基層單位大都分布的比較散，再加上單位本身人員少，如果集中部分人員到機關來參加集體文娛活動，動人動車，有時難免影響正常工作。二是基層自身安排活動難。每個基層單位多的二三十人，少則十幾人。除去正常工作人員，所剩無幾。人員少，氣氛不濃，文藝骨干屈指可數，即便開展集中活動，也無生趣，往往都死氣沉沉，不能夠有效地調動大家的活動積極性。所以，基層員工干部開展活動經常是顧慮重重、顧此失彼。

（二）工作任務繁重，時間緊。在基層，單位是以工作以生產經營為中心工作，油田企業各類階段性生產經營任務重，業務量大，員工平時的工作量就大，休息的時間也相對較少，干部又無精力抓文化工作。如果單位為了完成上級規定的業余文化活動，就往往會采取擠占休息時間的做法，大家常常是拖著疲憊的身體“被動”參加活動。

（三）硬件設施欠缺，活動簡單。活動的開展需要硬件設施做物質基礎，否則也是巧婦難作無米之炊。單位文化娛樂設施缺乏，業余文化活動大都停留在看手機，打撲克牌等傳統活動上。再加上有的干部自己不愛好娛樂，自然也就不組織、不參加；有的單位雖然配齊了硬件設施，但為了加強俱樂部的管理，防止俱樂部設施的損壞，選擇不開放或少開放。員工的業余文化活動除了周末可以打打牌、下下棋外，其他大部分時間幾乎就是打打籃球，雖然有條件的單位可以組織員工利用電腦室進行電腦學習，但也因缺乏電腦專業人才教，電腦學習室形成虛設。

二、開展好基層單位企業文化活動的幾點思考

（一）加強領導，以員工為中心，開展好豐富多彩的文化活動

加強領導，建立健全文化活動組織，是單位開展文化活動需要解決的首要問題。首先是單位黨支部要發揮戰斗堡壘作用，成立業余文化活動領導組織，加大文化活動的投入，利用好俱樂部這一文化娛樂陣地，將員工的業余文化生活納入經常性議事內容，常抓不懈。其次單位干部要有全局意識，積極弘揚先進文化，應把員工作為開展活動的主體，以他們的業余文化活動充實，內容豐富為標準開展活動。特別是政工干部要帶頭參與，與員工同樂，認真謀劃，精心組織，加強督促指導，營造一種氛圍。沒有領導干部的積極帶頭，文化建設就失去了有力的組織保證和示范效應，干部也只有與員工玩在一起、樂在一起，員工的心才能與你貼在一起，真正達到企業文化建設的目的。

（二）積極為員工干部開展企業文化創造條件

現代化的油田企業不應該僅僅依靠強制性的管理手段來管理隊伍，更重要的是要通過營造栓心留人的良好企業來促進油田企業的穩定。一是要加強宏觀調控，給員工留有獨立空間。對單位的工作要有整體的考慮，利用周末和節假日開展一些文藝活動，可以邀請地方的共建單位參加，豐富員工的文化活動；二要合理調劑業務工作與開展活動的關系，不要把二者孤立開來，生產經營之余組織一些即興文體活動，真正做到“寓教于樂”，實現員工文化生活的思想性與藝術性、政治性與趣味性、教育性與娛樂性相結合，從而增強企業的吸引力、凝聚力，穩定員工思想。三是要適當減少員工的工作量，要找準員工生產經營興奮期或興奮點，要善于把企業文化吸納到工作中以達到事半功倍的訓練效果。

（三）加強文化骨干培養，提升企業文化發展力

基層單位文體骨干隊伍，是開展企業文化活動的基礎。要搞好油田企業的業余文化活動，沒有一支文娛骨干隊伍是不行的。其中尤為重要的是要加大對文體骨干的培養、使用和保留力度，做好傳幫帶，防止斷層和脫節，為油田基層單位業余文化活動的健康發展注入長久的活力。基層政工干部要善于發掘油田企業的“苗子”，在選好苗子的基礎上，要有計劃、有重點地對苗子進行組織培訓，同時要積極引導文體骨干在文藝創作上做到：一是通過富有深刻教育意義的文化活動，把革命的進步精神貫注于員工頭腦，在潤物無聲中提高員工的思想政治覺悟。二是通過生動活潑、靈活多樣的宣傳方式，把文化活動與中心工作相結合，來鼓舞員工干部士氣，激勵員工干部斗志。三是通過開展豐富多彩的文體活動，來不斷提高員工干部基本素質，培養團隊精神。使企業文化多出作品、多出精品。

（四）提升企業文化品味，創建和培育自己的品牌

油田企業文化是社會文化的一個子系統，他源于社會文化，與社會文化大系統相互影響、相互聯系，密不可分。積極的社會文化給企業文化注入了新的內容和活力，有力地促進了企業文化的發展。我們必須拓寬視野，善于利用和整合各種社會文化資源和社會力量，采取“走出去，請進來”的辦法，培養出一大批專業人才。在積極審視并挖掘油田企業傳統文化的同時，要積極注入時代精神，把適合員工干部特點、格調高雅的現代文化生活方式引進企業；要敢于“借風行船”，借助當地歷史文化資源、風土人情和地方特點組建特色文化隊伍；要廣泛開展文化油地共建活動，深入學校、機關開展油地共建。可與地方有關部門舉辦文體聯誼活動，為油田企業基層業余文化生活增添氣氛，縮小油地之間的距離，從而密切油地關系。通過油地文化及媒介，來豐富員工的文化生活，彌補油田企業基層自身條件的不足，提升企業文化生活品味，創建和培育自己的品牌。

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