人工智能時代財務會計向管理會計轉型的思考

摘要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，財務也在發(fā)生改變。人工智能時代的到來使普通的財務分析已經不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展壯大的需求。現(xiàn)階段，我國管理會計理論研究、人才建設、信息化水平與經濟社會發(fā)展還有一定差距，仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)。在會計工作的重心轉移到預算和評價等方面后，滿足人工智能時代企業(yè)科學管理的要求，如何實現(xiàn)會計轉型，需要進一步的思考和探討。在此側重分析人工智能對會計行業(yè)產生的積極影響，對會計行業(yè)發(fā)展面臨的轉型問題，提出相應措施，尋找會計行業(yè)的新方向，即管理會計。

關鍵詞：人工智能;財務會計;管理會計;轉型

0引言

近年來，我國會計法規(guī)逐步健全，會計理論日漸完善，會計準則持續(xù)國際趨同，在繼承與發(fā)展中取得了新的進展，主要表現(xiàn)在：在會計結算方面，走向標準化、國際化和信息化;在會計控制方面，走向體系控制、政策控制及內部控制;在會計學科方面，走向綜合化及詳細化。但其中大部分集中在為外部會計信息用戶服務上，對內部管理和決策的支持不足，人工智能技術的不斷突破，使得財務工作越來越數(shù)據(jù)化、信息化、智能化，財務與人工智能的融合發(fā)展是大勢所趨，管理會計必將成為未來會計職業(yè)發(fā)展的核心方向。

1人工智能的研究價值

隨著時代的發(fā)展，科技在不斷進步，以前由人工進行的繁重的科學和工程計算，現(xiàn)在可以由計算機更快、更準確地完成。人工智能的廣泛運用給整個社會經濟活動帶來了根本變化，隨著人工智能技術的發(fā)展，一個新業(yè)態(tài)在人工智能的沖擊下形成[1]。淘寶、京東是對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊，美團、餓了么是對傳統(tǒng)餐飲業(yè)的沖擊，共享單車是對傳統(tǒng)出行業(yè)的沖擊，攜程是對傳統(tǒng)旅游業(yè)的沖擊，支付寶、微信是對傳統(tǒng)金融業(yè)的沖擊，應該說，人工智能影響了人們工作生活的方方面面。人工智能是一種趨勢， 經過多年發(fā)展，人工智能進入了一個新的階段。

2人工智能對財務會計的挑戰(zhàn)

2.1財務會計的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，以會計為中心的財務會計已不能完全滿足當前形勢下財務會計管理的需要。隨著企業(yè)的轉型和發(fā)展，需要進一步提高內部管理水平，對管理會計的要求也越來越高。科學技術的飛速發(fā)展為企業(yè)獲取更準確的、海量數(shù)據(jù)提供了便利，也對企業(yè)提出了更高、更全面的要求。以會計為中心的財務會計已不能滿足企業(yè)的需要。為適應時代要求，財務會計需要具備應對突發(fā)事件的綜合能力和綜合分析能力，以幫助企業(yè)長遠發(fā)展。

2.2對會計核算的挑戰(zhàn)

核算是會計的基本職能，在傳統(tǒng)的會計工作中，大多數(shù)會計工作者使用手工記賬模式，這種記賬模式單一、效率低下。隨著科技的發(fā)展和技術的進步，人工智能技術被運用到會計工作中，傳統(tǒng)財務的手工操作被逐步取代，實現(xiàn)管理和監(jiān)控自動化的財務核算流程成為可能。通過人工智能技術的應用，可以從一些相對復雜和難以理解的數(shù)據(jù)中組織和提取有用的資料，會計核算工作得到簡化，節(jié)省了時間，提高了效率。不遠的將來，人工智能技術將廣泛應用于會計領域。

2.3對會計信息相關性的挑戰(zhàn)

