企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索

楊尹 天津泰達濱海清潔能源集團有限公司

隨著我國經(jīng)濟改革的深入，企業(yè)也進入了轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)管理是這一時期保證企業(yè)競爭力發(fā)展的主要途徑。然而，由于企業(yè)管理的難度，大多數(shù)企業(yè)都難以具備有效的企業(yè)管理能力，因此如何在當前市場發(fā)展機遇下加強企業(yè)管理，這對企業(yè)的未來非常有幫助。

一、工商管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

為了使企業(yè)在快速發(fā)展的時代可以獲得更強的競爭力和良好的發(fā)展前景，非常有必要提高企業(yè)的管理水平。提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要性如下：

（一）加強內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，也是避免管理不善造成損失的關(guān)鍵。在市場競爭壓力不斷加大的過程中，一些企業(yè)不可避免地會為了個人利益而無視社會責任，在生產(chǎn)經(jīng)營中無視質(zhì)量安全標準和市場秩序，制定一些不利于社會發(fā)展的策略，給人民群眾和社會利益造成極大損害。或者因為企業(yè)內(nèi)部管理不嚴格，造成企業(yè)部分員工存在思想問題，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，給企業(yè)的發(fā)展造成巨大損失。因此，企業(yè)應(yīng)該用完善的企業(yè)管理制度來加強內(nèi)部監(jiān)督，建立嚴格完善的內(nèi)部管理制度，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的自我控制，確保企業(yè)從上到下從管理者到員工都能控制自己的工作行為，對企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范，對市場秩序有全面了解，有良好的自我約束能力和健全的規(guī)章制度。而企業(yè)本身在發(fā)展的過程中，也需要明確自己的社會責任和社會價值。企業(yè)的發(fā)展必須優(yōu)先考慮與人民群眾的福祉、社會的利益，絕不能因為自己的經(jīng)濟利益而出現(xiàn)違反國家和市場規(guī)定，甚至危害消費者權(quán)益的行為，重要的是要保證一切生產(chǎn)經(jīng)營活動。為了保護社會公共利益，在保證企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的同時，也要為社會發(fā)展和人民利益作出貢獻[1]。

（二）協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，只有抓住改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的機遇，才能確保企業(yè)在市場中立于不敗之地。為了保證企業(yè)經(jīng)濟利益的不斷提高，企業(yè)管理體制的改革和完善是保證企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。加強企業(yè)管理可以使企業(yè)各部門對未來發(fā)展計劃不斷完善，確定企業(yè)在各個時期的目標，也可以增強企業(yè)員工的積極性，將企業(yè)的發(fā)展目標有效落實到日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中。因此，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作來說，企業(yè)管理水平的提高可以有效地為企業(yè)的發(fā)展，提供強有力的政策支持和保障。

（三）提高企業(yè)競爭力

在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)只有增強競爭力，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。更高的經(jīng)營管理水平可以確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動變得更加高效，同時也確保企業(yè)發(fā)展所需的時間，以及有效控制資本成本等各個方面的物質(zhì)成本更低，協(xié)助企業(yè)在當前的市場競爭環(huán)境中不斷增強自身的競爭優(yōu)勢。加強業(yè)務(wù)管理，可以使企業(yè)各部門直接實現(xiàn)更有效的溝通，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種信息得到有效的共享和交流，確保各部門的配合能大大提高企業(yè)的經(jīng)營效率，加強企業(yè)日常工作質(zhì)量。而管理者也可以通過對企業(yè)管理的分析來加強市場方面的管理，確保企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠根據(jù)市場的變化及時進行調(diào)整，依靠創(chuàng)新和改革，確保企業(yè)在競爭的浪潮中不斷提高自身的競爭優(yōu)勢，進而獲得更穩(wěn)定的發(fā)展。如何提高企業(yè)的核心競爭力，已成為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要課題。因此，企業(yè)要想在新的經(jīng)濟環(huán)境中進一步發(fā)展，就必須順應(yīng)時代潮流進行改革、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。在企業(yè)改革的過程中，除了提高企業(yè)自身的管理水平外，還需要注意企業(yè)管理的重要性。并運用法律會計知識、經(jīng)濟管理理論等知識提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

二、當前企業(yè)工商管理存在的問題

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)更穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強對自身管理水平的重視，以及進行相應(yīng)的改革，確保企業(yè)管理體系能夠更加完善。然而，在企業(yè)管理體系的實施過程中，由于缺乏經(jīng)驗或各種因素，許多企業(yè)的經(jīng)營管理相對落后，無法對企業(yè)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃。因此，企業(yè)必須有效地利用好企業(yè)管理的優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的企業(yè)管理水平，為企業(yè)的改革和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，導致企業(yè)工商管理水平落后的主要原因有以下幾個方面：

