探究經濟新常態下企業戰略管理的創新之路

曾 華

（廣東白云學院，廣東 廣州 510450）

0 引言

對于企業戰略管理的內容，主要有產品、人力、文化等多方面的管理，而對于管理創新，也不是簡單的通過喊口號來實現的，而是轉變以往傳統模式下的管理思想，積極應用現代化創新管理理念，迎合市場瞬息變化，做好相應的準備工作。當前我國企業普遍采取金字塔型進行管理，在這種管理模式下，各層級進行處理比較慢，有些時候還會出現信息偏差，可能導致其中所需成本增加，效率低下，企業進行創新管理時需要將上述問題考慮其中，本文就經濟新常態下企業戰略管理的創新之路進行探討，具有一定現實研究意義。

1 經濟新常態的發展特征

基于消費的角度進行分析，在當前經濟新常態的發展背景下，消費形式朝向多樣、個性的方向轉變，這就在一定程度上激發了消費者的消費潛力，消費水平也隨之有了很大的提升，對加快經濟發展進程具有非常重要意義。基于投資的角度進行分析，各種新的發展業態、商業模式不斷被衍生出來，促使投資形式也朝向多元化方向發展，相比較于傳統經濟發展模式而言，投資機會得到增加。基于以上，能夠明顯看出，在經濟新常態背景下，已經逐漸走出不同于以往的經濟發展面貌，各大領域在發展中的業態形式也因此更為豐富、多樣化。

2 經濟新常態下企業面臨的挑戰

就以往社會發展背景下的經濟態勢來看，企業發展可通過自身所具有的資源、規模等優勢來獲取相應的發展，但是在當前經濟新常態背景下，如果企業依舊采用以往粗放化進行管理，最終的結果只能是破產、倒閉。就當前市場經濟發展現狀而言，各類產品的市場價格逐漸透明，基于這樣的發展形勢，作為企業管理者，應該充分分析當前市場發展下的經濟形勢，以此細化現有的管理模式。對于產品，應特別注重其質量和價格方面。換句話說，在經濟新常態背景下企業之間主要競爭的內容在于管理、效益以及價格三方面內容，對于在管理上沒有發展優勢和特色的企業，很難在當前市場發展中立足，對此，這就要求加快創新，基于經濟新常態的發展對自身經營理念進行優化和調整，以此構建屬于企業發展特色的競爭實力，這樣才能獲取長足發展[1]。

3 經濟新常態下企業戰略管理的創新策略

3.1 將現代信息技術引入企業戰略管理

從整體上來看，經濟新常態的最大特征就是將經濟和信息技術結合起來，以此開展企業管理。當今時代正是信息技術快速發展的時代，企業也應該迎合信息時代發展進程，將其與自身經營管理融合起來。從某種意義上來講，企業要想獲取健康長足發展，在管理創新過程中必然要將信息化這一要素考慮其中，將信息技術融入企業管理中，以此推動企業由原本的傳統管理模式加快朝向現代化管理模式轉變，從自身管理、風險管控、資源配置以及未來發展四個角度達成創新目的。

實現信息化管理模式，要求企業結合自身發展實際構建信息化的處理系統或平臺，通過該系統和平臺，企業可根據內部崗位、部門的工作性質開放相應的信息處理工作窗口，并根據工作設定相應的平臺使用權限。除以上之外，企業還要針對自身現有的資源進行科學配置。在日常運營管理中，需要對上一年度（季度等）的工作業績進行系統性的分析，然后以此對下一年度（季度等）進行業績預估，同時還可對其中可能存在的風險進行評判，然后針對風險制定相應的應對措施，科學進行風險調控。

3.2 建立現代化人力資源管理體系

企業要想真正實現戰略管理的創新，應該積極迎合當前互聯網時代背景下，對企業發展提出的各項需求，其中最為重要的就是對人力資源方面的管理，企業應結合自身發展實際建立現代化人力資源管理體系。就以往傳統模式下的企業人力資源組織架構模式來看，通常采用的是金字塔型[2]。但隨著互聯網時代帶來的沖擊性影響，促使企業人力資源管理模式隨之進行更新，通過建立新型人力資源管理體系，以此更好地將企業職工在實際工作中的熱情激發出來，充分發揮員工的工作價值，從思想的角度到達成企業和人才管理上的創新目的。