會計行業(yè)的生存和發(fā)展取決于向內部管理者和外部投資者提供的會計信息在決策中的有用性[2]。他們都希望了解企業(yè)的經營和運營情況，以掌握企業(yè)的發(fā)展狀況。隨著人工智能的出現(xiàn)，財務報告的相關性變得越來越廣泛。面對海量數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的財務會計無法有效提供企業(yè)創(chuàng)造價值的所有相關信息，財務會計提供會計信息的相關性正面臨巨大威脅，將被一個新的、全面的信息服務系統(tǒng)所取代。

2.4對會計人員職能的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)企業(yè)會計的主要功能是按照會計的基本流程分工。會計人員主要記錄、計量、確認和報告經濟業(yè)務事項，并側重于文件的檢查、記賬、報告和歸檔。人工智能技術具有高效率和高精度特點，將使會計人員的職能從以核算為中心轉變?yōu)橐詢r值為中心。這就要求財務會計人員必須具備足夠的知識與技能，才能朝著綜合管理的方向發(fā)展。人工智能實現(xiàn)的前提就是會計準則的標準化、國際化。

3人工智能下管理會計的機遇

3.1企業(yè)發(fā)展的需要

當前，我國財會行業(yè)仍以財務會計為主，財務會計主要基于事后記錄，側重財務核算和財務報告，已經不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，而管理會計則更加注重內部管理、事前預算、事中控制和事后評估，管理會計的分析、預測、預算、控制、評價等功能恰好承接了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，可以從戰(zhàn)略決策、價值管理、財務分析、風險管理等方面為企業(yè)管理提供運營決策支持。管理會計的本質就是使企業(yè)管理從“后知后覺”變?yōu)椤跋戎葲Q”。

企業(yè)與人工智能的融合涉及企業(yè)經營理念的變革、組織架構的調整、公司文化的轉變，需要建立新的思維方式，在塑造競爭優(yōu)勢方面從自給自足到開放合作;在數(shù)字安全方面從被動合規(guī)到積極應對等[3]。因此，為提高企業(yè)的競爭力，有效推進管理會計應用和轉型升級成為企業(yè)轉型發(fā)展的客觀需求。

3.2技術發(fā)展的趨勢

技術因素也是促進財務會計向管理會計轉型的重要因素，在人工智能時代，人工智能成為驅動經濟增長的核心生產要素，會計行業(yè)只有與時俱進，融合人工智能技術，才能不斷前行。人工智能將逐步實現(xiàn)財務自動化和智能化，避免傳統(tǒng)財務處理工作中易出現(xiàn)的錯誤，有效提高財務工作的效率，從而促進企業(yè)發(fā)展。

人工智能為管理會計的推廣應用提供了必要的技術支撐，也是管理會計深入應用所不可或缺的技術平臺。人工智能可以為管理會計的深入研究應用制定標準，開拓路徑，進而推動管理會計的扎實落地和穩(wěn)步提升，促進人工智能和管理會計進一步融合發(fā)展。

4人工智能下財務會計如何向管理會計轉型

4.1轉型方向

4.1.1會計工作從財會部門向全公司延伸

對公司而言，管理會計活動應與經營管理活動融合在一起，為經營管理和決策提供有用的信息，公司應要求會計人員向管理轉型，也就是說會計由傳統(tǒng)的被動接受變?yōu)橹鲃映鰮簦@樣才能使管理會計要求貫徹落實到所有活動和經營管理的全過程。

以開灤集團為例。該集團公司財務部、總部相關部門、下屬各公司總會計師等財務風險防控的責任人，在統(tǒng)計、分析以前年度財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的基礎上，結合以往經驗，群策群力，共同研討制定了《開灤集團公司資金預警制度》。從銷售回款能力、融資年度預算完成情況、存量資金可支付時間、可預見未來資金收支趨勢4個方面確定預警狀態(tài)的判斷標準，并在執(zhí)行過程中不斷完善、細化和量化判斷標準，不斷提升相關應對措施的規(guī)范性和可操作性。各單位根據(jù)自身融資需求提交年度、月度及臨時債務融資需求。經過融資管理委員會批準的融資需求方可執(zhí)行，并按照融資合同約定加強融入資金的管理與使用，未經集團公司批準一律不得對外舉債。通過融資的集中管理，集團充分發(fā)揮整體議價優(yōu)勢，降低融資成本，有效發(fā)揮了資金管理的合力。

