淺議企業成本會計核算與管理
——以制造業企業為例

劉勇 山東大喆科技有限公司

隨著我國經濟的迅速發展，制造業為社會提供了非常重要的物質基礎，而目前制造業企業作為我國發展的基礎性產業，想要保持良好的發展就需要不斷加強各部門的成本會計核算與管理，從不同層面，利用科學管理措施來提高制造業企業的利潤。就目前社會發展來看，制造業企業面臨著全新的發展環境，其中包括生產多樣化、市場全球化。如果制造業企業保持傳統的成本會計核算管理，企業很難在新時代背景下有進一步發展。因此，制造業企業要創新成本會計核算與管理的方式，結合社會現狀健全成本會計核算與管理，從而保證制造業企業經濟利益以及生產效率最大化。

一、成本及成本會計的概念和特點

在制造業企業中，產品的生產成本是指狹義的成本，按照運用的途徑可以分為直接材料、直接人工費用以及制造費用。成本核算時，也就可以被稱為狹義的成本會計核算，在制造業企業中廣義上的成本會計核算除了包括成本核算外，還包括成本分析、計劃等[1]。相對于其他行業來說，制造業企業在成本會計核算有著自身特點主要表現為核算的方法和核算的對象。對于制造行業來講，成本的核算主要包括直接成本（包括人工費、材料費以及設備換新維修費）和間接成本，這些多樣的預算成本影響了制造業行業成本的核算方法，使得制造業成本核算方法呈現出多樣性，其中包括分批法和作業成本法。相關制造業企業的負責人明確企業成本核算目標，不僅需要考慮到企業自身發展情況，同時還需要及時解決制造業企業內部工作中出現的問題，防止制造業企業成本的核算目標出現偏差。

二、核算與管理之間的關系

成本會計核算是企業成本管理工作中一項重要的內容。成本的核算工作和成本的管理工作是相互的，成本核算的正確與否和企業的各項成本管理工作聯系緊密，可以及時地發現管理過程中的缺陷，并及時解決問題，使成本核算得以順利進行。

會計核算主要是根據國家有關的財稅政策對企業的經營活動進行的賬務核算過程，成本的管理主要是根據國家相關政策的要求，對企業的經營管理進行調整。企業的成本會計的核算與管理都要依據國家的財稅政策。隨著全球經濟一體化進程的加快，企業會計成本核算及財務管理在企業發展中扮演著越來越重要的角色。由于企業任何經濟活動都需要投入一定的資金，因此只有做好會計成本核算及財務管理工作，企業資金才能得到合理利用，進而實現效益最大化，促進企業又好又快的發展。

三、成本會計核算與管理對制造業企業的重要性

（一）提供合理報價，獲得更高市場份額

企業人員在工作過程中不免會遇到客戶詢問價格的情況，這個時候如果工作人員能夠及時準確地給客戶一個合理的報價，在一定程度上就會提高客戶對本企業的好感度，進而提升制造業企業的形象，使企業獲得更大的市場占有率。這就需要制造企業做好成本會計核算與管理工作，對產品從各個方面進行詳細的了解，將成本會計核算與管理作為制造業企業管理的重點，提高報價的科學性，使報價處于合理的范圍內，如此一來，可以提高企業的市場競爭力。

（二）有利于提高制造業企業成本管理水平

隨著信息技術的飛速發展，我國制造業企業在管理核算和管理過程中會更多地利用信息技術開展成本會計核算與管理，如此一來，不僅使生產經營更具備了電子化的特征，還能有效預測各種訂單材料的需求，從而達到庫存成本降低的效果，實現庫存科學調整，保障采購的科學性，讓制造業企業資金具有流動性，進而發揮出更大的作用，以此促進制造業企業成本管理水平的提升[2]。

四、成本會計核算與管理體系問題

（一）成本會計核算與管理體系不完善

隨著我國經濟社會的不斷發展，各行各業都呈現出良好的發展態勢，但在此基礎上也會出現許多問題，制造業企業在成本會計核算方面同樣會面臨一些問題，其中較為突出的就是成本會計核算與管理體系不完善。此外，部分制造業企業沒有從自身的實際情況入手開展成本會計核算與管理工作，導致了企業成本的計劃性和可控性出現缺失。一家制造業企業最看重的莫過于內部的成本會計核算管理工作，制造業企業有明確的會計核算管理方法，才能充分了解企業日常所需要的成本。成本會計控制和核算能夠為制造業企業的生產經營決策提供相對可靠的依據。但從當前階段來看，大多數的制造企業并沒有制定符合企業自身的成本核算管理機制，這樣就會導致很多制造業企業在運行過程中出現較多的問題。