舉例來講，我國海爾企業就是現代化人力資源管理變革中比較典型的案例，該企業中的人力資源管理工作，就是通過對市場發展趨勢進行分析，從中找到進行人力資源管理革新的重要發展契機，引導企業中的員工積極開放自身的創新性思維，為員工在企業中的發展提供可靠的平臺。海爾企業明確指出，如果員工提出對企業發展有利的創意，企業可為其提供路演的機會，通過這種方式吸引更多風投，促使員工成為其中的創客。作為創客，可基于海爾企業的平臺基礎上注冊小微企業，以此為海爾企業未來的發展帶來更多效益。基于以上，企業為職工提供個性化的發展平臺，相反職工為企業創造價值，促使員工和企業達成雙贏的目的。海爾企業這一發展模式正是迎合當前互聯網背景下的正面案例，為企業未來健康長足發展奠定有力的人才基礎。

3.3 制定企業未來發展的戰略規劃

作為企業，應根據當前所處領域中的市場發展態勢，結合自身經營中的優勢，制定符合自身未來發展的戰略規劃，這是企業實現管理創新中一項非常重要的環節。從某種角度來講，企業所制定的戰略計劃，對其未來能否獲取長足發展具有直接決定作用，因此這就要求將以往發展資料整合起來進行分析，然后以此為基礎對其未來發展進行預測，根據上述預測結果來對企業未來發展戰略規劃進行制定，明確戰略目標，將戰略規劃中的內容細化至具體的工作部門和相關工作人員[3]。

除以上之外，企業管理模式、管理制度，也應該迎合經濟新常態進行相應的創新，對此企業應對現有的資源進行重新整合，應用現代化管理模式，對企業現有資源進行重組。對于企業而言，其經營的最終目標就是獲取利潤，因此對企業資源進行重組整合的目的也是促使企業經濟效益在原有基礎上進一步提升。從企業職工的角度進行分析，企業在進行管理過程中，應維系好自身與員工、員工與員工之間的和諧關系，采取公平的方式進行管理，構建和諧、公平的工作環境，塑造健康企業文化發展氛圍；而從企業的角度進行分析，要想保證人員穩定和內部管理的有序性，可組織職工定期參與專業方面的培訓，通過培訓的方式進一步強化員工專業素養，在這個過程中鼓勵職工創新，企業可設置各種創新獎項，以此吸引職工能夠主動參與到企業未來發展中。

3.4 加快創新企業產品研發戰略

現階段，我國社會經濟高速發展，與此同時也加快推動了各大企業的發展，當前企業開展管理工作，其核心就是刺激消費者對產品的消費需求。但就當前企業內部執行情況來看，缺乏對企業職工創新能力的培養，這種情況下很容易造成人才流失，再加上有些企業不愿向其中投入更多資源[4]。對于我國一些小微企業的管理來看，認為創新與企業管理、業務之間的關系不大。但在當前經濟新常態下，企業要想對自身管理模式進行優化調整，應從創新作為著手，也只有創新才能合理應用有限資源。

基于以上，企業未來戰略管理創新，應積極將“90后、00后”作為主要群體，這部分群體具有不被約束、敢于創新的精神，企業要想提升自身的產品質量，這就需要創新產品研發戰略。對于一些小微企業而言，應充分發揮自身在當前經濟新常態下的政策優勢，在此基礎上不斷開拓自身的發展渠道和范圍，將企業未來投資重點，關注在產品研發、人才投資方面，以此為社會提供更高質量的優質產品，以此推動企業在經濟新常態下戰略管理的創新進程，實現健康長足發展。

4 總結

綜上所述，作為企業，要想在經濟新常態下獲得健康長足發展，就必要進行創新，結合自身發展實際合理應用有限資源，以此最大化地減少因創新帶來的各種風險。在經濟新常態背景下，企業應對產品質量加大重視力度，將其作為企業在未來市場競爭中的優勢，這樣才能實現自身在當前市場競爭中的可持續發展。