建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

胡祥濤

作為建筑企業(yè)，如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，需要有正確的決策和戰(zhàn)略，而這也是每個(gè)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。由于我國(guó)一些相關(guān)的法律法規(guī)還不健全，導(dǎo)致很多的違規(guī)操作行為沒(méi)有被及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并且加以制止。 因此，本文以建筑企業(yè)為例，從其自身的特點(diǎn)出發(fā)，研究其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策與建議，希望能為以后的工作提供借鑒和幫助。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及理論基礎(chǔ)

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，或者由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的破產(chǎn)等問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的事實(shí)，它具有不確定性和復(fù)雜性，因此我們應(yīng)該對(duì)其有一個(gè)準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和理解。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。在工程的準(zhǔn)備階段，根據(jù)項(xiàng)目的可行性分析，對(duì)資金的籌集、使用、分配等方面進(jìn)行合理安排。在竣工結(jié)算的時(shí)候做好相關(guān)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，減少損失。在投標(biāo)報(bào)價(jià)的后期階段，要考慮各種因素的影響下，選擇最佳的方案應(yīng)對(duì)這些變化，降低成本，提高利潤(rùn)。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成及性質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響和作用，使得企業(yè)的實(shí)際與預(yù)期發(fā)生偏離，從而使企業(yè)的盈利水平下降，甚至出現(xiàn)虧損的狀況。同時(shí)，在建筑行業(yè)中，也會(huì)有一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題存在，如資金不足、成本費(fèi)用過(guò)高、工程質(zhì)量不合格等。另外，有些建筑企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的變化不能及時(shí)作出判斷和調(diào)整，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。最后，有部分建筑工程項(xiàng)目因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收而被業(yè)主單位或其有關(guān)部門進(jìn)行了“瘦身”，給社會(huì)造成了不良的經(jīng)濟(jì)后果。

（三）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量方式有很多種，比如：?jiǎn)巫兞糠ā⒉顢?shù)加權(quán)法、收益率法等。單變量法是最簡(jiǎn)單的一種度量方法，它主要就是用一個(gè)數(shù)值來(lái)衡量這個(gè)值，然后計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)的絕對(duì)數(shù)，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)值的差值，得出該公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。單變量的度量一般有兩種，一是期望質(zhì)量的大小模型，二是基于期望效用的貼現(xiàn)模型。在現(xiàn)實(shí)中，人們通常會(huì)運(yùn)用這兩者的結(jié)合來(lái)評(píng)價(jià)一家公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而貼現(xiàn)模型，顧名思義是將數(shù)學(xué)上的公式轉(zhuǎn)化為可以測(cè)量的數(shù)字表示出來(lái)，并把其作為參考依據(jù)，通過(guò)一系列的運(yùn)算就可得到該公司的具體情況。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問(wèn)題

從我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展來(lái)看，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量也在增多，但是企業(yè)的管理水平卻沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐和需求，很多建筑企業(yè)的管理者都缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和研究，導(dǎo)致了許多的問(wèn)題出現(xiàn)，比如：資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債太多，融資方式單一，內(nèi)部控制不完善，財(cái)務(wù)制度不健全等等一系列的問(wèn)題都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.資產(chǎn)流動(dòng)性差，變現(xiàn)能力差

流動(dòng)比率是衡量一個(gè)公司短期償還債務(wù)的指標(biāo)之一，它能夠反映出該公司的變現(xiàn)的速度快慢，如果該數(shù)值過(guò)高，這就表明該公司的現(xiàn)金流量不足，說(shuō)明這個(gè)公司的償債壓力大，從而影響到了投資者的投資意愿。

2.存貨太多，應(yīng)收賬款過(guò)多

應(yīng)收賬款是每個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的經(jīng)營(yíng)性的措施，在增加收入的同時(shí)也會(huì)造成大量的庫(kù)存商品積壓，這會(huì)占用較多的資金并且還會(huì)大大提高成本。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方式

