“三專”培育 一流科技型企業

丁文軍

中建三局第一建設安裝有限公司緊扣“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的總要求，從百年黨史中汲取奮進偉力，深入貫徹新發展理念，以科技創新為發展引擎，不斷增強行業核心競爭力，為打造集“研發、設計、建造、運維”于一體的國際一流科技型專業公司，牢固做好“專”的支撐，不斷做實“專”的能力，突出做深“專”的特色。

探索轉型升級新發展思路，牢固做好專的支撐。立足新發展階段，機電安裝業務作為建筑業高質量發展的重要專業支撐，必須牢牢把握發展大勢，不斷推動自我轉型、自我革新，才能在波濤洶涌的市場競爭中成為中流砥柱。推動總部管理平臺化，通過組建創新平臺、運營平臺等增進部門協同、區域協同，指導、支撐和服務分支機構。推動區域發展規模化，重點突出分支機構科技創新、自主營銷、價值創造、風險管控等職能，形成基于項目管理的高效組織體系，以項目促營銷，提高核心市場產出。推動運營模式數字化，著力個性化平臺和智能建造技術的開發與應用，提升產品質量和生產效率。推動商務效益最大化，通過專門設立風控中心、結算中心，梳理項目風險情況，穩固提升商務創效能力，護航企業高質量發展。

建強組織人才新發展要素，不斷做實專的能力。在傳統機電安裝領域，市場趨于飽和、利潤空間不斷壓縮，以往的發展模式難以為繼，唯有系統管理變革，方能在高質量發展的道路上占得先機。強化大平臺作用，聚焦戰略開發、科技研發、智能建造、交付運維等主題，搭建建造、利潤、資金運營保障平臺，優化支撐服務職能。提升小前端效能，聚焦機電總承包、數字科技等創新業務，成立“特種部隊”，賦予分支機構更大權限，提升運營效能品質。突出五化能力建設，從項目數字化、工業化、智能化、精細化、高效化五個方面，打造具有機電安裝專業管理特色的精益建造體系。聚力四類人才培育，牢固做好市場型、學術型、專業型和管理型人才引進培育，樹立嚴格的業績導向，讓有才者有位。

把握科技創新新發展引擎，突出做深專的特色。近年來，科技創新在建筑行業的顛覆性作用愈發凸顯，只有不斷提升科技創新能力和水平，才能推動企業快速搶占行業發展的制高點。成立科技委員會，邀請院士、設計大師、頂尖專家擔任科技委員會專家，為企業科技發展提出戰略建議。搭建科研平臺，加速科技創新成果研發和轉化，全方位打造科技創新硬實力。建立產業聯盟，聯合國內頂尖高校、科研機構、設計院、數字運維高新企業，實現資源信息共享。注重知識管理，打造知識管理專門機構，著力推動知識成果產權保護，搭建知識共享平臺，實現知識價值轉換。

（作者系中建三局第一建設安裝有限公司黨委書記、總經理）