談績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

摘 要：隨著經濟社會的持續發展，中國事業機關人力資源管理的進展也十分快速。績效考核管理系統在事業機關人員資源管理中發生了重大影響。隨著事業機關規模的不斷擴大以及從業人員數量的顯著提高，事業機關內部財務管理的人力資源管理問題顯得日益關鍵。因此作為企業管理公司員工，我們必須關注績效考核工作在事業機關內控制度人力資源管理中的重要角色。而考核與管理在事業機關內控制度人力資源管理中也發揮了日益關鍵的角色。它能有效地解決傳統人力資源管理的弊端，使事業單位的人力資源管理更加規范有效;同時，事業單位要制定合理、科學的戰略，有效地運用績效考核制度開展各項管理工作，進一步促進事業單位人力資源管理的穩定、科學發展。

關鍵字：績效考核;人力資源;作用

引言

現階段，我國事業單位實現了持續穩定發展。在實際應用中，人們更加關注相關機構的服務質量，這就要求機構更加重視人力資源管理。在現代人力資源管理中，考核也是一項很關鍵的部分。在應用上，它對評估人員和促進公共機構的穩定運行起到了作用。在激烈的市場競爭環境中，人才成為一個獨特的產出要素，其品牌價值與影響力日益提升。從而充分調動了職工的主觀能動性，最大限度地達到對公司生產運營效率的遠程溝通。通過績效考核管理還能夠更正確地評估公司人力資源，從而最大限度地發揮企業人力資源的應用效果。

一、事業單位在人力資源管理中的考評方式

（1）確定績效考核目標及其實施標準。在公共機構的人力資源管理中，有必要明確績效考核的具體標準，并確定公職人員在工作中的目標和作用。同時，事業單位在進行人力資源管理改革時要考慮多方面，根據單位性質、員工意見和相關規定進行制定，力求系統化績效考核，實現員工的最大價值，促進事業單位的發展。

（2）注意績效考核的結果。績效考核的最終結果為評估專業員工未來的工作提供了主要依據。在工作中，每個員工的表現都能反映工作中存在的問題，并根據暴露出來的相關問題數據，提出合理、科學的解決方案。同時，根據績效考核數據衡量員工的工作執行能力，合理分配員工工資。通過這種薪酬手段，員工可以關注績效考核體系，從而提高員工的工作執行力，創造良好的工作環境。

（3）臨時績效評估。事業單位的工作任務大多是臨時性的。因此，有必要建立臨時性的績效考核體系，以確保人力資源管理體系的完善。對員工進行臨時性的工作績效考核和評估，可以有效地激發公務員的工作積極性，提高他們的工作積極性。

二、績效考核在事業單位人力資源管理中的作用分析

（1）落后的人力資源管理存在問題

落后的人力資源管理已不能適應時代的需要。隨著時代的發展，我國開始進入市場經濟時代，但很多機構仍然采用傳統的人力資源管理理念，已不能適應當今社會的發展要求。受傳統人力資源管理經驗和觀念的影響，許多機關單位僅將人力資源管理作為支付薪酬、招聘人員、人員晉升和公司人員培訓的手段，而沒有意識到人力資源管理是在公共部門的人員配備中的重要角色。此外，由于傳統人力資源管理理念的影響，很多單位在崗位設置和人事管理過程中，過于公開和私有，導致機關單位整體人力資源規劃的不公平。人力資源管理觀念的落后將嚴重影響機關單位的發展和進步。

（2） 有利于充分挖掘員工的潛力

由于事業單位的許多工作需要集體協作完成，由于工作的復雜性和多樣性，以及實際工作中的目標不明確，一些工作人員沒有將每個員工分配到具體的工作中，導致公務員在工作中缺乏熱情和積極性，工作效率低下。績效考核可以使領導層在人事任命和薪酬分配決策中更具合理性和說服力。了解每位員工的績效評估結果，并根據其專業知識進行調整。對業績突出的員工給予一定的晉升和加薪，不僅是對能力突出員工能力的肯定，也是對臨時能力差的員工的提醒，具有激勵作用。然而，如果將績效考核納入人力資源管理，這一問題將大大改善。本單位員工對自己的工作內容有清晰的了解，從而激發員工的工作積極性，提高工作效率。此外，績效考核中還制定了獎懲制度，有利于激發員工的工作潛力。同時也為人員后續培訓提供了參考依據。它可以讓員工了解他們的缺點，提高他們的知識和能力。為員工制定具體的培訓計劃，然后對員工進行專業評估，使他們能夠正確認識領導層的缺點。如果想了解培訓效果，可以定期進行績效考核，實時了解哪些能力已經提高，哪些還需要提高，以便及時調整培訓方案，達到與時俱進的效果。

（3）可以優化部門的整體績效

績效考核可以讓員工掌握現階段的任務進度，正確理解自己的成就，以及需要做哪些努力才能達到更高的水平，這對提高員工的能力非常有益。績效考核可以改善領導和員工之間的溝通，盡可能減少誤解，使領導和員工更加信任對方。員工可以通過溝通了解自己的缺點。領導者可以通過溝通了解員工的想法，制定更加人性化的管理措施，形成良性循環。績效考核還可以使優秀員工得到應有的獎勵和鼓勵，進一步提高他們對工作的熱愛，使暫時落后的員工及時感受到自己的不足，為他們改進工作方向和工作態度指明方向，從而達到全面提升的目的。績效考核使領導層能夠清楚地認識到各個部門乃至員工在促進企業發展中的作用。通過與最終目標的對比，找出阻礙整體發展方向的因素，完善相關因素，完善方案，努力提高業務水平，幫助組織順利實現目標。

三、結語

公共機構本質上是公共和非營利的。然而，公共機構也依賴公共資源為社會公民提供相關服務。有必要考慮相關工作任務的效果和效果。績效考核的具體對象是提高事業單位相關人員積極性和創造性，乃至順利完成分配任務成功率的關鍵因素。考績制度不應該是一成不變的，因為每個人的工作人員都不可能是一樣的。要反復修訂和完善績效考核制度，盡可能照顧好各事業單位的工作人員，讓每個人、每個團體都能在績效考核制度的指導下為事業單位貢獻自己的力量。

主要參考文獻：

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[ 2] 蔡小果 . 事業單位人力資源管理中的績效考核分析[ J] . 時代金融 ，2018（33）.

[ 3] 李亞萍 . 事業單位人力資源管理中績效考核制度的應用[ J] . 現代經濟信息 ，2018（20）.

作者簡介：張靜姝 性別：女 出生年月：19810929? ?籍貫（內蒙古興安盟扎賚特旗）、學歷：本科? 職稱：中級經濟師（人力資源） 研究方向：人力資源管理