大多數的制造業企業，都遵循傳統的成本管理。但是傳統的成本管理范圍較為狹隘，只重視產品制造環節的控制，成本管理側重于核算，這樣就會使市場價值大幅度降低。

（二）缺乏全過程的成本會計核算

對于制造業企業來說，企業內部的成本會計核算應該貫穿制造業企業生產全過程的管理行為。而企業如果缺乏這種全過程的成本會計核算就會影響企業內部良好的成本控制。當今社會許多制造業太過于關注產品制造環節的成本核算，而忽視成本會計核算中出現的問題這就導致銷售與設計環節出現許多不可挽回的損失。盡管大多數制造業企業都注意到了這類問題，但是仍沒有控制不必要的成本支出。在市場經濟高速發展的今天，制造業企業面臨著新的發展環境，因此，如果缺乏全過程的成本，會計核算就會影響整體成本管 理水平[3]。

（三）分工不明確，不能落實責任制度

我們知道一家企業想要獲得發展，除了企業管理人員有敏銳的市場觀察能力，還需要企業員工的努力奮斗，而目前制造業企業面臨的問題就是分工不明確，不能落實責任制度，制造業企業需要合理分配員工的職位，但當前大多數制造業企業工作人員多，經常出現一個職位多個工作人員，或者一個職位工作人員不夠的情況，從中我們可以看出出制造業企業存在分工不明確，不能落實責任制度等情況。這就導致了制造業企業在生產經營過程中，成本會計核算工作的責任缺失。以及管理混亂的問題。

制造業企業員工參與成本管理的意識不夠強烈，相對于制造業企業其他部門來說，成本管理部門的員工較少，責任意識也不太強烈，如此看來，制造業企業成本管理部門在一定程度上很難保證每項工作的管理人員都有能力勝任工作，將工作落實到人，經過筆者觀察研究發現，一些制造業企業內部的成本管理工作人員并沒有成本管理的意識，這種情況一旦長期繼續就會影響制造業企業員工的積極性，從而影響成本管理，難以真正取得良好的效果，導致這種情況的出現就說明該企業出現嚴重企業分工不明確，企業員工責任缺失的情況[4]。

（四）成本會計核算和管理方法過于單一

有的制造業企業之所以生命周期長，主要是采用了科學的會計核算管理方法。目前，大多數制造業企業成本會計核算管理的方法過于單一，從而使資金責任范圍較小，在實際的制造業企業工作中責任中心的考核往往接近于預算編制的方法。單一的會計核算管理，只會導致制造業企業在生產過程中出現的缺陷越來越多，企業生產效率下降，經濟效率低下。

五、制造業企業成本會計核算和管理對策

（一）建立全面的成本核算控制體系

我國制造業企業要想從根本上轉變自己的成本管理模式，就需要在發展過程中建立一套較為完整的成本會計核算體系。制造業企業經營過程中通過成本會計核算體系對核算工作進行約束和指導。在成本核算過程中，我們首先應該從自身實際情況出發，制造業企業在生產經營過程中需要協調各部門，加強各部門之間的溝通，使成本會計在核算過程中，能夠更加的有層次、更加的合理、更加的全面。除此之外，制造業企業還要根據自身發展的情況來健全和完善成本會計核算控制體系，使成本會計核算體系能夠更加的精確，讓體系來規范工作，促使企業的各種資金得到合理的應用和管理。還有一點，就是制造業企業是一個長期發展的產業，是需要不斷注入新鮮活力和新鮮血液的，為了保持制造業企業運營能夠穩定，就需要成本管理責任監督機制的健全。健全成本管理責任機制。首先，應該提高會計核算的有效性，保證資金通暢無阻，在建立全面成本核算控制體系的過程中既要保證企業發展顯著穩定，還需要重點考慮制造業行業整體的發展趨勢，這樣才能保證完善的成本核算控制體系，符合制造業企業自身情況。隨著社會經濟的發展，我國制造業企業進入了一個新的發展時期，在這個過程中成本會計核算體系的制定與應用，需要與科學技術相結合，在這樣的背景下，我國制造業企業可以創建一個專門的成本管理系統用來共享企業所有的生產經營數據，保證成本核算的科學性。

