全面預算管理在企業財務管理中的應用研究

盧思羽

摘 要：在企業財務管理工作中，全面預算管理非常關鍵，該管理內容與企業成本開支與盈利收入息息相關，是保障企業財務資金實力，提升企業市場競爭力的關鍵。如果全面預算管理的應用不當，那么管理體系的作用、價值就沒法有效發揮出來，所以應當進一步加強全面預算管理在企業當中的應用研究、探討與實踐，更加有效的推進企業對全面預算管理的落實。為此將闡述企業實施全面預算管理的重要意義，然后分析實施過程中需要規避的問題，最后主要就如何更加有效的推進企業全面預算管理提出探討性建議。

關鍵詞：企業財務;全面預算;應用策略

中圖分類號：F23???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.03.038

改革開放之后，我國的社會與經濟體制出現了巨大的調整，市場環境越來越開放、市場制度越來越健全，企業在此背景下獲得了充分的發展空間，但與此同時我國市場的競爭也變得越來越激烈。在此情況下，企業必須提高對自身財務管理工作的重視程度，并在財務管理中實施全面預算管理，這樣才能減少自身成本開支，增加自身盈利收入，提高自身的財務資金實力和市場競爭力，從而實現長遠、穩定的發展。

1 全面預算管理的概念及意義

1.1 全面預算管理的概念

全面預算管理是將企業在過去所推行的預算管理進行預算范圍上的拓展管理，這種預算管理模式對企業財務管理工作的覆蓋面更廣，包括企業在決策、生產、運營等所有環節上的資金投入和成本支出。全面預算管理可以對企業起到全面性的資金編制效果，該預算管理模式以管理學、經濟學等相關理論為基礎，通過將企業以往的財務數據、相關經驗進行整合，對企業在開展業務時可能產生的資金開銷需求進行預測，根據預測結果調整企業在業務項目中的資金支出，以便起到節約開支、縮減成本，提升企業受益的效果。

1.2 全面預算管理對企業財務管理的意義

企業在日常運營過程中會出現巨大的資金支出成本開支，特別是在長期項目中，由于周期長，項目環節復雜，稍有不慎就可能會出現不合理的過大開支，甚至引起財務風險，陷入財務困境，阻礙企業正常生產、運營，降低企業的市場競爭力。而通過全面預算管理，企業則可以在保證自身正常生產、運營，達成生產、運營目標的基礎上，科學的控制成本，降低成本開支，從而增加自身的盈利，防止財務風險、財務困境的出現，進入一種良性的生產、運營循環過程，增強自身的市場競爭力。

2 企業實施全面預算管理的注意要點

2.1 增強對全面預算管理的科學認識

我國企業當前的市場意識已經非常的牢固，對如何在激烈的市場競爭中穩固企業根基，保證企業長久生存能力，實現企業長期發展有了清晰的認知。不過現下，大部分企業為了爭強自身的市場競爭力，建設工作主要集中在基礎設施的擴建、設備更新、人力資源儲備和技術升級等方面，在財務管理、全面預算管理上關注不多，財務管理是影響企業運營效應，決定企業市場競爭力和生存能力的關鍵點。如果預算工作不合理，資源分配不公平，沒有結合企業的實際生產和運營情況合理投入資金資源，會造成大量的資金浪費，將阻礙全面預算管理的推進、實施，致使企業無法真正實現自身競爭力的提升。

2.2 建立健全的全面預算管理制度體系

我國經濟形態正在經歷轉型，企業的業務量逐漸上升，在企業的管理、生產等不同環節中，都涉及了成本費用的開支，費用的支出方式繁瑣、過程繁雜，全面預算要想有效落實，面臨的難度較大。如果企業在實施全面預算管理的過程中沒有針對預算工作建立起對應的組織與制度體系，那么預算管理很難發揮出理想的效果。

2.3 保證預算編制合理性

預算編制在財務管理中占據著重要地位，是全面預算管理推進、實施的核心依據，可以說全面預算管理的成效，在很大程度上取決于預算編制的科學性，預算編制越是合理，全面預算管理的推進、實施就會越高效、越順暢，成效也會更加的顯著和理想。而如果預算編制的合理性較低，就會使得全面預算管理的推進重重受阻，難以取得理想成效，甚至還會影響到企業的正常生產、運營。現目前我國企業就存在著預算編制欠缺合理性的情況，缺少科學的支撐，與企業的生產、運營脫節。

