關于強化企業會計財務管理內部控制工作的策略研究

農君鑫

企業內部控制是企業管理工作的重要組成部分，內部控制在企業會計財務管理中的有效應用，能夠保障財務管理效率，同時促進企業財務管理工作的規范化，保障企業的資金財務安全。在經濟全球化發展過程中，國內的市場環境也呈現出了更加復雜的形勢，企業對于自身內部控制的認識也進一步加深，通過內部控制來提升企業會計財務管理的深度與廣度，有利于推動企業經營管理的良性發展，實現企業自身管理的轉變，推動國家經濟的健康發展。企業需從自身角度進行統籌規劃，從戰略高度全面控制總成本投資，實施有效的成本管控戰略和方法，確保控制效果。

一、企業會計財務管理內部控制概述

企業發展的關鍵落在經營效益。企業會計財務管理的內部控制需要形成一套完善的體系，其中包括對財務管理的收集、規劃，編制科學合理的財務報表和自我評估，通過這些工作形成的數據作為企業內控的基礎，對存在問題的財務制度和工作形式進行改進，提升企業財務管理的整體水平。

企業若要做好內部控制，就需要保障企業資金利用的合理性，對企業會計財務進行全面的監督，確保企業資金按照計劃使用，不會發生資金流失和虧損現象。對于一些潛在的財務風險提前采取措施進行控制，形成符合企業自身發展特點和需求的內控體系。

二、企業會計財務管理內部控制存在的問題

1.對于企業內部控制認識度不強

企業會計財務內部控制是為了保障企業財務管理工作能夠規范開展，從而為企業的發展提供強有力的資金支持。但在執行內部控制管理制度時，大多數管理人員本身對于內控的認識較為淺薄，不能抓住控制的重點和關鍵，導致了企業會計財務管理和內部控制失去了必要的約束性。

2.內部控制存在漏洞

內部控制存在的主要漏洞包括企業內部控制沒有從實際情況出發，控制的策略和方式過于理想化，無法發揮控制作用。部分內部控制人員工作完全憑借自身的經驗開展，導致內控缺乏依據和科學性，嚴重影響了企業財務管理的規范化建設和內部控制制度的權威性，影響企業的發展。

3.內部控制獨立性不足

為了保障內部控制制度按照相關規定有效開展，就需要確保內部控制的獨立性。然而，當前企業內部控制獨立性不足已經成為較為嚴重的問題。內部控制執行人員和部門往往與企業的管理部門和人員存在聯系，如果控制人員自身缺乏自律和責任意識，那么這些聯系就會導致企業內部控制獨立性下降，其監督管理和控制受到不同因素的干擾，缺乏公平公正性，最終影響企業的發展和內部管理的質量。

三、企業財務會計內部控制的策略探究

1.強化資金管理，提升內部控制認識

通過建立完善的資金管理制度，通過內部控制體系進行管理制度執行情況的監督管理，能夠有效降低企業的資金風險。在具體執行過程中，首先需要在內部控制部門中建立資金監督管理小組，采用專業的財務人員擔任，并且制定明確的監督管理目標任務，提升監督的力度和有效性。在內部控制認識方面，首先需要從管理層開始，轉變企業管理人員對內控的重視程度，通過加強對內部控制的支持，消除內部控制執行過程中的阻力，保障內部控制執行的合理性與合規性，為企業內部控制工作的開展提供支持。

2.完善內控制度，加強內控制度建設

首先需要針對漏洞形式和產生危害進行分析，然后進行針對性改革，加強內部控制制度的建設。通過制度的完善，能夠為內控工作開展提供依據，避免過度依賴管理經驗，缺乏內控的規范化和標準化。

（1）完善成本核算體系

在企業的發展過程中，一個非常重要的內容就是成本核算體系，它直接關系到后續的成本管理和控制效果。成本核算應從具體的經濟性質出發，詳細劃分為多個項目，如人力支出、辦公支出、業務支出等，根據本單位差旅職能和信息需求，采用科學合理的成本核算方法。此外，應特別注意對辦公費用等公共服務功能項目進行目標成本分析。對于業務費用等項目，需要實施作業成本分析，以嚴格確認投入和產出的具體效益。根據相關要求，企業在持續建設和發展過程中，需要嚴格區分直接成本和間接成本，以確保成本核算中的所有成本都能在經營活動過程中得到有效收集和有效分配。

（2）加強成本預算管控

在會計制度改革的背景下，企業需要重視固定資產采購成本的控制。為了更好地體現控制效果，應制定有效的成本預算管理計劃，有效地指導后續工作的順利開展。根據相應的市場調研分析可以發現，全面確定企業現階段資產價值范圍、落實權責制度、制定有效的定額標準，可以提高預決算編制的完成效率。此外，公共機構還需要明確，應不斷加強事前審計，不斷完善現有審批流程，從而有效避免一些不必要的成本與部分日常公共開支。

（3）對人、財、物進行過程的成本管理和控制

企業是我國發展最重要的基本內容，其中人、財、物也是最重要的組成部分，但這些內容的成本也非常大，不容忽視。針對實際消耗的成本，必須加強管理和控制，采取適當有效的控制方法，確保成本管控效果，促進企業全面發展。

（4）落實績效考核管理

企業在發展過程中，要從自身固定資產的實際情況出發，全面明確單位會計的信息形式。同時，應借助權責發生制定成本效益評價標準。企業全體工作人員要把工作效率和工作績效緊密聯系起來，有力推動企業金融改革的不斷推進。在部門成本核算過程中，應嚴格遵循“誰使用、誰承擔”的原則，直接分攤到成本對象，并相應計入費用。對于一些間接成本，可以考慮并充分分配其他因素。在進行部門績效考核的過程中，要明確具體目標，根據各部門的績效增減，督促各部門按照新制度提高成本控制效果。在人員績效考核過程中，根據具體人員自身業務工作的實際情況，劃分具體人員的具體職責，超出預算指標的，給予適當獎勵。

3.優化內控結構，提高內控的獨立性

內部控制部門需要形成獨立的組織結構，避免其他因素影響內部控制部門工作的執行力度。內部控制人員需要明確崗位職能，提高職業道德和素養，以內部控制目標和任務為根本，開展會計財務管理的監督工作，提升內控水平。

四、結語

總之,內部控制是企業管理的重要措施和手段，針對企業會計財務管理的內部控制能夠保障企業資金安全和財務工作的高效有序開展，為企業的發展保駕護航。通過內部控制的監督管理和科學指導，能夠消除財務弊端，降低財務風險。為此，內部控制需要具備獨立性，建立完善的制度，強化資金管理能力，為企業發展發揮出最大的能效。