4.1.2會計對象從供給側向需求側轉變

隨著我國的經濟體制從計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變，會計改革也穩(wěn)步推進，由財務會計逐步向管理會計轉型，會計對象從供給側向需求側轉變。管理會計工作服務于企業(yè)內部經營管理，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)深入挖掘客戶的特性，重新設計、優(yōu)化或梳理現(xiàn)有制度、流程，滿足客戶個性化需求[4];立足企業(yè)特點，對自身數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，從中找出需求的增長點，并規(guī)劃到實際運營中去;通過與外部資源合作，與上下游產業(yè)鏈相關公司合作，在數(shù)據(jù)收集、分析、共享方面彼此通力合作;建立預警機制，設立一些預警指標，用來掌握和控制某些指標偏離目標，避免無效的數(shù)據(jù)分析和無價值的營銷。

以新冠肺炎疫情下中國中鋼集團有限公司（以下簡稱“中鋼集團”）為例。隨著疫情的全球蔓延，我國企業(yè)國際貿易業(yè)務量也隨之下滑，鋼鐵企業(yè)出口嚴重受阻。受大宗商品價格波動較大、物流不暢影響，中鋼集團貿易商品、期現(xiàn)業(yè)務量均大幅減少，企業(yè)的市場開發(fā)活動、技術服務項目等也因疫情而被迫推遲或取消。該集團主要采用強化全面預算執(zhí)行的動態(tài)運行監(jiān)控，以目標任務倒逼，對當期經營和重點任務目標的執(zhí)行情況進行實時跟蹤、預警，做好預算執(zhí)行形勢的預研預判。疫情使遠程辦公成為焦點，成為企業(yè)平衡疫情防護和保證運作效率的重要手段。該集團將大量會議由現(xiàn)場會轉為視頻會，并積極推進視頻會議系統(tǒng)升級改造，擴大視頻會議的應用范圍和方式，提升管理效率。此外還利用SSL VPN（Security Socket Layer，安全套接字層協(xié)議;Virtual Private Network，虛擬專用網(wǎng)絡）安全網(wǎng)關，結合OA（Office Automation，辦公自動化）和移動App等信息系統(tǒng)，解決遠程訪問的問題，實現(xiàn)公文流傳、審批，信息系統(tǒng)的遠程使用。

4.1.3會計預測從趨勢性向環(huán)境感知拓展

為更好地服務企業(yè)內部經營管理，為企業(yè)經營決策提供有效的分析預測是財務人員一項常規(guī)工作，財務人員依據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)、企業(yè)的營運周期和規(guī)律，結合外部環(huán)境等因素，做出趨勢性的預測和預判。人工智能技術的發(fā)展使會計預測的觸角得以延伸，公司管理會計可以通過將數(shù)字傳感器嵌入生產設備、車輛、設施和產品來掌握運營情況，可以通過監(jiān)聽平臺了解客戶在社交網(wǎng)絡上對產品和服務發(fā)表的評論，了解客戶的真正意圖和需求;可以通過行銷、服務網(wǎng)絡挖掘和清理數(shù)據(jù)，收集關于競爭對手、行業(yè)趨勢、宏觀經濟發(fā)展等大量信息;可以獲得關于供應鏈合作伙伴的詳細細節(jié)，包括貨物的生產和運輸是否符合道德規(guī)范和可持續(xù)發(fā)展標準等，會計預測從趨勢性向環(huán)境感知的拓展大大提升了預測的準確性、針對性。環(huán)境感知借助了“大智云物移”等信息數(shù)據(jù)，使得會計的“觸角”不斷增加。

