關于發展“專精特新”中小企業的認識與舉措

劉緒聰 張忠蓮

發展“專精特新”中小企業是振興實體經濟、夯實工業化基礎、建設制造強國的重要舉措。多年來，我省“專精特新”中小企業得到較快發展，但也存在一些弱項和困難。概括起來，一是小巨人企業少，二是企業創新能力和管理能力弱，三是人才、資金、土地、能耗和排污指標等要素資源受限。需要從觀念、政策、內外部環境等多方面努力，形成促進這類企業更好更快發展的條件和氛圍。

一、戰略發展定位做好“三個結合”

發展“專精特新”企業已上升為國家戰略，并非權宜之計。因此，一是要與制造業強國建設、國內國際雙循環、經濟高質量發展等緊密結合。在實施這些戰略決策中，既需要頂天立地的大企業，也需要鋪天蓋地的中小企業。這要作為一個長期的戰略方針，不是抓一陣子，而是矢志不渝地堅持抓下去。二是同新形勢下產業結構調整緊密結合。形成大型骨干企業、“專精特新”中小企業、以及一般市場主體三種規模體量、三個梯次布局的多元化結構體系，按照不同的市場定位、產品分工、協作關系參與市場供給。三是與創建百年老店、百年老企、百年品牌緊密結合。堅持薪火相傳，弘揚工匠精神，使其成為我國企業“三個轉型升級”（企業轉型升級、產品轉型升級、影響力競爭力轉型升級）的有效載體。

二、把握發展的突破口和切入點

首先要轉變觀念。對“專精特新”中小企業的衡量標準，重點應放在品牌、質量和市場競爭力上，而不是片面追求規模膨脹和數量效應。……