淺談企業經濟學在人力資源管理中的應用

韓嘉揚

（對外經濟貿易大學國際商學院 北京 100029）

1 企業經濟學與人力資源管理

企業經濟學所研究的內容為企業內部管理中的問題，是對企業內部管理問題進行的一些分析研究，及其對金融、物流、貿易、營銷等一些企業層面問題的研究，企業經濟學是經濟學的重要分支，其主要研究對象為企業。

人力資源管理的相關內容，從字面意義可以看出，即對人員進行相應的管理，對人力資源進行科學合理的利用，以不斷優化人力資源，使其處在良好的狀態下，通過人力資源管理可以調動人員的主觀能動性，從而將人力資源的優勢價值體現出來。從表層理解的人力資源管理，即是對人力資源進行科學的配置，以使其更加優化，但從深層次理解，是對人的潛能的一種開發和利用。

2 經濟學如何發揮人力資源管理的最大化優勢

2.1 提供平等公正的就業機會

企業人力資源管理工作中，各項工作對于工作者的機會都是平等的，在進行人才招聘的過程中，同樣要堅持公平公正的原則，為應聘者提供平等的機會和公平的求職環境，確保其不受區別對待。在全球經濟一體化進程中，企業面臨的競爭壓力越來越大，企業只有不斷發展壯大自身，不斷提升自身競爭實力，才能在市場中立于不敗之地，而這個過程中人才就顯得尤為重要。企業如何吸引更多的專業人才，高效的競爭機制是必不可少的，制定公正、公開、公平的競爭機制，為人才競爭創設良好的環境。

2.2 對人力資源進行合理的開發利用

企業人力資源管理工作，不僅僅是為求職人員安排工作，更深一層的含義是對人的潛在能力進行挖掘，以使人力資源發揮最大化的價值。在實際工作中，企業要始終堅持以市場發展為根本導向，以發展的眼光分析人力資源相關工作，從而構建企業人力資源框架，并在此過程中進行不斷完善。人力資源的核心工作即為開發人力資源，對人員進行培訓及職業規劃，不斷從中篩選出具有較高綜合水平的人員，并與時代的發展要求保持一致，不斷調整和優化培訓計劃，以達到培養時代人才的目標。而企業人力資源管理在充分調研市場后，結合工作者的實際情況，科學分配崗位工作，發揮人力資源的最大化優勢，為實現企業的最大化效益服務。在人力資源管理工作中，任何一個環節的失誤都可能會影響人力資源工作的科學性，造成人才浪費，使企業蒙受損失。人力資源管理工作的最終目標，即發掘人的潛能，并將其安置在合適的崗位，而做到這一點的前提，必須要對市場進行充分的調研和分析，掌握市場發展規律及市場信息，保持以不變應萬變的態度，針對市場發展走向，對人力資源結構進行不斷優化和完善。

2.3 建立企業文化

企業文化是企業發展的靈魂，亦可稱為組織文化，企業文化貫穿于企業經營發展的各個環節，是企業價值觀的最高表現形式。企業文化作為企業發展的指導思想，是企業的精神財富，是企業進步的思想源泉，因此企業在發展中建立企業文化是至關重要的，企業的發展如果沒有企業文化的支撐，則形同建筑物的根基不牢，難以持久。如何建立企業文化是企業發展中急需關注的，具體從以下兩方面進行著手：第一，將企業的發展與社會的責任感保持一致，企業在發展中除了追求經濟效益外，同時也要承擔一定的社會責任，即企業經濟效益與社會效益要同步發展，將社會責任感與企業發展相融合，對企業樹立良好形象起著積極的推動作用，同時也能提高企業員工的責任感，由此為企業提升附加效益；第二，企業在發展中要始終堅持“以人為本”的原則理念，將柔性管理融入企業發展中，不斷提升企業員工歸屬感，使其能夠以更加積極的態度投入工作中，從而更好地服務于企業的發展。

3 企業經濟學視角下人力資源管理存在的問題

基于企業經濟學視角，企業在不斷發展的同時必須要做好人力資源管理工作，要始終保持合理、公平的態度對待人力資源管理工作，并從經濟學的角度，將人力資源看作企業的一項投資，使其成為企業發展的核心驅動力。現階段，企業人力資源管理工作中存在著一些不足，具體體現在以下幾點。

3.1 人力資源管理思想觀念落后

企業在實際發展中，往往將利益放在首位，而忽視了人力資源管理工作，認為人力資源就是對員工進行管理，對勞動力的管理無需花費太多的精力，同樣更不需要投入過多的資金在該工作上，由于這種落后的人力資源管理思想觀念，導致了人資管理的效用無法真正發揮。

