高科技公司初創期發展對策研究

摘 要：和一般企業比較，高科技公司在經營發展中將會使用大量高科技技術，在高科技創業方面展現出高投入、高風險、高收益等特點。在高科技公司經營發展中，創業生命周期劃分為種子期、初創期、發展期、成熟期等，每個發展階段展現出不同的特點。高科技公司在初創期，由于各方面發展不成熟，將會面臨諸多問題，如管理問題、資金問題、人才問題等，這些問題將會給高科技公司發展帶來直接影響。文章結合高科技公司初創期經營發展特點，重點探究高科技公司初創期發展對策。

關鍵詞：高科技公司;資金借貸;人力資源管理

中圖分類號：F276.6 文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）03-0111-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.111

在經濟全球化發展的環境下，創業成為促進社會經濟發展的重要舉措。隨著我國市場經濟發展水平的不斷提高，再加上經濟時代來臨，給中國高科技公司經營發展提供了良好條件。對于諸多具備創業夢想的人來說，創業不僅僅是展現自我價值的機會，更是發揮自身潛力的平臺。

1 高科技創業特點

因為高科技公司并非處于創業階段的高新技術企業，所以其和成熟企業之間有著明確差別，又和創業企業不同，具體表現出以下兩個特點。

1.1 高投入性

結合當前高科技發展規律，科研、開發、生產三個環節的投入比例大約是1∶10∶100。由此可以得知，高科技成果市場化、產業化比較明顯，資金投放量比較高，具體表現在三個方面：首先，高科技自身屬于無形投資，但是這種投資具備的市場價值比較高，是知識形態的高科技，自身價值不會受到社會平均勞動消耗的影響，而是受到市場發展需求的影響，高科技創業公司在經營發展中，該部分無形資產形成一般是由大量資本投資和交易成本所組成。其次，高科技產品開發、生產、營銷等環節中需要充足專業人員支持，人力成本和一般企業比較相對較高。最后，高科技產品推廣宣傳費用比較多，為了能夠讓消費者對產品使用方法和用途等有深入的了解，一般會支出大量廣告宣傳費。

1.2 高風險性

對于高科技創業公司來說，自身屬于高風險、高收益的產業，這將會給公司經營發展帶來直接影響。當前高科技公司面臨的風險具體表現在以下四個方面：首先，技術風險。高科技創業公司在經營發展中，技術風險也就是指新產品開發的技術水平不足于市場中相同類型產品的技術水平，使得產品面臨失敗而遭受的經濟損失。對于高科技產品來說，其技術含量作為衡量產品價值的主要因素，高科技產品在開發設計過程中，其技術水平如果大于市場中相同類型產品技術水平，或者屬于該類型產品的創新產品，隨著時間的推移，在新產品進入到市場中時，其技術將會面臨低于市場相同類型產品，或者市場中出現可以取代該產品的新產品，在這種情況下，企業將會面臨技術風險。其次，市場風險。市場自身具有動態性特點，一個項目從科研成果轉變到生產的整個過程需要經歷一段時間，在此過程中，市場環境可能會發生一定改變，或者需求預測與實際之間存在差異，市場不確定性是導致高科技創業公司面臨風險的重要因素。再次，資金風險。對于高科技創業公司而言，不管是在技術上，還是在市場開發上，都會投放大量的成本。然而我國當前資本市場發展并不完善，商業銀行出于對各種風險因素的思考，不愿意將資金借貸給高科技創業公司，導致部分高科技創業公司在經營發展中面臨資金風險。最后，人才流失風險。技術人才在高科技創業公司經營發展中發揮著重要作用，而人才將會面臨嚴峻的競爭，在高科技創業公司中，如果發生人才流失現象，必然會給高科技創業公司發展造成直接影響。

2 高科技公司初創期面臨的主要問題

2.1 資金和人力資源問題

在資源問題中，首要面臨的就是資金問題。對于初創期的高科技創業公司而言，初始資金和企業運營所需資金支出是創業者重點思考的內容，大部分公司在初創階段都會面臨資金短缺問題，而高科技創業公司資金需求的重點在于技術研發支出。人力作為資源問題中另一個因素，高科技創業公司自身特點決定人力資源需求特殊性。高科技創業人員可以為掌握新技術的人員，在這種情況下，能夠緩解技術核心人力資源短缺的壓力，但是其他研發及技術人員選擇依然是創業階段企業重點關注的問題。專業人才引進遠遠比通用崗位人才更為復雜。

2.2 技術問題

對于技術問題來說，首要面臨的就是企業創業階段所需的技術來源。企業技術一般會采取采購、轉讓等形式獲取，不同方式都存在一定優勢和漏洞，不管采取哪種方式獲取，一般核心技術便于增強企業綜合競爭實力，促進企業持續發展。技術問題一般產生于研發設計階段，如研發過程中發生技術難題無法攻克的狀況。技術研發環節也會面臨各種突發狀況，可能某個根本不認為是困難的技術問題，則消耗大量資源和時間，因此這些不確定因素需要提前思考，盡量在研發之前處理。

