基于管理會計視角的企業人工成本管理研究

宗建梅

摘 要：近年，國內的信息化技術、智能技術迅速發展，傳統的人工成本管理已經不能勝任當前企業工作的變革。在管理會計模式之下，可以逐步完善人工成本的預測模式，依據人工成本計算方法來預測出企業內部的產品成本，根據公司設定的利潤率來預測出產品的價格，這也是銷售人員的重要工作。企業內部人工成本包含了支付給員工的薪酬、保險和福利待遇，管理會計側重于企業內部的運營管理。在當前經濟社會快速發展背景下，管理會計與現有的財務工作融合，來作為財務工作轉型的發展方向。

關鍵詞：管理會計;人工成本;成本管理

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）09-0153-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.153

1 引言

近年，我國經濟處于穩步發展期，企業高質量的運營，才能使企業獲得更長足的發展，但是企業需要招募和培養更多優秀的人才，來推動戰略的執行。公司要提高企業內的薪酬待遇水平，才能夠留住優秀人才，吸引外部高端人才的加盟。在管理會計模式下，要去預測企業的人工成本，這對產品的整體成本的預測有著更大的支持。還可以根據預測出來產品成本和公司內部目標利潤，公司在激烈的市場中獲取經營成本優勢，實現未來的戰略目標。

2 企業人工成本管理的現狀

成本管理是公司運營過程中的重要工作，同時也是產品成本的預測、預測計劃、核算分析的所有工作的基礎。人工成本管理是總成本管理項目中的重要內容，目前國內很多企業并沒有引入專項的成本管理工作，未能夠對人工成本的支出作出預測規劃，財務部門只是根據人事部提報的人員考勤獎金支付的單據，來制作人員的工資表。但是并沒有對人員的成本作出前瞻性的預測，機械制造企業內部的人工成本是按照產品生產小時來確定人員的工資，但是這種確定的方式不太準確，既會影響到產品成本核算的精確度，也會影響到未來產品價格的制定。成本的核算使用人工小時方法計算，并沒有精確計算人工成本，另外，員工的考核也會影響到公司的人工成本管理工作。企業在不同的階段要參考歷史的成本，以歷史成本數據作為基礎，來預測公司內部人工成本的增量，并預測產品的目標銷售價格。采取合理的人事政策，使公司內部能夠實現人員與工作量平衡有效，發揮員工的潛力。綜合考慮公司內部經營狀況，做好人工成本的科學預測，以此才可提高企業的經營利潤水平。

3 企業人工成本管理的問題

3.1 對企業人工成本預測不太關注

大多數企業只是對成本管控比較關注，重視企業產品生產的原材料的價格變化，以及比較關注生產材料的用量。整個生產的成本管理人員會根據產品生產計劃來對產品的成本做出預測，精確的計算，但是忽略了人工費用，如員工的薪酬工資和員工的保險費用，以及員工的福利待遇，都未能夠做出提前預測，在產品制造環節上，每個階段人工的成本缺乏預測。員工的薪酬包含了基本工資、獎金、加班費和各項補貼津貼，這些費用都辦理完成之后才能夠記錄。將員工的薪酬轉入到生產的費用科目上來，但是并沒有對員工福利待遇進行預測。

3.2 未能對人工成本在成本總額中所占比例進行分析預測

產品成本包含了直接成本和間接成本。在公司生產某一產品時，所產生的材料費用、人工費用都要計入到產品成本中。公司產品制造間接費用，可以用人工小時或機器小時的方式來分攤到企業產品的生產成本中。應用作業成本法并按照各生產作業環節，來平攤水電熱相關的能源費用，還要計算出機器設備的折舊費用和維護費用。但是一些企業并沒有確定產品的銷售費用、管理費用和財務費用，銷售人員的工資費用和管理人員的費用并沒有計入到產品的成本中來，等所有的產品銷售之后才轉接。但在此期間所發生的費用計入到當期損益，對單個產品的人工成本計算也有很多的難度。

3.3 以材料成本作為主要參考，忽略了人工成本的預測產品價格

產品在市場中銷售，要有銷售價格，價格包含原材料成本、人工成本、水電成本以及制造費用等相關費用，還有機械廠房內部設備資產的折舊、行政辦公費用、銷售費用、管理費用和財務費用。企業會在價格中添加一定的利潤率，期望獲得一定的產品利潤，另外產品價格還要受到外界市場環境的影響。只有公司盈利，才能夠維持企業的穩定發展，企業的盈利也是企業追求的目標，但是一些企業忽略了人工成本持續增長狀況。

3.4 傳統的成本管理思想理念制約了企業的發展

一些企業的成本管理還停留在過去產品制造環節的核算，提高產品資源利用率，提升勞動生產率，降低原材料方面，管理會計則認為在產品生產制造期間，制造環節的成本降低力度不大。其中，企業內部的材料費、產品的加工方式等這些因素變化幅度不會很大。管理會計會從產品設計環節入手，滿足客戶需求，加大對產品的研制設計等前瞻性的成本控制規劃，并加強后端產品銷售等環節的成本控制。站在整個產品生產經營的全產業鏈條上，加強成本控制。

