工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

揭水文

進(jìn)一步增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理能夠高效地推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施和建設(shè)，提升項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)效能力，在提升項(xiàng)目收益水平方面取得更加突出的成效。目前，通過(guò)我國(guó)現(xiàn)代高速發(fā)展的施工項(xiàng)目建設(shè)，可以看出越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)施工建設(shè)的整體預(yù)算和財(cái)務(wù)管理給予了足夠的重視，為相關(guān)行業(yè)和項(xiàng)目的建設(shè)起到良好的支撐作用。但在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中依舊存在很多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，影響項(xiàng)目的建設(shè)與有效運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出對(duì)策研究方案。

從現(xiàn)代建筑企業(yè)項(xiàng)目可以看出，多數(shù)公司對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理都給予了高度的重視和評(píng)估，但是在組織管理和實(shí)施優(yōu)化過(guò)程當(dāng)中，按照相關(guān)的要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)的分析，不難發(fā)現(xiàn)其中還存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題大部分可以從創(chuàng)新的角度出發(fā)，通過(guò)創(chuàng)新管理的方式方法得到良好的解決，尤其是工程建設(shè)當(dāng)中的一些系統(tǒng)性或者綜合性的資金管理問(wèn)題。由于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目領(lǐng)域的建設(shè)速度逐漸增加，集約工程建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和條件也不斷增加，為了進(jìn)一步提升工程建設(shè)財(cái)務(wù)的管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控，采取積極合理的態(tài)度來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平是非常有必要的。

一、財(cái)務(wù)管理概述

在現(xiàn)代工程建設(shè)管理當(dāng)中，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)應(yīng)用，確保能夠?yàn)檎w工程建設(shè)提供良好的推動(dòng)力量，就需要在管理機(jī)制和管理方式的共同配合下，提升財(cái)務(wù)管理的效率，從而為相關(guān)工程的建設(shè)提供良好的資金供應(yīng)。高效的財(cái)務(wù)管理可以有效地提升工程建設(shè)的資金效率，在財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格把控的基礎(chǔ)上，大大降低企業(yè)工程建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。在綜合素質(zhì)良好的管理人員把控下，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)管理效率，最大程度降低財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，給予項(xiàng)目支撐，推動(dòng)項(xiàng)目施工建設(shè)。隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的各項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模不斷呈現(xiàn)出頻繁增長(zhǎng)的趨勢(shì)，想要在現(xiàn)代發(fā)展過(guò)程當(dāng)中進(jìn)一步穩(wěn)定提升工程項(xiàng)目的建設(shè)成效，就需要進(jìn)一步增強(qiáng)整體工程的管理以及項(xiàng)目資源的整合，只有這樣才能夠高效地推動(dòng)項(xiàng)目工程建設(shè)的改革以及創(chuàng)新，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效性以及相關(guān)行業(yè)的整體預(yù)算管理;需要在做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析改革及創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取合理的方式和手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目整體的運(yùn)行成本以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)效性的分析，提升項(xiàng)目建設(shè)成本管控水平。

二、工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)管理中，因?yàn)楣芾頇C(jī)制的不規(guī)范和不完善，都使得一些工程在建設(shè)中存在較為嚴(yán)重的管理問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能良好地深入項(xiàng)目實(shí)際，無(wú)法結(jié)合時(shí)代的形式變化，只是采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和記錄，這使得工程建設(shè)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。又因?yàn)榫?xì)化的細(xì)節(jié)創(chuàng)新理念不足，使得工程建設(shè)當(dāng)中的管理機(jī)制無(wú)法得到相應(yīng)的完善，自然也就缺乏科學(xué)的精細(xì)化指導(dǎo)，就會(huì)對(duì)相關(guān)工程的整體財(cái)務(wù)管理效益和質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的阻礙。

（二）物資管理混亂

物資管理混亂是現(xiàn)代工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的一項(xiàng)難點(diǎn)。由于工程建設(shè)所需的物資非常復(fù)雜，盡管有很多的大宗物資價(jià)格并不高，但是由于其數(shù)量眾多而使得施工建設(shè)當(dāng)中的物資管理和流動(dòng)程度都呈現(xiàn)出了非常困難的現(xiàn)象，有一些項(xiàng)目工程建設(shè)當(dāng)中，甚至?xí)霈F(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，這使得項(xiàng)目物資管理的質(zhì)量對(duì)整體工程的施工效益存產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的掣肘。若工程項(xiàng)目的建設(shè)人員沒(méi)有仔細(xì)考慮施工建設(shè)的進(jìn)度與物資調(diào)配，沒(méi)有對(duì)物資的管理問(wèn)題進(jìn)行深入思考，會(huì)使得物資流失或者周轉(zhuǎn)停滯，使用率不足，讓物資管理水平、應(yīng)用價(jià)值大大下降。施工單位在完成工作作業(yè)過(guò)程中，對(duì)物資管理缺乏足夠的重視，使得施工建設(shè)實(shí)際消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了工程建設(shè)的預(yù)算，增加了項(xiàng)目成本，還使得項(xiàng)目建設(shè)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理方式需要優(yōu)化