（二）加強全過程成本會計核算

當今社會，制造業企業成本核算全面性不足，是企業所面臨的一項重要問題，我國企業在今后的發展過程中，需要不斷增強企業會計核算對于全過程的管理。制造業企業不管處于任何階段都需要推行成本會計核算工作，只有精確成本會計核算工作才能夠保證企業各個環節資金的穩定。從目前看來，制造業企業都在進行著流程再造與優化工作，這種加強全過程成本會計核算的工作，一方面能夠加強制造業企業生產、銷售工作方面的推進，另一方面還能夠保證制造業企業基礎性環節的穩定。制造業企業是將產品設計作為主要參考對象的，在產品設計得到通過之后原材料、人力物力的投入與消耗也就能夠確定。由此，我們可以看出產品設計對于整個成本會計核算具有非常重要的影響。這就提示制造業企業，應該從源頭抓起，加強對產品制造每一個環節的會計核算。制造業企業的工作人員需要結合產品自身功能的需求，從技術經濟等方面實現最優化。除此之外，還要將產品成本控制在合理的范圍內，在設計部門結束后，生產部門就需要嚴格執行設計部門所規定的數據。減少在生產過程中不必要的資金支出，將成本會計核算體系中的內容貫穿在生產各階段。

（三）加強成本管理責任監督機制

制造業企業在成本會計核算與管理工作中，需嚴格落實成本會計核算責任。只有完善成本核算與管理的策略與方法，才能夠促進企業資金得到充分的利用。不管是制造業企業，還是其他企業成本管理，監督機制是必不可少的。對于制造業企業的成本管理監督機制而言，制造業企業必須要加強成本管理監督機制，使該機制符合制造業企業現階段發展的情況。制造業企業部門和生產部門所擔任的工作是最多的，也是最重要的兩個部門。因此只有加強兩個部門之間的協作，才能使制造業企業得到更好的發展。在制造業企業中成本監督管理部門承擔著非常重要的角色，為了保持制造業企業運營能夠穩定，就需要加強成本管理責任監督機制。首先，應該提高會計核算的有效性，嚴格劃分各部門之間的責權利，在其位，做其事，將每個崗位上的人員進行合理的調配，將工作落實到個人，責任清晰，這樣成本會計管理制度才能有效。工作人員遵守成本會計管理制度，在工作中就會避免出現問題，以及互相推卸責任的情況。除此之外，每個崗位的工作人員都能夠積極發揮自身的作用，從而保障制造業企業成本會計核算符合預期的發展目標，提高制造業企業的生產效率[5]。

制造業企業為了進一步提高自身成本核算工作的效率，需要對企業內部管理機制進行簡單的調整，確保每項工作的管理人員都有能力勝任工作，將工作落實到人，實現精細化管理，只有將工作精細化才能保證會計核算管理工作不會出現較大的披露，更不會有會計核算工作出現問題時找不到問題的源頭，相互推卸責任的情況出現。尋找正確的方法激勵工作人員工作的積極性，在制造業企業中讓每一位員工都發揮自身在成本會計核算中的優勢，保證企業會計核算成本符合預期發展的目標和水平。

六、結語

本文主要以制造業企業為例分析了企業會計成本管理。主要是為了提高企業對于成本核算的重視，只有完善成本核算與管理的策略與方法，才能夠促進企業資金得到充分的利用。當今社會正處于一個非常的時期，各行各業的發展都受到一定的影響，但經濟全球化的趨勢卻始終沒有改變，經濟全球化的發展不僅為我國制造業企業帶來了新的發展空間，還為制造業企業獲得了良好的市場競爭空間，有利于制造業企業更快地發展自身存在的缺點，找出自己在成本會計核算中存在的不足，選擇合適的方式解決此類問題，提高制造業企業的總體的利潤水平。除此之外，還要協調核算與管理之間的關系，只有這樣才能全面提高我國制造業企業的工作效率。