“五彩六力七維集成”黨建工作模型的實踐

文 /韓 力 夏文娟

（作者單位：國家能源集團神華北電勝利能源有限公司）

（責任編輯：張瑞瑞）

“五彩六力七維集成”黨建工作模型，即聚焦五彩業務、鍛造六種力量、實現七維集成

機關黨建是國有企業基層黨的建設重要組成部分，在推動機關行使職能職責、轉變工作作風、提升黨員干部綜合素質、密切聯系群眾方面發揮著“風向標”作用。國家能源集團勝利能源機關第一支部（以下簡稱“一支部”）深刻把握企業實際和自身業務特點，探索建立了“五彩六力七維集成”黨建工作模型，形成了具有支部特色的黨建文化，支部工作效能和黨建工作質量得到了大幅度提升，切實將黨建優勢轉化為了企業的競爭優勢。

一、實施背景

一支部屬于跨部門黨支部，由黨政辦公室、戰略規劃與企業管理部、工程管理部、法律事務與內控審計部、總調度室5個部室45名黨員組成。支部在管理屬性上是典型的企業管理型支部，具有所轄管理部門多、干部數量多、管理業務多的特點，在支部工作開展上存在黨員工作崗位分散、抓黨建主體責任落實不到位等問題。

為進一步提升機關黨建工作質量，推動支部黨建工作與業務工作深度融合，亟需從體制機制上探索解決路徑。首先要破除思想認識上的“兩張皮”，引導黨員轉變觀念，消除“不需抓”“不好抓”“不便抓”的認識誤區。其次，要解決方法措施上的“兩件事”，即把握“黨務干部隊伍建設”這個關鍵，找準“黨建工作與業務工作的切入點”這個核心。建載體抓落實，讓黨員和職工“全面參與”；講原則抓配合，實現黨建與業務“同頻共振”。建立黨建與生產經營工作“相得益彰”的目標機制，激發全體黨員在各自不同崗位的先鋒模范作用，最終實現黨建和業務深融合、互促進。

二、基本內涵

面對企業實際和管黨治黨新形勢、新要求，一支部充分發揮黨建工作優勢，找準工作重點和突破口，結合支部黨建特點，創建了“五彩六力七維集成”黨建工作模型，即聚焦五彩業務、鍛造六種力量、實現七維集成。

1.聚焦五彩業務

“五彩”代表支部對所轄的五個部門，負責的五項業務，賦予五種顏色，打造五個品牌。

一是綠色添彩調度運行，賦能清潔生產，助力綠色發展。寓意為：保護生態，為社會奉獻綠色、清潔能源，用“綠色”定位生產調度全過程。

二是橙色添彩工程建設，賦能未來發展，打造精品工程。寓意為：保持高質量工程建設，為企業發展提供保障，用“橙色”賦能企業未來發展動力。

三是金色添彩法律內控，賦能合規經營，建設法治企業。寓意為：依法合規運營，用“金色”盾牌為企業發展保駕護航。

四是紅色添彩黨政辦公，賦能黨建政務，樹立三務標桿。寓意為：堅持黨的領導，將“紅色”建黨精神注入政務、業務、事務。

五是藍色添彩戰略規劃，賦能提質增效，鑄造一流企業。寓意為：規劃好企業發展藍圖，用高質量“藍圖”持續提升管理能力、核心競爭力。

2.鍛造六種力量

強化黨建引領，持續鍛造支部黨建工作六種力量，實現黨員、部門與組織三提升。

力量一，即增強政治領導力，突出政治功能。始終堅持黨的領導、加強黨的建設，牢記“國之大者”、心懷“國之大者”。

力量二，即永葆黨建向心力，強化理論武裝。高舉習近平新時代中國特色社會主義思想旗幟，強化理論武裝，始終保持黨建工作正確方向。

力量三，即發揮黨建引領力，深化業務融合。找準黨建工作定位，堅定不移圍繞中心、建設隊伍、服務職工，推動黨建和業務深度融合。

力量四，即提升基層服務力，增強宗旨意識。持之以恒抓基層、打基礎，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保黨的建設落地生根。