（一）缺乏市場洞察力

目前很多企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上往往是以模仿其他同類企業(yè)為主，而忽視了對市場和用戶需求的研究，并且沒有對市場的發(fā)展規(guī)律進行有效的分析和研究，相應(yīng)地，也就沒有有效的方法來提供市場所需的產(chǎn)品，調(diào)查其根本原因，也與當前企業(yè)經(jīng)營管理水平不足有關(guān)。由于企業(yè)在管理過程中缺乏對用戶和市場需求的分析和探索，企業(yè)的運營已經(jīng)不能滿足當前市場的需求。同時，企業(yè)也需要面對更多同類企業(yè)的競爭，因此企業(yè)在競爭過程中容易處于劣勢。此外，一些企業(yè)不重視用戶對產(chǎn)品的反饋，導致企業(yè)無法在第一時間了解產(chǎn)品的缺陷和用戶反饋的情況，無法根據(jù)用戶的反饋有效改進產(chǎn)品和商業(yè)模式，導致企業(yè)缺乏競爭力。

（二）管理理念滯后

一個企業(yè)的管理水平對其經(jīng)營效率和市場競爭力有著巨大的影響。然而，許多企業(yè)在各部門之間的合作中無法有效溝通，因此在運營過程中難以對企業(yè)運營的各個方面進行合理協(xié)調(diào)。主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理理念相對傳統(tǒng)，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，不注重企業(yè)管理體系的建設(shè)，對管理人員的招聘缺乏重視，也沒有合理建設(shè)先進創(chuàng)新的管理團隊，進而導致企業(yè)經(jīng)營管理水平的不足。內(nèi)部管理也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，各種工作規(guī)章制度也得不到真正落實。

（三）管理不規(guī)范

隨著當前市場經(jīng)濟的快速變化，企業(yè)的管理體制需要根據(jù)市場的具體情況進行更新。然而，大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)的發(fā)展和市場狀況缺乏足夠的了解，沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的內(nèi)部問題，導致企業(yè)無法形成完整有效的管理規(guī)范，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常不利。因此企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需要加強對自身情況的了解，還需要充分了解當前市場的變化以及當前用戶的相應(yīng)要求，使企業(yè)自身的管理和經(jīng)營理念適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展前景，明確企業(yè)發(fā)展目標和方向，讓員工能夠根據(jù)企業(yè)目標進行奮斗，從而確保企業(yè)能夠獲得更強的競爭力[3]。

三、企業(yè)工商管理的措施以及發(fā)展方向、管理模式分析

企業(yè)管理水平對提升企業(yè)競爭力非常重要，因此企業(yè)在發(fā)展中必須重視經(jīng)營管理，企業(yè)在工商管理中發(fā)現(xiàn)問題和不足，并根據(jù)實際情況對市場和自身進行分析，提高企業(yè)工商管理水平，使企業(yè)能夠在當前激烈的市場競爭環(huán)境中得到更穩(wěn)定的發(fā)展和提升。為確保企業(yè)競爭力和發(fā)展水平穩(wěn)步提高，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加強經(jīng)營管理方法的創(chuàng)新和改進，確保企業(yè)經(jīng)營管理水平取得新的突破。而加強企業(yè)工商管理水平的措施可以參考以下幾點：

（一）建立完善的工商管理體系

為了確保企業(yè)能夠更加持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須要利用更加科學、高效的管理制度。通常企業(yè)的管理制度需要根據(jù)其管理體系而制定，因此為確保企業(yè)管理制度的規(guī)范和完善，企業(yè)必須要從管理體系開始改革，確保管理體系更具規(guī)范化。對于企業(yè)工商管理工作來說，企業(yè)監(jiān)管機制是凸顯企業(yè)工商管理水平的重要指標，因此對企業(yè)職工的規(guī)范化監(jiān)督管理要比外部決策更加重要。企業(yè)的管理制度應(yīng)當將責任、權(quán)力和利益進行融合，這也是對企業(yè)職工展開獎懲的重要參考目標。因此在企業(yè)新管理體系的建設(shè)工程中，一定要以工商管理工作為核心，確保管理體系更加高效便捷，同時還能對企業(yè)的方方面面進行有效監(jiān)管和控制，為企業(yè)的不斷進步打好堅實的基礎(chǔ)[4]。

（二）推廣國際管理理念

目前很多企業(yè)雖然落實工商管理理念的時間相對較短，但效果卻是非常顯著的。目前相比于發(fā)達國家企業(yè)的工商管理水平來說，依然相對較為落后。因此企業(yè)想要進一步完善當前的工商管理工作、提高工商管理水平，就必須要改變現(xiàn)有的工商管理工作理念，加強工商管理工作的優(yōu)勢，確保能夠和國際發(fā)展相接軌。目前的國際市場競爭更加激烈，而且很多企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)呈現(xiàn)出了飽和的趨勢，因此企業(yè)在學習的過程中，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的實際情況來對自身的經(jīng)營模式和經(jīng)營策略進行改善，并且積極學習國外的先進工商管理理念，確保企業(yè)的市場范圍能夠得到進一步拓展，為企業(yè)的國際化轉(zhuǎn)型打好堅實的基礎(chǔ)。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部調(diào)研

