事業單位人力資源管理現狀與優化對策

孫秋梅

當前，我國的經濟發展速度日益加快，關于人力資源方面的需求量也逐漸增大。對于人力資源管理方面的加強顯得十分必要，事業單位想要提高自身的競爭力，其最核心的方法和有效的手段，就是對人力資源管理提高重視和加大管理力度。從當前的事業單位對人力資源管理情況總體來看，其情況不夠理想，很多事業單位的人事管理模式過于守舊，存在著問題和困難，想要對此類事業單位的人事管理模式進行改進與優化勢必是艱難且復雜的。關于我國事業單位中，人力資源管理的情況，本文將針對其存在的問題進行基本的探究，并給出相應的解決對策和建議，推動我國事業單位的人力資源管理水平現狀，為其發展提供借鑒意義。

事業單位的人力資源管理非常重要，需要引起相關的關注和實踐。事業單位一般所擁有的人才類型較為多樣，且數量眾多，是我國經濟發展的原動力，也是保證我國社會經濟能夠進步和協調發展的堅實基礎與力量。事業單位是優質人才資源的聚集地，同時人力資源管理的水平也應該引起相關的重視，不管是對于事業單位自身的發展，還是對于國家以及社會經濟領域的貢獻與推動作用，都具有的十分重要的意義。廣大事業單位對于自身的人力資源管理如何進行改革與優化，尋找到合適的對策成為當前事業單位核心關注的內容。

一、事業單位加強人力資源管理的重要性

（一）加強事業單位的人力資源管理是事業單位的必然需求

根據當前社會經濟結構的變革與發展，人們對于公共服務方面的意識越來越強。同時對于社會公共服務人員的工作職能與工作素質的要求也越來越高，相對來說，傳統的現有人事管理模式的問題，也在隨著社會的變化而漸漸凸顯出來，并且不足之處較多。關于事業單位本身的發展，也因此在被制約和限制著。作為事業單位，想要良好地實現自身的發展與進步，就要對自身的核心競爭力進行加強與提高，最基礎的需求就是要多多引進高質量、高標準的人才，這就需要以現有的人力資源管理為基礎，進行最大程度地優化與調整，來幫助事業單位解決自身的人力資源管理方面的缺陷與問題，保證事業單位日常工作的正常人才需求能夠得到滿足。

（二）單位的員需要做到積極進步是必然的要求

對事業單位中的工作人員來說，一般對自己的職業規劃都較為清晰和長遠，所以如何將自身的職業規劃與單位事業的發展進行互相融合，產生良好的共鳴，使之二者彼此相輔相成、共同發展、互相促進與進步，就成為事業單位人事管理方面的重要目標。因此，需要對人事方面的管理工作進行足夠好的調整與優化，讓每個員工的職業前程與發展，都能和事業單位自身的發展與變化緊密聯系在一起，實現員工與單位的同發展、共命運、共呼吸，讓在事業單位中取得良好優異成績的員工，能夠獲得歸屬感和滿足感，從而提高整個單位內部的氛圍。讓每一名員工都能夠提升自身的工作積極性。

（三）事業單位改革創新的需要

當下我國改革開放的步伐不斷加快的同時，也不斷在深入推進。對于現代人的人力資源管理理念與思維來說，在事業單位的經營管理中，進行的體現與融合，并且得到了較好的效果，為了適應當前的市場經濟發展，事業單位需要將自身的資源實現最優化的配置與科學合理的安排。在改革創新方面，也應該對事業單位的資源實現最佳策略的統籌與配置，同時對單位自身進行實質性的變革與創新，將更加新型的理念與思維來融合進人力資源管理工作中，并且加大人力資源管理的力度，提升人力資源管理的水平。

二、事業單位的人力資源管理現狀淺析

（一）當前事業單位對于人力資源管理方面的基礎較為薄弱

根據具體的人事管理工作內容和制度的設定與規范來看，大多數也是根據事業單位內部管理者，以及上級主管機關等人事部門的要求，整體的管理缺乏自主性，也缺乏現代人力資源管理的新型手段與方法。同時對于事業單位的特殊性沒有進行良好的調查與分析，人力資源管理專業化程度不夠，缺乏互聯網時代下的新型科技管理辦法以及相關的技術支持，人力資源管理的基礎較差。

