全面預算管理在高速公路財務管理中的運用

饒婷

高速公路的財務管理工作，不僅具備一定程度的獨特性，還在收費過程中擁有較強的規范性。在當前的時代中，想將自身的財務管理工作成效進行強化改善，便需要將全面預算管理進行優化，在內部對自身的管控方式、手段、措施進行完善，同時完成對高速公路經營工作的統籌。基于此，本文重點分析了全面預算管理的使用價值、工作原則，同時細致闡述了其在高速公路財務管理中的應用，供參考。

一、全面預算管理應用價值

在高速公路運營的過程中，競爭壓力不斷提高，促使其需要面對嚴峻的財務方面問題。為此只有解決公司在成本管控、經營財務管理方面的難題，才能夠讓資源配置得到優化、節省成本、提高內部的管控能力水平。高速公路在經營、發展的過程中，多是將經濟利潤、未來發展作為關鍵目標，因此，創建了多樣化的配套體系內容，通過將其串聯起來之后，便能夠強化自身的核心競爭力。

（一）目標實現

通過將全面預算管理、高速公路財務工作進行結合使用，能在一定程度上讓公司擬定出更具備價值、數量的經營計劃內容。將相應內容與自身配套系統進行融合后，依據對計劃方案的管控，來完成經營工作的預期目標，之后再將預算管理的措施落實在其中，強化財務管理工作的質量、效率，以此來占據更多的市場份額。

（二）提高效率

將全面預算管理工作使用在多方面中，不僅能在針對內部的每個運營階段、管理崗位、業務內容的情況下，將財務、非財務的資源內容進行平均分配，還能夠強化財務方面管控工作時的考核、評價工作力度，促使內部進行良好的改革、優化，為公司的經營、管理工作的開展打下良好基礎，提高整體效率情況。

（三）完善制度

全面預算管理的應用，能夠在一定程度上完善制度的內容，在與高速公路企業的特點進行融合后，能夠改善當前成本控制、績效考核等方面的綜合性管理工作情況，并對內部一段時間內的業務活動、財務表現進行管理，使其能夠完成預定目標內容時，還可以保障工作的科學程度，從而讓管理人員能夠有層次、有秩序地對權利責任進行安排，最后根據利益分配構建管理機制的內容，來建立更加科學的制度條例，推動公司的進一步優化。

總結來講，將全面預算使用在高速公路財務管理工作中，不僅可以強化對經營部門的管控程度，還能讓該方面的安排工作更加系統化，強化財務、績效方面的管理效果。將該企業的經營目標為中心，科學的組織、協調經營活動，完成既定目標，可以改善工作效率、提高經濟效益。

二、全面預算管理工作原則

（一）經營目標

高速公路財務、全面預算管理工作存在一定的相似性，二者都要對特定時間內的業務活動、財務報表開展綜合性的管理，在將二者進行融合后，便要將具體的經營目標作為核心，在企業發展戰略基礎上制定出相關的計劃，以此對公司內部的工作進行預算、規劃，促使自身在戰略內容的角度上，提升全面預算管理工作的實施速度，最后對內部與各個管理崗位的權利、職責進行合理安排。

（二）協調原則

所謂的協調性，主要表現在組織、資源、管理等方面中。面對經營過程中的預算、資本籌備、資產、財務預算管控等多個階段時，需要對各個組織與單位的業務合作關系進行協調、督促多方面工作內容的進行情況、對戰略規劃的具體內容及時調改、強化財務管理人員的應變能力，最后將預算的執行、控制、考核等進行緊密連接，確保項目的平穩順利結束。

（三）系統原則

全面預算管理工作的開展，要與公司的管理系統相符合，其主要是以平臺的方式來進行，內部不僅包括了預算的編制、下達、匯總等方面，還提升了工作的權威性、嚴肅性，強化了公司整體的經營效率。依據預算管理功能在實行、監控、分析、調整、考核、評價、系統性地改善工作，為自身發展搭建了良好的平臺。

三、全面預算管理的應用

（一）應用策略

在高速公路企業進行財務管理時，需要將所有相關的業務內容、經營活動、相應單位都歸納到該體系內部中，以此來強化防控的體系質量、優化相關管理人員的整體水平，并依據專業性的學習、培訓，來讓人才引進、培養機制內容更加高效，改善財務管理的當前情況。同時，高速公路的運營公司還需要改變以往單一化的管理主體狀態，對評估、風險防控的機制進行完善，促使全面預算管理的體系能夠在日常工作中順利落實，提高內容的創新程度。