2.3 管理問題

創業人員如果為技術人員，通常比較注重技術開發，但在管理經驗上不足，時常要在錯誤中總結經驗，消耗企業大量資源，沒有形成一套專業且規范的工作體系。例如，用人不科學，造成內耗量增多;管理體系不完善，給不法人員提供可乘之機;安全生產關注度不高，容易引發故障問題等。總之，高科技公司在初創階段存在的問題，需要得到企業領導及各級人員的廣泛關注，急需改正。

3 高科技公司初創期發展對策

3.1 確定公司發展戰略

創業競爭戰略選擇可以保證企業穩定發展，幫助創業者樹立正確的發展思路。創業戰略選擇需要整合企業各項資源，在初創階段中，資源比較匱乏，在這種情況下，應秉持因地制宜的原則進行。首先，差異化戰略。使用該戰略的高科技公司對本行業發展情況和產品研發進行深入分析，調整價值結構，樹立良好的發展理念，注重提高客戶消費價值。在差異化戰略中，比較注重生產局部短缺的產品，一方面增強企業競爭優勢，另一方面占據市場更多的份額，從中獲取理想效益。其次，集聚戰略。由競爭態勢朝著全局方向發展，將高科技公司初創階段的各項資源進行整合，從某個方面進行突破創新，展現企業自身優勢。通過這種方式，可以幫助企業制定合理的發展戰略，滿足市場發展需求，促進高科技公司健康發展。

3.2 成立專業的創業團隊

創業團隊也就是指擁有相同目標、創業方向、共享創新效益、一同分擔創業風險的經營者，其可以提供全新的產品或者服務，給社會創造更多的效益。在這些人員的相互配合下，為了努力完成工作目標和績效，將會采取相同經營發展，一同承擔對應職責。一個優秀的創業團隊在企業發展中發揮著重要作用，是企業走向成功的重要因素。高科技公司發展潛力與創業團隊專業水平和綜合素養有著密切關聯。首先，創業者綜合素養。從心理和性格等角度來說，創業者應具備冷靜的頭腦、遠大的抱負、自信樂觀的心態、百折不撓的精神以及自我激勵和自我學習的毅力等。在個人能力上，創業者應具備兩種能力：首先，形成創業文化的能力和某方面管理或者技術能力。其次，創業團隊組織結構。創業團隊人員應參與到企業經營管理各個活動中，要求團隊人員承擔一項以上的工作職能，履行好本職工作，讓自己專業水平和綜合素養可以勝任此項工作。高科技公司創業團隊中成員組成包含戰略管理者、經營者、籌劃人員、財務人員、人力資源管理人員、生產人員等。在初創階段，一人可以承擔多個職責，創業團隊如果具備特有資源成員參與其中，能夠增強自身競爭優勢，特有資源主要是指擁有某些特定技術能力的人員。

3.3 完善企業管理機制

對于企業管理來說，主要由三部分組成：一是管理設計，二是管理教育，三是管理實施。對于高科技公司在初創階段時，工作重點在于管理設計，而管理設計能夠處理的問題表現在以下兩個方面。首先，幫助企業制定發展目標，也就是企業發展方向。由于缺少具體的發展方向，企業經營發展將會呈現出無序化，只能是走一步、看一步，導致投資失敗，影響企業發展。其次，結合企業發展目標，科學規劃企業組織管理結構，確定管理方式。完整的組織機構，能夠引導各項工作順利進行，明確各個部門及人員工作職責，實現各部門之間相互配合，以有限的資源滿足企業經營發展要求。對于初創階段的企業來說，組織結構應滿足企業經營發展要求，又要減少經營成本，維護企業自身利益。在管理方式上，為了能夠給企業長效發展提供服務，應結合市場發展需求，秉持以人為本的思想原則，要求各部門人員參與其中，一同設定企業發展思路，調動員工工作積極性，保證管理目標順利完成。在實施管理工作時，應該保證管理教育與管理實施同步進行。在企業經營發展中，定期開展管理教育活動，在日常活動中，有目標、有針對性地向所有人員灌輸經營發展理念，完善管理體系，加強企業文化建設。只有這樣，才能在無形之間改善企業管理思想，利用體系規范員工行為，減少不必要風險問題，促進企業健康發展。除此之外，高科技公司還要做好研發管理工作，這是由于高科技行業產品周期和時效性與一般產品比較相對較短，研發周期長短將決定研發成本，并且對市場發展有著直接影響。所以，高科技企業應做好產品研發管理工作，控制研發周期，保證研發產品正常上市，在市場中占據穩定地位，幫助企業創造更多的效益。

4 結論

總而言之，在21世紀背景下，國家興旺、民族發展將決定一個國家的發展。高科技產業經營發展均以高科技創業為基礎。對于高科技創業者而言，在創業初始階段比較艱難。對于初創階段的企業來說，各項資源十分有限，這也決定了高科技創業企業需要整合各項資源，選擇適宜的發展戰略，處理生存中各項問題，以實現健康發展。通過對高科技公司初創期特點探究，了解了當前高科技公司初創期面臨的主要問題，根據不同的問題，提出促進科技公司初創期發展的相關對策，在確定公司發展戰略的同時，成立專業的創業團隊，制訂詳細的管理計劃，完善管理機制，增強企業綜合競爭實力，促進高科技公司初創期更好發展。

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[作者簡介]葉菁（1984—），女，漢族，浙江青田人，中級經濟師，碩士研究生，研究方向：項目管理。

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