新形勢下企業經濟管理的創新策略

魏茹冰

隨著經濟的不斷發展，我國企業的規模不斷擴大。在傳統的經濟管理模式下，企業已經無法應對時代變化帶來的挑戰，也無法實現健康發展的目標，對經濟管理制度和管理模式進行創新勢在必行。只有這樣，企業才能在日益激烈的競爭環境當中贏得一席之地。基于此，本文運用文獻分析法、歸納總結法，探究了新形勢下企業經濟管理的創新策略，希望為企業管理工作者提供參考與借鑒。

一、新形勢下企業經濟管理的內涵與現狀

（一）企業經濟管理的概念

企業經濟管理指的是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業進行經濟管理主要的內容就是利用經濟手段對企業內部的生產經營活動進行組織與調控，以確保企業在市場環境中獲得利潤。

（二）我國企業經濟管理現狀

基于企業經濟管理的角度來說，社會在不斷發展，但企業所進行的經濟管理未進行創新，因此會暴露出一定的問題。在企業經濟管理已經不適用現代社會生產的情況下，會一定程度上阻礙企業的健康發展。有部分企業甚至沒有一套完整的經濟管理體系，已經落后于時代發展的腳步，不利于經濟再度發展。為了能夠在競爭日益激烈的市場環境下實現進一步的發展，企業就需要根據自己未來發展需求制定一個科學、合理的規劃，并完善經濟管理措施。

二、新形勢下企業經濟管理創新的重要性與作用

（一）新形勢下企業經濟管理創新的重要性

當前，經濟形勢正朝著經濟全球化發展，在這個背景下企業的核心競爭力就是知識與信息。經濟全球化對于企業來講是機遇也是挑戰。外企的流入勢必會給本土企業帶來競爭壓力，因此企業想要提高自身的核心競爭力，以更好的姿態應對時代的挑戰，就需要對自己的經濟管理進行創新，發揮經濟管理在企業管理中應有的價值。因此，企業需要不斷地完善并創新經濟管理，以此來為未來的發展提供動力支持。

從經濟發展的角度來看，企業經濟管理主要的核心是基于人力、物力、財力資源等方面進行優化，為企業日后飛速發展打下堅定的基礎。企業經濟管理是一個長期的過程，需要伴隨著企業的發展，其主要的管理內容為：對企業的整體性與科技規劃進行預測，并根據時代的發展、企業未來的發展作出統籌的規劃，以促進企業經濟管理方式的轉變。新形勢下，企業管理的過程中需要重視經濟管理創新，將經濟作為企業發展的第一生產力。有部分企業已經意識到了經濟管理對于自身發展的重要性，并且開始實行有效的企業經濟管理，以提高經濟效益，為未來的發展堅定基礎。實踐經驗證明，企業需要將經濟管理放在管理的重要位置。

（二）新形勢下企業經濟管理創新的作用

企業經濟管理創新可以實現企業生產運營各個環節的精細化，并且實行動態化管理。從企業發展的角度來看，企業經濟管理的創新可以促使企業實現資源的整合，降低日常運營的成本，提高企業的利潤率。同時企業進行經濟管理的創新可以在一定程度上提高員工福利，激發員工工作積極性，并促使員工主動去進行新技術的學習，最終為企業的發展堅定基礎。

三、當前企業經濟管理存在的問題

（一）管理觀念落后，缺乏經濟管理的人才

隨著社會經濟的不斷發展，企業規模的不斷擴大，我國企業在管理方面存在的一些問題也會被擴大。特別是在企業經濟管理方面，企業對內部經濟管理者的素質要求也越來越高。隨著我國市場不斷地擴大，企業得到了飛速的發展，但是對管理人員的培訓卻不夠重視，導致管理人員的職業素養以及專業水平比較低，不能滿足企業發展的需求。從企業經濟發展的角度來說，經濟管理人員的工作水平將直接決定著企業經濟管理的水平，對于企業的發展有著重大的影響。但是一些企業的管理者沒有意識到經濟管理人才的重要性，導致企業內部現有的經濟管理人員綜合素質較低，管理思想落后于時代的發展，并沒有掌握前沿的經濟管理理論，更不用說對企業經濟管理進行創新。這種情況下，勢必會對企業經濟管理的效果會產生影響，不利于企業的可持續發展。因此，企業相關部門必須重視人才對于企業經濟管理的重要意義。

