加強市政工程施工管理提高市政工程質量

王建軍　劉興宇

摘要：整個項目過程中對于質量控制要求最為嚴格的階段就是施工階段，對于這個過程的質量控制直接關系著整個項目的質量最終是否可以達到相關標準以及業主的期望，還關系著項目是否可以完成以及在一定程度上對于成本的控制，所以說一定要對施工階段質量控制予以重視。本文以工程施工質量控制為起點，結合我國目前的工程實例，提出了提高工程施工質量控制的幾點建議。

關鍵詞：市政工程;安全管理;質量控制

引言：市政工程的建設成果，能夠在很大程度上代表一個城市在民生方面的具體作為，市政工程的最重要的建設目的就是它能夠為廣大居民提供良好的生活環境或服務，提高人們的幸福度。所以，在開展市政工程的過程中，所有的施工環節都應保證其安全性，同時，施工質量要符合建筑要求和相關的規范標準。為提高市政工程的整體使用質量，盡最大程度的減少安全事故的發生幾率，應對市政工程施工過程中的安全管理措施以及質量控制的主要內容進行研究。

1質量控制的含義

從質量管理體系的角度出發，所謂的質量施工控制即一個完整的系統流程，在相關法律法規的指引下，進而按照工程質量方針計劃、實施、檢驗施工資源。在這時候，工程質量管理可以分為事前、事中及過后節制，而工程質量施工的進程監制位于全部項目施工質量管理的焦點位置[1]。不僅如此，還應該積極認真的記錄好檢測以及認證的相關結果，方便以后能夠有據可查。

2市政工程施工過程中安全管理中存在的問題

2.1監管體制落后

施工管理內容比較復雜，施工流程較繁瑣，所采用的施工材料和設備種類、數量較多，增加了管理難度。目前，在工程建設過程中，其管理的監管體制比較落后，導致很多施工現場工作人員出現消極怠慢的現象，嚴重影響了工程進度。同時，因工作人員難以認真地完成工作，進而影響工程質量，大大降低了工程施工現場管理質量。另外，由于在工程施工現場的管理體制下，對不同工作人員、施工現場監管、施工進度跟蹤等各個環節的檢查監督制度不夠完善，導致工作中存在諸多漏洞。而且，由于工程現場施工管理模式比較單一，導致管理效率低下，很難應對施工現場的多變性。

2.2人為因素

項目參與的人員較多，包括一線員工，項目的各領導者以及管理人員，這些因素都很大程度上對項目質量造成影響。因為每個人都是一個獨立的個體所以都有著一定的主觀能動性，為了使工程的質量得以保證，應該充分調動工人們的勞動積極性，專心于項目的建設減少錯誤的發生致，最大程度上發揮管理者主導作用。

2.3施工安全管理不完善

施工安全是施工現場管理的重點和難點，是保證施工順利進行的基礎。一旦發生施工安全問題，將直接影響工程的工期和經濟效益。但在實際施工現場存在著許多安全隱患，比較常見的現象有：施工人員本身對有關施工安全知識的掌握不充分;安全管理制度不夠完善或管理人員自身安全管理意識不強，未對施工人員進行有效的安全管理;施工單位為節省成本，部分應由器械完成的危險工作選擇由人工完成，或選擇價格低廉、質量不合格的建筑材料。

3市政工程施工過程中安全管理的主要內容

3.1完善安全管理制度

在市政工程中正式進行施工時，首先，應建設內容完善、可實行性高的安全管理制度，這需由管理層人員以及領導層在制定方面進行直接干預，帶頭強調施工安全管理的重要性，這是將安全意識融入到施工環節與管理過程中的關鍵路徑。還有，完善的安全管理制度具有專業的安全規范標準，這能夠有效保證施工人員的作業安全習性[2]。其次，安全管理工作需全面落實，而非特指一個環節，只有在全體部門的協作下，才能確保安全管理工作充分發揮真正的作用。在施工單位方面，應在其內部設置具有一定獨立性的安全管理部門，并對施工現場的環境、施工條件等方面進行定期檢查或抽查，及時發現安全問題，并在第一時間制定解決方案、及時處理。