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)的性質(zhì)決定了建筑企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，既增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，又使企業(yè)的償債能力下降，從而加大了籌資的難度和成本。同時(shí)由于建筑行業(yè)的特殊性，它是一個(gè)資金密集型的產(chǎn)業(yè)，其融資的渠道非常的有限且受到很多因素的影響，所以說(shuō)籌集資金的質(zhì)量就會(huì)很高，如果出現(xiàn)意外情況，就會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成一定的不良影響，并且出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工的過(guò)程中，既需要大量的流動(dòng)資產(chǎn)，又需要大量的固定資產(chǎn)。而這些流動(dòng)性較強(qiáng)的固定資產(chǎn)在工程建設(shè)中所占的比重也較大，而且在建工程完工后，還存在著許多的不確定性，如建設(shè)方的經(jīng)營(yíng)狀況、資金狀況、不可抗力的自然災(zāi)害等，都會(huì)給公司的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不利的影響和損失。

（三）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源

1.企業(yè)內(nèi)部因素

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持和管理，在建筑企業(yè)中，很多管理者都沒(méi)有重視到這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為只要把錢交給了別人就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以導(dǎo)致了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越來(lái)越差，從而加大了發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。還有一些建筑企業(yè)的管理者為了提高自己的業(yè)績(jī)水平，獲得更多的利益而盲目的投資，造成大量的浪費(fèi)和損失。此外由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，社會(huì)信用體系還不健全，這也是建筑行業(yè)的特點(diǎn)之一。

2.外部環(huán)境的不利條件

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家政策的變化對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有很大的干擾作用;如果出現(xiàn)自然災(zāi)害等不可抗力因素，就會(huì)給建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)巨大的麻煩與阻礙;同時(shí)隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備被引入國(guó)內(nèi)，這些都會(huì)給建筑企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)的力度。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在籌集資金時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和預(yù)期的收益不理想的情況下，會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，從而使建筑企業(yè)的資金不能得到充分的使用和分配，最終導(dǎo)致了企業(yè)的償債能力下降，甚至?xí)l(fā)生虧損。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行項(xiàng)目決策之前，對(duì)項(xiàng)目的可行性分析是非常重要的步驟之一，它可以為后續(xù)的工作提供可靠的信息支持，同時(shí)也能有效地規(guī)避各種可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了它的固定資產(chǎn)比重大，使用資金比例大，并且受到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策的影響比較大，因此受利率影響比較大。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟

首先，識(shí)別出建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和成因。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型有很多，如籌資過(guò)程中的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，也有可能在項(xiàng)目建設(shè)前期就發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如墊付資金或預(yù)付的費(fèi)用等。因此在識(shí)別出建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前，要先了解該企業(yè)的基本情況，包括該企業(yè)的行業(yè)背景，發(fā)展規(guī)模，以及該企業(yè)的融資渠道和方式，還要分析這些因素對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響程度，并制定相應(yīng)的防范措施。其次，識(shí)別出建筑施工中的各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因子。例如：環(huán)境污染、地質(zhì)災(zāi)害、水土流失、水土資源破壞、環(huán)境保護(hù)不當(dāng)、社會(huì)安定問(wèn)題等等。 最后，對(duì)已經(jīng)識(shí)別的危險(xiǎn)因子進(jìn)行歸類，建立表格，列出每個(gè)危險(xiǎn)的級(jí)別及概率，并根據(jù)不同的等級(jí)設(shè)置不同的防范措施。

