經濟結構轉型背景下的工商企業管理模式

廖明江

改革開放四十多年來，我國市場經濟發生了翻天覆地的變化，企業數量幾何級增長，新業態新模式不斷涌現。企業想在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，則必須對經濟結構進行轉型與調整，對企業的工商管理模式進行完善與創新，使得企業得以突破發展瓶頸，實現長遠健康發展。筆者對工商企業管理模式的作用與價值進行分析，指出當前工商企業管理模式存在的問題與不足，提出改進的建議和對策，以期能為我國企業提高工商管理水平提供一些思考。

改革開放至今，我國市場經濟日益繁榮，企業間競爭也愈發激烈，迫使企業只有抓好企業管理、練好內功，優化工商管理模式，實現結構轉型升級，才能在市場競爭中始終處于優勢地位。因此，企業對當前工商企業管理模式存在的問題進行分析，明確企業發展方向和目標、加強企業內部管理與建設，提高經濟結構轉型成功率，才能實現可持續發展。

一、工商企業管理模式的幾點原則

當前整體經濟結構轉型，企業經濟效益明顯下降，甚至會出現負債的情況。企業為此開源節流，減少不必要的支出，緩解企業的負債情況;或者轉變道路，謀求轉型。但需要注意的是，在整體經濟結構轉型背景下，企業不應過度盲目改變，仍需要堅持以下幾點原則：第一，重視經濟效益。盈利是企業經營的目的之一，企業在管理中應當盡量做到收支平衡，適當降低庫存量，避免產品過分積壓。與此同時，企業還要對資金進行管理和控制，避免資金收益率過低，堅持從自身的經營情況出發，以保持企業的經濟效益處于穩定增長的狀態。第二，重視技術進步。在當前的經濟環境下，先進的管理技術對于提高企業管理效果具有極為重要的意義，既能有效促進效益穩定增長，又能對企業長遠發展起到促進作用，讓企業在市場競爭中始終處于優勢地位。第三，堅持管理平衡。管理的重要任務之一就是要找到適合企業發展支點，實現管理的有序化和經濟效益的最大化。企業只有以上述三點作為工商管理模式改革的出發點，才能有效保障各項管理工作的有序開展，帶動企業轉型升級，最終促進企業的穩定和可持續性發展。

二、工商企業管理模式的重要作用

最大限度降低生產成本、提高經濟利潤是所有企業的共同目標。良好的工商管理模式對于降低成本提高效益具有重要的作用。首先，企業可以通過管理確定發展目標與方向，主要體現在管理者可大量收集相關的信息和資料，分析企業的優勢所在，以此確定戰略性轉型方向和目標，提高轉型目標制定的科學性和可行性，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

其次，良好的工商管理模式有利于員工發展與人才培養。員工工作的主要目的是為了獲取相應的勞動報酬，企業可通過優化管理模式增加員工的歸屬感與滿意度，營造良好的企業文化，提高員工工作積極性和主動性。除此之外，企業在結構轉型的過程中，對員工的能力和素質的要求會有所提高，選拔聘用到一些經驗豐富、專業能力強、職業素養較高的人才，為企業的轉型與發展儲備優質人才。

第三，工商企業管理模式對財務部門起到了良好的管理作用。財務部門是企業的核心部門，主要負責統籌各項開支，企業通過管理模式改進對財務實現有效管控，明確各項成本、開支，保證財務收支的公開化、透明化，最大限度防止企業資產流失。除此之外，在經濟轉型的背景下，通過管理改進可有效提高企業的各項資金管理效果，規避法律風險，從而更好地融入到不斷變化的市場環境當中，獲得更好的發展。

三、當前工商管理模式存在的問題

（一）管理體系不夠完善

當前，雖然大部分企業各項管理工作的開展相對順利，但管理體系缺乏完善性。主要表現在管理人員在工作中沒有可供參考或明確的流程，導致管理效果相對低下、管理監督不夠到位，管理效果無法得到有效發揮。我國的經濟發展已經到了緩升期，企業的發展亦是如此，只有不斷提高內部的管理水平，才能獲得進一步的發展。然而，一些企業缺乏競爭與進取意識，不愿意或者找不到新的發展機會，對管理模式進行升級和完善也缺乏動力，導致企業發展一直無法實現有序化、規模化，無法適應經濟結構的轉型與發展，企業核心競爭力一直得不到壯大和提高。