1.提升管理認知

通過將預算管理與各個部門崗位進行結合，能在一定程度上提高員工在該方面的理論、實踐認知。為讓所有員工加入到全面預算的管理工作中，還可以創建相應的獎勵內容，使其能夠多角度、全方位地對管控工作進行落實，并強化過程中的全面性、科學性。將全面預算管理工作落實在公司內部時，要使用上、下結合，以及從零開始的方式進行預算工作，確保各項業務、各級經濟活動的支出、效益都能夠在體系之中發現依據。依據該方式，能夠將全面預算的管理工作落實在各個部門、崗位內部，促使其在真實工作開展前，會將相應的活動情況、金額使用納入編制中，使其在內部、財務方面的管控中，都能發揮出重要的作用，以此提高工作的質量。其中最為重要的便是預算管理工作落實情況，其能夠加快機制內容的完善，方便進行成本上的控制，以及審計工作的開展。

2.推進信息化建設

在當前的時代中，由于使用技術手段的多樣化，使得在進行預算、財務管理時，信息化程度會對工作的開展情況造成影響。如果公司內部在信息化方面的建設工作缺位落后，那便會在日常工作中強化財務人員的負擔。為確保高速公路企業全面預算管理工作的順利進行，便要對內部的信息化建設程度進行增強，提高管控過程中的綜合水平，增加該方面中的人才，以及電算化設備的融入情況，使其可以依據線上的平臺，來對較為復雜的財務管控任務、工作具體情況進行采集、跟蹤。在實際管理工作中，可依據先進的電子化信息技術，來創建財政的線上管理系統，并使其專門負責信息的初級、活動中財政支出控制，完成數據的采集、整理、保存、動態跟蹤等工作，方便日后預算編制、預算反饋的進行。同時，全面預算的信息化改變，對多種相關信息開展審計工作提供了便利性，依據預算人員對財務、業務信息內容的比對，來強化工作時的力度。在進行預算端調控時，同樣需要全面調改預算的計劃，并針對實際過程中的工作目標，來對預算成本總額進行控制，之后依據相應的比例數值，對其進行協調，提高財務預算的完成效率，完成全面管理的目標。

（二）具體措施

與其他的事業種類相比較來講，高速公路內部的財務管理工作特點主要展現在資金的籌備、管控方面中。由于該事業的發展規模相對較大、資金籌集的任務繁重，以及涉及到的金數量過大，使其在該方面的管控上具備一定復雜性、困難程度。為提升全面預算管理在高速公路財務管控中的有效性，這時不僅要注重財務管理上的獨特之處，還要確保工作能夠平穩有序落實。

在現實使用全面預算管理模式時，由于關系到的內容數量巨大、復雜程度較高，并且其中涉及了經營、財務、現金流量、投資、成本等方面的預算管理工作，使得在現實使用的過程中，要依據高速公路事業發展的真實情況，來對工作的流程、標準內容進行明確，之后根據相應的規定內容來將其落在實處。

1.預算編制

預算的編制工作在全面管理中發揮出了關鍵作用，其不僅是開展管理的重點之一，還是其中的首要階段，這時需要高速公路企業財務方面人員給予一定程度的重視。從當前高速公路的真實發展情況來分析，使用的預算編制方法主要存在以下幾種：一，在不具備預算工作的前提下，對高度公路運行方面產生的成本進行多角度、具體化的預算，確保公司內部的所有員工都能加入到其中;二，將以往的預算工作作為開展前提。根據以往使用的預算模式作為基礎，并在彈性法則的引導下，來完成工作方式的優化;三，依據事先制定的預算目標內容，讓其與多種的預算方法進行配合，之后在多次的使用過程中，確保預算指標能夠展現出控制的效用。

2.預算執行

在預算編制工作完成之后，便關系到了內容的執行，在該過程中需要與合理、有效的措施內容進行有效配合，確保執行過程中的順利程度。從當前高速公路的真實情況來進行分析，需要從預算的涉及范圍、執行程序內容來調動部分人員、經濟資源，以此來確保工作指標能夠與分目標保持相同。