企業(yè)管理人員在對現(xiàn)行管理體制進行完善和改革時，必須對當前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績進行全面的調(diào)查、收集和分析，確保充分了解企業(yè)的經(jīng)營情況和員工的工作情況以及員工的基本需求，只有發(fā)現(xiàn)問題，檢查問題，才能更好地根據(jù)相關(guān)問題制定相應(yīng)的管理措施。同時也要充分滿足員工的工作需要，使新的管理體系更符合員工的工作和企業(yè)的發(fā)展目標，確保管理體系能夠在企業(yè)運營的各個方面得到實施[5]。

（四）規(guī)范企業(yè)工商管理行為

由于目前我國大多數(shù)企業(yè)在工商管理方面依然并不是非常成熟，甚至工商管理工作的狀態(tài)相對混雜，加上大多數(shù)企業(yè)的管理工作并不是特別規(guī)范，因此企業(yè)在改革和轉(zhuǎn)型的過程中會經(jīng)常產(chǎn)生一些負面問題。因此想要提高現(xiàn)代企業(yè)工商管理水平，就一定要利用一系列規(guī)定來規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制，確保企業(yè)的工商管理制度能夠得到有效的落實。對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展來說，工商管理制度的落實實際上也是企業(yè)迎合國家政策和相關(guān)法律法規(guī)的方式，因此更加規(guī)范化的工商管理不僅能夠減少企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的縫隙，還能給企業(yè)提供更加真實可靠的發(fā)展信息和決策，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打好堅實的決策基礎(chǔ)。

（五）學習新型管理模式

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的便利，企業(yè)可以去世界各地學習優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和管理模式，并根據(jù)市場形勢、我國社會發(fā)展和企業(yè)自身的情況，將創(chuàng)新的管理理念和管理思想融入企業(yè)的日常運營中，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。此外，企業(yè)還需要反思和改進現(xiàn)有的管理模式，認識到企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營項目中的不足，通過創(chuàng)新管理模式增強企業(yè)的核心競爭力[6]。

（六）整合企業(yè)工商管理理念

目前，我國許多企業(yè)在經(jīng)營管理中容易出現(xiàn)制度與實際不符的現(xiàn)象，這不僅嚴重影響了企業(yè)管理的順利發(fā)展，而且對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了負面影響。所以企業(yè)必須加強企業(yè)管理理念的整合，雖然企業(yè)的經(jīng)營管理理念很多，但所有理念的核心都是促進企業(yè)發(fā)展，只有通過使用不同的方法，同時企業(yè)必須結(jié)合實際來選擇方法，才能夠確保工商管理有效地貫徹到企業(yè)的各項工作體系中[7]。

（七）提高企業(yè)工商管理意識

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的核心是人才，因此企業(yè)必須要加強對企業(yè)管理人員的引進，確保合理安排相關(guān)人員的崗位，保證企業(yè)管理人才在工作中發(fā)揮其最大的作用和優(yōu)勢，為企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中打下堅實的基礎(chǔ)。所以企業(yè)必須堅持以當前社會的發(fā)展趨勢為目標，全面培養(yǎng)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理人才的專業(yè)能力和個人素養(yǎng)，同時也需要為專業(yè)人才提供更廣闊的發(fā)展平臺，確保企業(yè)管理人才在工作中不斷提高自身素質(zhì)，幫助企業(yè)根據(jù)自身能力完善發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)也需要關(guān)注企業(yè)管理人才的綜合素質(zhì)，確保相關(guān)人才能夠在實際工作中找到新的發(fā)展方向，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇[8]。

（八）提升管理人員的專業(yè)水平

提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵是提升企業(yè)管理人員的專業(yè)水平，因此在人才招聘過程中，必須加強專業(yè)知識和能力的管理，確保管理人員具有扎實的專業(yè)知識和創(chuàng)新思維能力，推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。對于現(xiàn)有管理人員的培訓，企業(yè)需要加強對員工專業(yè)知識的培訓，使員工能夠充分了解當前的市場形勢和管理發(fā)展理念，加強創(chuàng)新管理模式的培訓，讓管理人員將新的管理模式落實到日常工作中。同時，企業(yè)還需要加強對管理人員的考核，完善企業(yè)管理人員的獎懲制度，確保企業(yè)管理人員能夠掌握實施日常管理工作的知識和能力，以增強管理人員的積極性，確保企業(yè)經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高。

（九）充分發(fā)揮工商管理職能

想要企業(yè)的工商管理部門能夠充分發(fā)揮其職能，企業(yè)必須要改善傳統(tǒng)的管理流程，利用高效的方法來對企業(yè)的發(fā)展策略展開全面分析，同時還需要確保工商管理部門能夠展開更全面的監(jiān)督管理工作，避免在企業(yè)的經(jīng)營和日常運行過程中出現(xiàn)由于人為操作而造成的經(jīng)營風險，確保工商管理部門能夠?qū)⑵髽I(yè)的風險展開合理的控制，保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能夠更加順利。

四、結(jié)語

總的來說，企業(yè)管理水平對提升企業(yè)競爭力非常重要，因此企業(yè)在發(fā)展工商管理時必須重視，運用市場分析和自身分析來提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，使企業(yè)在當前的市場競爭環(huán)境中獲得穩(wěn)定的發(fā)展和提高。