以河北省資產管理有限公司（以下簡稱“河北資產”）為例。河北資產自成立之初一直努力探索戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、全面預算管理體系建設工作，促進企業(yè)價值的提升和行業(yè)的發(fā)展。該公司對國內外資產公司、投資公司及國外投資機構80%以上的業(yè)務模式進行了梳理，行業(yè)覆蓋率達95%以上，為公司預算管理提供了業(yè)務場景基礎。同時，搭建了業(yè)務分析、資金分析、財務分析的多主題管理報表體系，以信息化系統(tǒng)為抓手，為預算分析、預算控制和預算考核提供信息和數(shù)據(jù)支持，能夠實現(xiàn)事前、事中、事后全過程預算管理，引領業(yè)務發(fā)展。因此，該公司基于業(yè)務場景構建全面預算管理體系，預算編制、預算控制和預算考核等環(huán)節(jié)始終以業(yè)務場景為中心，解決了前期預算管理的問題和不足，促進預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持作用，提升了企業(yè)價值，取得了良好的效果。

4.1.4會計決策從人工判斷向智能化轉變

人工智能技術的發(fā)展使會計決策不在僅僅依靠人工判斷，還可以以大數(shù)據(jù)為基礎，制定數(shù)據(jù)驅動的判斷標準，為經營管理者做出決策提供依據(jù)，實現(xiàn)決策的智能化，見圖1。

以樂高集團為例。樂高集團分4步開展風險管理：第一步，通過嚴密的戰(zhàn)略風險應對，將傳統(tǒng)ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）中的財務、經營、風險和其他風險補充到全面風險管理體系中;第二步，2008年增加蒙特卡洛模擬，以了解財務業(yè)績波動性及其驅動因素，以便將風險管理納入預算和報告流程中;第三步，制訂主動風險和機會計劃，在項目決策最終決定之前，業(yè)務計劃要作為準備業(yè)務示例的組成部分通過系統(tǒng)風險和機會過程測試;第四步，應對不確定性，管理層努力確保長期戰(zhàn)略與非計劃中的未來變化有關，而且相適應。在高層管理人員的大力支持和強烈關注下，風險管理工作證明了其價值，并納入公司經營管理的大部分關鍵規(guī)劃過程。根據(jù)實際數(shù)據(jù)，樂高集團在2006—2012年的業(yè)績平均增長率為20%，而這個市場的行業(yè)均值每年僅增長2%～3%。6年間，公司規(guī)模擴大3倍。除此之外，盈利能力也發(fā)展得相當顯著，銷售回報率從2006年的17%增長到2012年的34%。

4.1.5會計發(fā)展從獨立性向高度融合發(fā)展

隨著我國經濟的高速發(fā)展，企業(yè)的經營規(guī)模不斷壯大，企業(yè)面臨的內外部風險不斷加大，對財務工作提出了更高要求，會計不能獨立于業(yè)務，只有財務管理和業(yè)務管理不斷融合，才能保證企業(yè)運營、控制監(jiān)圖1人工智能技術在企業(yè)會計決策中的應用

督和風險防范到位，財務的決策支持作用才能充分發(fā)揮。隨著具備條件的大型企業(yè)建立業(yè)財稅一體的財務共享服務中心，財務會計、財務管理、管理會計和稅務將進一步高度融合，為公司生產經營提供決策支持，充當公司經營管理的調度人和引領者。

以魯西集團為例。針對國際國內形勢不斷發(fā)生變化，不確定、不穩(wěn)定性因素較多的情況，該集團進一步增強風險意識，深入開展全面全方位全過程的成本管理，抓大不放小，全員參與、全面重視，促進成本管理水平提升。該集團充分辨識梳理項目建設各環(huán)節(jié)，把物資流管理和安全、質量、計劃等細分為8個專項成本管理板塊，要求各工程事業(yè)部、項目組設置成本管理組織架構及專職成本管理人員，按照成本管理要素，針對性制定適合本單位的成本管控措施。事業(yè)集團各職能單位按照職責分工，分別制定職責范圍內的成本管理辦法，形成齊抓共管、相互監(jiān)督的良好態(tài)勢。

