醫聯體建設模式分析及發展建議

文/黃夢麗 高星星 高建林

本文對國內外醫聯體建設概況、我國醫聯體建設的主要模式進行梳理，并提出4 點解決醫聯體發展困境的對策。

醫療聯合體是醫改“十二五”規劃的重大舉措之一，從2011年開始在全國推行，目標是推動醫療衛生機構發展方式由以治病為中心向以健康為中心轉變。國務院于2017年印發了《關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》（國辦發〔2017〕32號）的文件，用于指導各地推進醫聯體建設和發展。

醫改“十四五”規劃提出要著力加快構建體系完善、各司其職、節奏高效、韌性十足的現代化醫療服務體系。全國各地深入貫徹國家醫改決策，并對醫聯體建設模式進行了積極探索。

本文從國內外醫聯體建設概況、我國醫聯體建設的主要模式兩個方面進行簡要論述，并對未來醫聯體建設的發展方向進行展望，針對我國醫聯體建設存在的問題提出建議，旨在為進一步完善醫聯體建設提供有益借鑒。

4 種醫聯體模式分析

當前我國主流的醫聯體模式主要有城市醫療集團、縣域醫共體、跨區域專科聯盟、遠程醫療協作網4種，這4種醫聯體模式各有其利弊。康服務中心組建了有統一法人的羅湖醫療集團，重新調整和明確了各醫療衛生機構的功能定位，提高了醫聯體內部的整合程度。北京大學第三醫院醫聯體成立于2014年，是北京市海淀區最大的醫聯體，由1家二級醫院、3家民營專科醫院、14家大學校醫院和7家區屬社醫院組成。該醫聯體內部體系建設比較完善。……