企業低碳物流商業模式創新的演化博弈研究

田 鑫

一、引言

物流企業在日常經營與管理工作中，需要秉持低碳環保的生產理念及經營理念，逐步探索低碳物流商業模式的主要發展途徑及全新經營模式，在此前提下，物流企業內部高層管理人員必須針對低碳物流商業模式建設與創新的具體要求，進一步研究物流企業未來的發展方向，逐步改進、創新物流企業當前的發展模式，在物流企業經營與管理者探索全新商業模式及發展途徑過程中，也需要嚴格依照政府相關部門出臺的各類法律法規及低碳政策、意見，在不斷提高物流企業究竟教育的過程中，注重環境效益及生態效益。

二、物流企業低碳物流商業模式創新的演化過程與階段分析

1.量販式微利發展模式階段

物流企業，尤其是小型物流企業及新興物流企業，在經營與發展初期階段，處于量販式微利發展模式階段，由于小型企業及微型企業的經營規模有限，所能運用的各類經營資金也比較有限。因此，一部分物流企業的經營與管理員只能采用量販式微利發展模式，通過銷售一定數量的產品，或者是參與一定數量的經營項目，從而達到薄利多銷的營銷目的。一般情況下，在物流企業處于量販式微利發展階段之時，許多物流企業所面臨的經營與發展問題，并非低碳模式的轉型問題，也并非數字化經營轉型問題，而是在許多物流企業經營與發展初級階段，均需面臨資金周轉問題及經營范圍問題。

2.嵌入式服務增值模式階段

在物流企業及一部分小型企業發展到中期階段之后，會在物流行業內部誕生一部分大型企業及龍頭企業，許多物流企業參與各式各樣的市場競爭活動及相關投資活動，也有可能在此過程中促進物流企業的快速發展，從而在一定時期內處于嵌入式服務增值模式的發展階段。一部分小型企業及微型企業經過一段時間的經營與發展之后，會進入發展的黃金時機，此時便需要物流企業內部經營與管理者意識到嵌入式服務增值模式的實際發展要求，以便進一步提升物流企業的服務能力及綜合業務管理能力。嵌入式服務增值模式主要指的是物流企業在開展各類物流服務工作及管理工作的過程中，進一步凸顯自身的服務功能，并合理運用各種服務模式，為物流企業的經營與發展工作奠定良好的基礎。此時的物流企業經過一段時間的發展之后，已經能夠逐漸摸索出物流行業的整體發展趨勢及主要發展方向，也可以為物流企業后續的經營與管理工作制定較為明確的發展目標及商業模式創新目標。

3.集成式綜合服務模式階段

集成式綜合服務模式階段與嵌入式服務增值模式階段相比，存在較大不同。一部分大型企業及龍頭企業已經逐步進入集成式綜合服務模式發展階段，同時，在一部分物流企業內部也已經產生了集成式的相關服務趨勢與傾向。集成式綜合服務模式階段主要要求物流企業將企業內部的大量經營資金集中起來形成一種較為集成式的發展模式及發展形態，在此過程中，物流企業也必須充分利用自身服務能力，逐步優化及城市綜合服務模式的發展過程，充分將企業經營與管理之中的大量資金與服務能力進行完全整合，充分發揮大型企業及龍頭企業的引領與帶動作用，促進物流行業快速發展。除此之外，集成式綜合服務模式與嵌入式服務增值模式均屬于當前物流企業內部廣泛推行的低碳物流商業模式之一，由于集成式服務模式及嵌入式服務增值模式，需要物流企業進一步提升自身的綜合服務能力及管理能力，不需要物流企業投入大量資金，或者是開發全新的經營技術。因此，針對物流企業整體發展過程而言，合理采用集成式服務模式及嵌入式服務增值模式，可以有效提升物流企業的經濟效益及社會效益，合理買做低碳物流商業模式發展與創新的具體要求。

三、物流企業低碳物流商業模式創新具體問題分析

1.物流企業經營與發展目標不明確

許多物流企業，尤其是小型物流企業及新興物流企業，在探索發展模式的過程中，經常會遇到許多的困難與問題。一部分小型企業及新興企業由于不了解當前的市場行情，從而為物流企業制定了較為錯誤、片面的經營目標及發展目標，從而導致物流企業無法依照主要的發展目標，合理完善具體的發展過程及商業模式創新過程。也有一部分物流企業經營與管理者片面借鑒其他大型企業及龍頭企業的所謂“先進經驗”及“經營經驗”，從而導致自身缺乏主要的經營與管理目標，也缺乏獨具特色的經營與管理體系，經常面臨發展困境。

2.物流企業沒有秉持低碳環保的發展理念

許多物流企業就英語管理人員沒有意識到低碳物流商業模式創新的具體要求，也沒有遵循政府相關部門下發的主要政策，開展各式各樣的低碳環保工作。這就意味著，一部分物流企業無法嚴格依照低碳環保的具體發展理念，完善主要的發展道路與經營道路，從而出現了比較復雜的經營問題及管理問題，低碳環保模式及相應的商業發展模式，對于促進物流企業可持續發展而言具有重要意義。但是一部分物流企業經營與管理人員沒有意識到低碳發展模式的實際價值及重要意義，在開展各類經營活動及物流企業內部日常管理工作的過程中，直接忽視低碳物流商業模式創新與改進的具體要求，從而導致物流企業內部出現比較復雜的管理問題。

