關于燃料集中采購過程中成本控制的探討

摘 要：現如今的電力行業已不是一家獨大的壟斷局面，電力企業的數量越來越多。要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，電力企業就必須把控好燃料成本的管控。文章分析火力發電企業燃料采購的現狀和不利因素，從燃料價格、質量、運輸這三個方面提出解決之策，以期給有關采購人員提供行動參考。

關鍵詞：發電企業;燃料采購;成本控制

中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）08-0176-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.176

隨著我國市場經濟的迅猛發展，社會各界對電力的需求越來越旺盛。發電的能源越來越多樣化，比如核能、風能、水能等。但是火力發電仍然是目前最經濟、最便利的發電形式。燃料采購一直是火力發電的重要環節。電力企業目前面臨的挑戰越來越嚴峻，從外部來講，國家煤炭價格不斷上漲，以及電力企業越來越多;從內部來講，燃料價格水漲船高，運輸成本上漲以及燃料設備的推陳出新。電力企業要想在目前的電力市場上分一杯羹，就必須在燃料采購環節降低成本投入，這樣才能在激烈的市場競爭中生存下來。

1 火力發電企業采購燃料的現狀

近些年來，我國的社會主義建設在不斷擴大，對電力的需求不斷增加。火力發電企業隨著市場經濟的發展而不斷增多。市場經濟的不斷完善，意味著發電企業也要轉變自身粗放的經濟增長特點，轉變為依靠技術創新、成本節約型的綠色企業。特別是“十四五”規劃提出國家經濟要向質量邁進，看中和諧和效率。對于依靠燃料來提高經濟效益的發電企業，如何在穩步增加收益的同時控制燃料成本顯得尤為關鍵。

目前，傳統的火力發電燃料采購的模式已經不適應時代的需要。火力發電企業呈現集團化、集中化、專業化的趨勢。再加上各種發電資源的產生，如風能、水能、太陽能等，使得火力發電企業的經營越來越困難。

因此，轉變燃料采購的模式和降低燃料采購的成本，將是目前火力發電企業唯一能在市場中幸存的不二法寶。

2 影響火力發電企業燃料采購成本控制的因素

2.1 燃料價格

第一，燃煤價格與市場價格存在差異。我國發電的主要形式仍然以火力發電為主。其中發電廠對燃煤的依賴性最高。但是國家政策規定發電廠的煤炭價格要低于市場價格，供應商的供貨積極性被嚴重打擊。進而導致火力發電的電廠企業在采購燃料時處于被動地位。有時候導致電廠企業采購不到燃料的尷尬局面。

第二，燃煤定價不斷增高。不管經濟如何快速發展，社會生產生活對于燃煤的依賴非常大。而煤炭是一種不可再生資源，且煤炭資源的總量在減少。它的價格只會隨著供需關系的不平衡越來越高。隨著燃煤價格的不斷增長，火力電廠燃料的采購成本也會隨之增加，當燃料采購成本增加嚴重時，火力發電企業的經濟效益就會嚴重降低，最終限制了企業自身的長遠發展。以前，火力發電廠會通過提高電費來彌補燃料成本的增長，但這是一種治標不治本的短期措施。長遠來看，不利于企業經濟效益的穩定增長。

2.2 燃料質量

煤炭資源屬于一種不可再生資源，它是通過動物或植物化石經過億萬年的地質作用，掩埋在地底下經過高壓或高溫等一系列復雜的生物化學和物理化學變化而形成的一種化石燃料資源。隨著人們對煤炭資源的依賴性越來越高，世界上的煤炭資源越來越少。因此出現了利用其他燃料替代煤炭的方式，或者摻雜一些其他燃料物質的方式。但是燃料物質的不同，有時候也會有因摻燒技術不成熟導致安全事故發生或者其他管理問題。

2.3 燃料運輸

大多數燃料的掩埋地點都處于野外或者荒漠地區。因此，燃料的開采和輸送都需要花費一定的人工成本和運輸成本。而且，現今的運輸方式多樣化，所對應的運輸成本各不相同，要想控制好燃料的采購成本，燃料運輸的選擇也是控制成本的一個重要舉措。

3 燃料集中采購的成本控制舉措

3.1 燃料價格

3.1.1 充分進行市場調研

火力電力企業平時要主動關注燃料相關的市場調研信息，主動關注相關煤炭的港口訊息、煤炭產地訊息、煤炭數據預警信息、進口煤及期貨訊息等內容，也包括國家主流網站對煤炭、電力相關的市場分析文章及數據。這些數據和信息都能為煤炭市場形勢的研判提供及時的、有效的市場數據。煤炭市場不是一個一成不變的市場，而是一個波譎云詭的市場，因此，火力電力企業的工作人員要學會利用市場營銷學知識和大數據知識對市場調研來的數據進行收集和分析，為本企業的經濟效益提供最有效的資訊。

火力發電企業要時刻關注市場上各供應商的各項燃料的價格變化情況，利用大數據網絡監控平臺，加大監測分析數據的力度。根據企業自身的運營特點，制訂出合理的采購預算計劃。結合燃煤需求的季節性，在每年的燃煤需求量最大的時間段，增加燃煤采購量，其他需求量小的月份，可以降低需求量。

3.1.2 緊盯國家相關政策

在國際新形勢下，企業的燃料集中采購還需緊盯國家相關政策變化，以便企業制訂的采購計劃能符合國家大政策。此外在采購過程中，企業還要隨時注意國際經濟形勢和國際煤炭市場的信息，做到對煤炭市場心中有數。企業通過制定動力期貨套期保值方案，及時固定煤炭成本價格，避免燃料價格大幅度變動，確保企業燃料采購利益的最大化，有效緩解企業資金運轉壓力。