2.4 提升預算執行力度

全面預算管理所能取得的實際效果，最終必須要通過對預算的執行來體現出來，不論前期的預案制作得如何完美，只有預算被切實的落實和執行到位，才能最終發揮出預算工作的作用和價值。從實際的情況而言，部分企業對于預算的執行力度較弱，即使是制定了預算計劃，在實際的生產、運營過程當中，也不一定就會完全按照計劃執行，如果出現了預算超支問題，很少會嚴肅的進行處理，不會詳細的分析原因、嚴格的追究責任，這在很大程度上降低了全面預算管理的成效，因此提升預算執行力度，是提高全面預算管理成效的關鍵點。

3 企業開展全面預算管理的途徑

3.1 提高對全面預算管理的科學認識

作為企業的主要負責人，對于全面預算管理的重要性應當有更清楚、更明確的認知，為此就需要在管理層中建立正確的全面預算觀念，明確全面預算管理對企業長期發展、對企業市場競爭力提升、對企業效益增強的影響。領導層在圍繞全面預算管理工作的具體落實上，要開闊視野高度，將全面預算管理作為企業發展戰略的一部分進行規劃和落實。同時，財務管理部門要對企業內部的部門單位以及工作人員做好宣傳普及工作，讓企業上下各級的工作者都能認識和了解全面預算管理的意義和實施全面預算管理的必要性，讓企業全體員工對全面預算管理的實施產生良好的配合性，為全面預算管理工作的開展創作良好的環境與條件。

3.2 建立健全的組織及制度體系

為了規范、有序、高效的推進全面預算管理，企業必須要針對全面預算管理建立健全的組織及制度體系。首先，全面預算管理對于企業的效益提升以及長遠發展存在關聯性，企業在執行全面預算管理時需要將其作為公司主要發展戰略看待，全面預算管理的具體內容應當由公司高層組建的戰略決策機構進行商討和制定。其次，預算管理涉及管理內容和專業領域較多，在執行上要有具備專業預算管理能力且財務管理經驗充分的管理人員負責，企業要挑選財務知識充足的工作人員組建預算管理委員會，有委員會負責全面預算管理事務的具體執行。最后，企業財務部門要建立追蹤預算工作落實情況的辦公室，由預算管理委員會負責領導，對企業日常預算支出的實際情況做針對性追蹤，探尋實際的成本支出是否符合預算內容，防止預算超編等問題出現。

完善的運行組織要搭配良好的制度體系，在制度體系建設方面，企業需編訂《預算編制手冊》《預算績效考評規定》等規章內容，為全面預算管理的實際落實提供規定支持，讓預算工作能有序開展，防止發生職能交叉、執行錯誤、工作內容重復的問題。

3.3 提高預算編制的合理性

在預算的編制方面，企業必須要高度的重視，因為預算編制會直接影響到最終的全面預算管理效果。在實際的企業預算編制制定中，應當做到符合企業生產運營需求的同時，控制企業在各項業務中成本開支的目的。為此，企業需要對各部門的資源分配做全面統籌，由財務部門和委員會共同商議、共同分配、共同監督。每一筆因為業務或者企業項目產生的資金投入，財務部門都需要做好數據留檔，為實際執行和預算編制的對比提供信息依據，方便財務人員隨時審核和控制企業資金資源在業務活動中的投放情況。

3.4 強化預算執行力度

管理人員不僅要保證預算編制的科學合理以及完全符合企業自身的生產和運營情況，還要關注預算的執行和落實，保障全面預算管理的作用與價值最終發揮出來。企業在合理的編制了預算后還進行嚴格的編制落實追蹤，了解預算執行情況，強化企業對預算編制的實際執行力度。企業應當對預算在部門工作及業務活動中的具體執行情況做全程化、動態化的監控，對照企業的生產情況和時間進度對預算開支做反復審核，保證預案和實際運營的一致性，當發現情況時也能及時處理應對。當在實際生產過程中，由于各種因素導致發生了預算開支上的增加需求時，預算人員要迅速調整預算指標，讓企業的正常運營得到保障。此外，企業要將預算工作與績效考核掛鉤，在發生預算執行不力的現象時嚴格追責，從而對企業所有人員起到監督和督促作用。

4 結語

在當前的市場與社會環境下，企業為了自身效益和可持續發展的戰略目標，應當重視并切實做好全面預算管理的規劃、執行等工作，用客觀分析企業當前在財務管理中存在的問題與不足，了解財務管理中有待改善的部分，并針對性的采取改進、完善措施，從而更好地推進、實施全面預算管理，發揮出全面預算管理在企業可持續發展戰略中的作用、價值，促進和保障企業實現長遠、穩定的發展目標。

參考文獻

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