打造思想文化高地 賦能企業高質量發展

文 /袁 華

（作者單位：遼寧能源集團鐵法能源公司）

（責任編輯：張振林）

遼寧能源集團鐵法能源公司堅持以社會主義核心價值觀為引領，因時而動、順勢而為，積極探索思想工作新思路，堅持以文鑄魂、以文樹德，不斷加強思想政治工作建設，打造思想文化新高地，持續為企業高質量發展提供強大的精神力量和文化支撐。

一、強化思想引領，把握正確方向，筑牢企業高質量發展思想根基

思想是一切行動的先導。鐵法能源公司以強化思想建設為重要抓手，引導廣大黨員干部通過全面的學習實踐，不斷筑牢信仰之基，補足精神之鈣。

一是強化理論學習。理論學習是提高政治站位，深化思想認識的必然要求。公司把加強政治理論學習作為一項重要工作，要求廣大黨員干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻學習領會習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神。公司兩級班子成員、支部書記和先進典型代表，講黨課700余場，展播黨課41次。作為干部教育培訓的主渠道主陣地，公司黨校把握新形勢和新要求下的重點環節，通過系統的理論培訓，不斷強化黨員干部的政治認同、思想認同、理論認同和情感認同。

二是深化黨史教育。百年黨史是思想政治工作中最好的教科書、最豐富的營養劑，開展黨史學習教育是思想政治工作最重要的組成部分。公司要求兩級班子認真學習《論中國共產黨歷史》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》等書籍。舉辦了黨委黨史學習教育讀書班暨專題輔導班；開辦了“紅色講堂”系列活動；組織觀看《杜鵑山》優秀舞臺劇目及《1921》等革命題材影片，激勵廣大黨員不斷從黨史中汲取奮進力量，為企業快速發展做出新的貢獻。

三是開展主題實踐活動。身體力行的體驗，實地實景的感悟是提升思想境界的有效方式。公司組織開展了豐富多彩的主題實踐活動。組織黨員干部赴阜新治沙精神干部學校開展“學黨史、守初心、擔使命”主題教育實踐活動，傳承和弘揚治沙精神。各級黨組織積極開展了“憶紅色歲月、悟革命精神”教育實踐活動，紛紛到丹東抗美援朝紀念館、撫順雷鋒紀念館等地接受紅色教育，傳承紅色基因。

二、堅持以文鑄魂，培育文化自信，集聚企業高質量發展精神動力

大道之行，勝在文化。鐵法能源公司深入挖掘和梳理了礦區開發建設60余年來積淀的文化內涵，提煉核心理念，打造文化品牌，為企業高質量發展提供精神力量。

一是以企業愿景精神凝聚人心。企業愿景是企業前進的旗幟，企業精神是企業發展的動力。公司確立了代表員工共同意愿、符合社會主義核心價值觀的“平安鐵能、幸福家園”的企業愿景、“造福員工、回報社會”的企業使命，激發全員斗志，提升執行力。開展“開礦前輩講當年”“模范人物講奉獻”“科技精英講創新”“和諧使者講厚德”的“四講”活動和老干部、老戰士、老專家、老教師、老模范“五老事跡報告會”，生動地展現了幾代鐵能人薪火相傳、艱苦創業的精神，激勵了全體員工將使命感轉化為責任感，以新擔當承載新時代，以新作為開啟新征程。

二是以感恩文化啟迪人。員工靠企業生存，企業靠員工發展。公司大力倡樹企業感恩員工、員工感恩企業的“雙向感恩”文化，組建健康管理中心，制定《健康鐵法人——全員健康促進五年規劃》，每年為員工進行健康體檢，組織先進勞模到北戴河療休養。持續執行“溫暖工程”“金秋助學”等幫扶制度，不斷為企業員工改善生活條件，進一步增強了員工工作的積極性和主動性。

