大數據時代企業人才招聘創新措施

王敏

在大數據時代，企業人才招聘方式正在不斷被創新，傳統招聘方式逐漸被網絡招聘模式替代，有助于提高招聘效率，使招聘具有有效性，但在實際工作中，企業人才招聘面臨部分問題。本文主要分析企業人才招聘問題，提出針對性策略，改善人才招聘現狀。

在信息爆炸時代，大數據技術逐漸改變了生活方式和工作方式，同時，大數據技術為企業發展帶去更多挑戰，也為企業發展帶去更多機會，企業管理人員應積極引進大數據技術，帶動企業發展。人才招聘是企業人力資源工作重要組成部分，在大數據時代，企業管理人員需要意識到大數據技術重要性，及時轉變人才招聘模式，引進網絡招聘方式，為企業發展奠定堅實基礎。

一、大數據時代企業人才招聘影響

在大數據時代，企業人才招聘方式受到大數據時代影響，影響內容主要分為兩個方面，第一，企業傳統人才招聘方式難以適應時代需要，網絡招聘方式已經成為重要招聘方式，企業管理人員追隨潮流，選擇與招聘網站合作方式，利用大數據技術進行網絡招聘，但網絡招聘方式依舊存在問題，使企業網絡招聘工作具有復雜性;第二，人才在大數據時代，求職者偏向于選擇網絡求職，網絡為求職者提供較多發展機會和選擇機會，但在這種背景下，求職者信息容易被泄露，使求職者處于不安全環境。

二、大數據時代企業人才招聘問題

為深入調查大數據時代企業人才招聘問題，本文主要以**企業為例，**企業以銷售汽車為主，分為銷售部、市場部、售后服務部、客戶服務部、行政部和財務部，行政部主要負責人才招聘工作，**企業主要包括2590位工作人員，共發放2590份調查問卷，回收2590份有效問卷，問卷有效率達到100%，主要調查結果如下所示：

（一）缺少專業性招聘人員

從上表中可以發現，**企業共存在2469位工作人員認為存在缺少專業性招聘人員問題，占比為91.44%。在傳統招聘過程中，招聘工作人員通過筆試和心理測試兩種方式判斷應聘人員是否符合招聘要求，通過筆試結果，招聘工作人員可以了解應聘人員理論基礎情況，通過心理測試結果，招聘工作人員可以了解應聘人員心理素質，在大數據時代，招聘工作人員需要分析應聘人員大量數據信息，在處理數據過程中，招聘工作人員無法發揮重要作用，無法分析重要數據，難以為選擇合適工作人員奠定基礎，在此基礎上，應聘人員無法在工作崗位上發揮重要作用，無法選擇適合工作崗位，難以實現價值。企業招聘工作人員難以跟上社會發展步伐，利用大數據信息技術為企業挑選合適工作人員，企業招聘工作僅處于流于形式狀態，無法發揮實際作用。

（二）缺乏創新信息化技術

從上表中可以發現，**企業共存在2380位工作人員認為存在缺乏創新信息化技術問題，占比為88.14%。在大數據背景下，大部分企業管理人員已經意識到大數據技術重要性，在企業管理過程中，信息化技術已經被廣泛應用，隨著時代發展，為促進企業可持續性發展，招聘合適工作人員，企業管理人員需要引進先進信息化技術，跟隨時代發展步伐，帶動企業發展。在信息爆炸時代，企業管理人員需要全面了解應聘人員基本信息，創建專門招聘管理技術系統，促進企業招聘具有合理化和理性化等特點，信息化招聘對企業發展有重要作用，企業管理人員不能意識到信息化技術對企業招聘工作重要性，無法引進先進信息化技術，企業招聘工作難以實現創新目標。

（三）網絡招聘體制不健全

從上表中可以發現，**企業共存在2170位工作人員認為存在網絡招聘體制不健全問題，占比為80.37%。在大數據時代，大多數企業管理人員已經意識到互聯網作用，利用網絡招聘方式幫助企業吸引多方面發展型人才，為企業發展提供原動力，在實際工作過程中，企業管理人員無法發揮管理作用，無法健全網絡招聘體制，網絡招聘方式為企業和應聘人員帶去諸多問題。站在企業角度，網絡招聘內容存在虛假信息，企業管理人員選擇與第三方招聘網站合作方式招聘人才，招聘工作人員無法核實應聘人員真實信息，企業招聘工作受到阻礙。站在應聘人員角度，他們通過網絡應聘工作推薦選擇合適企業，但無法確定企業真實信息，無法判斷企業崗位是否符合，使應聘人員出現錯失合適應聘機會問題。