力量五，即賦能黨建新魅力，聚焦管理創新。與時俱進、改革創新，勇于探索實踐、善于總結經驗，讓黨建工作充滿活力。

力量六，即強化黨群凝聚力，嚴格責任落實。全面落實黨建責任制，堅持黨員帶頭、以上率下，形成強大黨建合力。

3.實現七維集成

七維集成，即實現黨員個人三維度與支部工作四維度集成。

黨員個人三個維度。第一維度，即理想信念堅定為根本，鑄牢信仰之基，補足精神之“鈣”，把穩思想之舵。第二維度，即黨性修養提升為途徑，依靠自我修養提升改造自己的思想，實現自我教育、自我鍛煉、自我完善、自我改造、自我和諧。第三維度，即爭做合格黨員為落點，不忘初心使命，勇于擔當作為，善于攻堅克難。

支部工作四個維度。第一維度，即規范為準，以科學規范為根本，加強支部標準化、程序化、規范化建設。第二維度，即理念為先，形成第一支部特色黨建理念。第三維度，即品牌為要，形成第一支部特色黨建品牌。第四維度，即融合為本，以系統理念強化工作聯系貫通，促黨建和業務深度融合。

三、主要做法

1.強化理論武裝，在“學”上下功夫

“學”是黨建工作的基礎環節。一支部堅持把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，主要領導示范并充分發揮“主心骨”作用，引導黨員干部做到學思用貫通、知信行統一。

一是創新載體抓學習。建立“六學”互動共享模式，即領導干部“帶學”、專家學者“授學”、集中討論“研學”、個人鉆研“深學”、調查研究“助學”、培訓借鑒“促學”，拓寬學習路徑，豐富學習形式。

二是聚焦重點抓學習。堅決落實第一議題制度，及時學習重要活動、重要會議、重要文章、重要文件、指示批示內容及精神，筑牢黨員思想之基，在常學常新中加強黨性鍛煉和理論修養，加快知識更新、優化知識結構。

三是強化運用抓學習。緊扣學習成果轉化運用，自覺帶著公司目前存在和未來發展面臨的問題去學，到新思想中找方向、找答案、找方法，切實提高運用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力。

2.實現黨業雙提升，在“融”上下功夫

推動黨建與業務深度融合，機關黨建工作才能找準定位。一支部牢牢把握這個定位，著力在“融”上下功夫，推動黨建與業務工作融合走深、走實。

一是增強黨建與業務深度融合的自覺性。堅持將黨建工作放到中心工作中思考謀劃，圍繞隊伍建設、服務職工群眾持續發力。精準把握所屬部門職責定位，堅持黨建與部門業務目標同向、部署同步、工作同力。如，建立了總調度室能源保供組黨員示范崗、工程項目部黨員先鋒隊等，黨建工作從形式到內容上得到深化、從深度到廣度上得到拓展。

二是提高黨建與業務深度融合的實效性。通過建立“五彩六力七維集成”黨建模型，用黨建思維破解業務難題，把業務難點落實落細，實現了黨建與業務工作的“一體化”考核。充分發揮黨員突擊隊的作用，帶動各項工作平穩有序推進。

三是注重黨建與業務深度融合的長效性。持續推進機關黨建工作方法創新、載體創新和機制創新，建立黨員積分制、360度效果評價等機制，把業務工作落實效果作為檢驗機關黨建工作成效的重要標準，真正把機關黨組織的政治優勢、組織優勢和密切聯系職工群眾的優勢轉化為破解業務工作和隊伍建設難題的有效武器。