（二）企業經濟管理內部控制不完善

由于我國的經濟發展仍處于起步階段，國內大部分企業正處于發展的上升期，對于企業經濟管理的應用與創新還處于摸索階段，因此企業經濟管理工作尚存在一些不足之處，比如內部控制管理體系不完善，需要企業進一步進行創新與完善。從經濟管理的角度來看，如果企業經濟管理內部管理控制體系不完善，那么勢必會影響企業經濟管理工作的正常進行，嚴重時會導致企業的經濟管理出現嚴重的漏洞。因此，企業完善經濟管理內部控制體系是非常的有必要的。為了確保能夠全面開展經濟管理工作，企業就必須認識到經濟管理內部控制系統所發揮的作用，認識到管理工作的重要性。

（三）企業經濟管理體制未完善

新形勢下，越來越多的企業管理者認識到了經濟管理對于企業發展的重要意義，也對自己企業內部的管理措施進行了一定的創新與改革。同時，管理者會主動學習新的經濟管理理念并將其運用到實際的管理中，在這個基礎上對傳統企業的經濟管理模式進行創新，以促進企業管理水平的提高。與傳統的經濟管理模式相比，新興起的經濟管理理論更為先進，它完善了企業內部的管理體制，使企業的整體管理趨向科學化、合理化，并且利用了現代信息技術，對企業信息數據進行了統一的管理。但是仍有一些企業的思想并未轉變過來，沒有采取有效的措施對企業經濟管理的相關規章制度與機制進行完善，這將不利于企業未來快速發展。如果經濟管理體制并未完善，那么企業的經濟管理工作也無法正常的進行，對于企業來講，完善內部經濟管理體制有著極為重要的作用，可以將企業的信息進行整合，便于企業的規劃發展。

四、新形勢下企業經濟管理創新策略分析

企業經濟管理包括多種管理措施，比如企業管理理念、經濟管理策略、經濟管理制度等，這也是企業想要快速發展所必須實施的管理措施。新形勢下，實行企業經濟管理創新可以幫助企業進行內部信息的整合，從而制定符合自身發展戰略的發展目標，并規避企業發展中的風險。因此在新形勢下企業必須對企業內部經濟管理進行創新，以應對時代變化帶來的挑戰。

（一）經濟管理理念進行創新

在經濟全球化的時代背景下，傳統的經濟管理理念與發展模式已經不適應時代的發展。尤其是對于一些高新技術產業來說，經濟管理模式一定要盡快地更新，與時代發展的腳步相一致。企業在發展的過程中，需要打破傳統思維所來帶的束縛，不能安于現狀。在時代飛速發展的今天，企業如果不發展的話，在一定程度上代表著在退步，并將會逐漸地被時代所拋棄。因此企業需要不斷地吸收新知識，將現代思維融入企業管理中，引進先進的經濟管理理念。并且需要使企業上層管理者的思維與時代發展相接軌，接受新的經濟管理理念，確保管理制度能夠與時俱進。創新不是一個簡單的過程，需要企業將好的想法進行試驗，以此來為未來的發展注入更多的活力。

企業經濟管理理念上的創新，需要將現代化的信息技術應用到企業的生產發展中去，使企業在發展的過程中能夠利用信息技術帶來的優勢來提高自身市場競爭力。企業可以通過現代信息技術，應用大數據分析對內部的管理進行分析，尋找內部管理的薄弱點，通過總結與分析，對日后的管理工作進行改進與完善。大數據分析還可以為企業發展引領正確的價值觀，促使企業的良性發展和良性競爭，在企業內部形成良好的文化氛圍，而企業最初的經濟管理理念就是單純地為發展企業價值所提出的。在新形勢下，企業經濟管理理念的創新仍離不開企業價值，需要以提高企業價值為理論基礎，提高企業在新形勢下的核心競爭力?，F代信息技術可以打破經營者與市場之間的距離，讓經營者更加清晰地認識到產品在市場中所占份額，認識到產品的價值，打破經營者的固有思維，從而改變經營者傳統的決策方式。將信息技術應用到經濟管理中，企業就可以通過大數據來對決策進行分析，使企業的決策與數據信息相聯系，從而制定未來發展的計劃，以降低發展的風險。新的經濟管理理念注重對人才的培養，由于企業的發展離不開人才的支撐，因此在新的經濟環境下人才對于企業發展來講也尤為重要。新形勢下經濟管理理念創新的過程中，企業需要打造一個凝聚力強的團隊，讓企業員工獲得歸屬感，激發企業員工的工作積極性，讓員工推動著企業發展。