（二）企業管理能力低下

管理人員未能為企業的轉型與發展提供智力支持。管理人員能力的高低直接影響到企業的經濟結構轉型效果，如若管理人員能力較弱，則企業在面臨市場環境變化時大概率會無所適從，最終被市場和時代所淘汰;相反，如若管理人員能力較強，則企業便能在激烈的競爭中逆流而上，占據優勢地位。當前，我國企業管理能力低下主要表現在幾方面：首先，同一企業不同部門之間缺乏足夠的溝通和協調，未形成合作的意識和默契，沒有全局意識，企業管理效果自然不佳。其次，企業不結合自身實際，照搬其他企業的管理模式，管理只會取得適得其反的效果。最后，企業管理人員沒有根據企業經營情況與市場變化情況及時調整管理模式，或者調整效果不佳，導致管理模式與企業和市場脫節，限制了企業的發展。

（三）企業自我定位模糊

企業根據自身的經營情況對未來發展的方向進行定位，才能保證發展的有序性與方向性，從而達到預期的經營效果。但從當前的情況來看，一些企業在經營過程中對自我定位缺乏明確的認知，生產與管理都圍繞眼前利益展開，在未來發展方向定位上缺乏戰略性與前瞻性，導致企業的管理價值無法得到有效地發揮。

在經濟結構轉型的背景下，企業與經濟環境都面臨發展瓶頸期，企業如若不改進管理模式，則會出現定位模糊的情況。當前，我國不同城市之間的界限越來越模糊，如果企業不具備長遠的戰略眼光、不跟上時代發展的腳步，對自身的發展進行明確的定位，則會導致發展格局愈來愈小，長此以往，就會被市場所拋棄和淘汰。此外，企業定位模糊的表現還包括在規劃制定方面，許多企業的發展規劃好高騖遠，不結合自身實際情況，在此種情況下，即便采用再高水平的工商企業管理模式，也無法為企業長遠發展提供推動力。

（四）掌控市場能力不足

企業的經營發展應該以市場為導向，根據市場的需求和發展方向來創新經營管理模式，避免企業發展與市場發生脫節，從而保證企業的經營效益。但從現實情況來看，許多企業在對產品進行設計、生產和銷售的過程中，對市場的掌控能力不足，甚至忽略了市場的實際需求，盲目跟風發展，最終只會適得其反。除此之外，許多企業想要在經濟結構轉型的背景下通過新的工商管理模式來拓寬發展領域，但沒有把握住市場的脈搏，其生產出來的產品不具有市場競爭力，企業轉型升級只能以失敗收場。

四、優化工商企業管理模式的路徑

（一）完善管理體系，明確發展方向

企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，管理層應當擯棄以往傳統落后的管理模式，在思想層面上認同經濟結構轉型下工商企業管理對于企業發展的重要意義，積極調整更為先進和科學的管理模式，以市場環境為基礎對本企業各項管理規定或政策進行改進，做好新舊管理觀念之間的替換和過渡工作，不斷完善管理體系，為企業的良性發展奠定堅實基礎。

隨著經濟全球化的不斷深入，我國的經濟結構也隨之發生變化，在國內外市場競爭日益激烈的環境下，企業更應當抓住機遇、面對挑戰，不斷明確本企業在市場中的定位。競爭取勝的關鍵在于企業要有明確自身發展的方向。因此，企業應當對本企業的生產內容、生產方向進行定位，使得產品的生產具備科學性和實際性，契合市場的需求。例如定期對市場進行調研、搜集相關的信息，了解清楚每一階段市場的主流產品，以及未來的流行趨勢，從而有針對性地進行產品研發與生產，并使得產品能夠滿足市場的需求，以此達到降低生產成本、提高經濟效益的目的。長此以往，企業必定能在市場中落實自身的發展定位，最終實現長遠可持續發展。

（二）重視人才培養，提高職工素養

優秀員工為企業可持續發展提供智力支持，企業的發展前景與員工的職業素養息息相關，企業必須要在經濟結構轉型與發展過程中重視管理人才的培養與引進。首先，企業在招聘的過程中應提高和細化聘用標準，提高受聘人員與崗位的匹配度，確保其在入職以后，能夠將自身的能力和優勢運用到實際的管理工作當中，提高工作質量，為企業的經營與發展貢獻力量。

