淺議業財融合在建筑施工企業中的作用

王宇坤 中煤建工華南建設集團有限公司

隨著經濟社會的快速發展，建筑施工企業面臨越來越激烈的競爭，同時面臨的問題和風險也日益加劇，傳統的業務與財務分離的管理模式已難以適應快速發展的業務活動，尤其是經營、財務數據的準確性，直接影響著企業做決策。業財融合可將業務流程與財務流程相融合，可以提高建筑施工企業經營、財務管理水平，也可以為企業經營決策提供可靠的數據支持。

一、業財融合概述

通俗地說，業財融合就是業務和財務相融合，財政部2016年發布的《管理會計基本指引》中，明確提到“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合”，將財務和業務有機融合，簡稱為“業財融合”。

業財融合在宏觀意義上是一個管理問題，是組織價值創造的問題，所有組織最終是為利益相關者創造價值，業財融合在宏觀角度上，是一個管理理念、管理實踐的過程，是一個價值創造過程；在微觀意義上，業財融合是一個打破內部職能壁壘、財務由后臺邁向前臺的融合過程，是將管理會計工具融入業務流程、業務環節的活動。業財融合不僅僅是業務和財務部門的事情，而是整個組織的事情。業財融合的本質是以業務活動為出發點，以流程為導向，將財務管理活動嵌入業務活動中，將業務活動和財務管理活動融為一體，是企業價值創造的過程。

業財融合關鍵在于，多視角、重判斷、精算計、巧溝通，所謂多視角，是指不局限于業務或財務一個角度，而是要站在戰略、業務、財務角度來判斷業務活動是否符合企業戰略發展，財務活動是否合理。所謂重判斷，是指要加強財務數據分析，準確判斷財務數據是來自哪些業務數據。所謂精算計，是指要提高會計核算深度，充分挖掘業務數據與財務數據的深層價值。所謂巧溝通，是指業務與財務要建立溝通渠道，共同協作。

二、建筑施工企業實施業財融合的意義

（一）有利于提升企業決策的準確性

企業經營管理決策至關重要，是決定企業發展的關鍵。如果決策準確性不高，則企業市場競爭力會受到影響，從而影響高質量發展。企業財務信息和非財務信息支撐著企業戰略制定，通過業財融合能夠有效整合業務和財務數據，整合過程無形中將全局觀念融入管理理念，打通了財務向業務前端的延伸。對整合的數據進行分析，可以為企業決策提供有力的數據支持，使各個經營環節都能進行財務分析，保證財務數據的全面性，以此提高決策的準確性。

（二）有利于提升企業經濟效益

實現價值增長是每個企業的經濟管理目標，也是企業高質量發展的關鍵。施工企業數量眾多，競爭異常激烈，降低成本有利于企業在競爭中占據優勢。通過業財融合，施工企業可以對生產經營成本及效能做出評價，將成本動因從數據中客觀表達出來，降低非增值作業成本，提高生產經營效率。同時，可以及時發現企業管理中存在的問題，短時間內制定解決措施，保證企業穩定可持續發展。

（三）有利于提升企業價值

業財融合將業務與財務進行融合，實現協同效應，進一步創造企業自身價值。企業在實際運營中，各項業務、各部門都會產生大量的財務信息和非財務信息，這些信息會成為企業進行決策的依據，對企業發展至關重要，業財融合成為企業管理的必然選擇。企業業務部門與財務部門對企業價值創造的關注點不同，業財融合可以讓不同部門的目標實現統一，通過崗位價值的發揮來實現企業價值的創造。

（四）有利于提升企業經營管理水平

業財融合是提高企業經營管理水平的重要方式，也是企業經營現代化管理的一種體現。業務和財務不再局限于獨立部門的工作中，而是結合財務的分析建議，進行業務活動的決策制定，并且在執行過程中自覺由財務部門監督和指導，業務活動結束后業務部門主動將數據提供給財務部門，共同綜合對比和分析各項業務、財務數據，對業務活動的有效性進行判斷，分析業務活動產生的價值。

（五）有利于降低經營風險

企業在經營過程中，外部市場環境以及內部環境不斷變化，意味著企業業務活動面臨較多的不可控因素，風險發生概率較大。尤其是建筑施工企業的快速發展，企業日常經營往往面臨著工程進度款收取困難、應收賬款難以回收、資金短缺等問題。在業財融合下，財務人員在了解一定的業務基礎之后，能夠通過財務數據發現業務發展的規律和本質，了解業務工作的實際情況，發現業務增長點及風險點，從財務角度進行監督。比如對同一施工工藝、同一規模工程項目的人工費、材料費、機械使用費進行監視，如果出現異常波動，財務人員就能及時發現并與相關部門反饋和溝通，及時發現問題、解決問題，這是傳統的財務工作無法達到的，這種方式也能減少業務人員和財務人員之間的摩擦。通過業財融合，可以迅速了解企業所面臨的宏觀環境，及時發現存在的經營風險，可以及時制定風險防控方案，從而降低經營風險。

