新時期高校財務管理面臨的挑戰與理念創新

邢睿

摘 要：現階段，隨著我國社會發展逐漸進入新時期，我國教育體制改革也得到深化，致使高校傳統的財務管理的理念與方法，已經無法滿足當前社會的發展要求，甚至會影響高校財務管理的開展。財務管理在高校發展中屬于極其重要的內容，也是對高校內部基礎建設，以及相關師資力量進行強化的關鍵因素，在新時期高校必須積極創新財務管理理念，才能夠確保高校的良性發展。基于此，通過分析與研究新時期高校財務管理的重要性以及面臨的挑戰，提出高校財務管理的理念創新策略，以期確保高校穩健開展相關財務管理工作，進而實現高校可持續發展。

關鍵詞：高校;財務管理;挑戰;理念創新;新時期

中圖分類號：G647.5? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2022）01-0084-03

在高校內部管理中財務管理屬于極其重要的內容，涉及高校的教師教學質量、學生的學習情況與辦學水平等方面。高校為確保辦學質量的提升，為社會輸送大量較高質量的人才，必須建立完善的財務管理體系。高校財務管理不僅僅只是利用資金，也屬于一種理財方式，而且隨著我國教學改革的深入實施，使高校的社會責任越來越大，只有為學生提供良好的學習環境，完善學校基礎設施的建設，才能夠確保高校在激烈的市場競爭中得到更好的發展。因此，高校在新時期發展背景下，需要根據財務管理所面臨的挑戰，積極創新財務管理的理念，促使財務管理可以與教學規劃相適應，不斷提高高校的辦學質量，從而大力推動高校的教育教學改革與創新。

一、高校財務管理的含義

在高校的發展與建設的過程中，財務管理就是集中、統一地籌集、分配與使用等高校內所有的資金，而且高校開展財務管理時，必須對其進行嚴格的監督與管理，才能夠確保高校有效地使用資金，財務管理在高校的管理過程中是極其重要的工作內容。高校開展財務管理工作，不僅是科學合理地管理與應用相關的資金，也會影響高校相關的科學研究與教育發展等工作。在新時期背景下，我國大部分高校的發展都由外延性規模擴張轉變為以內涵為主，使越來越多的民間資本投入到高校的建設和發展，這也使得高校財務管理越來越多樣化[1]。高校在開展財務管理時，必須根據自身的實際發展情況強化財務管理工作，并積極地改革創新財務管理工作內容，才能夠確保高校發展與我國新時期發展的要求相適應。

二、高校財務管理的重要性

（一）高校財務管理是高校管理的紐帶

高校管理的紐帶為高校財務管理，財務管理會涉及許多高校的管理內容，例如基本建設管理、教育事業費管理、專項資金管理、后勤財務管理、科研經費管理等，這些管理內容會影響學校的建設進程、教師的工作與學生的學習，而且高校的各個級別、各個層級在對各種活動進行開展時，也都需要使用資金[2]。因此，高校必須重視財務管理工作的開展，不斷提高資金的使用有效利用率，做好資金管理明細，將高校財務管理真正落到實處，從而有效促進高校各種經濟活動與文化建設的順利開展。

（二）高校財務管理是實現資源優化配置的必要途徑

高校的資金主要是用于學校日常開支、校園建設等方面，保障高校各個方面可以正常地運行，為確保達到學校資金優化配置的目的，高校就需要對財務管理水平進行提升。開展高校財務管理工作時，首先需要合理規劃資金的去處，避免產生一些不必要的開支，確保更加高效地利用高校的所有資金，大幅提升資金的利用率[3]。近幾年，隨著我國教育改革的深入實施，高校也在不斷擴大教師與學生的隊伍，積極擴建、改建教學樓與食堂等基礎設施，這進一步加大了高校財務管理的工作難度。因為高校的資金有限，為確保高校實現自身的發展計劃，就需要對資金的使用進行合理規劃。所以，對資金配置進行優化，能夠使高校的財務管理系統越來越完善。