4.1.6會計數(shù)據(jù)從小數(shù)據(jù)向大數(shù)據(jù)拓展

企業(yè)在發(fā)展成長的初期，科技的不發(fā)達制約了數(shù)據(jù)的獲取和整合，會計數(shù)據(jù)主要源于企業(yè)內部，財務人員面對的是大量未經加工的原始數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經營狀況難以做出全面、客觀的分析和評價。近年來，隨著會計信息收集、分析、管理需求急劇增長，在新興技術的推動下，會計數(shù)據(jù)從小數(shù)據(jù)向大數(shù)據(jù)拓展，企業(yè)可以通過精細挖掘、深入分析內部的數(shù)據(jù)，看當下經營的實態(tài)，看清企業(yè)發(fā)展的方向;可以通過廣泛收集、深入挖掘、全面分析外部的數(shù)據(jù)，看經濟發(fā)展趨勢，看行業(yè)標桿。

以淮海集團財務中心為例。該中心結合民營企業(yè)的特征，通過對集團戰(zhàn)略、研發(fā)、工藝、質量、生產、采購、人資和銷售八大管控環(huán)節(jié)的梳理，創(chuàng)造性地形成以現(xiàn)代化管理會計為核心，以全面預算管理為抓手，以成本精細化管控模式、研發(fā)精細化管控模式、競價采購模式、銷售三級利潤核算等為管理工具和方法的全價值鏈管控體系。全價值鏈管控不僅是管理會計實踐的創(chuàng)新，更切實促進了集團管理績效的提升，將集團價值增值目標落實到生產經營的整個過程和各個環(huán)節(jié)，走出了一條實現(xiàn)企業(yè)價值增值的淮海特色之路。

4.2轉型措施

4.2.1推動企業(yè)業(yè)財深度融合

很難想象，一家企業(yè)在業(yè)務管理、財務核算相互獨立的情況下，如何快速找出經營中存在的問題，有效防范風險，滿足企業(yè)規(guī)模不斷擴大的需求，助力管理層快速做出準確的決策。人工智能技術的應用提升了財務管理的效率，財務人員可以將更多精力用于收集和分析企業(yè)內外部的各種數(shù)據(jù)信息，為管理層提供準確的公司財政狀況和運營水平分析，通過識別潛在風險，研判經濟形勢，助力企業(yè)綜合競爭力的提升，通過企業(yè)業(yè)財深度融合，推動管理會計深化應用。

以中信泰富財務共享項目為例。該項目是地產行業(yè)全業(yè)態(tài)、全業(yè)務、業(yè)財稅一體化的財務共享項目，實現(xiàn)地產開發(fā)、投資管理、商業(yè)運營、物業(yè)服務四大業(yè)務形態(tài)的八大模塊共享平臺功能，實現(xiàn)單據(jù)流、影像流、票據(jù)流、稅務流、實物流的“五流”合一，真正實現(xiàn)業(yè)財稅一體化。它是基于行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)精細化管理需要而主動求變的前瞻安排。在土地價格不斷攀升和“房住不炒”限價政策下，房地產項目利潤空間被大幅擠壓，運作方式正趨向制造業(yè)化。傳統(tǒng)的粗放管理方式顯然無法持續(xù)，唯有通過精細化管理降本增效，挖掘利潤潛力，才能得到生存和發(fā)展，財務共享中心在推動中信泰富整體數(shù)字化轉型中將發(fā)揮更好的作用。