三、大數據時代企業人才招聘創新策略

（一）提高招聘人員專業性

在大數據時代，企業管理人員應提高招聘人員專業性，在根本內容上解決企業招聘工作效率較低問題。第一，企業管理人員需要為招聘工作人員提供培訓機會，使他們被動提高工作能力，部分招聘工作人員沒有意識到招聘工作重要性，企業管理人員需要為招聘工作人員分析招聘工作重要性，使他們意識到招聘崗位重要作用，使其擁有強大責任心，企業管理人員需要轉變傳統觀念，引導招聘工作人員改善招聘模式，為企業發展提供原動力;第二，企業管理人員應為招聘工作人員提供發展空間，使他們處于積極工作狀態，主動提高招聘素質水平，為改善企業招聘現狀創造機會。在大數據時代，企業管理人員需要了解相關招聘信息，提高招聘工作人員大數據技術應用水平，完善企業招聘工作模式，為招聘工作人員創造積極工作氛圍，達到增強企業人才實力目的。

（二）引進先進信息化技術

在大數據時代，企業管理人員需要引進先進信息化技術，實現技術創新目標。第一，企業管理人員需要加大引進先進信息技術力度，認識到信息化技術對企業招聘工作積極影響作用，企業管理人員需要緊跟時代步伐，促進企業長遠發展，在節省企業招聘成本基礎上，引進大量優秀人才，有效提高企業核心競爭力，企業管理人員可以引進人才測評技術，利用大數據技術分析應聘人員數據，判斷其是否擁有高效工作能力，使企業招聘工作具有智能性;第二，企業管理人員需要建立專門招聘管理技術系統，將企業招聘工作具有完善性，完善企業招聘管理制度建設工作模式，企業招聘工作人員在應用先進人才測評技術基礎上，需要加入主觀想法，融入企業發展現狀和崗位需求等內容，將應聘人員與企業崗位高度匹配，使企業招聘工作具有科學性和人性化。企業管理應重視先進信息化技術，完善企業招聘工作模式，提高招聘模式有效性。

（三）完善網絡招聘新模式

企業管理人員需要站在社會發展角度，引進網絡招聘新模式，改善企業招聘工作現狀。在大數據時代，我國部分企業管理人員在招聘過程中借用多媒體等媒介，利用多媒體等方式傳播企業招聘信息，為企業吸引更多人才，但在這種情況下，企業招聘工作人員和應聘人員之間無法形成深入了解關系，通過第三方完成溝通內容，企業招聘工作出現局限性問題。企業管理人員應引進網絡招聘方式，互聯網匯總應聘人員信息，預測和總結應聘人員基本信息，為企業招聘提供全面信息，一方面，有效降低企業招聘成本，另一方面，有利于企業精準性招聘工作人員。企業管理人員需要充分利用大數據技術，發揮互聯網優勢，實現企業可持續性發展目標，提高企業招聘工作效率和工作質量，為企業發展注入新鮮血液，為企業創新奠定基礎。

四、網絡招聘模式創新案例

為深入分析網絡招聘模式，本文主要以**外貿企業為例，判斷在大數據時代，網絡招聘模式是否可以發揮重要作用，通過調查發現，該企業創建于2006年，包括生產部、采購部、運營部、物流部、工廠部、后勤部和財務部等7個部門，共包括1200位工作人員，調查細節問題如下所示：

（1）調查時間：2021.08—2021.10

（2）調查對象：**外貿企業工作人員和各級管理人員

（3）調查方法：訪談法和調查問卷法。一方面，對各級管理人員進行訪談，了解招聘工作現狀，另一方面，隨機發放調查問卷，并整理、分析數據。共發放200份調查問卷，回收194份有效問卷，問卷有效率達到97.00%。

通過調查發現，企業工作人員年齡主要介于25—50歲之間，學歷主要以本科和大專為主，按照企業發展趨勢，每年大約需要招聘10—30位工作人員，在應用網絡招聘模式初期，工作人員對其理解程度如下所示：

從上表中可以看出，大部分工作人員對網絡招聘模式理解程度處于一般程度，企業管理人員缺少宣傳網絡招聘方式力度。

為深入分析網絡招聘方式對企業招聘模式影響作用，主要調查在應用網絡招聘方式后，企業錄用決策變化和企業發展作用內容，具體調查結果如下所示：

從上圖中可以發現，網絡招聘方式可以使人才招聘具有有效性和科學性，提高招聘工作效率，對企業招聘工作有重要參考價值，在大數據時代，完善企業人才招聘模式具有重要意義，企業發展需要先進人才招聘技術有力支持。

結 語

綜上所述，企業招聘工作是重要組成部分，在大數據時代，企業管理人員需要加大完善招聘工作模式力度，引進先進信息化技術，為招聘工作人員提供培訓機會，提供有力支持，為企業發展提供針對性人才。