淺析加強企業人力資源管理與構建和諧勞動關系

摘 要：在企業發展以及人力資源管理過程中，和諧勞動關系的構建在其中發揮著重要作用。當前，部分企業在管理勞動關系方面，還存在很多突出的問題和不足，不能將人力資源管理的作用充分發揮出來，難以維系好員工和企業之間的和諧關系。因此，本文首先分析了構建和諧勞動關系的注意事項，以及對于人力資源管理的價值和意義。其次，論述了當前企業人力資源管理中的問題，最后提出了人力資源管理的優化策略，以供參考。

關鍵詞：企業;人力資源管理;勞動關系;構建;薪酬體系

本文索引：王薇.<變量 2>[J].中國商論，2022（05）：-132.

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）03（a）--03

勞動關系是社會關系中最普遍、最重要的關系。在現階段的企業人力資源管理中，一項重要的目標和內容就是構建和諧的勞動關系。因此，企業必須認清勞動關系的重要性。在此基礎上，科學地確定工作目標，做好職能定位，對于企業現存的勞動關系進行整合和分析，轉變企業的人力資源管理策略和理念，推動企業高質量發展。

1 構建和諧勞動關系的注意事項

首先，根據企業的發展情況和實際需要，進行勞動關系的構建。勞動關系的和諧發展并不代表在人力資源管理的過程中，完全遵照員工的意見和想法開展各項工作。每一個員工的想法具有極大的差異性，而且員工想法的科學性和正確性有待考證。所以，在一個企業中所開展的人力資源管理工作，難以做到使所有的員工都滿意，只能夠盡量滿足絕大部分員工的真實需要。因此企業必須根據自身的生產經營情況以及發展方向和需求來進行勞動關系的構建。隨著企業的發展，企業也會面臨內外部環境的巨大改變。在這種動態的發展過程中，會帶來管理工作以及人才隊伍建設的變化，從而員工會提出不同的需求。在進行和諧勞動關系的構建時，要根據企業的實際變化做出相應調整，這樣才能夠提高整個企業勞動關系的針對性。

其次，要學會尊重員工的意見，并積極采納其中合理的部分。企業要想獲得長足、穩定的發展，就必須充分尊重員工，這樣員工才能夠對企業具有較高的認可度和歸屬感，更加主動地為企業的發展貢獻自身的力量。因此，在進行勞動關系管理時，必須加強對員工的尊重和理解，收集員工的真實意見和訴求，對于其中的合理部分，進行選擇性的采納。員工是企業發展和建設的重要力量，只有企業和員工兩者之間充分融合，才能夠在企業的發展過程中將員工的價值發揮出來，通過集思廣益，共同建設更優質的企業。而且，在很多崗位上，員工作為實操人員，具有豐富的認知經驗，員工提出的意見，往往更加具有建設性和說服力。另外，還要給員工提供更加廣闊的晉升空間和更多的學習機會，并且適當提高薪酬和福利待遇，充分確保員工的各項需要得到滿足。

2 企業人力資源管理中的問題

2.1 薪酬設定不科學

在企業的人力資源管理中，薪酬的設計和安排屬于其中的重要內容，薪酬設定的合理性，會對勞動關系的穩定性和和諧性造成直接影響。現階段，很多企業都忽略了薪酬設定，不利于和諧勞動關系的構建。員工所進行的日常工作，其根本目的就是為了謀生，改善生活水平。如果企業給予員工的薪酬不能讓員工解決生存問題，或者是與員工的理想薪資標準相距甚遠，那么企業就無法吸納和留住員工。現階段，大部分人在尋求工作的過程中，所關注的首要條件就是薪資待遇。如果企業的薪資水平較低，就無法吸納更多的優秀人才。另外，在企業進行薪酬的設定時，不僅要對于整個行業的平均薪資水平做到全面考慮，同時還要按照不同崗位的重要性和技術性進行具體安排。部分企業存在著薪酬設定不科學的問題，經分析主要存在三方面問題：一是崗位與崗位之間出現了較大的薪酬差距;二是雖然以崗定薪，但同一崗位員工的工資沒有一個晉升的渠道;三是薪酬和績效考核沒有緊密掛鉤，容易造成員工的負面情緒。

