大數據背景下的制造業成本精細化管理的問題及應對

李佳儒

一、引言

我國的制造行業于成本精細化管理所面臨的種種問題，根本上有兩種方案：一為通過企業自身的積累，磨煉走出帶有自己風格的成本管理化道路；二是選擇投資引入外來的成本管理理念和人才，將其他企業之經驗帶入企業內部以達到突破性、飛躍性的發展。在企業不斷追求利潤最大化的時代，成本控制對于企業利潤有巨大貢獻，要想在殘酷的市場競爭中占據優勢地位，就必須重視成本管理。

二、大數據在我國制造行業成本精細化管理現狀

在大數據背景下，企業經營管理面臨新的挑戰，尤其是對于制造業這種老牌行業，既要穩定住現有的管理體系，同時又要有符合自身發展的新方向，而成本精細化管理這種新型的成本管理模式可以幫助企業更好地控制成本，提高企業經濟價值和社會價值。

以我國制造業為例，長期以來，我國的制造行業在生產場地、機器設備、生產原料等方面管理方式較為傳統，且缺乏專門的部門加以監督，非常容易造成員工的閑置、工作效率低下，導致該行業的管理效益事倍功半，影響企業的發展，對企業的成本管理造成負面影響，造成極大的資源浪費現象。激勵制度的匱乏使得員工工作積極性不強，沒有創意或資金不足導致想法不能得以實現。隨著世界經濟一體化的影響，內涵型經濟發展對我國企業管理提出精細化成本管理的要求。然而，現階段，我國企業精細化成本管理缺乏管理理念以及管理經驗，在管理技術上還存在著很多問題。相較于傳統實踐流于形式的經濟管理方式，內涵型經濟的發展主要依靠科技進步，來提升生產要素的質量，利用效率來實現經濟的增長。

三、制造業成本精細化管理所面臨的問題

制造業于成本精細化的問題一直是企業所面臨的重要問題，傳統的成本管理法已經不再適應制造業所面臨的高風險、高自動化的市場環境，企業為在當今激烈的市場競爭中獲取利潤，就要進行改革，下面就引入成本精細化管理所面臨的問題成因進行分析。

1.缺乏現代化的成本管理理念

當前，國內的部分制造企業管理者在管理理念上存在滯后性，或是對其有模糊的認識但具體如何操作執行還存在一些問題。隨著市場經濟的發展，我國大部分企業的管理水平沒有能緊跟上經濟增長的步伐，落后于迅速發展的經濟環境。以制造業為例，其大部分管理者普遍認為銷售成本和生產成本才是提升經濟效益的重中之重，而沒有把整個成本生命周期囊括其中，例如生產前的研發設計成本、銷售后的售后服務成本。在這種落后的管理理念下，企業管理忽視成本周期的部分階段，僅僅重視銷售和生產成本，不能將整個成本生命周期納入成本管理中，所以就不可能形成成本管理戰略體系，無法為企業利潤最大化提供有效的幫助。

2.創新能力不足

眾所周知，一個國家的制造業領域于國際競爭力在很大程度上是取決于其技術創新能力。中國制造業產品在生產上具有資源優勢，但是我國大多數制造業企業研發設計階段的技術主要依靠國外引進，企業的自主創新能力比較差，嚴重制約了我國制造業高端領域的發展。導致目前我國市場對于需求量較大的高端產品短缺嚴重，只能長期依賴進口，國外對我們進行了技術封鎖。而低水平、低技術含量的制造產品大量積壓，產品嚴重過剩。高技術、高學歷的人才外流，導致了我國制造行業頂端水平嚴重低于西方國家。現今中國制造業依靠技術引進和模仿制造，在大規模投資基礎上快速形成了龐大生產能力，但傳統型的增長模式也產生了自主創新能力不足的問題。

3.管理制度落后，管理機制的不全面，缺乏監督

有些企業不注重制度的建設，缺少完善的內部成本管理機制，導致企業各個生產環節出現資源浪費的情況。由于監督機制的缺失或是匱乏，各個生產環節中員工消極怠工的現象屢見不鮮。同時由于成本管理機制的不完善，企業無法提供真實有效的成本管理信息，企業管理者對錯誤的信息進行決策時也會陷入一個非常被動的境地。此外，如果企業難以生成準確且合理的成本管理數據，既不利于正確評價企業運營情況，也不利于企業管理機制的實施。

4.缺乏系統性的信息化管理

目前，網絡信息管理正蓬勃發展，隨著信息技術的逐漸普及，許多國際大企業都已開始自主研發或重金引進先進的信息化管理系統，且由于成本是當今決定最終收益的重要指標之一，所以企業要想做大做強必須要依靠成本信息系統來進行成本精細化管理。