4.2.2推動企業(yè)會計管理理念的轉變

企業(yè)從傳統(tǒng)財務會計向管理會計的轉變，必然會影響對財務的原有認識。落后的管理觀念會阻礙財務管理職能的有效發(fā)揮。因此，改變落后的管理觀念，可以更好地促進財務會計向管理會計的轉變[5]。第一，在轉型過程中，財務人員的很多工作將逐步被人工智能取代，這就要求企業(yè)和財務人員要有充分的思想準備，轉變思維方式，不斷提升會計技能，跳出財務做財務，通過提升財務管理水平，進一步提升企業(yè)價值。第二，管理會計源自實踐，重在應用，在轉型過程中，企業(yè)的生產經營會受到一定的影響，相關部門要大力推動管理會計聯(lián)系點建設，推動聯(lián)系點單位積極開展管理會計應用試點，讓更多企業(yè)充分認識到轉型對企業(yè)長遠發(fā)展的重要價值，通過跟蹤試點單位實施情況，總結經驗，逐步形成并擴大示范效應，以點帶面，帶動更多單位推進管理會計應用，提升管理水平。

以江蘇宏微科技股份有限公司為例。該公司的發(fā)展處于較為穩(wěn)定的階段，受新冠肺炎疫情及國際局勢的影響，我國半導體產業(yè)鏈的安全問題日益突出。國家從政策、資金方面支持半導體設備的國產化，資本市場看好國產半導體行業(yè)，對該企業(yè)來說是個利好消息，企業(yè)也計劃擴大投產規(guī)模，抓住機遇，順勢做大做強。一是自主創(chuàng)新把握技術優(yōu)勢，堅持科學管理和持續(xù)改進，提供更好的產品和服務，滿足并超越顧客的要求和期望。二是注重管理會計的培養(yǎng)和應用，提升企業(yè)內部的管理水平，在績效管理方面依據(jù)事業(yè)部劃分利潤中心并采用阿米巴經營模式，追求利潤的最大化和成本的最小化;在風險管理方面，該企業(yè)設立專門的內審部門，從第三方視角對組織中各類業(yè)務和控制進行獨立評價，增加價值、改進經營;在管理信息化方面，該企業(yè)引進ERP系統(tǒng)，并致力于推進軟件系統(tǒng)的管理應用深度開發(fā)工作。而該公司能夠乘風而上也是因為前期在技術創(chuàng)新與管理提升方面的不懈努力。

4.2.3推動企業(yè)財務信息化建設

人工智能背景下，財務管理將更加信息化、數(shù)據(jù)化，管理會計工具方法既有共性，又有行業(yè)化、個性化特點，實務中需要結合各單位實際情況選擇應用。因此，搭建溝通平臺，鼓勵經驗交流并借鑒行業(yè)標桿企業(yè)或其他相關單位的經驗，在推動管理會計應用的過程中非常重要。

一方面，企業(yè)應該創(chuàng)新管理會計組織結構，通過組織研討會、經驗交流分享會，借助互聯(lián)網(wǎng)等多種方式，搭建溝通交流平臺，滿足管理會計工作的需要;另一方面，企業(yè)要加快財務管理的信息化建設。通過加強人工智能技術的應用，促進財務管理信息化的發(fā)展，全面提高企業(yè)財務管理的效率和質量。財務信息化建設可以有效規(guī)范管理會計工作內容，限制財務會計人員行為，實現(xiàn)部門間信息共享與傳遞，財務管理工作得到業(yè)務部門的理解、配合和支持，通過提高管理會計的規(guī)范性和有效性，提高員工的責任感和積極性，為管理會計提供良好的制度基礎。

以中國電建集團西北勘測設計研究院為例。該院從單個項目維度對資金到位、收入、利潤、應收、未完施工等指標進行預算，納入業(yè)績考核，實現(xiàn)預算、結算、考核閉環(huán)管理。在資金管理方面采用滾動收支預算方式，按照“年度統(tǒng)籌、季度平衡、月度動態(tài)調整”的思路編制資金計劃，合理配置資金，保障生產經營資金需求，同時通過科技研發(fā)投入預算管理，保障后續(xù)高新企業(yè)復審、所得稅加計扣除、提升企業(yè)科技競爭力。每月滾動預測疫情對全面預算關鍵指標的影響，可以動態(tài)調整資金計劃，抓住銀行優(yōu)惠政策辦理專項貸款，填補資金缺口，減少財務費用。