（二）人力資源管理的觀念不夠新，較為落后

對我們國家的現代發展情況來說，事業單位的管理方式還是很大程度上在遵循著傳統的管理模式以及觀念，并且多半受管理者思想的影響而進行著。對于我國來說，在人力資源管理方面的水平和能力是遠低于西方發達國家的。根據大部分單位實際情況來看，人力資源管理的核心工作內容與職務，就是對員工的工資、職位的晉升、以及人員的錄用等方面的內容進行管理。在現有事業單位的發展規劃與員工的自身未來規劃中沒有進行很好的管理與關注，缺乏對此方面的內容安排和管理，并且沒有進行對員工的針對性培養，沒有對員工自身潛力進行良好的發掘與引導，讓員工自身的潛力被埋沒，讓事業單位在具體的應用人才的制度上較為死板，不夠靈活，讓員工自身的對企業歸屬感和獲得的認同感較低。

（三）員工的職業能力素質不高

對于事業單位的本質來說，是一種知識密集型的服務型組織單位，具有的顯著特點，是專業性比較強的。同時，這也說明事業單位對員工的自身工作素養和培訓需要進行較好的重視，并且根據當前社會經濟的不斷發展與新形勢的變化，也要對員工自身的工作要求和職業素養提出新的要求，不然將對事業單位本身的長遠發展利益產生影響和阻礙，不利于事業單位的進步與長久的正常發展。事業單位的現有人力資源管理沒有進行良好的培訓計劃和目標的制定，整體的體系沒有進行良好的構建，同時相關的目標也不夠明確，這時候使得事業單位內部的人力資源管理體系沒有和當前的社會發展進程得到良好的融合，也沒有獲得良好的跟進，導致事業單位內部的管理人才資源緊缺，對事業單位的發展與工作情況和員工利益都有一定的約束作用，不利于其自身發展。

（四）人力資源管理的激勵機制不健全、不科學

事業單位內部如果沒有一套完善且有效的激勵政策與制度，會讓很多員工的工作積極性與工作熱情大大降低。同時，如果事業單位內部還是存在著平均主義、吃大鍋飯的現象的話，會使單位領導在員工績效考核中占有的決策權和權力過大，人為因素影響較多，使得員工對于自身工作的積極性和熱情大大降低，同時也不夠認可當前的考評制度與績效標準，對員工的考核沒有實現差異化的制定，缺乏具體的量化指標，沒有可操作性，考核的結果過于流水化，使得單位領導和員工之間存在的間隙較大。事業單位也不能將員工的工作熱情調動到最大程度，讓員工的工作效率沒有得到提升，從而出現不利于單位業務與工作內容發展和進步的問題與影響。

三、加強事業單位人力資源管理的方法與建議

（一）跳出傳統觀念，摒棄老舊模式，管理上勇于創新

對于當前的社會，進步的步調是速度非?？斓?，相關的事業單位內部管理者需要摒棄傳統的舊有的管理理念與模式，對人力資源管理的體系進行不斷創新和思考，同時在人力資源管理方面進行有力的變革與實際動作。

在單位內部建立起有效的管理職責制度和方案，同時事業單位的相對管理問題影響著自身人才的發展和引入，導致部分的事業單位人才外流較為嚴重，很難留住優秀人才，導致事業單位的工作效率以及整體的運轉得不到有效提升和改善，所以事業單位應該將自身的不足進行客觀分析和重視，將員工的工作熱情進行有力調動，同時減少員工的負面情緒和不利情緒，多多增加員工之間和團隊之間的凝聚力與團結協作的能力，將團隊中每個人的力量都能夠調動起來，為事業單位的發展共同做貢獻。

（二）對人力資源管理機制進行優化和統籌

對于事業單位來說，對于管理資源的力度需要進行加大，同時在人力資源管理整體水平方面也要進行一定的優化與改善，將事業單位自身的實際情況與人力資源管理的實際情況統一，進行改進和創新，保證人力資源管理模式和框架的完整與優質，使得員工的工作積極性得到調動和激發，讓單位與員工雙方的利益都能夠實現最大化。