3.2強施工過程中的質量管理與控制

施工質量控制的關鍵是增加對施工全程管控，是對全部施工期間的質量節制關鍵所在。對施工過程中的現狀進行掌控，然后有針對性地擬定管理計劃;進一步推動員工樹立起責任意識，推行工程問責機制;要進一步對管理人員的責權進行了解，同時有針對性地進行劃定。對施工進程舉行明確的辨別，分階段的舉行質量節制事情。施工籌辦的時候應該充實掌握所有能對質量產生影響的要素來提前結束準備階段的工作任務;在進行施工的時候，要預先對工作質量進行控制，要嚴格檢驗好各個工作階段的內容，同時要監控好施工的整個過程;最后的建成驗收的時候，更要完成驗收事情，實時看到隱藏的問題，保證工程的質量。當前不少的團體在質量監制時，不會全程的把握只是對工程建筑的實行階給了充足的器重。施工項目的全部過程是一個整體，如果想在最后得到一個質量過關的工程，就必須對全過程進行監督。在整個工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時所遇到的各種問題從而保證工程質量。

3.3嚴格的材料質量控制

在工程中，對質量影響最大就是材料，如果建筑材料的質量不符合要求，工程的施工質量也很難達標。因此，在進行施工的過程中，必須重視對建筑材料的質量管理，避免建筑材料的質量不均勻。例如，在采購材料時，需要由專業的材料采購員進行材料采購，選擇優質、低成本的商家采購。同時，建設單位必須規范材料采購制度，規定在工程后續使用過程中出現材料質量問題，由建設單位向采購人追責。建設單位必須建立材料審核制度。即采購方完成材料采購后，需要對倉庫內的材料進行抽查，對材料的質量進行檢驗，確保其符合相應的施工要求。最后，需要檢查不同材料的儲存環境是否合理，防止因儲存環境不便而導致材料質量變差。以上方法可以有效提高建筑材料的質量，確保后續的功能。

3.4健全監管制度

健全的監管制度，為有關部門和施工單位進行現場施工監管提供了明確的依據，確保現場施工管理的有序進行，提升現場施工管理的規范性。（1）有關部門可結合工程質量管理要求，健全監管制度，解決現場施工存在的施工工藝不足、材料不合格、安全管理不合格等問題，確保現場施工監管的規范性和流程化，從而提高現場施工監管的效果[3]。（2）施工單位可根據現場施工的實際需要，健全內部監管制度，組建現場施工監管小組，定期對現場施工進行監管，以有效規避現場施工的隱患，降低現場施工風險，還能監管現場施工的質量，保證施工質量符合相關標準，減少現場施工的質量隱患。（3）施工單位可在信息建設的基礎上，完善現場施工監管技術，擴大現場施工監管的范圍和深度，以便及時發現施工問題，提出解決措施，全面記錄現場施工數據，為后續工程質量驗收提供全面的數據支持。

結束語：總的來看，在市政工程正式施工之前，相關管理人員需對實際施工作業人員展開安全意識的培訓和學習，同時，在建筑企業范圍內，需對安全管理制度的內容予以完善，并加強對安全技術的管理力度，這樣才能有效提高施工安全的管理水平。還有，在對市政工程展開施工質量的控制工作時，管理人員應對施工材料的選擇和采購環節加強監督力度，并對工程項目展開具體規劃，旨在提高我國市政工程的整體質量以及后續使用安全性。

參考文獻：

[1]張明.市政工程施工過程中的安全管理與質量控制措施分析[J].大眾標準化，2020（24）：16-17.

[2]劉明和.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程技術發展，2021，1（2）：12-13.

[3]鄭斌.工程現場施工管理的難點及應對措施[J].交通世界，2020（23）：167-168.