2.2 勞動合同管理問題

企業和員工之間是一種雇傭與被雇傭的關系，所以要進行勞動合同的簽訂，這樣才能夠保障企業和員工的合法利益。因此在勞動關系的管理中，一項重要的內容就是勞動合同管理。在與員工簽訂勞動合同時，企業未真正關注員工的真實需要，有的企業未給職工繳納五險一金，或者只繳納了部分社保，還有在約定一些補充條款時未向勞動者解釋清楚，違背了勞動合同法的有關規定。因此，如果后續在解除勞動關系時，極有可能出現勞動爭議。另外，從事人力資源管理的人員不具有較高的專業能力和業務水平，沒有全面且深入地掌握具體的勞動合同法，這也就使得在制定勞動合同時，存在不科學、不合理，違背了相關規定，會在后續帶來不少的問題和麻煩。

2.3 人力資源管理隊伍建設有待加強

在現代社會背景下，企業的人力資源管理工作對具體從事人力資源的干部提出了更高要求。從事人力資源管理的人員，不僅要具備扎實的理論知識和實踐經驗，同時，為了適應該項工作的特殊性，有關的從業人員還要具備較高的心理洞察力，學會運用管理的藝術。但是，目前高素質的人力資源管理者非常短缺。很多企業都不重視其對于人力資源人員的培訓教育工作，從事人力資源管理的人員所學的專業并不是相關人力資源專業，或者是從事人力資源管理的人員經驗欠缺。因此，這些人員沒有接受過系統性、專業性的人力資源管理培訓，因此其業務水平較低。另外，對于現有的人力資源管理人員來說，沒有建立起自我學習、自我提升的意識，并未對自身的工作提出更高標準的要求。因此，在管理理念不斷更新以及行業發展的背景下，人力資源管理人員的能力水平往往無法適應當前的工作需要，因此無法有效地協調企業和員工之間的關系，阻礙了和諧勞動關系的構建。

3 構建和諧勞動關系對于企業人力資源管理的價值和意義

通過在企業中進行和諧勞動關系的構建，對于促進人力資源的優化管理方面具有重要價值。首先，能進一步將員工工作的積極性和熱情激發出來。通過對企業的薪酬制度的健全和完善，提高薪資分配的科學性和合理性，能夠充分挖掘員工的工作潛能，激發員工的積極性，讓其能夠主動地為企業的發展貢獻力量，提升服務水平。通過薪酬能夠對員工的工作貢獻和表現作出重要的反映，同時也是員工自我價值實現的重要載體。其次，構建和諧的勞動關系能夠進一步提升企業的生產力水平，提高生產效率。在企業的人力資源管理部門，通過對勞動關系進行調整和處理，能夠提高企業的生產能力。隨著市場經濟的發展，企業也在不斷深化改革和創新，推動了人力資源管理工作的落實和發展。在現代化的人力資源管理模式下，管理者的性質也發生了巨大改變，從原來的生產工具變為了生產要素，人是生產力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務就是要把人的主觀能動性發揮出來。因此管理者的態度會直接影響到員工的生產效率。所以，通過人力資源管理工作的高效落實和科學推進，能夠進一步提高企業的生產效率和生產力。

4 企業人力資源管理的優化策略

4.1 運用和諧管理的理念

在具體的人力資源管理實踐中，由于對人性做出了不同的假定，會形成差異性的勞動關系模式。當前，隨著市場競爭的越發激烈，企業為了構建一個和諧的勞動關系，就要通過和諧理論，在此基礎上，對人力資源管理工作提供重要的指導。在和諧管理的理論核心中，將員工看作和諧人，并不是像以往一樣，將員工作為企業的成本或者是經濟負擔，只看重最大化利益的實現。基于和諧管理理論，大多數員工都能對企業部門以及具體的崗位做到主動適應，與同事之間建立和諧、融洽的關系，讓員工和企業共同發展，創造財富價值。隨著和諧勞動關系的構建，在企業的人力資源管理中，要進一步改變在以往的管理模式之下企業和員工之間的對立狀態，還要轉變員工的成本思維。通過對員工加強培訓教育、選拔以及任用，讓員工更快地勝任崗位工作，讓員工在自己的崗位上與同事能夠和諧相處。加強企業文化建設，提升職工的歸屬感。另外，還要進一步完善企業的溝通機制以及利益共享機制，這樣就能夠增進企業和員工之間的互動和交流，從而營造良好的企業氛圍。