三是以紅色作品激勵人。優秀的文化作品不僅展示了企業積極向上的精神風貌，還可激發員工愛黨愛國愛企的熱情。公司圍繞中國共產黨成立100周年，積極打造紅色文化作品。舉辦萬余人次參加的“我愛你中國”“‘四省五地’同升國旗同唱國歌”快閃，相關視頻和新聞分別登陸央視新聞客戶端、人民網、新華網、學習強國平臺等各大媒體。舉辦“百年恰似風華”紅色作品收藏展、“光輝黨史?廉韻清風”書法、美術、篆刻、攝影作品展等活動，弘揚紅色主旋律，激發奮進正能量。

四是以先進典型感召人。先進的價值觀和行為準則是企業文化導向的重要內容。公司積極開展培樹典型活動，發揮示范引領作用。先后培養出勤學鉆研、積極為礦區培養優秀技能人才的遼寧省崗位學雷鋒郭明義標兵孫杰；敬業奉獻、苦練技能終成行業能手的中國好人李新偉等先進典型。黨的十九大代表，“感動中國十大杰出礦工”馬忠生，身患骨鈣化強直肥大性脊柱炎，卻始終以鋼鐵般的意志奮戰在井下。公司成立馬忠生事跡宣講團，在全省巡回宣講17場，省內多家媒體集中報道馬忠生先進事跡，“鐵馬”精神得到廣泛弘揚傳播。

三、釋放文化潛能，提升管理境界，激活企業高質量發展內生動能

文化管理是企業管理的最高境界。鐵法能源公司找準企業文化與企業管理的有效結合點，充分釋放企業文化的潛能，為企業高質量發展提供有力的保證。

一是拓寬教育形式。安全教育是安全管理的基礎，豐富安全教育形式，提升培訓效果需要借助文化的力量。公司牢牢抓住班前會這一安全教育和安全培訓的主陣地，倡導開好群言互動、隱患排查、“三違”幫教等形式的班前會，增強班前安全教育的針對性、實效性、生動性和趣味性。創新教育培訓載體，建成了“鐵煤在線”培訓平臺，開設了“安全打榜直播答題”、線上“‘三違’課堂”、安全教學“微視頻”等欄目，提升了安全教育的直觀性、趣味性。

二是規范安全行為。管理深處是哲學，執行背后是文化。公司緊密圍繞“深嚴細實恒新”安全工作總要求，大力加強制度文化和行為文化建設，實行準軍事化管理，提高了員工執行力。推行安全確認制度，規范員工操作行為，提高了崗位安全系數。強化走動式管理，實現了對井下人員分布、運行軌跡、走動巡查和隱患排查整改等全過程的閉環管理，提高了對現場的嚴密管控。探索班組家文化建設，培育基層自主管理體系，讓遵章守紀成為習慣，員工安全思想意識得到有效增強。

三是提升經營水平。企業要在競爭中占據主動，必須形成一種符合自身發展實際的文化管理體系。公司堅持以文化引領企業發展，遵循“精細、精準、精益”管理理念與“效益、效率、效能”的經營理念，注重剛性管理與柔性管理的有機結合，提高企業現代化管理水平。完善內控體系建設，聚焦資金、預算、工程計劃、物資采購等關鍵點，不斷增強管理的全面性、系統性、科學性，有效提升企業防控風險能力。開展對標管理提升行動，積極推動企業治理體系和治理能力現代化。

四是挖掘文化資源。文化助力企業發展,創造經濟效益。自2004年以來，公司利用獨有的蒸汽機車資源，打造了集蒸汽機車旅游攝影、影視拍攝、文化交流傳播和旅游產品制作于一體的蒸汽機車文化產業，成為國家4A級景區、全國工業旅游示范點，被譽為“流動的蒸汽機車博物館”，叫響了“中國第一、世界知名”的工業文化旅游品牌，不僅盤活了陳舊的設備資源，而且成為鐵法能源公司新的經濟增長點，為企業發展提供堅實支撐。