三、新時期高校財務管理面臨的挑戰

（一）嚴重缺少合理使用資金的規劃

資金預算屬于高校財務管理中極其重要的內容，主要是通過資金預算可以使相關編制的合理性得到體現，以及在一定程度上對高校一年內的資金使用與流通的情況進行控制，促使高校的財務管理與發展水平大幅提升[4]。根據我國高校的資金管理情況進行分析，大部分高校都不夠重視財務管理中的資金預算工作，導致在資金預算的實施過程中存在不了解具體的實施步驟、相關的預算管理項目不夠明確、關鍵數據不清晰等情況。其次，大部分高校都沒有根據自身的發展情況開展財務管理，導致財務管理不夠完善與全面，甚至相關管理制度與方式也嚴重缺少合理性與科學性。

（二）嚴重缺少完善的財務管理體系

高校在開展財務管理時，必須嚴格按照相關的財務管理規定標準，制定一套完善的財務管理體系，才能夠使高校的整個財務情況得到有效的控制。然而，大部分高校在財務管理方面，根本沒有構建完善的財務管理體系，使高校財務管理存在各部門之間權責不清等問題[5]。在資金流通方面如果沒有制定完善的規章制度，會使高校出現實際花費金額與報銷金額存在差異的情況。其次，高校在制定財務管理體系時，因受計劃經濟所影響，使權利過于集中，根本沒有可調節的空間，會導致在開展財務管理時與市場經濟相脫節，使高校發展無法與當前社會發展相適應。

（三）高校過度盲目投資

在社會新時期發展的背景下，我國越來越重視教育事業的發展，通過實現教育現代化的創新管理，我國高校的辦學規模也在不斷擴大。近幾年，國家為對高校不斷優化教育教學目標提供支持，特意提供一些資金貸款，對高校的擴建要求予以滿足，但在這個過程中卻存在大量突發問題。例如，高校在對投資數量進行增加的過程中，會過于依賴國家的政策與銀行，大部分高校都是盲目地進行資金的投放與使用，并沒有進行合理的規劃設計，無法滿足自身發展所需要的建設要求[6]。因此，高校在使用國家提供相應的資金時，如果盲目投資會嚴重浪費資金，加重自身負債，加重財務負擔，導致高校資金運轉越來越困難，甚至會對高校財務管理工作的開展造成極其嚴重的影響。

（四）資金運作效率較低

我國大部分高校在管理模式方面，都是遵循統一領導的策略，進行集中管理，不管是一級核算方面，還是二級核算方面，財務管理都十分集中。高校的資金需要學校統一管理、統一使用，而所有經費開支都需要經過校級財務部門的審核批準。高校從性質上屬于事業單位的范疇，導致高校財務管理存在權利過度集中的情況，導致高校資金利用過程中靈活性較低;在資金分配方面利用效率較低[7]。高校資金一般都來自于政府撥付，在資金利用率方面不管高低，都與校方領導的切身利益關系不大，導致高校在開展財務管理工作時，會存在理財意識過于淡薄的情況，根本不積極進取，無法進行財務管理的開拓創新。

四、新時期高校財務管理的理念創新策略

（一）注重財務前期管理，加強預算工作

新時期背景下，高校需要全面系統分析資金的運用情況，對于項目資金方面，則應該進行科學合理的分配，應該遵循優化先開展原則進行一系列的建設性項目工程，而且保證不會影響到學生的學習，并淘汰一些不必要的項目工程。高校需要合理地規劃資金的去向，不斷對資金預算工作流程進行優化，確保通過資金預算，在賬務賬目方面達到收支平衡的目的。高校只有實現上述目的，才能夠確保更加順利地實施教學、科研等各項工作[8]。因此，在新時期背景下高校必須高度重視事業計劃，確保在項目建設與發展過程中可以進行全方位的調控，不斷優化資源配置，有效避免發生投資短期行為的情況，達到節約開支的目的，進而減少資金浪費。