4.2 堅持以人為本

在企業的人力資源管理工作中，基于人的理念進行和諧的工作環境和氛圍的塑造，并且對員工提高重視程度，幫助員工不斷實現自我價值，提升個人能力。這樣，就能夠構建一個良好的企業文化和工作氛圍，給予員工充分的人格尊重的同時還能夠帶給員工心理的滿足感，讓員工具有更強的職業能力。這樣，也能夠為和諧勞動關系的構建打下良好的基礎，企業必須以激發員工積極性和創造性為中心，推進各項經營管理活動的開展，促進員工自我價值的實現，讓員工能夠和企業一同進步和發展。

4.3 完善薪酬管理和激勵機制

人力資源管理常用的手段是薪酬管理以及激勵制度。在工資發放的過程中，基本的依據是薪酬，而且員工所具有的工作價值以及個人能力，也能夠通過績效來直接體現。要想提高薪酬管理的科學性，就必須確立一個合理的績效考核制度，并能夠充分契合企業的生產經營，在企業的人力資源管理部門中，要高效銜接薪酬和績效。可以在具體的薪酬管理中納入績效考核的內容，或者在其中加入激勵考核機制，確保考核機制的公正性，這樣就能夠將其激勵的作用充分發揮出來。在日常的工作中，人力資源管理部門要重視與員工之間的溝通和互動，提升人力資源管理工作的規范化水平。

4.4 強化人力資源管理機構建設

企業必須重視其對人力資源管理機構的建設，進一步加強人力資源管理工作中現代化的職能定位，并且針對有關部門進行相應的調整。這樣，就能夠構建一個系統性的人力資源管理體系，充分滿足企業的發展需要。企業必須在人力資源管理部門配置專業性的管理人員，并且加大人才的引進力度，確保人才能夠具有較高的素質水平，不斷學習先進的管理理念。另外，對于現代化的人資管理信息系統進行深入進行開發和研究，充分運用現代技術手段，為企業的人資管理工作提供重要的技術支撐和保障。另外，對于人力資源管理的人員，還要加強職業教育和培訓，讓他們能夠及時接受和吸納先進的管理理念，豐富他們的知識結構，提高他們的服務意識，讓他們具有更強的監督能力，提升人力資源管理人員的評價水平。

4.5 對于各項法律法規的嚴格執行

在企業進行和諧勞動關系的構建過程中，一項重要的基礎保障就是法律法規，各項工作都要在法律法規的基礎上進行落實和執行。而且，法律法規的執行力度也直接影響到企業的誠信度，所以企業內部的人資管理部門為了切實維護好員工的合法權益，就要對員工的薪資福利待遇以及社會保障在法律法規所規范和要求的基礎上做到科學制定和安排。并且構建一個溝通互動平臺，為員工提供方便的渠道和途徑，讓其能夠和企業之間實現溝通和交流。另外，還要主動了解員工工作和生活中所遇到的難題，幫助員工及時解決，對員工提供法律服務，通過法律的手段，幫助員工維護自身權益。

為了實現企業的長足、穩定發展，一項重要的保障就是建立和諧的勞動關系，所以要進一步完善和優化勞動關系的協調機制，在做出關系的預警報告時，要能夠及時發現其中的不穩定因素，并在第一時間妥善解決。如果在企業內部發生勞動爭議和糾紛，也要及時委派人員進行調解和疏導，防止矛盾激化，盡量保護企業內部人員的合法利益，維護整個企業的生產經營秩序。

5 結語

綜上所述，企業要想實現持續健康的發展，就必須構建和諧的勞動關系。通過人性化、科學化的人力資源管理，提高企業的凝聚力和向心力，增強員工的責任感和使命感，營造和諧的工作氛圍，推動企業各項生產經營活動的順利開展。

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