（三）事業單位應該對人力資源的工作培訓加大重視

事業單位應該將人力資源方面的教育培訓力度進行加強，同時重視自身人才與人員的全方位發展，提高自身人員的綜合素質，將人力資源的培訓與開發工作作為主要工作內容，并且要落實到實際當中，結合事業單位自身的發展規劃與需求來進行合理的規劃、統籌。在事業單位對職工培訓方面的資源與資金的安排，進行更大力度的投入，讓事業單位人力資源培訓的體系更加完整和系統化，同時也更加科學。以人才能力提高建設為主要的突破口，來對事業單位內部的不同層次的人力資源需求進行培育和制定，來因材施教，使得不同類型的人才能夠得到不同程度的引導和能力的開發，讓單位內部的人才類型更加豐富多樣，對于相關員工培訓的內容也要結合當下的發展與時代的步伐，掌握相關前沿信息與內容，來提供較為新型的前沿的培訓內容，而不是一味地使用老套的內容進行培訓講解。對于一些較為關鍵的崗位，也應該起到特別的重點關注，來加大開發和投入的力度，使得員工的職業觀念得到加強與定期更新，讓員工的技能也可以不斷得到提升，對崗位的適應程度越來越高，員工工作的實際體驗越來越好，從而從方方面面各個細節來對整體員工素質進行提升。

（四）對事業單位內部的績效考核制度要進行合理規劃與積極構建

對于事業單位提高人才積極性、減少人才流失、制定科學有效的績效考核與激勵政策是尤為重要的，這也是幫助事業單位提升自身人力資源管理模式的核心方法與手段。通過績效考核和評估，對事業單位的員工來說具有的意義重大，但是也要結合自身，對事業單位內部的考評體系和所參照的指標維度進行重新的設計與思考，堅持以人為本，從員工的實際情況和企業的實際情況出發，對不同類型的事業單位進行不同層級、地區以及部門性質的不同考核指標。

事業單位也要進行分類考核，進行每個維度的指標的細化與細分，盡量將每一個關鍵性的指標都可以進行量化，使其具有較強的參考性和可執行性。同時績效考核也要根據多種方式同時參與相結合的方法，來將績效考核的公平性和公開性以及民主性保持到最高。讓員工能夠積極有效地參與進來，讓考核的實際作用發揮到最大，考核的效果也能夠得到提升，達到最好。并且對考核結果的運用廣度和深度，也要進行擴充，使考核績效的指導作用、激勵作用以及相關的約束作用都能得到良好的發揮以及充分的體現。

（五）完善自身人力資源組織的架構

事業單位的傳統人力資源組織架構中存在著很多弊端與不足，與當前社會的發展步調不太一致，且跟不上具體的資源配置，劃分也越來越不合理。相對于具體的人力資源管理工作來說，所具有的效果不夠好，其產生的影響也較為不利，對于當前新形勢、互聯網時代背景以及社會發展形勢下，事業單位應該針對自身的實際現狀來進行科學的完善與配比，將自身的人力資源組織架構進行嚴格的劃分和調整，對資源配置的調整、整改力度也要加大，堅持以人為本和適用的原則，來將各個崗位與部門的相關人員的工作潛力發揮到最大，讓工作人員的收入能夠得到相應匹配的回報，實現自身價值的良好發揮。

四、總結與建議

總體來說，我國事業單位的發展進程是伴隨著人力資源管理工作的，對于事業單位的發展來說，人力資源的管理工作一直是重要且必要的核心地位。

作為人力資源管理的工作人員，也應該認識到自身的工作職能與職責的重要性，同時也對人力資源管理工作進行正確認識和重要性的充分把控，對當前人力資源管理工作中存在的弊端與問題與隱患，不應該得過且過，而是應該及時調整、思考，來對存在的問題進行實際的解決，將缺陷進行彌補，也應該解放傳統的思想，跳出舊有觀念，結合當前時代的發展與進步，進行積極的探索和措施的制定。有效的措施能夠提高人力資源管理的效率和實際質量，幫助事業單位提升所引進人才的素質與資源的優質。

現階段，我國對事業單位人力資源管理方面存在著一定的不足和疏漏，但是相關的政策推動以及大環境的趨勢，讓人力資源管理相關的工作人員也會不斷地進行思考與積極探索，將人力資源管理中的問題找到有效的解決方式和建議，形成我國事業單位特有的、適合的人力資源管理模式。

當前事業單位是我國優質人才的主要聚集地，也是我們事業單位能夠實現自身更好、更快發展，推動我國經濟建設與服務質量的主要組織單位，有著十分重要的作用。根據本文的分析和探究，我們需要在人力資源管理方面進行科學有效地改進和重視，正視其中存在的問題，進行思想意識和觀念上的強化，將人力資源的管理力度進行加強，使得最終的管理水平和效果都能得到顯著的提升。

（作者單位：山東省東營市墾利區油地融合發展服務中心）