財務報表在企業財務管理中的應用分析

吳世梅

摘 要：財務報表可以反映企業在某個階段的現金流量、財務狀況和經營成果，企業管理者通過對財務報表進行分析，可以了解企業在財務管理方面存在的不足，為以后的經濟決策提供依據。

關鍵詞：財務報表；企業管理；應用

一、財務報表分析內容和分析方法

（一）財務報表分析內容。第一，企業的財務狀況。企業財務狀況分析的主要內容有：企業的現金流量、資產分布、所有者權益結構等，相關人員通過分析財務報表，就能夠看出企業在某個經營時間中的資產增減變化，從而了解企業的財務狀況，并且對以后的發展規模進行了一定的預測。第二，企業的償債能力。企業的償債能力是衡量一個企業財務狀況和經營能力的重要指標，是企業在負債的情況下能否及時償還債務的重要因素，也是反映企業能夠承受債務的水平。第三，企業的盈利能力。企業的盈利能力主要是企業能夠在一定的時間中獲得利潤的情況。所以企業盈利狀況能夠很好的反應企業決策經營狀況。企業通過對盈利能力進行深入研究，能夠在現在的基礎上找出管理中存在的缺陷和漏洞，并且及時進行經營政策方面的調整，提高企業的盈利能力。第四，企業的運行能力。企業運行能力主要是體現在企業的資產管理效益和效率方面，通常來說，企業的運行能力和資金周轉速度呈現正比例的關系。企業的運行能力在財務報表中的體現為：企業應收賬款資金周轉率和企業存貨周轉率等。企業運行能力都在周轉速度方面，周轉越快，資產使用率越高，相關管理者的經營能力就越強。

（二）財務報表分析方法。財務報表中的數據資料是分析財務報表的重要依據。在分析過程中，若是單純的看報表中的數字，很難對其他的信息進行了解。因此為了提高財務報表分數的效率，就要使用特定的計算方法、分析方法對數據進行深層次的分析，才能夠對比相關數據之間的緊密程度。

趨勢分析法主要是企業在兩期或者是多期的財務報表中的相同的數據進行對比，了解這項指標增減的數額、幅度、方向等，確定企業的變化趨勢。比率分析法是對有關聯的項目進行分析對比，算出這些指標之間的比率，這樣能夠對企業當前和之前的經營狀況進行評價。因素分析主要是確定一個指標，然后分析該指標相關的因素，能夠在數量方面分析指標的影響。

二、財務報表在財務管理中的應用

（一）資產負債表的應用。資產負債表是財務報表中重要的組成部分，反應企業在某個特定的時期的財務狀況。我國使用的是賬戶式結構的資產負債表，左方表示資產，右方表示負債以及所有者權益。資產負債表的公式是：資產=負債+所有者權益。在對資產負債表進行分析的時候，管理者通過資產負債表左邊的項目就能夠知道企業在目前這個時間點所占有的資產項目種類以及金額，也體現了這個時間點企業的價值，這是企業到目前為止經營成果的展示。企業管理者在分析資產負債表左方資產的時候，就能知道在未來階段企業想要發展所需要的設備和重要的資產，還能夠知道企業經營的方式和性質，再結合不良資產比率、總資產周轉率等指標，就可能知道企業資產的質量情況。資產負債表的右方主要是反映了企業的資產來源方式，若是企業負債過高，企業就會面臨著經營方面的風險，讓債權人投資積極性降低，這個時候就需要增加企業的流動資產比率，提高企業的償債能力。若是資產負債表右方所有的比率都很高，那就說明企業存在很大的資產浪費現象，有的資產運用不合理。

（二）利潤表的應用。利潤表主要是反映了企業在一個特定時間里的經營成果。利潤表將同期費用和營業收入進行了配比，將費用、收入、利潤的各個項目進行了分類編制。利潤表能夠很好的反應企業的經營業績，體現企業的盈利狀況。在對利潤表進行分析的時候，我們能夠看出企業在經營過程中的成本損耗、收益情況，對企業的經營成果有很好的把握。

企業在進行利潤表分析的時候，想要提高盈利水平就必須和現在實際的經營方式進行結合，不能妄自的為了提高企業的經營利潤而做出不合理的決策。因為企業的財務環境和經營方式不同，所以企業要及時的了解企業的財務狀況，發現問題之后及時進行政策的調整，發揮預測的作用，提高盈利水平。

（三）現金流量表的應用。企業在經營的時候，現金是最重要的，具有很強的支付性和流動性，直接關系到企業的經營能力。企業的現金流量大，能夠讓各個債權人投資的積極性大升，具有很強的說服力。企業潛在債權人和投資分析師非常重視企業的現金流量，國有銀行和各種商業銀行在企業進行貸款的時候，也非常看重企業的現金流量表，這直接代表著企業的償債能力和經營能力。企業的管理者也很重視企業的現金流量，通過對現金流動負債比率、現金回收率等指標進行評價分析之后，能夠做出正確的決策，提高企業的融資能力和償債能力。

財務報表的這三種基本財務報表是衡量一個企業經營成果的重要指標，在進行分析的時候，不能片面的分析某一個財務報表，而是要將這三個報表結合起來，進行統一的分析，為企業的決策者提供可靠的決策依據。

總之，對財務報表的合理分析和科學解讀直接關系到企業的經營業績和經營決策，企業的領導者和財務管理人員應該很好的利用它來為企業的發展服務。

參考文獻：

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