3.切實發揮好參謀助手作用，在“做”字上下功夫

一支部堅持把“年度工作目標是什么，機關部門工作就抓什么”“機關部門工作抓什么，支部黨建就落實什么”作為標準要求，找準找實黨建工作與服務公司全局的結合點和突破點，切實提高參謀助手能力。

一是在“基層調研”上實現新突破。深入一線、深入基層、深入職工，全面抓好基礎性調研和關鍵問題的動態性調研，時刻與機關黨委中心工作同聲同向、合拍共振，為公司決策提供優質服務。同時，積極整合群團組織等智力資源，發揮參謀部、智囊團和“外腦”作用。2021年，所屬部門撰寫的調研報告，聚焦熱難點、前瞻性問題，準確提取可供借鑒參考的信息，并提出針對性的解決建議。

二是在“服務公司發展”上實現新突破。緊跟時代步伐，深刻把握新時期企業發展的“時”與“勢”，找準“位”與“責”，不斷加強學習成果轉化運用，提高運用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力，使黨員干部在“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來”，全面提升黨員干部服務企業發展、服務職工群眾的能力和水平。

三是在“創新黨建”上實現新突破。充分發揮“三會一課”“支部共建”等的作用，不斷提高機關黨建工作的時效性和可操作性。始終把每一項黨建新任務當作開創公司事業前進的有力推手，推動黨建工作創新發展、實現公司高質量發展。

四、實施效果

在“五彩六力七維集成”黨建工作實踐中，一支部堅持以黨的政治建設為統領，牢牢抓住關鍵少數，把全面落實黨建責任融入夯基固本全過程，支部的政治引領力、組織凝聚力顯著增強，真正將黨建工作優勢轉化為企業的競爭優勢。

1.支部政治引領力顯著增強，推動了各項指標逆勢上揚

面對突如其來的新冠肺炎疫情，一支部所屬各部門各司其職、協同配合，堅決落實公司黨委、集團和地方政府的防疫部署要求，支部建設全面賦能業務工作，守好疫情防控“最后一公里”，堅決打贏生產經營“攻堅戰”，打好了疫情防控“阻擊戰”。總調度室組織各生產單位頂住壓力、咬定目標、開足馬力，各項生產指標逆勢增長；戰略規劃與企業管理部采取非常規物資采購機制，閃電出擊、全力協調，保證防疫物資及時到貨；其他各部門緊盯“兩利三率”目標，圍繞“四個確保”任務和“四重一要”工作，精準實施一系列提質增效舉措，不斷提升生產運營質量和效益，各基層單位產銷量、剝離量、單機效率、設備單耗等多項指標連續刷新歷史記錄。

2.支部組織凝聚力明顯提升，匯聚起企業發展強大合力

建立“五彩六力七維集成”黨建工作模型以來，一支部的戰斗堡壘作用更加凸顯，黨員的先鋒模范作用更加凸顯，匯聚起了企業發展強大合力。在黨建引領下，工程管理部在露天礦至電廠輸煤系統項目建設中，攻克了一個又一個“婁山關”“臘子口”，啃下了最難啃的“硬骨頭”，以實際行動詮釋了共產黨員不畏艱難、勇于斗爭，敢打硬仗、能打勝仗的實干精神；總調度室持續鞏固“協同銷售”營銷戰略，深度挖掘一體化協同創效的價值，進一步加強蒙東區域煤炭銷售機制一體化，改寫了“價格洼地”的歷史，突破了“利益固化”的藩籬，助力公司高質量發展邁上了新的臺階。

3.黨建工作優勢顯著發揮，實現了黨業融合雙提升

通過建立“五彩六力七維集成”黨建工作模型，推動黨建工作與中心工作深度融合，強化了全體黨員的融合意識，推進了黨的建設與企業生產經營、改革發展全面同步、無縫對接，實現了思想合心、行動合拍，形成了推動發展的合力，最終把黨的宣傳優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢，確保企業逐夢世界一流不停步、凝聚各方力量不斷線。