在大數據背景下企業要想進行成本核算、成本預測、成本分析以及成本反饋，就必須要依靠成本管理信息系統。財務部門的成本管理系統成為不可或缺的一環，但是以國內制造業行業為例，該行業內的大多數企業由于資金的不充足沒有構建成本信息管理系統，或者是現有的財務管理系統并沒有添加成本管理模塊，或者是由于相關制度的不完善致使相對應的模塊沒有啟動或是推行緩慢。

四、制造業成本精細化管理問題的解決方案

基于成本理念落后，企業整體創新能力不足，制度不健全，缺少信息整理系統這四方面的問題，下文分別對應提出解決方案，并且分階段實施，最終得出能夠被逐步落實的解決方案。

1.完善成本管理理念

企業利潤的高低由成本決定，實現利潤最大化、增強企業競爭能力，是每個企業的終極目標。所以成本作為一個綜合性很強的指標，滲入企業的各個方面、各個層次、各個環節。在經濟的新形勢下，企業更應該樹立系統性的管理理念，強調整體與全局的觀念。

企業引進成本精細化管理的理念，若要將這種管理模式融入我國的企業文化中，則需考慮自身情況，不能照搬照抄，要做到企業內部高層管理者理解并支持企業的精細化管理理念，從而使得企業精細化管理這一新模式迅速實施。努力做到將精細化的管理理念融入企業文化中，能夠真正實現從上至下管理理念的轉變，將這一理念落到實處，促進企業的經濟再次發展。但是，從現階段來看，單論制造業的管理狀況，短時間內要真正做到大范圍的精細化管理模式改革存在一定量的難度。所以，企業需要在進行成本精細化模式的改革中，向全體成員不斷的滲透成本精細化管理理念。

2.設立激勵制度，鼓勵職工創新，培養和引入專業性人才

企業可以建立一套激勵機制，從多方面、多角度調動員工創新的積極性，來不斷提高工作績效。鼓勵員工創新，應該營造創新的環境氛圍、提供有針對性的培訓學習機會。創新是當今世界的主旋律，唯有時刻保持著創新理念，才能在現今各個領域站穩腳跟。

人才引進是基礎，用才是關鍵，留下來是目的。對于制造業而言，最關鍵的因素也是人才。近年來，我國制造業中的部分企業已經認識到專業人才的重要性，采取了針對性培養、校企合作等方法，打開了校企優勢互補、互惠互利與和諧發展的新局面。

3.優化成本精細化管理的制度體系，建立監督小組

制造業管理制度的改革需要企業中每一位員工的積極參與，企業可以通過建立員工培訓機制和問責機制，讓企業全員盡快適應新的制度，確保成本精細化管理制度從上至下貫徹實施。首先企業建立完善的定期培訓機制，讓企業員工全面了解成本精細化管理制度的知識，進而增強成本精細化管理意識。同時企業也可以建立一套的考核機制，以增強管理人員對成本管理的重視程度，調動員工的積極性、主動性和創造性，促進成本管理工作的深入開展。

此外，因為整體規模上我國經濟快速發展，在幾十年的時間內實現了歐美國家上百年的發展歷程，但國內企業對于人員監督方面還存在一定欠缺，我國制造企業對體系監控認識缺失，不能徹底執行規章制度，造成部分企業員工尸位素餐，所以專門用于監督的部門不可或缺。

4.引進成本精細化管理信息系統

近年來，隨著大數據的推廣，我國國有企業的創新和發展取得了一定的成就。以制造業為例，該行業加強科學信息技術的應用，構建完善的成本信息管理系統，將企業財務成本數據進行整合，形成成本分析數據庫。此外，企業在構建成本精細化管理信息系統時，一定要重點關注訂單管理、采購管理、物流管理以及庫存管理等模塊，從企業成本起始點入手進行成本監控，使引進的專業型人才的能力得到發揮，以更好、更全面地實現企業成本精細化管理，迅速提升企業競爭力。

五、結語

制造業在成本精細化管理中存在的問題主要集中在管理理念落后、成本管理機制不健全且缺乏監督小組、員工參與度低且沒有創新欲望、成本信息管理系統有待完善等幾個方面。企業要想解決這些問題，做好成本精細化管理工作，就必須構建或學習成本精細化管理理念、引進成本精細化管理信息系統、建立員工激勵機制和監督機制從而有效地控制成本，最終確保企業成本管理的成功實施，以使企業利潤最大化，提升企業的經濟社會效益和企業市場競爭力。