4.2.4加強企業(yè)會計人員的綜合素質培養(yǎng)

管理會計從來不是大中型企業(yè)的事情，中小企業(yè)由于資金、市場等方面的問題，往往缺乏競爭優(yōu)勢，財務人員管理會計思維的缺乏也對其管理水平構成最大瓶頸。提升財務從業(yè)者的專業(yè)素質是促進財務會計向管理會計轉型的有效途徑。

1.與時俱進，學習時政，以謀將來

財務人員不能只低頭拉車，還要抬頭看路，不僅要關注公司內部，還應當關注行業(yè)與市場、關注同業(yè)競爭者和上下游資源，了解企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，關注經濟、政治形勢的變化，剖析外界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響[6]，才能更好地協(xié)助管理層優(yōu)化業(yè)務流程，制訂、實施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和預算目標。

2.提升專業(yè)素質

管理會計需要分析業(yè)務活動來龍去脈，必須具備一定專業(yè)知識，能根據(jù)企業(yè)的具體情況不同使用不同管理會計工具和方法，對數(shù)據(jù)進行解析，為經營決策提供支持。這些都對管理會計人員的專業(yè)素質提出了更高要求。

3.提高人工智能素養(yǎng)

人工智能時代，具有雙重技能（人工智能技能和專業(yè)技能）的人員需求加大，人工智能素養(yǎng)成為必須具備的能力，具有較高的人工智能素養(yǎng)的勞動者將更有競爭力。不具備基本的人工智能素養(yǎng)的人員將無法正確運用信息和人工智能產品、服務，成為人工智能時代的“文盲”。

4.加大會計人員繼續(xù)教育的力度

大力開展管理會計培訓，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場需求培養(yǎng)適合的人才，使會計人員可以有效順應財務管理及管理會計信息的要求，為管理會計工作的開展提供可靠的保證，為企業(yè)成功轉型提供可靠的保證，確保滿足管理會計工作的需要。

以秦山核電有限公司（以下簡稱“秦山核電”）為例。為積極應對財務處業(yè)務職能轉變的需求，秦山核電以財務轉型為內核，創(chuàng)建了“‘四位一體管理會計”特色品牌，完成了品牌理念從提煉形成到貫徹落實的創(chuàng)建過程。為加深員工對品牌理念的認識，財務處著手開展文化墻的建設，在辦公室入口、室內空白墻面，按照各科室職能分工，設置了具有品牌特色的科室宣傳標語，同時將“四位一體”管理會計體系以圖文并茂的形式展示出來，幫助員工利用碎片化時間加深對品牌理念的理解，營造了“處處是課堂，時時受教育”的濃厚學習氣氛，潛移默化中促進了財務轉型升級和管理會計新型能力培育。同時，財務報告編寫方向從主要編制固定報送的外部報告向關注公司經營和業(yè)務發(fā)展的財務分析預測報告、決策支持報告、差異分析報告等內部管理報告轉型，可視化、定制化程度更高。財務人員完成了從“數(shù)據(jù)提供者”向“經營分析者”和“未來預報者”的轉型。

5結語

人工智能技術蓬勃發(fā)展的時代已經到來，這為管理會計的發(fā)展和會計人員的轉型升級提供了更為廣闊的空間和舞臺，對財務人員來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。人工智能技術的應用可以將財務人員從繁重的基礎工作中分離出來，有更多的時間與精力從事內控、管理、溝通、規(guī)劃、決策等相對重要的工作，這種轉變對財務人員的專業(yè)水平、工作能力提出了更高要求，也為財務人員提供了展現(xiàn)自己能力的更大舞臺。

人工智能時代，財務會計轉型是必然趨勢，財會行業(yè)的發(fā)展應該緊跟時代的潮流，從意識到財務會計轉型的重要性、完善會計轉型制度、重視會計人員培訓等方面來完成管理形式的轉型，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

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收稿日期：2022-03-08

作者簡介：

鄭鈺汝，女，1997年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：資本運營與財務管理。