論企業財務內控管理的問題與解決方法

陸曉波

摘 要：受到國際經濟貿易需求的增多，國內經濟市場中的競爭更加激烈，公司在生產運營過程中需要積極應對國內外同行的競爭挑戰，同時也獲得了更加寬廣的發展空間，激勵國內公司積極轉變經營模式、優化組織結構、樹立科學經營管理理念，構建全面、科學的公司財務成本內控管理機制，促進公司健康、均衡發展。財務成本內控管理機制能夠幫助公司分析當前市場上供需的變化，有效防范財務風險隱患，逐步實現經營目標和長期發展計劃。因此我們認為，財務成本內控管理機制是公司制度中不可缺少、非常重要的管理手段，是公司正常生產運行、組織管理活動的基礎與指導，同時財務成本內控管理應當自覺遵守國家法律法規的調整與監督，保護公司合法資產與經營利潤不遭受損失。下文中，筆者將探討國內現階段公司財務成本內控管理機制構建過程中遇到的問題與阻礙，并提出具體的解決方法與優化策略。

關鍵詞：公司；財務成本內控管理機制；優化策略

國內公司的組織運行管理過程中，存在很多違規行為和管理混亂無序的問題，其中最主要的原因是由于財務成本內控管理機制的缺失或者不完善，造成公司的經營活動、行政管理行為不能有效統一起來，造成公司過度重視當前既得經營收益，忽視了公司的長遠發展、可持續發展，造成各個組織管理部門之間溝通不暢、各自為政，對公司財務成本內控管理機制的重要意義認識不到位，對財務成本內控管理工作缺乏配合與協調，公司員工和個別領導人員的財務成本內控管理意識需要加強等等。隨著我國市場的逐步開放，經濟形式與經營模式都在發展進步，公司要想應對瞬息萬變的市場需求，要想抓住發展機遇，應當加快自身經營模式轉型，優化組織結構，實現資源優化配置，正面、積極尋找發展機會。因此，公司需要先進的財務成本內控管理機制提供全方位指導與監督，幫助公司判斷市場發展方向、預測經營過程中的風險隱患。下文中，我們將具體分析目前國內公司在構建財務成本內控管理機制過程中，遇到到阻礙與問題，和應當采取的解決方法與優化策略。

一、公司構建財務成本內控管理機制過程中的阻礙與問題

經過筆者的調查分析，公司財務成本內控管理機制的構建存在很多阻礙，具體原因總結為：

1.公司內部組織管理制度的缺失。財務成本內控管理機制的構建，需要合理的公司內部組織管理部門給予配合與幫助，各個管理部門應當明確財務成本內控管理的重要性和現實意義，將部門經營方案與公司發展計劃、財務成本內控管理結合起來，通過公司規章、部門活動守則等制度的建立、執行與監督，協助財務成本內控管理機制在公司各個階層、各個經營活動中得到貫徹與實現。筆者認為，財務成本內控管理機制的運作效果，從一定程度上取決于公司每個組織管理部門的配合程度。現實調查中，國內很多公司都忽視了內部組織管理部門與財務成本內控管理機制之間的關系，沒有對不合理的組織結構、部門職能進行重新調整與分配，造成許多部門之間的管理權限重疊、沖突，或者部分管理職責的缺失，部門之間的相互配合與溝通不足，阻礙了公司財務成本內控管理機制的構建，也不利于公司經營活動的實現。

2.公司領導決策人員對財務成本內控管理機制缺乏認識。我國很多公司的領導決策人員不了解財務成本內控管理機制構建的重要意義，覺得財務成本內控管理工作可有可無，將管理重點集中在經營收益方面，缺少財務成本內控管理方面的經驗，導致公司在財務管理、監督方面的職權缺失。有的公司領導決策人員認為財務成本內控管理機制只需要在財務管理部門中設立即可，在財務部門中將財務數據、文件資料做好整理與備案，忽視了財務成本內控管理機制對公司整體運營、經濟成本管控。因為公司領導決策者的認識不清、思想意識不到位，導致公司下屬其他員工對財務成本內控管理工作的熱情不高、配合性較差。

