財務管理與企業(yè)文化的結合研究

姚彩霞

摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響也隨之日益加深。積極向上的企業(yè)文化，能夠大幅度提升企業(yè)的綜合實力，從而在市場競爭中立于不敗之地。究其原因，好的企業(yè)文化可以全面激發(fā)職工的工作積極性，提高員工的創(chuàng)新能力。如果企業(yè)要構筑良好的企業(yè)文化，就必須要經(jīng)歷一個多元化的過程，同時長時間堅持不放松。鑒于此，本文針對企業(yè)文化與財務管理的結合問題進行了深入的探討，旨在為提高企業(yè)財務管理水平。

關鍵詞：財務管理;企業(yè)文化;結合

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.07.044

0引言

各家企業(yè)的文化之間存在較大的差異，企業(yè)文化將一家公司的價值、信仰以及行為規(guī)范等全面的展示出來。實踐表明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，是企業(yè)建設的重心。企業(yè)文化、企業(yè)智能二者之間是密不可分的，在很大程度上影響了企業(yè)能力的高低，對企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用。企業(yè)管理理論的改革與職工需求的轉變，都體現(xiàn)了企業(yè)文化的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)文化也應該隨之進行改變。

1財務管理與企業(yè)文化之間的關系

對企業(yè)而言，構筑好的企業(yè)文化是核心工作，可以推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，其中企業(yè)文化與財務管理之間的關系更是密不可分。

（1）對財務管理來說，企業(yè)文化是最為核心的部分，與此同時，企業(yè)文化嚴重影響了財務管理制度的形成和發(fā)展。在制定財務管理制度中，企業(yè)文化充分發(fā)揮出應有指導作用。此外，財務管理是展示企業(yè)文化的一種重要的媒介。如果要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲取最大的經(jīng)濟收益，就必須要建立科學的指導準則，從而最大程度上激發(fā)職工的工作熱情與主動性，進一步深化職工之間的溝通，從而為推動企業(yè)的利益最大化發(fā)揮積極的影響。企業(yè)文化的追求要與財務管理制度保持一致，既能確保企業(yè)職工獲益，同時還有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。設計財務管理制度的基礎是企業(yè)文化，而企業(yè)文化決定了財務制度的形成。

（2）財務管理是展示企業(yè)文化的一種介質，所以提高財務管理水平，可以為順利實施企業(yè)文化發(fā)揮出重要的作用。究其原因，制定財務管理制度的基石是企業(yè)文化，因此如果企業(yè)想要成功傳播企業(yè)文化，就必須要建立科學的財務制度。總之，切實落實財務制度就能夠充分地體現(xiàn)出企業(yè)文化，將無形的文化轉化為強大的企業(yè)職能。

2企業(yè)文化對企業(yè)財務管理的影響

企業(yè)文化、財務管理二者之間是緊密聯(lián)系的，互相影響、彼此促進。在市場競爭不斷加劇的背景下，在企業(yè)整體結構中，企業(yè)文化日益重要，獲得了眾多企業(yè)管理者的重視。在企業(yè)的管理過程中合理的融進企業(yè)文化，可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是針對財務管理來說，其遍及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，因此需要把企業(yè)文化和財務管理有機的融合在一起，以此實現(xiàn)財務管理效率的進一步提升。

第一，開展財務管理工作的基石就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心，體現(xiàn)了企業(yè)價值觀、信仰追求等內在精神，可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在企業(yè)管理中，財務管理是非常重要的分支，是為外在表現(xiàn)形式之一。在財務管理過程中，企業(yè)文化作為內在精神，可以很好地調動員工的工作熱情與自覺性，提升職工的自我監(jiān)督力度，加強員工的崗位責任感。與此同時，建立企業(yè)文化，離不開每位企業(yè)職工的付出，因此對于企業(yè)管理者而言，企業(yè)文化具有一定的促進作用，推動管理者不僅重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，還要兼顧員工的利益，以人為本，大幅度提高員工的企業(yè)認同感，從而全面激發(fā)員工的積極性，為圓滿完成財務管理工作發(fā)揮積極的影響。