（三）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別局限性

目前，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行有效的識(shí)別和評(píng)估，也就無(wú)法對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的研究和控制。建筑企業(yè)的管理者一般都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小以及會(huì)不會(huì)產(chǎn)生的后果等，這就使得很多建筑企業(yè)的管理人員由于缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，不能正確的做出決策。另外，有一些建筑企業(yè)的管理者不具備應(yīng)有的素質(zhì)水平，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的方法不了解，導(dǎo)致在實(shí)際的操作過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，從而給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失和隱患。還有一部分的建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置不合理，存在很大的漏洞，這就讓他們不能夠很好地完成監(jiān)督的任務(wù)。而且，有些建筑企業(yè)為了增加利潤(rùn)，在招投標(biāo)時(shí)，為了中標(biāo)工程，一再降低中標(biāo)價(jià)格，低成本并不能保證工程質(zhì)量。最后，有個(gè)別的建設(shè)項(xiàng)目，雖然已經(jīng)簽訂相關(guān)的合同書，但是因?yàn)楦鞣N原因，這些文件根本達(dá)不到預(yù)期的效果或者是達(dá)不到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)而被拒絕付款，這樣一來(lái)，最終會(huì)造成資金的浪費(fèi)、工期的延誤等等，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，是指建筑企業(yè)在開展投資、籌資、經(jīng)營(yíng)管理以及利潤(rùn)分配等活動(dòng)時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的各類狀況與問(wèn)題，通過(guò)事先預(yù)計(jì)和分析這些因素的可影響程度，并進(jìn)而采取了相應(yīng)的措施來(lái)防范和管理這些風(fēng)險(xiǎn)的工作流程，或者稱之為管理體系。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，大致有以下三方面：（1）建立健全內(nèi)部管理體制，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)，形成相互制衡的機(jī)制。（2）加強(qiáng)外部監(jiān)管，提高企業(yè)的抗壓能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)作中的潛在危機(jī)。（3）合理安排資金，避免盲目舉債，保證資金的充足性。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須要建立起一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，而這個(gè)體系的構(gòu)建需要從多個(gè)角度來(lái)考慮，首先是宏觀環(huán)境的建設(shè)與優(yōu)化，其次就是微觀的經(jīng)營(yíng)策略的制定與實(shí)施，最后則是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究與選擇。

（二）進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少損失。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程性工作，它需要與各個(gè)部門緊密結(jié)合，形成有效的監(jiān)督機(jī)制，才能發(fā)揮出作用。在這個(gè)體系中，要有完善的信息管理系統(tǒng)，這樣才能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，并且能將財(cái)務(wù)的狀況反映出來(lái)，讓相關(guān)的人員了解到，并做出相應(yīng)的對(duì)策。同時(shí)，也要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理，建立健全的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管理人員的素質(zhì)和能力，從而更好地防范與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采取企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與激勵(lì)措施

為了能夠有效地減少建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)激勵(lì)他們，使其可以更好地為自己服務(wù)，這樣才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更加的穩(wěn)定和長(zhǎng)久的發(fā)展下去。首先，要建立一個(gè)合理的薪酬制度，讓財(cái)務(wù)人員有足夠的動(dòng)力來(lái)面對(duì)工作，從而提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。其次要制定科學(xué)的人才選拔機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行多方面的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，而那些在管理方面比較落后的部門則要嚴(yán)格地懲罰并批評(píng)，并且對(duì)優(yōu)秀的員工也要有一定的鼓勵(lì)政策，讓這些員工們都能發(fā)揮自身的價(jià)值與作用，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)的健康穩(wěn)步的快速地向前發(fā)展而努力。最后，加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善監(jiān)督體系，保證信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，同時(shí)也不能忽視外部的影響因素，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)性的穩(wěn)步的進(jìn)步與成長(zhǎng)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，本文從建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)著手，分析了當(dāng)前的建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所出現(xiàn)的問(wèn)題與缺陷，并給出了具體的處理對(duì)策，期望可以對(duì)相關(guān)的建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，建筑行業(yè)亦不例外，在這樣的背景下，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，成為眾多的建筑企業(yè)所面臨的難題之一。而對(duì)于一個(gè)建筑工程的施工單位來(lái)說(shuō)，要想立足于當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就必須要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，這就要求該隊(duì)伍具備較高的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，才能更好地為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。此外，還應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，以保證資金的安全，從而減少因?yàn)槿藶橐蛩亟o企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)及損失。最后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理水平，存貨的大小是影響資產(chǎn)流動(dòng)性的重要指標(biāo)，因此在存貨的日常核算中，應(yīng)當(dāng)重視記錄工作，加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

（作者單位：山東壽光第一建筑有限公司）

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