同時，在進行預算執行的過程中，要與當前公路的運營真實情況相結合，對工作的重要性、地位加以重視，并讓員工的分工內容進行清晰明確，降低浪費，以及與現實中的落差情況，嚴格管控分項目、總項目之間的操作。還要對預算執行過程中的制度內容進行嚴格把控，完善其中的規定條例，并將其作用充分展現出來，公司在進行全面預算管理工作時，要爭取到各個部門之間的支持，畢竟設計的范圍相對較廣，幾乎涉及到了全部的財務工作狀況。為此，便需要創建出可行程度高的落實、評價標準。在實行的過程中，需要對兩方面加大注意力：一，預算執行成效與員工的薪資、獎懲程度有著直接的聯系，在該過程中要確保將全員參與具備的優勢展現出來。二，在預算執行時，要與真實的運營情況進行結合、審核，并學習其他地區的成功案例，來制定出與真實情況相符合的體系，這是預算執行、落實的關鍵階段。

3.預算調控

在進行預算編制內容的執行過程中，經常會受到多種不同因素產生的干擾，甚至還會出現緊急的情況，對執行的順利程度產生了嚴重影響。為此，公司內部的財務管理工作人員需要與真實的情況進行結合，并制定出對預算具體內容進行調改、控制的科學措施，確保其中內容、目標能夠落在現實工作中。正常情況下，高速公路企業在開展預算調控過程中，主要是用的方式分別為：一，預算調整。在預算協調內容無法發揮出真正的效用時，可依據負責人員、財務管理人員之間的討論協商，來制定、出臺相應的調整計劃;二，預算協調。預算協調方式在現實工作中較為常見，其主要是對公司內部的經濟資源進行調整，確保其能夠得到科學使用。

4.預算考核

在預算的編制內容結束之后，還要為其制定出相關的考核、評估內容，這對于全面預算管理工作來講是非常關鍵的。預算考核的實行，是獎懲制度措施全面落實的根本依據，在該過程中要確?？己讼到y內容的公平、公正性。在考核工作完成之后，管理、財務工作人員要對預算過程中的問題進行細致了解，并找出對其的解決措施，防止在日后工作進行的過程中出現阻礙，保障公司的預算能力水平能夠得到提高，促使自身長久發展。

（三）科學化應用

1.完善體系

在面對高速公路企業當前的真實經營狀況，來優化目前預算管理制度內容時，需要為內部各個部門日常工作的進行，提供出科學、有效的管控制度條例。通過對管理的制度內容、一致的開展流程，來防止各項指標內容在運作過程中出現偏差，降低人為因素產生的干擾情況，提高對風險防控工作的整體水平，促使全面預算上的管理控制能夠逐漸向科學化、規范化、秩序化轉變。

2.嚴格審批

在面對高速公路企業的成本費用時，要對其進行細致、明確的劃分。之后針對相應的類別，來使用多種不同的費用預算標準，讓各個部門依據自身的真實情況，來嚴禁員工超出相關的標準范圍。在面對部分特殊原因導致的預算超標準情況時，要立即上報到上級部門中，在經歷過領導嚴格的審批后，才能對其進行實行，否則便禁止落實。

3.風險預警

高速公路企業在發展的過程中，需要面對市場中不斷產生的變化情況，這促使自身需要經歷的危機種類不斷增多。如果員工數量存在限制時，會讓企業無法精準識別其中存在的風險因素，特別是一部分的隱患問題，為解決該情況，便要創建出科學的風險預警體系內容，來對歷史的財務數據進行研究、分析工作，創出完整的數據庫。之后將所有的已知、可能發生的風險進行識別、劃分，再將其歸納到風險預警體系內部。公司內部依據完善的風險預警體系內容，能夠幫助內部的財務崗位、管理領導層人員提前制定解決措施，防止其中的風險因素不斷擴大。

結 語

綜上所述，全面預算是財務管理中的關鍵內容，其在實行過程中對高速公路企業的長久發展產生著直接影響，依據對其的應用，能幫助公司完成長久的持續發展目標，完善經營管理的機制內容、規范考核工作的標準。通過對全面預算管理應用價值、全面預算管理工作原則、全面預算管理應用進行細致分析后，能夠了解到，在目前的高速公路企業發展的過程中，需要在預算的編制、指標、執行等方面進行強化，同時還要增強提高自身的信息化程度，以此來讓公司能更快速、優秀的發展。