三、業財融合在建筑施工企業中的現狀

（一）對業財融合重要性認識不準確

部分企業對業財融合認識不準確，認為業務部門是企業的龍頭部門，是為企業賺錢的工具，而財務部門就是為業務部門服務的，財務人員沒有必要了解業務工作，只需要對業務部門工作提供收支服務。甚至有些業務部門人員認為自身工作屬于商業機密，對財務人員參與業務管理存在抵觸心理。由于財務人員無法全面掌握業務活動，難以基于財務角度分析業務，無法制定可靠的財務決策為企業創造價值。

（二）部門融合力度不足，業務財務流程相互割離

企業業務部門和財務部門之間結合不緊密，溝通不充分。每個職能部門在各自領域范圍內均以“專業化”自居，在日常運行中經常體現出本位主義，部門間協作程度較低，導致業務和財務矛盾激化。業務部門認為財務部門不支持工作，財務部門認為業務部門在挑戰財務底線，不配合財務工作。雙方難以進行合理有效的溝通，業務部門和財務部門彼此分離，各自建立自己的職能壁壘，溝通成本高。例如應收賬款，業務部門認為自己完成了業績目標，收錢是財務部門的事情；財務部門認為業務形成的應收賬款應當由業務部門負責到底，雙方對應收賬款工作溝通不到位，互相推諉責任，導致工作效率低下。

在流程方面，財務流程的起點是業務流程的終點，業務流程的輸出會成為財務流程的輸入。一項業務只有一個流程，只是流程節點涉及的部門、崗位、傳遞的信息不同而已。但現實情況是，業務流程和財務流程分割開來，業務運營財務難以介入，財務管理業務難以理解，導致業務的即時性和財務的滯后性相互矛盾，無法調和。

（三）業財融合信息化建設不足，降低溝通效率

業財融合需要信息技術工具的支撐，企業的信息化需要緊跟業財融合要求，要能夠支持業務和財務數據整合分析。但是由于企業的業務與財務管理目標及工作內容不一樣，所以分別建設了業務和財務信息系統，這些系統是為某項業務或流程而開發，相互之間是孤立的，不存在關聯，導致企業在日常管理過程中出現信息孤島現象，影響企業實施業財融合的效果。由于信息化建設是孤立的，業務部門難以將數據及時提供給財務部門，財務部門獲取的信息滯后，難以針對業務經營過程中的風險制定有效的應對措施，從而使企業處于風險狀態。

（四）預算管理精細化程度低

預算管理是業財融合的重要方式，在業財融合中發揮著指導性作用。但部分建筑施工企業沒有建立起完善的預算管理體系，即便建立了，也對預算執行情況不夠重視。工作人員普遍認為預算管理是財務部門的工作，與其他部門沒有直接關系。尤其是業務部門不能積極參與預算編制，不能給財務人員提供準確的數據信息，導致項目在實施過程中，預算與實際執行脫節，導致預算管理形同虛設，嚴重影響預算管理效果。

（五）缺乏高效的成本管控能力

成本管控與預算管理是企業進行業財融合的重要切入點，大部分建筑施工企業是由財務部門負責成本管控工作，由于財務部門沒有在施工現場，所以成本管控工作可能處于缺失狀態。施工過程中的人工費、材料費、機械使用費等，往往是由業務部門負責對人工、材料、設備數量進行把控，而財務部門根據業務部門提供的采購及消耗憑據對項目發生的成本進行確認，如果業務部門與財務部門之間不能有效配合進行綜合成本管控分析，就無法及時發現成本超支原因，并無法采取相應措施，則會直接影響項目盈利能力。

（六）對財務管理職能認識不充分

一直以來，市場開拓與業務管理都是企業高度關注的方面，而對于財務管理的認識大多停留在會計核算、納稅申報等基礎層面，對于財務管理在業務管理中的重要作用認識不充分。對財務職責與目標定位方面未能體現財務管理對于企業業務管理的服務與監督作用，財務管理更多的是以事后被動式反應為主，缺乏對業務活動的有效引導。財務人員缺乏對業財融合理念、必要性等的充分認識與理解。財務部門職能作用單一，缺乏管理職能，工作重心集中在財務核算層面。財務工作未能對業務工作進行事前、事中、事后全過程監督管理，財務部門將大部分人力資源分配到會計核算等基礎財務工作方面，在財務分析、監督等工作方面投入的人力及精力較少，使得業財融合不夠徹底，降低其效果。