（二）經濟管理策略進行創新

第一，打造企業品牌效應。品牌可以在市場中為企業帶來經濟上的效益，是企業在市場價值的體現。當前社會是品牌先導的商業模式，因此企業需要重視自身的品牌價值，利用品牌效應來擴大市場份額。

第二，企業需要創新營銷策略。在進行市場營銷策略創新時，需要在穩定老市場的基礎上進行新市場的開發。企業需要針對自身的品牌優勢，制定科學的推銷方案，進一步提高品牌在市場上的知名度。在經濟全球化的背景下，企業需要改變固有思維，將發展目光從國內轉向全世界。為了實現這個目標，企業不僅需要了解國內相關產業的基礎信息，更需要了解國外相關企業的訊息，跟隨時代的腳步，爭取開拓國外市場;其次，企業可以參加大型商品展覽會，了解競爭企業的發展情況，便于自身制定發展策略，進一步開拓新市場;最后，企業發展想要跟上時代發展的步伐，就必須利用互聯網技術，開拓新的經營渠道，為客戶提供更優質的服務。

第三，構建企業聯盟。企業在發展的過程中需要不斷地尋找合作伙伴，實現優勢互補，同時利用其他平臺的優勢來彌補自身的不足。在這個過程中，企業需要不斷地提高核心競爭力，在自己擅長的領域做大做強，成為行業的領頭羊。

（三）經濟管理制度進行創新

企業健康、穩定發展的前提是需要完善管理制度，這其中經濟管理是企業管理中的重要手段。及時有效的經濟制度改革創新可以為企業的發展保駕護航。企業在進行經濟管理制度創新時，需要將運營的整個環節都納入其中，并將運營每個環節的責任與權利進行劃分，建立全面且細致的經濟管理制度。企業管理者需要起到示范作用，帶頭遵守企業經濟管理制度，為員工起到引導作用，讓全體工作人員認識到企業經濟制度管理的重要性。

企業經濟管理制度需要對企業進行的各項經濟活動進行全面的規定，讓企業依據自身的發展制定管理目標，規范內部各項經濟活動，實現資源的最大化。從當前的市場形勢來看，完善的內部經濟管理制度是企業內部經濟活動正常進行的基礎。在這個過程中，首先需要對管理者的權責進行詳細劃分，確保進行企業管理時不會出現重大漏洞;其次是要將企業效益與管理者績效相掛鉤，增強經濟管理體制的監督作用;最后還要完善經濟管理制度，讓企業內部的各項財務工作有據可依，更好地發揮會計監督職能。

（四）注重人才培養

新形勢下，企業面臨的競爭壓力不僅來自設備、資源、資本，更重要的是人才的競爭。因此，企業在開展經濟管理工作時不僅需要重視對人才的招聘，更要重視人才后期的培養工作。企業需要定期根據自身發展的需求制定人才培訓計劃，使人才學習先進的管理理念，提高人才的綜合素質。同時，企業需要加強人才的審核工作，通過對人才的特點進行分析，讓人才發揮自身的價值，進而促使企業進一步發展。最后，企業需要為人才制定相關的晉升機制，充分開發人才的潛力，確保人才在最合適的崗位為企業的發展作出貢獻。

結 語

綜上所述，新形勢下企業需要跟隨時代發展的腳步，將創新作為發展的核心競爭力。作為企業運營的核心工作，經濟管理需要進行改革創新。這要求企業制定科學的經濟管理策略，完善相關制度，這樣才能實現未來的可持續發展。

（作者單位：華北水利水電大學）

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