不好的運氣，可能源于貪婪

譚保羅

在過去這段時間，一些“創新”開始露餡。它們認為自己運氣不好，是金融市場的相對緊縮，影響了企業。

比如，一些銀行對企業以前動輒授信上億，現在不行了，分行批不了，要上級行審批。資本市場的上市環境也不再那么寬松，即使是實行了注冊制，監管機構的“問詢函”也變得更加犀利，毫不留情地直指財務數據的“軟肋”。

媒體更直指要害：你的技術既然那么牛，那么請問量產情況咋樣？的確，量產永遠是個大問題，它指出了企業創新的本質。

企業創新不同于實驗室創新，前者需要市場來支撐，需要消費者買單，產品要賣得出去，要量產才能覆蓋成本，研發創新必須“腳踏實地”。而后者更多是“仰望星空”，是面向未來去搞研究，鼎鼎大名的貝爾實驗室就是如此，它的很多技術研發是沒有市場的，即對于現在的人類和消費者來說還沒用，但這并不代表以后沒用。因此，這樣的實驗室研發依然有意義，它可以不斷拓展人類科技認知的邊界。

然而，現在一些企業的研發，既不是有市場的企業創新，也不是什么原創的科技前沿研發，之前大火的柔性屏幕就有點這個意思。柔性屏幕的市場價值到底有多大，一直存在著疑問。

拿小屏幕的手機來說，柔性的屏幕實在缺乏意義。手機已經那么小，小到可以揣褲兜里，還要柔性的曲屏干什么？再說中屏的平板和電腦，把柔性屏幕的設備卷成一卷放在一個筒子里，和我們現在把直屏的平板放電腦包，到底哪個更實用？

一些企業為了提高估值，在各路資本的助推下，硬生生地造出一個普通人都需要柔性屏幕的“超級大市場”，這就不對了。

大屏的電視機和顯示設備呢？我曾聽到一個柔性屏幕支持者這么說：隨著人們娛樂領域的消費升級，很多家庭需要大型電視機，但太大的平板電視，搬運會成為問題，中國住宅樓的電梯和門普遍較小，超大屏的直屏電視很難搬運，那么柔性的設備就能解決這個問題。這個話其實有點好笑，因為，如果要超大屏幕，買個家用投影儀不就好了？你要多大，它就有多大，只要你的房子夠大。

顯然，柔性屏幕設備暫時還無法進入普通人的消費清單——至少就現階段的人類屏幕需求而言。首先，人類的房子墻面和家具就是直面的，這也意味著曲屏會不協調，而且直面的房子數千年以來培養了人們習慣于直屏的視覺習慣。其次，要解決電子終端設備體積過大帶來的攜帶和搬運問題，人類已經發明了翻蓋手機和投影儀，這個問題已經沒那么棘手。再說可穿戴設備，比如手表，它本身就小，甚至都不要曲屏，而且，即便是曲屏，弧形的顯示屏也只需要一個固定弧度即可，根本不需要可折疊，可彎曲。

更重要的是，絕大多數電子設備的主板是直板的，放在上面的芯片等核心部件也是按照直屏設計的，如果大規模量產與曲屏配套的設備，這根本不現實。

沒有這個市場需求，它們憑什么這么做，柔性屏幕供應者怎么說服電子設備生產商。電子設備的產業鏈條邏輯是：市場決定終端設備生產商生產什么，而上游供應商（比如屏幕供應商）再來適應和支持終端設備生產商，而不是相反。中國有個成語叫“削足適履”，就是這個意思，沒有設備生產者會來適應柔性屏幕供應商。

于是，持續好幾年的柔性屏幕熱降火了。一些“創新企業”遇到了麻煩，有的欠薪，有的拖欠供應商貨款。當然，柔性屏幕也并非一無是處，在一些細分領域，比如醫療，它必然有市場。但市場太細分，那么估值就不高，因此一些企業為了提高估值，在各路資本的助推下，硬生生地造出一個普通人都需要柔性屏幕的“超級大市場”，這就不對了。

不好的運氣，可能源于貪婪。