對企業人力資源優化配置的關鍵因素探析

摘 要：在企業的發展中，人力資源是企業資源配置中的重要組成部分，人力資源對于企業的發展起著不可估量的作用。所以對企業人力資源優化配置的關鍵因素進行探析，是企業管理層工作的重要內容。鑒于此，本文展開了一系列的論述，首先闡述了人力資源配置以及人力資源優化配置的相關內容，其次提出了人力資源優化配置的意義和人力資源優化配置的相關原則，最后重點從四個方面對企業人力資源優化配置的關鍵因素進行分析，即企業組織結構、企業內外部環境、企業經營戰略目標、企業文化，旨在為企業人力資源管理工作的高效開展提供理論參考依據。

關鍵詞：人力資源;優化配置;意義;原則;關鍵因素

本文索引：姚娟.<變量 2>[J].中國商論，2022（05）：-138.

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）03（a）--03

1 人力資源配置及人力資源優化配置的定義

1.1 人力資源配置的定義

從企業經濟學的角度看，人力資源配置是指在多種因素綜合作用下，企業內各個部門實際投入和占用的勞動力總量。馬克思說，任何社會都必須根據當時的生產條件，按比例分配社會活動。根據這一經濟學原理，也可以按照企業員工的工作性質，將勞動活動分為：（1）工藝性勞動，即直接改變勞動對象的勞動活動;（2）輔助性勞動，即為了保證工藝性勞動正常進行而從事的勞動活動;（3）技術和管理性勞動，即從事產品設計、研發、組織、經營、統計、計量、檢驗、信息等以腦力勞動為主的活動。上述三類不同性質的勞動，為企業生產經營活動的開展奠定了基礎。所以，人力資源配置效益的提升，要從多角度多因素進行優化配置，這不僅體現在人力資源的空間和時間上，同樣體現在人才的數量和質量結構上，企業中各類人才的關系要處理得當，將其調整在合理的范圍內，最終實現企業人才結構的科學布局。

1.2 人力資源優化配置的定義

人力資源優化配置，即通過對人員的招聘、任用、考核、調配等進行不斷優化和改善，進行員工與崗位的合理配置，以實現人盡其才的目的。歸根結底，人力資源優化配置，是將合適的人放置到合適的崗位，發揮人力資源的最大化價值。

2 人力資源優化配置的意義

人力資源配置即利用人自身的一些能力，如體力、智力、技能等，將物力資源與人力資源兩者進行高效融合，從而創造更大的價值。高效的人力資源配置，是企業保持旺盛生命力的核心因素，這不僅使企業內部人力資源結構更加科學優化，同時是人盡其才的重要體現，人的潛能得到發揮，企業的經營目標得以實現。以下從四個方面簡要闡述人力資源優化配置的重要意義。

（1）在人力資源管理工作中，人力資源優化配置是其中的核心要素，人才是企業的根本，是企業發展的靈魂。企業如何留住現有人才，并吸引外來人才，使人盡其才，人盡其責，這是企業發展中必須重視的課題，通過人力資源優化配置，不斷提高企業經濟效益，不斷提升企業生產經營水平。時代在變遷，科技在進步，企業的發展同樣要以動態的發展眼光來看待，不斷對人力資源進行優化配置，以確保企業的高效運轉以及長遠發展。

（2）人力資源優化配置能夠確保組織目標的實現，同時也是激勵激發員工的重要途徑，在調動員工工作積極性的同時，企業的經濟效益得到了提升，員工自我價值也因此得到體現，員工的干勁十足，企業經濟效益更上一個臺階。

（3）人力資源的優化配置工作是參與到企業的整個生產經營中，始終貫穿人力資源管理工作的始末，提升企業組織效率，確保員工與崗位高度匹配。企業人力資源配置是人力資源自身開發的必要內容，同樣會對企業其他經濟資源產生一定影響，人力資源配置低會直接影響企業的經營發展。反之企業擁有較高的人力資源配置效益，人力資源管理的各項工作能夠有序和健康開展，企業的各項工作也會更加高效。

（4）人力資源優化配置能夠為企業工作創造良好的氛圍，不斷提升企業核心競爭力。企業的發展中，人才是第一生產力，是提高企業發展能力的必備因素，因此人力資源進行優化配置，為企業提高競爭力助力。通過考核和選拔，使人才得到合適的工作崗位，不僅能激發人才的工作熱情，使其能力得到最大化體現，同時能夠創造積極的工作氛圍，企業未來的發展也會越來越好。

3 企業人力資源配置原則

人力資源管理工作作為企業管理工作的重要組成部分，如何對人力資源進行科學配置，是人力資源管理工作的重中之重，同樣也是企業發展中不容忽視的問題。在企業人力資源配置工作中需要遵循哪些原則，以下從四個方面予以闡述。

3.1 能級對應

人力資源配置的高效和合理，應該是強化人力資源的整體功能，確保員工與崗位能夠完全匹配。企業有不同的崗位設置，崗位的能級水平各不相同，而每個崗位對于員工的能力水平也不盡相同。對于崗位的人員配置，要盡量做到能級對應，即根據員工的能力水平來進行崗位配置。

3.2 優勢定位

人的發展既受先天影響，又有后天因素的制約，后天能力的形成與人自身的努力以及實踐等有著密不可分的聯系，所以人的能力發展是不平衡的，同時也體現出多樣化的個性。每個人都有其自身擅長和喜好的專業，同樣每個人都有其自身的優勢和劣勢。對人力資源進行優化配置時，要結合人的優勢對其定位，具體體現在兩點：第一是管理層應結合人的優勢和長處，并安置其到合適的崗位，發揮崗位的最大化價值;第二，對于人自身而言，應該認清自身的優勢，對能發揮自身優勢的崗位進行選擇。