第二，企業(yè)文化可以在很大程度上提高財務管理的效率。企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的有序運轉，因此針對財務管理工作，企業(yè)文化勢必也具備推動作用，在落實財務管理制度的過程中發(fā)揮出應用的價值。企業(yè)文化有助于加深職工的配合意識，作為內在精神動力的企業(yè)文化，促進員工之間的深入交流協(xié)作，進而實現(xiàn)工作效率的顯著提升。此外，好的企業(yè)文化還能推進財務管理的監(jiān)督不斷增強，企業(yè)文化為落實監(jiān)督工作提供了強大的助力，同時管理層也可以據(jù)此更加嚴格的監(jiān)控財務管理。除上述內容外，企業(yè)文化亦可以加深員工對企業(yè)的感情，樹立職工的主人翁理念，從而更加認真負責地完成自己的工作。在企業(yè)文化的影響下，財務管理人員的使命感會進一步提高，不斷加強自身的崗位責任感，以此在工作中將自身的價值全面的展示出來。

第三，對財務管理工作而言，企業(yè)文化為其打造了一個積極向上的氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)財務管理的基石，因此企業(yè)文化為財務管理工作的順利實施搭建了一個良好的平臺，促進財務管理工作的切實落實。企業(yè)文化有利于全面增強企業(yè)的核心凝聚力，不斷提升員工的認同感，極大地提高了職工的工作熱情和主觀能動性。除此之外，企業(yè)文化還能夠加深職工的配合意識，從而有效降低企業(yè)的內部矛盾。針對企業(yè)員工，企業(yè)文化還能有助于其形成財務理念，繼而將自身的理財作用充分地發(fā)揮出來，促進工作質量和效率的大幅度提高。

3通過企業(yè)文化建設提高企業(yè)財務管理水平

目前，我國各個企業(yè)都開始重視建設企業(yè)文化，然而，在構筑企業(yè)文化的過程中，經(jīng)常性的會出現(xiàn)各種問題，從而制約了企業(yè)文化的建設和傳播。因此，我國企業(yè)必須要以自身財務管理的實際情況為依據(jù)，通過科學有效的策略，全面深化企業(yè)文化對財務管理的推動作用，以此實現(xiàn)財務管理工作效率的顯著提高。

3.1大幅度提高財務人員的管理理念

構建企業(yè)文化的最終目的就是不斷強化企業(yè)的核心凝聚力，這一終極意義與財務管理工作的目標是一致的。此外，圍繞財務管理工作視角來分析，建設并大力傳播企業(yè)文化，可以提高管理層對財務管理工作的重視程度。企業(yè)管理層和工作人員可以從以下幾點入手，把企業(yè)文化與財務管理有機地結合在一起。第一，大力宣傳企業(yè)財務文化。在企業(yè)文化的整體機構中，財務文化是十分關鍵的一環(huán)，能夠將財務管理的真實現(xiàn)狀全面地體現(xiàn)出來，借以為有序開展財務干管理工作提供保障。第二，財務文化要與企業(yè)的發(fā)展需求相統(tǒng)一。積極建設符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的財務文化，全方位體現(xiàn)財務管理的特點，進而為做好財務管理工作發(fā)揮積極的作用。第三，切實落實財務管理工作。做好企業(yè)文化的宣傳工作，能夠為財務管理提供足夠的助力，全面增強員工的積極性和自覺性，促進財務管理工作效率與質量的進一步提高。

3.2為財務管理營造良好的環(huán)境

現(xiàn)階段，我國市場競爭的態(tài)勢日益劇烈，各家企業(yè)都更加關注企業(yè)文化，隨之企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越明顯。然而，在企業(yè)的運營中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，給企業(yè)文化發(fā)揮出應有的作用帶來了較大的負面影響。因此，企業(yè)的管理層及相關的工作人員必須要以財務管理的實際情況與真實的需求為依據(jù)，設計出科學有效的措施，為企業(yè)文化的價值發(fā)揮提供有利的條件。實際上，工作人員應該在和諧的氛圍里開展管理活動，同時堅持以人為本的原則。財務人員需要充分運用寬松管理的模式來進行管理，并將自身的創(chuàng)造能力全面的展示出來。與此同時，還應當不斷地完善激勵機制，充分調動員工的積極性。此外，建設企業(yè)文化必須要遵循以人為本的理念，將人力資源與企業(yè)文化結合起來，從而為企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮出積極的影響。