4 管理會計模式下完善人工成本管理的策略研究

4.1 實現精細化的管理

企業加強對人工成本的核算和預測，提高用戶勞動生產效率，來增加企業經濟效益。在公司還要強化人工定額管理，公司內部給各個崗位配備人員，明晰人員的工作職責，還要建立崗位的績效考核機制。實現精細化的管理，工作人員通過應用底薪加績效的動態工資收入、靈活的考核管理辦法，來核算員工收入，使崗位職責工作量與崗位的業績充分地聯系，來調動員工工作熱情和工作積極性。

4.2 運用智能化技術

近年，國內的人工智能技術發展越來越迅速，企業智能化水平就會影響到公司的經營效益以及未來長遠的發展。在當前狀況下，要結合企業內部的工作狀況，應用智能技術，來使用智能機器人替代一些簡單重復的勞動工作。尤其是針對一些危險性的工作，可以通過機器來操作，這樣既降低公司整體的人工成本，也避免產生一些人身傷害的事故;減少了職工的勞動糾紛，還能夠大幅度地提高勞動的生產效率。

4.3 引入大數據的管理技術

用大數據技術大幅度地提高管理效率，而且人工成本核算可以通過大數據工具來計算，并篩選出對企業有用的價值信息。將公司內部人工成本數據信息與企業人力資源的管理相聯系，提出成本結構優化的策略，為企業經營人員決策提供更多的依據。應用大數據工具，并結合當地工資水平的差異，來制定各生產階段性的用工，提出合理的用工方案，來提升公司用工的靈活度，降低企業內的人力成本。

4.4 注重分類統籌的管理

公司要走專業化道路，要根據公司內部業務運行的特征、業務結構和實際業務運作狀況，來集中企業內部人力物力，做好企業產品和工藝，掌握關鍵的技術。對于公司內部非重點的業務，可以通過外包、剝離、委托的方式轉移出去。盡量壓縮企業的經營鏈條，減少不必要的人工開支，壓縮組織管理層，實現降低人工成本的目的，還能提高企業的核心競爭優勢。要特別去關注一些輔助性的業務開展，注重這些業務的管控和監督。[1]

4.5 加強企業文化的建設

增強企業內部員工的凝聚力，給員工帶來更大的歸屬感，才能夠讓員工努力工作，發揮員工的最大化價值。在企業內，要注重文化體系的搭建，關心員工的基本訴求，關心員工的精神要求，進一步加強學習和引導。建立積極向上的企業文化氛圍，增強員工的責任感，同時還要提高員工的思想文化修養，引導正確生活方式和員工思想價值觀。在企業文化體系中，引入人力資源管理文化，以員工為本，注重員工價值觀念引導及員工行為的端正，深度挖掘員工的內在潛在價值，發揮員工主觀能動性，促進企業管理創新，提高企業運作效率，為企業創造更大價值。

4.6 注重人才的培養和儲備

結合企業的經營規模來選聘人才，尤其是招聘高端優秀人才，對企業業務運營有重大幫助的專業化人才，做好人才的規劃與資源需求的平衡。企業儲備大量的后備人才隊伍，做好人員工作技能的培訓。制定獎勵措施，制定長期的激勵制度，要確保員工的數量能夠支撐公司未來戰略的執行，企業要想得以長遠的發展，就要招聘那些德才兼備的核心人才，尊重員工，建立完善的績效考評機制來考核員工。在企業內部建立薪酬激勵機制，給員工更大的激勵，來引導員工發揮自己的工作潛能。企業根據未來的戰略規劃，制訂人才儲備計劃和人才的招聘方案，招聘優秀的人才，同時要結合公司年度經營業務對于人才的需求，來繪制人才需求計劃表，還要與各業務部門協商溝通，了解不同部門對于各崗位人才的需求狀況。[2]

4.7 人力成本的預測方法

結合企業內過去的人工成本數據信息，并按照相對的增長速度，來測算未來企業人工工資費用。對于測算出來的數據可以按照50%左右比例測算。根據測算出來的人工成本費用的增量，結合過去人工成本資料來作為參考。當人工成本數據測算出來之后，還要提前預測銷售的產品價格，來測算出總體產品成本。在企業的生產經營、產品銷售等各環節中，成本預測是重點的內容，要求企業提前預測出人工成本，以此去預測產品成本。企業要抓住發展的契機，發揮企業的自身優勢，提高產品在同類市場中的成本競爭優勢，進一步擴大產品市場，讓企業能夠在激烈競爭中逐步獲得更強的競爭優勢。[3]

5 結論

管理會計人員做好企業內部人工成本的科學預測，這具有更強的現實意義，通過利用互聯網、大數據等工具來篩選出對企業有用的成本信息。做好產品成本的預測和目標利潤的預測，預測價格，通過分析企業所處的環境和企業的發展階段，采取最適合的決策。企業在發展中還要招聘高端優秀的人才，為人才制定未來的發展通道，制定比較富有市場激勵性的薪酬機制和激勵機制，來吸引高端優秀人才加入，同時還要預測企業的人工成本，進而對企業內部進行人工成本預測。企業要加大人才考核，采取績效考評和激勵措施，制定人力政策，來加強人工成本的預測，這樣才能夠進一步提高企業經營優勢，實現公司未來的戰略發展目標。

參考文獻：

[1]邵世紅.淺析精益管理會計在制造企業中的應用[J].首席財務官，2019，15（8）：66-67.

[2]王霞.淺析企業人工成本管理[J].商情，2019（9）：116.

[3]陸倫東.淺談如何做好企業人工成本管理[J].中國農墾，2019，565（1）：57-58.