通信工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制分析

李哲　沈聰　彭宇

摘要：通信工程為系統(tǒng)性工程，通過(guò)施工進(jìn)度控制，可以盡早完成工程目標(biāo)。通信工程的影響因素多，施工周期長(zhǎng)，相應(yīng)增加進(jìn)度管理難度。因此，注重分析通信項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn)，分析通信工程進(jìn)度控制影響因素，提出科學(xué)的進(jìn)度控制措施。

關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目管理;施工進(jìn)度控制

引言

通信工程關(guān)系到我國(guó)的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積不斷拓展的情況下，通信工程的建設(shè)規(guī)模也隨之?dāng)U大，通信工程項(xiàng)目施工的周期較長(zhǎng)、工程量大、資金投入多，在實(shí)際的施工過(guò)程中還有可能出現(xiàn)一系列的突發(fā)情況和不可控的影響因素，拖慢施工進(jìn)度，造成工期延長(zhǎng)，這就增加了通信工程施工的各項(xiàng)成本，給通信工程項(xiàng)目的整體效益帶來(lái)不利影響。由此可見(jiàn)，如果通信工程施工進(jìn)度管控不力，將會(huì)造成項(xiàng)目利潤(rùn)的降低，甚至造成項(xiàng)目虧損的結(jié)果。因此，在通信工程項(xiàng)目施工中必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的科學(xué)控制，合理地做好施工規(guī)劃，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順暢銜接，制定科學(xué)的應(yīng)急處理預(yù)案，以保障通信工程施工的有序開(kāi)展。

1對(duì)于目前通信工程的管理現(xiàn)狀探究

如果通信工程的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，那么建設(shè)的過(guò)程就會(huì)變的更加復(fù)雜，所以對(duì)于技術(shù)方面的要求也相對(duì)較高，與此同時(shí)，對(duì)于通信工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行有效的控制，對(duì)于通信工程的順利開(kāi)展有著直接的影響。因此，如果能夠讓通信工程的管理系統(tǒng)得到科學(xué)合理的建立和完善，能夠讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到有效的促進(jìn)，讓人們的生活質(zhì)量得到有效的提升，對(duì)社會(huì)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。在通信工程中，還需重視監(jiān)理工作的開(kāi)展，各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工階段都需要做好監(jiān)理的工作，對(duì)施工過(guò)程中的施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全等都需要做好管理的工作，這樣不但可以讓社會(huì)的發(fā)展得到有效的促進(jìn)，同時(shí)還能讓通信企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提高。但是在目前階段，開(kāi)展通信工程管理工作的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，比如和通信工程設(shè)備相互匹配的設(shè)施等還存在著不完善的問(wèn)題，在管理方面也存在著一些不足等，對(duì)于相關(guān)的規(guī)范和制度等嚴(yán)重的缺乏，對(duì)于一些設(shè)備的故障沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展維修等，這些問(wèn)題都是管理工作中的重要問(wèn)題，因此還需重視這些方面的管理工作，讓監(jiān)理工作能夠有效地貫徹落實(shí)其中，發(fā)揮出監(jiān)理部門(mén)的作用。

2通信工程施工進(jìn)度控制措施

2.1注重成本因素管理

第一，合理控制人工、材料費(fèi)用，減少浪費(fèi)問(wèn)題：通信工程施工期間，細(xì)致劃分施工任務(wù)，保證每個(gè)成員都能夠認(rèn)真完成工程任務(wù)。注重監(jiān)督和管理材料使用情況，合理應(yīng)用現(xiàn)有材料，減少資源浪費(fèi)。派遣專(zhuān)人管理材料，遵循用料制度，減少資源浪費(fèi)影響，降低工程成本。第二，制定施工方案：縮短項(xiàng)目施工時(shí)間，維護(hù)工程質(zhì)量與安全，合理控制項(xiàng)目成本。通信施工企業(yè)制定科學(xué)施工方案，合理選擇施工方式，以此控制和管理施工成本。第三，掌控工程質(zhì)量，降低返工浪費(fèi)：在工程建設(shè)期間，全面落實(shí)施工圖紙要求，約束和控制施工人員行為，加強(qiáng)施工建設(shè)質(zhì)量，控制資源浪費(fèi)。