3.公司財務成本內控管理工作缺乏制約與監督，執行效果不理想。國內很多公司在實施財務成本內控管理的時候，沒有制定相應的監督、制約機制，因此財務成本內控管理成為口頭上的一紙空文，有的財務人員在工作中，沒有得到其他部門應用的配合和協助；公司的財務成本內控管理決策文件，也不能夠在內部各個部門中順利實施；甚至部分財務管理人員缺乏職業責任意識，專業知識與專業能力不足，無法勝任本職工作，嚴重影響了財務成本內控管理工作的效率，但對上述不合格的人員、不當財務管理行為，缺乏績效評估和審核獎懲機制，導致公司的財務成本管理控制缺乏效果。

二、公司財務成本內控管理的解決方案

由于上述部分公司在經營管理中的不足，筆者給出了提升財務成本內控管理效果、構建財務成本內控管理機制的解決方案：

1.創建財務成本內控管理的公司文化與宣傳理念。精神文化與宣傳理念，代表了公司經營管理的整體水準，從一定程度上反映出公司的發展潛力。積極、健康的公司文化與宣傳理念，能夠領導、帶動公司持續向著發展目標前進，因此公司領導者應當將財務成本內控管理理念融入到公司文化和宣傳理念中，保證公司每個員工都清楚認識到財務成本內控管理的重要性和現實意義，主動支持并積極配合財務成本內控管理工作，形成公司凝聚力和向心力，確保恪盡職責，完成本職工作，為財務成本內控管理機制的構建提供助力。

2.實施全面預算管理，確保財務內控目標的實現。財務內控的目標是找出企業有效的增效減支的來源。一個企業若缺乏預算或預算管理松弛就注定會在低效率和低效益中走向失敗：而規范出資者、經營者與各部門職工之間關系的有效制約手段就是進行全面預算管理。市場經濟條件下的競爭、約束機制離不開規范化的預算管理，企業的生存和發展也需要強化具有法律效力的預算管理。對于企業來說全面預算管理不僅可以促進企業財務內控工作的發展與完善，而且還可以減少企業的經營與財務風險。首先，預算的基礎是計劃.通過預算促使企業各部門提前制定計劃，從而避免因盲目發展而遭受不必要的經營和財務風險。其次，通過制訂和實行全面預算，使企業不斷用量化的工具使自身的經營環境、擁有的經濟資源以及企業的發展目標保持動態平衡。

3.建立內審部門，保證財務內控體系的實施效果。強化內審制度、保證財務內控體系、有效評價財務內控體系實施效果的一個重要手段就是建立完善的內審部門。此外.該部門若要保證會計的獨立性與權威性，就必須獨立于被審計部門。內審部門作為企業的一個重要職能部門，首先應該了解企業的財務管理狀況，并及時發現財務內控中出現的問題及原因。筆者認為在沒有大幅度增加人力的情況下，需要設立專門的內審崗位，此外，由該崗位與現有的紀檢專員合并成立紀檢內審部，需在企業管理層的領導、指揮下開展工作。內審人員必須具備強烈的責任心和敬業精神，維護企業利益。此外，還要采用多種方法、從多個角度取得真實、準確的第一手資料。進而對企業的財務內控體系做出分析、評價并提出相關建議。

4.加強人才隊伍建設，提升財務內控水平。人才對于企業的發展具有重要的作用，是企業的核心力量，因此，企業需要堅持以人為本的思想來提高其財務內控水平.并努力建設一支愛崗敬業、業務熟練的財務內控人員隊伍。首先應在企業內部廣泛號召、開展愛崗敬業教育活動.進而增強企業財務人員的法制觀念，并建立財務人員職業道德考評標準，樹立堅持原則的良好職業道德風尚。其次要建立統一規劃、分級管理的培訓體系，并且要重點監督管理好總會計師、財務中心主任以及會計人員的培訓工作。

綜上所述，公司在構建并完善財務成本內控管理機制的過程中，應當注重為財務管理人員提供學習、參與培訓與交流的機會，通過財務成本內控管理，實現公司物質資源的科學配置，實現經濟成本與支出的節約，調動公司員工的工作熱情與責任心，促進公司長期、健康發展。

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