企業集團財務管理體制研究

摘 要：走集團化發展道路，利用集團優勢實現做大、做強、做優，增強在市場風險中的抗擊打能力，這是現代社會市場經濟體系中，企業發展的大勢所趨，是必由之路。鑒于企業集團具有規模龐大、分子公司較多、部門林立、跨區域經營等特點，因而高效、有序、規范化的財務管理體制對集團的穩健運行至為重要。一方面我，我國企業集團起步比較晚，發展時間段，另一方面，集團財務管理體制的運行與其管理模式、組織機構等有著諸多聯系，并不是一個獨立的運行體，因此，要保證企業集團的穩定運行，必須要先保證其財務管理體制的健全完善。

關鍵詞：企業集團；財務管理體制；因素；控制權

一、企業集團及其財務管理體制

企業集團，在我國基本上還屬于“新生事物”，這是因為，我國市場經濟經歷的時間比較短，企業集團走過的路程就更短，因而，不論是企業集團自身的運營，還是其財務管理體制的運營，都還存在著一些需要健全的地方，都還有值得商榷之處。企業集團，通常都是以一個具有一定實力的大型企業為核心、以若干個在資產、資本、技術上有關聯的其他企業為外圍，通過對產權、人事、商務等的協同運作而形成的一個穩定的多層級的經濟組織，相較于普通企業組織，企業集團是一種更高級別的組織形式。而企業集團財務管理體制，亦即其財務管理模式，則主要指的是：存在于企業集團管理框架之內、為實現集團總的財務管理……