3.一部分物流企業忽視環境效益及社會效益

一部分小型企業在經營與發展的初期階段，經常會面臨許多經營問題，許多企業無法合理解決環境效益與企業經營效益之間的關系問題，從而導致許多物流企業采取了較為錯誤的發展模式及商業模式，以致企業內部經常會出現各種管理問題。物流企業不僅需要解決眼前的諸多管理問題，也更加需要放眼長遠，物流行業內部龍頭企業及大型企業為了追求所謂的經濟效益，減少所謂的經營與發展成本，從而導致極少數龍頭企業及大型物流企業經常容易忽視經濟效益及社會效益，企業的經營與發展，不能以犧牲環境利益為代價，謀取所謂的發展利益，物流企業的發展道路也應該融合社會效益與經濟效益。

四、物流企業低碳物流商業模式創新具體方法與對策分析

1.明確物流企業低碳物流商業模式發展的具體目標

無論是小型物流企業，抑或是大型物流企業及龍頭物流企業，均需要在經營與發展的過程中，明確自身的發展目標及未來的經營目標。首先，物流企業內部的高層管理人員，必須要針對物流企業當前的具體工作情況及管理情況，進行全方位分析與把控，企業經營與管理人員也需要進一步明確低碳物流商業模式發展的主要目標及總體目標，并且依照政府相關部門下發的各類工作指示及政策意見，進一步優化低碳物流商業模式的主要發展路徑。低碳物流商業模式與其他的商業模式相比，要求物流企業必須要遵循低碳、節能、環保的主要發展理念及經營理念，逐步研究物流企業未來的主要發展過程，以及具體的發展目標，所制定的企業發展目標需要符合企業的客觀實際情況。其次，物流企業內部經營與管理者必須要結合物流企業的實際情況，合理制定較為完善的階段性企業發展目標及經營目標，并且逐步依照具體的經營目標，開展各式各樣的經營活動及管理工作。除此之外，在企業參與市場競爭活動的過程中，企業內部高層管理員也需要合理控制企業的資金投入，遵循企業內部整體性的發展原則及物流行業整體公平性發展原則，適時采取行之有效的經營策略及管理方法，避免物流企業在短時間之內投入大量資金，從而導致企業內部出現比較復雜的資金周轉問題及相應管理問題。

2.遵循低碳環保的發展理念，探索全新經營與發展道路

物流企業的經營與發展的過程中，也需要遵循政府相關部門出臺的各類政策及指令性文件，遵循低碳環保的發展理念，探索較為全面化的經營與發展道路，不同物流企業所面臨的發展問題有所不同，不同物流企業所需解決的經營與發展問題也有所不同。因此，企業在探索全新經營與發展道路的過程中，也面臨各式各樣的發展問題與經營問題，也面臨與眾不同的各種管理問題。為了進一步完善物流企業低碳物流商業模式的探索過程，為企業日常經營活動與管理工作奠定良好基礎，企業內部高層管理人員必須意識到低碳物流商業模式的重要價值及實際的探索意義，進一步開展各類低碳環保工作及節能減排工作，進一步節約物流企業的日常經營消耗。物流企業的發展道路比較漫長，不同企業的發展過程均呈現出艱難且曲折的發展特性。為了促進物流企業完成可循環式的發展模式及發展過程，企業內部高層管理員必須要遵循低碳環保的經營與發展理念，逐步完善低碳經營模式及其他各類商業運轉模式。

3.兼顧物流企業經營效益與社會效益

物流企業在實際經營與管理的過程中，經常會面臨許多經營問題及發展問題，物流企業內部經營與管理人員一直都在探索物流企業全新發展道路及創新性發展對策。但是實際上，為了保證物流企業可以長足穩定發展，物流企業也需要兼顧經濟效益與社會效益、環境效益，這就要求物流企業內部必須要開展各式各樣的節能環保工作，通過開展節能減排工作及相關環保工作，便可以幫助物流企業明確未來的發展目標，也可以幫助物流企業逐步樹立極強的經營意識及環保理念。無論是小型企業及微型企業，抑或是大型企業以及相關龍頭企業，在開展各類經營與管理工作的過程中，必須要遵循經濟發展與社會建設相結合的發展道路及發展理念。這就要求物流企業在實際經營及發展過程中，切記不能以犧牲環境利益及生態利益為代價，促進物流企業的快速發展。物流企業的穩定發展，也必須要建立在環境效益與生態效益的基礎之上。企業內部經營與管理人員需要在生態環保與節能減排工作的基礎之上，逐步提升物流企業的經營效益與管理效益。

五、結語

如果物流企業內部經營與管理人員想要進一步完善低碳物流商業模式的主要發展途徑，則必須要立足于物流企業內部的經營問題及管理問題，深層次研究物流企業可循環經營模式之中的細節問題，隨后依照政府相關部門出臺的各類優惠政策及法律法規，在兼顧物流企業經濟效益與社會效益的前提之下，開展各式各樣的經營工作及管理活動。筆者經過大量研究與調查之后，探索出物流企業低碳物流商業模式演變具體流程及經營的全新手段、對策。希望通過本文研究，可以進一步提升物流企業的實際經營效益。