與此同時，企業與相關的人才培養機構進行合作，或組建專業的培訓團隊，制定明確和專業的培養計劃，對管理人員定期培訓，對企業管理模式價值的認識。同時，企業還應當主動為人才提供上升渠道和路徑。例如不定期安排優秀管理人員外出學習，讓其有機會了解國內外先進工商管理技術，積累豐富管理知識和管理經驗，重點提高員工的管理能力和職業素養，為企業的經濟結構轉型提供智力支持和管理支撐。值得注意的是，企業在引進和培養人才的過程中，應當將有能力、有技術的人才安排到正確的崗位上，做到人盡其才，讓職工的能力在本企業的平臺上得到最大限度地發揮，并通過優化福利待遇等方式來提高員工對企業的忠誠度，為企業的可持續發展儲存后備力量。

（三）優化管理制度，體現管理效能

企業想要實現經濟結構轉型，除了需要足夠的資金、人才支持以外，還需要技術、管理等方面的支持。因此，企業必須要結合自身實際經營情況對管理制度進行完善和優化，確保實效性。企業管理人員須改進管理模式中要加強與各個部門之間的溝通和聯系，共同對企業當前的經營情況、管理情況等進行綜合分析，一方面可以及時發現管理中存在的問題，并有針對性地進行解決和改進;另一方面可以建立有效的協商與探討，共同對本企業的各項管理制度進行進一步的升級優化。值得注意的是，企業內部在完善相關管理制度的時候，必須堅持事實就是，從企業內部實際情況出發、從當前的經濟結構轉型出發，既不能過分夸大，又不能文過飾非，以確保所有經過優化后的管理職能都能發揮實際作用，從而使得工商企業管理效能得到良好的體現。

（四）加強財務管理，保障企業發展

財務管理屬于工商企業管理的重要內容之一，對于企業各項工作的順利開展具有重要的意義。如若財務管理出現問題，不僅會導致企業資金周轉困難，還有可能導致資金鏈出現斷裂，對企業的正常經營構成致命威脅。因此，企業對財務進行合理的管理，可加強資金的使用效率，使得企業生產經營成本得到降低。企業想要加強財務方面的管理，首先，財務人員應當與時俱進，主動更新財務管理理念，學習和了解最新的財務管理知識和政策，確保企業財務能與當下社會的發展相契合，從而有效提高企業資金的穩定性，在保證成本降低的同時提高經濟效益，最終為企業的整體經營提供雄厚和穩定的財務支持。其次，企業要優化財務管理部門，制定相關的財務管理制度或規定，實現財務管理的規范化和有序化。在這個過程中，企業要鼓勵財務管理人員將所學的財務知識與工作內容進行結合，提高工作效率。同時，制定出完善而健全的財務管理制度，使得財務管理各項工作的開展有制度可依，減少企業資產流失，保障企業的良好發展。

（五）重視品牌建設，發揮品牌價值

基于經濟結構轉型升級的需要，企業不能夠故步自封、畫地為牢，而應當積極應對市場的挑戰。時至今日，傳統的山寨企業、山寨品牌逐漸被市場所淘汰，品牌建設已經是大勢所趨。良好的品牌讓消費者了解和認可企業的經營規模、經營理念以及管理模式，增加美譽度和忠誠度。一般而言，企業的社會聲譽較差、社會評價不高，那么消費者便會對企業失去信賴感，企業的發展自然是寸步難行;相反，如若企業的社會聲譽較好、社會評價較高，消費者便會對企業產生信賴感，從而推動企業的發展。

企業在進行經濟轉型的過程中關注品牌的建設，對產品的設計、研發以及銷售等進行創新，重點提高產品質量，通過強化質量管理來贏得消費者的初步信賴。除此之外，企業還要加強品牌宣傳，以擴大品牌知名度，激發消費者對本企業產品的興趣，才能逐步樹立其品牌形象，不斷擴大品牌知名度，發揮品牌的作用和價值，最終實現企業的預期發展目標。

結 語

總而言之，在經濟結構轉型的背景下，工商企業管理模式對企業的持續經營與發展有著極為重要的作用，同時也為企業加強內部管理提供依據。因此，企業應當意識到工商管理模式的作用和價值，并對當前管理模式存在的問題進行改進與完善。通過完善管理體系、優化管理制度、加強財務管理、培養優秀人才等方式來不斷優化企業內部的管理，使得管理模式能夠與企業的發展相適應，為企業的經濟轉型和可持續發展提供強大的動力。

（作者單位：眉山職業技術學院）

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