契約精神與信任危機

邱元陽

近期的俄烏局勢不僅整得世界上硝煙彌漫，也在網絡上鬧得沸沸揚揚，從新聞媒體到街頭巷尾，從網絡公知到平民百姓，大家都能發表對此事件的看法，發出不同的聲音。

俄羅斯悍然發動對烏克蘭的軍事行動，似乎成了全世界的敵人，一夜之間，抵制和制裁俄羅斯的行動迅速火遍全球，從科技封鎖到經濟制裁，從商業活動到文化娛樂，多個國家參與的聲討和制裁，其規模之大，是世界上從沒出現過的。

在這種鋪天蓋地的制裁中，很多俄羅斯的公司和個人財產直接被掠奪，俄羅斯在反制裁中，也聲稱要把制裁方在俄境內的公司資產收歸國有。就在今年3月，著名的設計軟件公司Figma根據美國的制裁名單，對大疆無人機進行賬號封停和斷供。類似的事件還發生在兩年前，知名的數學分析軟件Matlab斷供國內哈工大等高校。對于商業軟件來說，單方面的斷供就是毀約，完全違背了企業的契約精神，也讓人對企業的誠信失去信任。

按照諾貝爾經濟學獎得主科斯的交易成本理論，公司就是一系列契約的總和。企業的誠信來源就是契約精神，它是商業社會最基本的文化，也是西方文明所遵循的主流精神。曾經，蘋果公司拒絕為美國FBI解鎖加州槍擊案嫌疑人手機數據被傳為佳話，可惜，這只是沒有到必要程度時的表現（2020年蘋果放棄了iCloud數據加密計劃）。當企業因為利益考量，而打著國家安全和政府要求等各種旗號大肆踐踏自己的誠信時，基于契約精神的企業大廈已轟然倒塌。

在特殊時期，契約可能無法履行，如戰爭發生時。這種非常時期，有時也能成為不講誠信趁機違約的借口，所謂的背信棄義，就演變為兵不厭詐。在各種企業中最需要誠信經營的也許首當其沖的就是保險公司，但保險公司也會聲明對戰爭的免責。在法律的制約下，保險公司一般都能很好地履行契約精神和義務，國家也對其給予極高的信任，甚至不允許從事人壽業務的保險公司破產，以保證長期的保險條款得以執行和兌現。但當出現無法抗拒的因素時，它還是需要免除責任，這不是違約。而把戰爭和莫須有的安全作為借口來公然違約，卻會受到鄙視和唾棄。當突破誠信只需付出較低代價卻能獲得很多利益時，自然就會有人爽約，采取違背契約精神的行動。較多的人普遍采取這種行動，就會造成信任危機。

規則本來就是人制訂的，如何約束人自身，一直是個不好解決的問題。哲學家羅爾斯在《正義論》一書中討論社會財富時有過一個“分粥效應”的比喻：最初指定一人負責分粥，但是他慢慢地就給自己多分;于是輪流分粥，但每人輪到自己分粥時，都會給自己多分;大家只好選舉一位比較公平的人來分，但不久他就開始給巴結和逢迎自己的人多分;最后大家只好規定，每人輪流分粥，分粥的人最后一個領粥，這樣終于能分得公正了。但是對于這樣的規定（契約），后來的分粥者會遵守嗎？

人類社會不是程序化的，無法做到按算法執行每一句指令。但是如果用程序來控制這樣的過程，讓機器信任來代替人際信任，規則的執行效率就會大幅度提升，如去中心化的區塊鏈，就部分地實現了機器信任。

以制裁為借口，大肆消費多年來建立的信任機制，惡性循環的結果，只會讓人類重新回歸叢林規則，弱肉強食。