財(cái)務(wù)管理的方式是否優(yōu)化取決于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中是否進(jìn)行精細(xì)化、科學(xué)化的管理，如果在現(xiàn)代工程建設(shè)管理當(dāng)中，沒(méi)有科學(xué)精細(xì)的管理，就使得財(cái)務(wù)管理的方式得不到良好的、充分的優(yōu)化。財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，因?yàn)榧?xì)節(jié)方式缺失或財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的技術(shù)水平有限，使得工作人員對(duì)工程項(xiàng)目的自身情況以及信息化的結(jié)合程度不高，導(dǎo)致工程建設(shè)財(cái)務(wù)方面的信息數(shù)據(jù)處理效率大大下降，減少了相關(guān)行業(yè)的資金控制優(yōu)勢(shì)。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的處理對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

想要進(jìn)一步提升現(xiàn)代工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理水平，就需要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和建設(shè)。通過(guò)對(duì)象本身的情況進(jìn)行綜合性的考慮，在提升管理水平的過(guò)程當(dāng)中，需要做到深入分析時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)以及項(xiàng)目工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和規(guī)劃，要在充分結(jié)合實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整合，從而為財(cái)務(wù)管理機(jī)制提供更加完善的可參考信息，同時(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，滿足經(jīng)濟(jì)資源高效利用的同時(shí)，為工程建設(shè)的提升和財(cái)務(wù)管理效率提供更強(qiáng)的力量。此外，注重精細(xì)化的管理和創(chuàng)新理念的結(jié)合應(yīng)用，能夠更好地完善整體工程建設(shè)機(jī)制，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)建設(shè)，從而讓工程管理中的財(cái)務(wù)管理能夠支撐整體項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式

對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，可以讓財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中的技術(shù)素養(yǎng)以及技術(shù)管理水平都得到提升。想要進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理方式，就是需要加強(qiáng)精細(xì)化的管理方式使用的同時(shí)，增強(qiáng)信息化時(shí)代的形式融合。從財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程入手，進(jìn)行合理的管理流程設(shè)置，提升工作效率和工作方式，以豐富財(cái)務(wù)管理的方法，為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及綜合管理提供良好的科學(xué)保障。將信息發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)融合到企業(yè)管理中，將項(xiàng)目工程建設(shè)的財(cái)務(wù)實(shí)際情況與信息化的方式實(shí)現(xiàn)高效對(duì)接，利用現(xiàn)代化的信息平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)支撐，對(duì)精細(xì)化的管理進(jìn)行合理的配合和分析。結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)來(lái)不斷提升財(cái)務(wù)管理的檔案保存以及財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析，節(jié)省時(shí)間的基礎(chǔ)上，改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的一些人為誤差。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)物資管理的把控

物資的管理對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)細(xì)節(jié)都尤為重要，物資管理狀況的好壞，體現(xiàn)著行業(yè)及建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理水平，也關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展質(zhì)量，所以，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門在管理此類問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，需要在增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)配的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的高效利用，讓財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)都落實(shí)到位。工程項(xiàng)目的相關(guān)資料包括企業(yè)建設(shè)工程準(zhǔn)備的各種物資，例如，安裝設(shè)備以及工程生產(chǎn)原料和生產(chǎn)準(zhǔn)備工具等等，在物資的準(zhǔn)備管理當(dāng)中，需要進(jìn)行更加細(xì)致的成本分析和財(cái)務(wù)核算，降低項(xiàng)目工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。要注重相關(guān)工程的物資采購(gòu)以及合同審核，其中包含工程編號(hào)，金額以及名稱和審批單數(shù)量等等，避免在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象。對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員需要重視工程實(shí)踐當(dāng)中的物資管理報(bào)表的填報(bào)，展開(kāi)積極響應(yīng)的工作報(bào)表記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目物資的科學(xué)規(guī)劃，從而為項(xiàng)目工程的建設(shè)增加效益提供專業(yè)保障。