（二）構建完善的財務管理制度

財務管理工作在高校管理工作中屬于比較復雜的工作，主要是財務管理工作具有較強的時效性，而且財務管理被人為因素與環境因素所影響，會使財務管理工作難度越來越高。為確保使新時期下高校財務管理中存在的問題能夠得到有效解決，高校首先需要建立相關的財務管理制度，確保財務管理越來越規范，能夠更加利于高校財務管理工作對高校在新時期發展的需求進行滿足。高校只有建立完善的財務管理制度，才能夠確保拓寬財務管理的約束覆蓋面，在合理的范圍內約束工作人員行為。對于工作人員違反規定的行為，必須進行嚴厲的懲處，才能夠起到警示的作用，促使高校開展更加嚴謹、高效地做好財務管理工作[9]。高校需要嚴格監督制度的執行，組織專業監督部門通過有效的監督與引導，使制度的作用得到發揮，促使高校財務管理工作更加完善、合理。

（三）合理規劃資金運轉，重視自身利益

高校為確保提升資金利用率，必須具備相應的效益觀念，特別是在新時期發展的背景下，高校需要積極將各項財務管理落到實處，根據當前市場經濟情況進行調整，積極地自我調節與優化。高校需要根據當前市場經濟的變化，及時調整財務管理制度，規劃資金的使用，在保證教學質量的前提下，提高自身的經濟效益[10]。高校作為教育部門，教育才是其最終目的，如果高校想提升自身效益，必須對培養學生具體需要耗費多少資金進行科學的判斷，合理地縮減成本，不斷增加教育收益，確保通過使用最少的成本，為社會輸送更多的高質量人才。

（四）科學對待高校債務，避免盲目投資

在新時期發展背景下，為確保創新高校財務管理的理念，必須合理規劃投資項目和投資方向，避免盲目投資。根據高校的發展情況進行分析，發現大部分高校都存在負債累累的資金情況，為確保這一問題能夠得到有效解決，應根據高校的實際情況，對與自身教育發展目標相適應的具體形態的資金投入進行選擇，有效避免高校因盲目的資金規劃而出現賬目危機的情況。高校為使資金使用率得到提升，就需要充分了解自身資金使用情況，遇到問題及時解決。因此，在新時期的發展要求下，高校需要根據自身的發展需求，充分發揮資金預算工作的作用，并以長遠的眼光全面審核各項資金的投入，優化高校的資金分配計劃，從而使高校財務管理工作的質量得到大幅提升。

結語

綜上所述，財務管理在高校的發展中屬于非常重要的基礎工作，高校只有開展高效的財務管理工作，才能夠確保實現高校的發展目標，從而使高校的辦學質量得到大幅提升。然而，在新時期發展背景下，我國高校財務管理工作面臨一定的挑戰，大部分高校嚴重缺少合理使用資金的規劃;亟須建立完善的財務管理體系，一些高校甚至存在過度盲目投資的情況，導致資金運作效率較低，嚴重影響財務管理工作的開展，進而對高校的未來發展造成影響。因此，在新時期背景下，為確保實現高校穩定的可持續性發展，高校需要積極創新財務管理的理念，確保通過注重財務前期管理，對預算工作進行強化;對完善的財務管理制度進行構建;合理規劃資金運轉，重視自身利益;科學對待高校債務，減少盲目投資，不斷優化高校財務管理工作，從而為高校的發展提供大力支持。

參考文獻：

[1]? 鄒凡，張迪.新時期高校財務管理面臨的挑戰與理念創新[J].納稅，2019，（26）：147.

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[3]? 蔣燕梅.淺析高校財務管理發展存在的問題及對策[J].投資與創業，2019，（11）：189-191.

[4]? 李金丹.新時代下強化高校財務管理服務的創新——以與師生信息交互為視角[J].財會學習，2019，（33）：90+92.

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[6]? 秦玉恩.關于管理會計在高校財務管理中的討論[J].投資與創業，2019，（4）：179-180.

[7]? 代娟.新會計制度下高校財務信息化建設探討[J].經濟管理文摘，2019，（22）：171-172.

[8]? 王茜一.新政府會計制度下的高校財務管理創新思考[J].財富生活，2020，（6）：162+164.

[9]? 李俊.政府會計制度下高校財務管理面臨挑戰及優化路徑[J].行政事業資產與財務，2019，（7）：74-75.

[10]? 戴露.“互聯網+”背景下高校財務管理創新研究[J].中外企業家，2019，（22）：98-99.

[責任編輯 辰 敏]