建筑工程預算在工程造價控制中的作用

畢順泉

【摘要】工程預算是對工程前期的資金控制，在工程開始前做好預算控制，可以有效提高工程造價的管理水平，提高工程的整體效益。但是，工程造價預算工作十分復雜精細，要想提高這項工作的準確性和有效性，不僅需要參與預算的工作人員具有較高的專業素質，還需要具體的施工情況有一個良好的把握，對預算的編制要加強關注，使預算的準確性得到提高，對各個施工項目合理進行分析，在保證設計要求的前提下使施工的費用降低，使建筑企業得到良好健康的發展。本文就對建筑工程預算在工程造價控制中的作用進行了分析探討。

【關鍵詞】建筑工程;預算;工程造價;控制;作用

我國長期以來對建筑行業十分的重視，建筑企業對我國城市化的推進與國民經濟全面發展起到了十分重要的作用。建筑行業目前的競爭十分的激烈，建筑企業想要從市場中取得一席之地，并將利益進行最大化，就需要對工程造價實現全方位的控制，強化建筑工程的預算，提升建筑的施工效率，減少成本的投入，以謀求更高的利潤。工程預算并不是簡單的降低開支，而是需要有著科學嚴謹的理論基礎，利用這套預算可以準確及時的發現施工中的不足，將理論與實踐相結合，對工程造價進行必要的控制與指導。

1建筑工程預算的簡述

建筑工程預算需要以國家法律為依據，按照特定的程序和步驟，根據工程實際情況制定各階段的資金配置。工程預算的制定應具有合理性和科學性。有效的工程預算不僅可以保障工程順利進行，還可以調控建筑工程中的資金配置，爭取利益最大化。建筑企業在進行工程造價控制的過程中，只有將建筑工程預算的工作做到位，才能進一步保障工程造價控制的合理性和科學性，使建筑材料、施工人員等都得到合理的分配，從而保障建筑工程能夠順利、有序地開展。

2工程預算在工程造價控制中的重要性

2.1可以全面的提高工程造價的科學性

工程造價控制是以工程預算為起點，因此工程預算的規劃對工程造價有著指導性作用。通過對工程預算的重視，可以將施工步驟和施工內容更加細化，加上對施工過程中的預算監督管理，可以保障工程造價控制的有效性。工程預算應結合項目實際情況以及當前政治法規、經濟形勢和發展趨勢，編制好的工程預算獲得相關部門批準后方可變頂層投資計劃書。工程預算不僅構建工程發展初步計劃，還對工程實施提供了有利的保障。因此加強工程預算控制可以有效提高工程造價的科學性。

2.2可以有效控制建筑成本

工程造價控制管理需要按照施工圖紙進行，施工圖紙規劃了工程設計內容、勞動力成本、材料成本、生產設備成本、資金投入預算等情況。工程預算主要對建筑成本進行計算，除了保證可控情況下項目的正常運行，還要盡可能的節約成本獲取更多經濟收益。如果沒有工程預算的制約，則無法有效控制建筑成本，導致階段性資金不足。不僅延誤工期還會影響建筑質量，對工程建設產生不利影響。

2.3為建筑工程施工圖紙設計提供依據

工程預算相當于工程建筑的初期框架，工程項目順利開展之前需要按照工程預算采購相關用品。在進行施工圖預算設計編制的過程中，首先要根據國家相關工程量的規定，對獲得審批的施工圖進行所需工程量的計算，然后再以各個預算定額為基礎完成直接費用以及間接費用數據的統計，最后再對這些數據進行有效計算進而得出建筑工程的預算成本，從而為工程造價的控制提供前提保障。

3加強工程預算的主要途徑

3.1重視工程預算在工程造價控制中的作用

工程造價控制需要以工程預算為參考依據，以此來決定此項工程發展是否符合預期目標，是否能給企業帶來可觀的經濟收益。工程預算需要采用科學、合理的計算方法分析建筑所產生的費用。目前我國對造價工程中的工程預算不夠重視，認為缺乏一定的有效性，因此很少對其實際作用進行考量和估測。但是工程造價中的工程預算是整個工程的發展依據，根據此項造價預算可以對項目進展及原材料采購作出指導。所以想要更好地完成建筑工程，達到預期質量，首先應加強對工程預算的重視。

3.2確保工程預算的科學與合理

工程造價項目的設計影響整體建筑項目施工成本，工程造價的參考依據是各階段工程預算的綜合結果。工程造價首先要確定工期所耗用的時間、人力和物力，其次進一步細化在各個建筑階段需要花費的工程造價，此外還要空余出意外情況的工程開銷，具體的造價內容都需要以工程預算為基礎。工程造價的設計不僅是為了創造最大的利益，更重要的是為了讓項目在諸多外力因素以及突發情況的影響下仍能達到預期目標，涉及到資金流動內容都是工程預算的結果。工程預算的科學性是指工程預算應根據項目實際情況，分析所需原材料以及人力等經濟需求。工程預算的合理性是指造價規劃雖然以同類型的工程項目為參考依據，但是應結合工程發展實際情況以及政治、經濟形勢的變化制定相應的工程造價規劃。不能以類似的工程為參考依據全面照搬工程預算內容。很多原材料價格由于時間或者地域不同會產生一定的變化，工程預算規劃中應以實際數據為準。

3.3加強施工階段的工程預算控制

施工前根據施工圖進行物料采集、分配。具體到各個項目組的施工環境所要用的工具、材料，以及施工項目組人員的各項費用，均不得超過造價預算。如某項成本在采購環節確實出現物價上漲，或者規格、型號等短缺需要采購高額或等價替代品。都應做好詳細記錄，寫明更改原因以便后期清查賬目。在正式施工前要核對好各項原材料，由施工組負責人簽字確認領料數量和內容。以防止重復領料的情況發生，以此保證工程預算的高效控制。采購環節應由采購組專員獨立完成，每完成一項要形成特定格式的采購記錄上交給采購部，防止重復采購的情況發生。某些采購物品需要后期階段性的供應，此時一定要注意采購合同上的違規事項，防止因供應不及時導致建筑施工無法順利進行，耗費更多的時間和人力，造成直接經濟損失，從而影響工程造價預算。在施工中應設立專門的工程質量監督小組，對項目進程以及施工質量進行檢查，懲治施工人員浪費現象，盡可能避免物料損失生產成本加大。如果施工中因意外情況導致生產設備損壞、工期延誤、工人受傷等情況，都應明確事件發生的時間、地點、損壞范圍并由相關負責人簽字，保證意外的真實性，酌情對工程預算作出補充項目。如無意外，也要時刻跟進項目發展進程，避免中期費用超支導致后期工程預算不足。做好施工中工程預算控制不僅可以保障預算不超支，獲得預期經濟收益，還可以避免因突發情況導致工期延誤，工程質量不達標的現象。施工完成后對建筑垃圾以及保潔費用的工程預算也影響工程造價控制。包括一些質量檢測及項目審核的費用，此時應加強各個部門的協同合作。保障各項數據資料的全面、具體。保留相關會計憑證以便清查賬目時做到賬賬相符、賬實相符。施工后期更應加強施工團隊的管理，避免工程預算不明確，阻礙造價控制的順利進行。

4結語

總而言之，建筑工程預算是工程造價控制的重要組成部分，工程預算工作與建筑企業的經濟效益產生直接影響。因此需要根據建筑市場實際情況、施工現場實際情況及建筑企業自身發展情況，開展科學合理的建筑工程預算工作，從而加強工程造價控制的有效性。

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