（四）健全財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系是工程建設(shè)當(dāng)中需要尤其重視的問(wèn)題。在工程建設(shè)之初，就必須要讓團(tuán)隊(duì)搭建健全的財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣，才能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理和其他部門之間的高效銜接。首先，需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理體系和管理機(jī)制的有效應(yīng)對(duì)和整合效率，從而為相關(guān)的管理體系提供更加健全的，完善的參考依據(jù)，促使相關(guān)工程在建設(shè)當(dāng)中能夠得到更加高效的科學(xué)應(yīng)對(duì)保障以及科學(xué)理論指導(dǎo)，全面的對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)把控。另外，工程項(xiàng)目得到完善的健全之后，需要工作人員將每一項(xiàng)細(xì)節(jié)都實(shí)施到位，從而滿足整體工作的針對(duì)性開(kāi)展需求，結(jié)合管理體系的價(jià)值程度最大化來(lái)避免施工建設(shè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)整個(gè)施工建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理的體系進(jìn)行實(shí)施效果的評(píng)估，從而在日常工作當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且進(jìn)行改正，提升工作管理效率。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在工程建設(shè)管理當(dāng)中，各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理都需要嚴(yán)格仔細(xì)的核算和應(yīng)對(duì)，這就需要相關(guān)的團(tuán)隊(duì)擁有更加科學(xué)的綜合性專業(yè)技術(shù)人才。所以，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)才是行業(yè)及財(cái)務(wù)部門提升工作效率的基礎(chǔ)保障。為了進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的專業(yè)水平，管理要求，避免財(cái)務(wù)效果受到工作人員的個(gè)人因素影響，需要進(jìn)一步開(kāi)展專業(yè)活動(dòng)培訓(xùn)，定期或不定期地對(duì)各位工作人員實(shí)施良好的管理和責(zé)任機(jī)制，做好財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，在提升專業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，提升個(gè)人人格和價(jià)值觀，讓他們能夠以更加堅(jiān)定的責(zé)任意識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。同時(shí)，結(jié)合每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行綜合性的素質(zhì)培養(yǎng)，讓每一位工作人員都能夠在計(jì)劃當(dāng)中發(fā)揮更加科學(xué)的專業(yè)技能，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化效果。

（六）積極應(yīng)對(duì)成本以及竣工風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)工程項(xiàng)目建設(shè)整體完成之后，財(cái)務(wù)管理部門需要將各項(xiàng)工程的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行整體梳理，在此期間，相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告需要充分反映工程建設(shè)的整體實(shí)際情況，要涵蓋從項(xiàng)目籌備到工程建設(shè)，以及竣工的各個(gè)工序當(dāng)中，要仔細(xì)地給出項(xiàng)目的支出和預(yù)算等。工程項(xiàng)目涉及到的細(xì)節(jié)和工序非常多，在不同的階段會(huì)產(chǎn)生不同的流程費(fèi)用，因此，為了進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中可能產(chǎn)生問(wèn)題的概率，需要相關(guān)的工作人員進(jìn)一步比對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制，需要對(duì)各方面的成本核算進(jìn)行仔細(xì)的深入思考，要在增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理及核算力度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)。在項(xiàng)目管理期間，需要借助管理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和優(yōu)勢(shì)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理體系的支撐背景，在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，對(duì)成本進(jìn)行合理控制和預(yù)算，將相關(guān)的成本控制在可控的范圍內(nèi)，從而讓工程項(xiàng)目的成本核算變得更加科學(xué)合理，在豐富項(xiàng)目工程成本預(yù)算信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合理論實(shí)踐共同入手來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理部分進(jìn)行更加科學(xué)的調(diào)配和高效的利用，從而保證相關(guān)工程在未來(lái)的實(shí)踐建設(shè)當(dāng)中能夠保持在高水平的財(cái)務(wù)管理上。

另外，工程結(jié)算竣工過(guò)程中的核算當(dāng)中，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素，這就要求，成本核算以及財(cái)務(wù)管理人員具有較高的責(zé)任感，不斷提升個(gè)人自身的操作規(guī)范，對(duì)于財(cái)務(wù)編制進(jìn)行充分的考慮，避免因人員因素導(dǎo)致工程建設(shè)當(dāng)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題所造成的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的提升風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算之后的應(yīng)對(duì)效率，同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)不斷地融入到其中，為后續(xù)的整體核算工作打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)工程建設(shè)的整體管理情況可以看出，結(jié)合財(cái)務(wù)問(wèn)題的現(xiàn)狀，深入地分析財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不足和問(wèn)題，可以高效地幫助建筑施工企業(yè)對(duì)資金管理進(jìn)行科學(xué)合理的探索，從而提升財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的科學(xué)性和高效性，保證項(xiàng)目建設(shè)的資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，在現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行仔細(xì)的研究，需要充分考慮相關(guān)建設(shè)此項(xiàng)目當(dāng)中所涉及到的各項(xiàng)成本以及資源，加大對(duì)各個(gè)項(xiàng)目各施工工序、具體環(huán)節(jié)、成本細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行合理性分析，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向作用，為工程的順利建設(shè)和合理支出提供良好的財(cái)務(wù)資金保障。結(jié)合工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)識(shí)并處理好其中存在的每一項(xiàng)問(wèn)題，在更高的管理水平基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化工程建設(shè)的整體管理內(nèi)容。在不斷提升工程管理、財(cái)務(wù)建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理方式，結(jié)合實(shí)際工作建設(shè)情況，整理出科學(xué)有效的施工管理計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)管理的有效性和真實(shí)性，為相關(guān)領(lǐng)域的建設(shè)提供更加良好的基礎(chǔ)保障，為項(xiàng)目工程建設(shè)的資金提供更加豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。