四、完善建筑施工企業業財融合的措施

（一）準確認識業財融合重要性

企業要意識到隨著外部市場經濟環境不斷變化，在激烈的市場競爭影響下，要制定準確的決策已不能完全依賴于傳統的財務管理模式，傳統的財務管理模式重心往往都集中在核算層面，財務人員不懂業務、不參與業務、不參與企業管理決策是常態，業財分離導致的后果是企業難以獲取準確全面的經營信息，制定的決策無法完全應對市場環境變化，所以企業一定要認識到業財融合的重要性。企業相關人員要通過交流學習、培訓等方式了解業財融合，準確定位業財融合在企業經營過程中的地位和作用。企業應制定業財融合的管理制度或機制，明確提出業財融合的具體實施要求，保證業務部門和財務部門能夠有效融合。

（二）加強部門融合力度，促進業務端與財務端溝通

在業財融合模式下，業務部門與財務部門應改善過去獨自進行工作的模式，要逐漸淡化職能，用流程節點的專業化取而代之，將專業化嵌入到流程活動中，以流程驅動業務而非以職能驅動業務。財務嵌入到流程活動中，隨著業務的流轉而實現對業務的支撐和發展。業務部門與財務部門要注重及時溝通、交流工作，實現信息共享。在制度或機制融合的基礎上，實現業務數據和財務數據實時聯動、共享和沉淀，數據之間雖然在物理上是獨立的，但在邏輯上是關聯的，避免之前信息孤島和信息割裂的局面。

（三）加強信息化建設

企業在信息化建設中要考慮業務部門與財務部門的工作，主動將兩個部門的工作進行聯系，從而使業務部門與財務部門利用信息化技術相互溝通、交流。在日常工作中，業務部門與財務部門有必要將數據信息上傳到平臺上，應用信息數據分析業務與財務工作，將財務管理的成本控制、風險防范、預算監督等職能滲透至建筑工程項目的各個環節中，更好地發揮業財融合的效果。

（四）提高預算管理精細化程度

建筑施工企業應該對全面預算管理理念進行應用，推動企業內部各項資源配置活動的有效推進和開展。應該根據企業目標，構建適合企業自身的全面預算管理體系，將所有業務環節納入其中，覆蓋企業各項業務活動，為業財融合奠定基礎。進行業財融合的過程中，財務部門應該對業務部門各項需求進行考慮，有效完善相關預算活動，站在全面化角度，對預算當中存在的問題進行有效優化和調整。在實際執行中，要嚴格按照預算，對實施結果進行分析，分析各項活動產生的成本費用，與預算差異相結合，進行合理調整，不斷提高預算管理的全面性和精細化程度。

（五）加大成本管控力度

建筑施工企業業務活動成本主要是人工成本、材料成本、設備成本等，加大成本管控力度主要是加大對施工項目的成本管控，如對項目中所需要的主要材料進行分析，與實際耗用的材料相結合做好對比分析，根據分析結果來判斷采購數量、采購單價、產出價值是否在合理的范圍內，實現業務、財務活動的一體化管理。通過對比分析，查找出異常差異原因，有效縮減成本，確保企業成本優化能力的最大提升，提高企業的市場競爭力。

（六）進一步提高相關人員素質

人員素質高低直接影響企業業財融合的效果，企業相關人員要認真學習貫徹業財融合工作理念，積極提升自身綜合素質及專業能力。在外部人才引進方面，提高入職門檻，要求相關人員懂財務、識業務、明管理，要能勝任業財融合模式下的工作崗位，杜絕外行領導內行情況的發生。在內部人才培訓方面，要重新定位業務、財務角色和功能，對相關人員進行針對性培訓，使其準確理解業財融合理念。如財務人員要多了解業務部門工作內容及形式，業務部門相關人員也應學習財務管理知識，充分發揮主觀能動性，實現對業財融合管理風險準確識別與有效防控，提升業財融合效果。

五、結束語

在社會經濟快速發展的背景下，業財融合已成為趨勢，它是提升建筑施工企業經濟效益、加強資源配置的必然途徑。通過做好業財融合，有利于提升企業經濟效益并實現經濟價值增長，為經營決策提供可靠的依據，同時可以提高決策準確性。因此，建筑施工企業應加快實現業財融合，充分發揮業財融合的作用。