2.2對(duì)進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)行合理優(yōu)化

進(jìn)度計(jì)劃圖是通信工程項(xiàng)目施工中把控施工進(jìn)度的有效工具，如果項(xiàng)目管理部門(mén)所編制的進(jìn)度計(jì)劃圖與當(dāng)前的施工工期不符，或與合同約定的工期存在偏差，就需要及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。具體而言，可以從以下方面入手：工期優(yōu)化。工期優(yōu)化主要是通過(guò)對(duì)以下關(guān)鍵性工作的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行壓縮來(lái)達(dá)到縮短工期的目的，在對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵性的工作內(nèi)容，避免將關(guān)鍵性工作壓縮為非關(guān)鍵性工作;同時(shí)，如果有多個(gè)關(guān)鍵性工作并行時(shí)，需要確保壓縮后關(guān)鍵性路線的持續(xù)時(shí)間保持一致，才能達(dá)到縮短工期的目的。成本優(yōu)化。成本優(yōu)化是以最短的工期和最低的成本達(dá)到施工目的，通過(guò)追求項(xiàng)目總造價(jià)的最低和工期的最短來(lái)達(dá)到降本提效、控制工期的效果。資源優(yōu)化。在資源有限的條件下，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方案，不改變關(guān)鍵性工作持續(xù)的時(shí)間，但需要對(duì)資源進(jìn)行更加合理的配置;在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期不便的情況下，不改變關(guān)鍵性工作的位置，而是通過(guò)移動(dòng)非關(guān)鍵性工作的位置的方式更好的調(diào)整資源配置的重點(diǎn)，確保資源均衡的配置;適當(dāng)延長(zhǎng)施工時(shí)間，加大施工設(shè)備、材料、人力等的投入，以達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期的目的。

2.3注重風(fēng)險(xiǎn)因素管理

通信工程項(xiàng)目實(shí)施，所面臨的不確定因素較多，風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目管理重點(diǎn)。建立和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)定性、定量方法，深入研究和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)，可以識(shí)別項(xiàng)目影響目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)因素影響力。項(xiàng)目開(kāi)工前，客觀分析項(xiàng)目環(huán)境，掌握投資方資信、資金能力。編制項(xiàng)目組織方案、項(xiàng)目預(yù)算，都必須以現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果為準(zhǔn)。簽訂工程合同時(shí)，修改嚴(yán)苛條款，降低合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。項(xiàng)目建設(shè)期間，合理控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，高效應(yīng)用現(xiàn)有資源，以免由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所致不良影響，不僅要維護(hù)項(xiàng)目施工質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)提升工作效率，維護(hù)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。由于通信項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，采用單一手段預(yù)防，會(huì)提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，因此需要分散風(fēng)險(xiǎn)。采用工程保險(xiǎn)等方式，可以有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)利益人，降低施工方風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)量，以此控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免風(fēng)險(xiǎn)因素影響項(xiàng)目進(jìn)度控制效果。

結(jié)束語(yǔ)

在通信工程的項(xiàng)目管理中，對(duì)進(jìn)度的控制與管理是十分關(guān)鍵的工作內(nèi)容，施工進(jìn)度不但與工期相關(guān)聯(lián)，更為重要的是與整個(gè)工程項(xiàng)目的成本、造價(jià)、利潤(rùn)等要素息息相關(guān)。要保障對(duì)通信工程施工進(jìn)度的有效管控，就需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，提升統(tǒng)籌與配合能力，借助先進(jìn)的信息化管理工具提高對(duì)施工進(jìn)度的把控力度，從而保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，確保工程項(xiàng)目如期交付。

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