3.3 動態調節

動態調節，即人員或者崗位的要求發生變化，要對人員進行相應調整，最終確保人員能力與崗位要求相適應。崗位要求會隨著內部或外部環境的變化而變化，而人員也在不斷發展變化，由于人員與崗位發生的變化，能級不再對應，而人員在現有崗位上無法發揮最大化價值，這種情況不利于人力資源管理工作的高效開展，同樣不利于人員的職業發展，因此要對人力資源進行動態調節，以實現能級對應以及優勢定位。

3.4 內部為主

企業在用人的過程中，尤其是用高級人才時，往往認為人才匱乏，人才不足。企業中每名員工都有自己的長處和優勢，只是企業沒有認識到。所以企業建立人才資源開發機制是非常有必要的，采用人才激勵機制，激發人才的最大化潛能，為企業的發展保駕護航。企業人才開發機制與激勵機制缺一不可，單靠某一項機制都可能會造成人才的流失。所以企業內部制定人才開發和激勵機制，對企業現有人才進行培養，挖掘其潛能，從整體上提升企業員工素質，為企業發展奠定堅實的人力基礎。另外，要適當引入外部人才，結合企業的發展實際，靈活掌握用人要求，為企業發展儲備所需人才。

4 企業人力資源優化配置的關鍵因素

一般情況下，企業人力資源優化配置是在立足企業發展實際的基礎上，對企業發展中人力資源所需以及供給進行的工作人員調整和優化。從管理學的角度而言，企業人力資源優化配置的關鍵要素可以從四個方面進行分析研究，即企業組織結構、企業內外部環境、企業經營戰略目標、企業文化，以下分別對這四個關鍵因素展開詳細闡述。

4.1 企業人力資源優化配置的關鍵因素之企業組織結構

對企業組織結構進行優化，即企業結合自身的經營情況，對各項資源進行的合理配置以及安排。企業組織結構不合理不科學，會直接影響企業的生產經營成果，以發揮最少的資源配置作用，企業經營成效不甚理想。以直線職能模式為運營模式的企業為例，該組織模式缺乏對人才培養的相關機制，因此缺乏與項目配套的人才、流程以及相應的組織結構，進而導致管理層關注的項目效率就高，而不關注的項目效率就會降低的現象，當在多項目運營的情況下，直線職能模式將會直接影響企業戰略經營目標的實現，組織績效將會大大降低。另外，企業組織結構不合理，企業內部資源得不到有效利用，資源閑置，人員無所適從，一旦外界環境發生變化，不能做出及時的反應，各個部門之間的協調性較差，員工消極怠工，長此以往，不利于企業戰略經營目標的實現。

4.2 企業人力資源優化配置的關鍵因素之企業內外部環境

企業內外部環境不僅包含行業的實際發展情況，同時外部經濟體系的發展對企業人力資源也會產生重要的影響。其一，行業發展狀況的影響，一旦企業受到行業發展狀況的影響，企業在市場中的經營機會就會變少或喪失，這種情況下，企業需要結合當前發展實際進行人力資源調整，調整手段一般是裁員、縮小經營規模等;而如果預測行業發展良好，則應增加所需的人力資源，不斷加強企業的人力資源配置。其二，由于政府調控以及經濟體系的發展變化，人力資源配置也會因此發生變化。當市場經濟體系發生動蕩，會直接波及人才市場，而針對市場的這種變動政府可能會出臺相關政策，企業在這個過程中要善于把握機遇，并進行相應的人力資源調整，從而推動企業的快速發展。

4.3 企業人力資源優化配置的關鍵因素之企業經營戰略目標

在企業的發展過程中，人力資源管理工作要立足于企業發展目標來開展，人力資源優化配置即為人盡其責，物盡其用。如何做到人盡其責，即充分發掘員工的潛能，使其能夠在適合自己的崗位上發揮作用，并擔負其崗位職責，這就需要企業結合經營發展實際，制定符合企業發展的科學的人力資源配置方案，確保員工與崗位保持高度的融合。在制定人力資源配置方案的過程中，始終要遵循一點，即要結合企業各個經營階段的實際情況，以及企業的各個職能部門，在結合企業不同經營階段的工作重心以及各職能部門工作任務的前提下，對人力資源進行優化配置，發掘員工潛能，發揮員工的最大化作用，實現企業經營目標的穩步向前。

4.4 企業人力資源優化配置的關鍵要素之企業文化

企業文化是企業在長期發展過程中形成的，是全體員工長期創業共同遵守的價值標準，以及基本信念，是企業發展的不竭動力;同樣，企業文化也是企業發展的核心和靈魂。人力資源與企業文化之間有著密不可分的聯系，人力資源作為企業發展必不可少的一部分，無論是從獲取、激勵，還是培訓和整合等方面，都與企業文化息息相關，同時企業人力資源優化配置能夠影響企業文化的形成，其能夠貫穿企業文化形成的始末。企業人力資源管理和企業文化兩者的相互融合與促進共同推動企業的發展，主要體現在三點：即企業用人標準要向企業文化看齊;企業人力資源管理制度的建立要以企業文化為標準;在企業人力資源培訓中要始終貫穿企業文化的相關內容。

5 結語

綜上所述，企業能夠持續、健康、穩定發展的前提即為科學合理的人力資源配置工作，只有人力資源的優化配置，員工的工作積極性才能被激發，個人價值優勢才能得到最大化發揮，企業的發展才會更加穩定和快速。所以企業的發展必須重視人力資源優化配置，結合企業不同階段的經營目標，分析當下人力資源配置工作中的一些問題，并進行不斷地優化和調整，積極改善企業的人力資源配置結構，為企業的發展奠定堅實的人力資源基礎，以實現企業的跨越式發展。

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