3.1.3 與穩定可靠的供應商建立長遠的合作關系

火電企業燃料采購管理中最核心的一個環節是燃料的采購，而火力企業的燃料成本管理工作的首要任務是保證有充足穩定的煤源。火力企業生產發電正常的運行，離不開一個相對穩定、相對可靠的燃料采購渠道。首先，火電企業要選擇一個業內信譽度高、有穩定煤炭資源的生產供應商，通過與他們簽訂長期的企業協議或合作合同，和他們建立良好的企業合作關系，以保證煤炭資源的及時供應。其次，在合作前，火力企業需要對未來合作的供應商開展全方位的調查，對他們的企業資質進行專業的評估。通過完善的、專業的評估機制和評估小組，對供應商的綜合實力、未來發展空間以及信用等級進行全方位的、合理的評估，選擇適合本企業發展理念的燃料供應商。在整個評估過程中，由第三方評估部門對供應商的企業資質、公司履歷等企業信息進行專業的評估，確保火力發電廠獲取最大的經濟效益，最終實現火力發電企業和燃料供應商的雙贏。

3.2 燃料質量

燃料的質量直接決定著燃料采購的成本的控制。在采購過程中，采購人員要對煤炭資源進行采樣、制樣與化驗，通過獲取的煤質數據，分析燃料質量。在整個采樣過程中，采購檢驗員要牢記檢驗的規則和紀律，操作規范、有序，不得對采樣環節麻痹大意。這樣采樣出來的煤炭數據才是最真實可靠的。

在實際工作中，企業為了確保所有發電機組的正常運轉，需要定期定量的儲存煤碳資源。煤碳資源在存儲期間，受場地環境影響，經常會出現煤炭發潮、自燃等現象。因此，為了避免此類現象發生，企業要建立一項監測儲存環境平臺的監控體系，利用分布式激光系統檢測儲存環境，選擇干燥、密封性較好的場地進行煤炭儲存，同時也要定時對儲存場地進行維護與查驗。及時發現不利因素并整改。避免因儲存環境不當而造成煤炭自燃現象，有效地降低企業燃料成本。

社會競爭壓力越來越大，火力發電企業自身面臨著產業結構轉型的困境，為了更好地發展下去，火力發電企業在采購燃料時不得不進行不同煤種的摻燒。

3.3 燃料運輸

為了實現利益的最大化，降低燃料采購成本，火力發電企業應該運用最新的信息化技術，利用大數據平臺構建燃料采購信息網站，對燃料的評估、價格預算、采購、運輸等環節實施平臺化共享。此外，采購人員需要對平臺上以往的燃料價格預算信息進行分析預測，針對市場上各大供貨商目前所提供的燃料價格，對兩者進行對比研究，通過構建數據模型，合理利用燃料采購的季節性，精確計算出當前企業所需要的燃料消耗量，對原有的燃料采購預算計劃進行改進，保證當下燃料庫存滿足日常生產需求。

另外，企業在燃料采購過程中要優化物流運輸通道。火力發電企業要加強對燃料集中采購成本的控制，就要了解每一個物流通道的優缺點。利用水運、鐵路、汽車等物流通道的優點，規避物流通道的缺點，揚長避短地發揮每一個物流通道的運輸能力。間接的提升煤炭的接卸能力，從而達到降低燃料采購的成本。在新的國際經濟形勢下，電力企業應高度重視全國各省路局鐵路通道的優惠政策和通道章程，分析各物流通道的特點，降低煤炭到火電廠的物流成本。

燃料采購過程中，火電廠要根據天氣因素、水文因素、衛生環保因素、煤炭自燃因素等情況，提前謀劃、制定、部署一條保障供應物流通道，將各種不利因素的影響降低到最小。同時還要多備選幾套方案，以防止突發情況的發生。企業在選擇運輸通道時，要牢記以下三點：一是梳理各階段現有的煤炭物流通道，確保正常運載負荷運載時能有其他輔助物流通道進行配合，最終達到優化物流通道的目的;二是在特殊時期，火力發電企業要保障在極端環境下的隨機應變能力，利用先進的信息技術實時掌控燃料運載的全過程，對每一個物流通道的運輸都了如指掌，以提高危機處理能力。平時企業也要對這些采購組進行模擬事態訓練，制定一套與之匹配的處理方案，形成有效的事故預警機制和安全機制;三是規范整個運輸物流轉運過程監管。要求承運的物流商在關鍵物流節點實時匯報船舶裝卸、靠泊和滯期情況，利用大數據平臺實時共享地理位置和數據信息。并要求物流商提供帶有定位和時間的照片作為船舶到達指定節點的原始證明。同時在每一個運輸節點，都應該有負責人對其進行簽字保存，建立“一人一節點，一人一匯報”的體系。所有物流節點的簽字信息和時間信息都要電子存檔，以便企業日后查驗。通過實時掌握煤炭運輸動態，增加調運工作的精準把控力度，這也是一種降低采購成本的有效方式。

4 結論

綜上所述，通過對燃料集中采購的成本控制進行有效分析，從燃料價格、燃料質量、燃料運輸這三大方面提出制約燃料成本有效控制的問題，有針對性提出解決對策，期望能提升電力企業燃料采購成本的控制，從而提高電力企業的經濟效益。

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[作者簡介]岳榮榮（1989—），女，漢族，北京人，本科，會計師，研究方向：火力發電廠成本控制。

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