企業管理會計轉型迫在眉睫

徐蕾

當前，管理會計信息的系統性欠缺和數據完備性不足，已成為管理會計轉型的瓶頸問題。此外，企業管理會計工具應用仍不夠充分，財會人員參與企業經營決策較少，對于管理會計知識掌握不夠全面，缺少管理會計工具應用等場景。企業管理會計轉型迫在眉睫。

兩大轉型因素同頻共振

財務人員應認識到管理會計的重要性，以企業戰略為引領，正確樹立管理會計理念，并切實做好財務戰略的實施，推進企業價值管理。

管理會計轉型有外在和內在兩大驅動因素。

第一，外在驅動因素。財務共享服務的應用。財務會計核算與報告的標準化，大大提升了財務會計工作的效率，隨著人工智能在生產前端、管理前端和會計前端的廣泛應用，促進了管理會計對數據資源的獲取、分析整理和運用，解決了數據來源不及時、不充分的問題，為管理會計工作的深入開展打下了良好的數據基礎。

第二，內在驅動因素。企業戰略的引領和企業價值提升的內在需要為管理會計在企業應用提供了條件。成本競爭戰略實施過程中，對于成本數據的獲取與分析顯得尤為重要，通過量本利分析、經營杠桿分析、邊際利潤分析等方法，適時根據市場變化和自身條件做出調整;差異化戰略實施過程中，要利用模型對產品或勞務市場售價和利潤空間進行測算，進而對差異化產品或勞務、差異化形象、差異化渠道、差異化人員做出決策調整，需要管理會計數據為決策做出支持;集中化戰略實施過程中，將企業資源聚焦于特定的客戶群、地域、細分市場，需要對現有盈利和預期盈利做出判斷，在做出擴大投資和調整經營分部決策部署時，均需要管理會計數據的支持。

同時，管理會計轉型需要人才儲備。隨著財務共享的實施，會計工作重心將轉型到管理會計工作上，管理會計人員人才儲備的議題被提上日程。通過“送出去、引進來”的人才機制，引進高素質會計人才，同時建立財務人員管理會計知識崗位培訓計劃，逐步實現財務人員的管理會計水平的提升。通過內外合力，建立管理會計應用水平高且實踐性強的財務人員團隊，注重發揮財務人員的潛力，通過崗位調整和崗位輪換，促進崗位能力重塑，實現財務人員在企業內部成長與外部成長的有效結合，不斷提高財務人員的工作能力和管理能力，促進財務團隊管理會計水平整體提升，實現企業價值管理工作的落實。

樹立管理會計轉型理念

管理會計轉型有五大理念。

“戰略引領”理念。管理會計轉型本質上是財務管理重心的調整和轉型，企業要以企業戰略為引領，才不會迷失方向。以發展為第一要義，以中長期決策引領短期決策。

“信息化”理念。財務會計發展到新的階段，財務共享服務平臺的建立和應用，加速了管理會計轉型的步伐。財政部發布了管理會計基本指引和應用指引，為管理會計的轉型指明了方向并提供了操作指南。智能財務的出現，給企業在系統建設、機構人員、流程制度、風險管控、倫理安全等方面帶來了新的挑戰和問題，需要財務人員在學習中探索，在改進中提高，以適應管理會計轉型的需要。樹立管理會計信息化理念，是全力推進財務信息化改革，實現管理會計工作高效、有序推進的重要基礎理念。

“適合”理念。結合企業內外部生存環境和企業發展戰略，制定與企業發展階段相適應的管理會計制度，本著“合適的才是最好”的原則，使財務共享服務環境下會計數據系統化最大化達成管理會計目標。樹立管理會計適應理念，要在工作中注重成本效益原則、循序漸進原則和重要性原則等。

“生命周期”理念。企業外部環境和產品均呈現周期性特點，樹立“生命周期”理念，構成管理會計理念中全新部分。在不同的產品生命周期內，通過管理會計數據分析，做出價格、數量、品種、批次等信息的研判，使企業更加適應市場競爭的變化。從“生命周期”視角，做出SWOT分析，正確處理現有產品的市場份額和新產品研發及上市。

“管理協同”理念。管理會計工作流程中，企業多部門的相互配合與深度協同，能夠促進企業的價值創造。財務管理協同要以效率和效益為前提，改變業務流程中與管理目標不一致的環節，將管理會計理念植入到企業的生產和管理等環節，實現業財整合。只有加強業務財務管理協同，才能發揮出更大合力，為企業創造出更大價值。

此外，樹立管理會計轉型理念，要更多帶動企業其他人員參與進來。財務人員作為主要參與者，要與時俱進，革新思維，積極建立起對財務會計與管理會計轉型發展的科學認識，從而更好地為管理會計轉型保駕護航。企業管理者應發揮引領作用，制定企業內部管理會計轉型激勵措施，鼓勵財務人員盡快完成管理會計轉型。財務會計人員應深入了解當前企業所處環境和會計發展的必然趨勢，努力適應管理會計轉型的需要，學習國際上同行業先進管理會計方法和實踐經驗，努力成為管理會計轉型的主力軍。同時，全體員工應努力參與管理會計轉型，做到與時代同行、與企業同行。