3.3大幅度提升財務管理機制的科學性

從工作目標角度來看，企業(yè)文化與財務管理工作基本是一致的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。積極構建企業(yè)文化，不僅有利于順利開展財務管理工作，同時還能深化企業(yè)對財務管理的重視。實際建設企業(yè)文化時，其核心內容就是財務文化，所以必須嚴格依照企業(yè)的真實狀況制定出與企業(yè)發(fā)展相符的財務文化，構筑良好的財務文化，可以確保財務管理工作的有序進行。進行財務文化的建設時，必須要針對企業(yè)財務特點進行深入的分析，并在此基礎上將財務文化以及企業(yè)的長效發(fā)展有機地結合在一起，全面體現(xiàn)財務管理的要點，通過財務文化，為財務管理工作的圓滿完成提供保障。此外，對財務管理機制進行不斷的優(yōu)化升級，能夠為企業(yè)的經(jīng)營活動提供保證，可以嚴格監(jiān)控員工的財務行為，凸顯硬性管理的實質。

企業(yè)文化可以為企業(yè)的順利經(jīng)營提供和諧的環(huán)境，所以對二者進行充分融合，能夠促進其應有價值的發(fā)揮。為此，企業(yè)一定要建立健全工作機制，切實落實管理工作。全面發(fā)揮企業(yè)文化的指導作用，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，同時還需要對財務管理體系展開持續(xù)性的完善，打造質量好、效率高的財務管理機制，激勵員工將自身的潛能全部的展示出來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。除此之外，建設企業(yè)文化，需要嚴格依照財務管理的需求，設計并優(yōu)化考核體系，實現(xiàn)財務管理效率的顯著提高。

4通過財務管理促進企業(yè)文化建設

4.1建立財務文化要重視風險管理與效益管理

在財務管理的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮了不可替代的作用，既可以對企業(yè)的財務發(fā)展方向進行科學的指導，同時還可以很好的調動職工的自覺性，為財務人員打造學習的榜樣。在市場競爭不斷加劇的背景下，企業(yè)應該全面盤活自身的財務資源，以此促進財務資源配置效率的大幅度提升。與此同時，企業(yè)財務人員必須要強化自身的風險應對能力，促進財務管理效率的進一步增強。此外，還需要對市場的供需變化進行掌握，使得企業(yè)決策更加的有理有據(jù)，在很大程度上提高企業(yè)運營的科學性和有效性，為企業(yè)文化的建設提供支撐。

4.2提高財務目標的多元化

當今社會，呈現(xiàn)多元化發(fā)展的特點，在這種情況下，如果企業(yè)想要在市場競爭中獲取勝利，既需要對與經(jīng)濟效益相關的問題進行全方位的分析，擴展增加收益的渠道，不斷提升財務目標的多樣性，從而大幅度強化自身經(jīng)濟實力。所以，在確定財務目標的過程中，企業(yè)必須要多方面思考收入的相關情況，并把各個利益關聯(lián)體結合在一起，通過多元化的形式進行資源配置，從而明顯提高資源的利用效益。

4.3財務管理堅持以人為本

以人為本是企業(yè)文化的重點內容，有助于全面激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和主動性，從而更好地滿足財務管理的要求，同時尊重他人的全新的發(fā)展模式也為企業(yè)今后的發(fā)展提供了指導。進行企業(yè)財務管理，大力創(chuàng)新企業(yè)建設，應該充分運用各種有效的策略來進行，投入更多的資金與人力來研發(fā)高品質的產(chǎn)品。財務管理，通常是指資金管理，財務管理的人本化特點是通過籌集、使用和分配資金等過程體現(xiàn)出來的。企業(yè)的管理層應當對市場需求進行準確的把握，并以此為基礎對投資結構展開科學的調整，從而規(guī)劃處最為合理有效的資金戰(zhàn)略。

5結束語

總而言之，企業(yè)文化建設和財務管理是彼此促進、互相輔助的，財務管理制度的基礎是企業(yè)文化，企業(yè)文化為財務管理工作的順利落實提供支撐。

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