3.2 企業員工素質有待提高

現階段，企業員工的素質水平參差不齊，有的崗位要求中專或高中學歷即可，而有的并沒有學歷的要求，只要能為企業創造經濟效益即可，如銷售崗位，有的甚至都沒有高中畢業，這些員工的文化素質普遍較低，往往是被動接受工作，一旦遇到問題，有的員工可以在問題中提升自己，但是有的員工遇到問題會直接推給企業，而這非常不利于企業人力資源管理工作的有效開展。

3.3 企業對人才與人力資源理解不夠全面

企業在開展人力資源管理工作時，往往因為對人力資源的認識不夠全面，理解得不夠深入而無法發揮人才的真正價值，使得企業的發展受到一定的限制。企業的發展最需要的便是人才，人才資源是企業所有資源的核心，但在企業發展中，有的企業認識不到這一點，過多去追求效益最大化，而忽視了人才的重要性。

4 經濟學在企業人力資源管理中的應用策略

4.1 利用經濟學理念，樹立全新的人力資源觀念

企業在開展人力資源工作時，由于人力資源的不同，工作方式也有差別，而在實際的工作中，要在傳統管理模式的基礎上進行不斷摸索和創新，樹立全新的人資管理思想，并要始終以市場發展為導向，充分掌握勞動力市場的發展態勢，并在此基礎上作出相應的決策，以提高人力資源工作的有效性。在掌握勞動力市場發展的過程中，企業應建立科學專業的管理體系，發揮企業管理層的有效作用，使其掌握真正的管理權，能夠體會到自己被重視，由此來提高管理層的歸屬感，更有利于企業管理工作的健康和高效開展，最終助推企業的發展。除此之外，企業還應該為員工提供晉升發展的機會，員工的工作積極性也會因此更加高漲，以不斷激發其敬業精神、創新精神和冒險精神。

4.2 利用經濟學理念，促進人資管理工作創新

企業要想提升綜合管理能力，必須要在管理工作的各項細節中進行不斷創新。而對管理工作進行創新，要結合實際的環境作出革新，對于企業人力資源管理的創新工作而言，人力資源管理者要在平時的工作中多觀察、多了解，并采取有針對性的管理辦法，激發員工的最大潛能。創新工作需要成本的投入，企業必須要利用好經濟學在人力資源管理中的作用，確保投資與收入之間的平衡，使核算更加精細和準確。在人力資源管理創新工作中，必要時可以投入物質資源，通過利用物質資源，促進人力資源利益最大化。另外，企業中也可以制定企業監督和獎懲機制，以確保人力資源管理工作有序開展，通過運用經濟學原理，結合完善的管理機制，以最少的人力物力投入收獲最大的利益，從而實現企業人力資源管理創新。

4.3 利用經濟學原理，優化人力資源的配置

企業在開展人力資源管理工作時，首先要明確的是，企業的各個崗位都需要什么樣的員工，如何依據員工的能力水平支付對等的工資，如何用最少的資源留住高素質的員工，經濟學原理在其中起到了什么作用。在企業發展中，各個發展階段對員工的需求也各有不同，員工發展要能夠與企業發展保持同步，而在這個過程中，有的員工與企業發展步調偏離，出現人員流失等問題，所以企業人力資源管理工作要進行科學的配置，結合企業員工的實際情況，制定有效的對策，以降低員工的流失率，從而高效地開展人力資源管理工作。人力資源的優化配置，能夠起到雙向激勵的作用，通過對人力資源進行優化，一部分員工被調配到更符合其心理預期的崗位，工作積極性被調動起來，而對于能力偏低的員工，被調配到符合自身意愿的崗位中，最大化地避免了人力不足的問題，使每個員工都承擔能力范圍內的工作職責，并促進彼此之間的競爭。人力資源作為企業發展的重要內容，高效的人力資源工作能夠對企業發展起到事半功倍的效果，針對現階段人資管理工作中存在的問題，要能夠保持清醒的頭腦，正視這些問題，以經濟學原理為出發點，通過不斷優化配置人力資源，最終提高人資管理效率。

4.4 利用經濟學原理，積極建立與完善員工薪酬制度和激勵機制

企業發展中，企業人才隊伍是否穩定的決定要素為薪酬。因此企業建立完善的員工薪酬分配制度是非常有必要的，不僅能提高員工工資待遇，調動其工作積極性，還能打造一支有活力、有創新力、有競爭力的人才隊伍。薪酬制度是否公平合理，直接決定了員工對待工作的態度，公平合理的薪酬分配制度，能夠從根本上促進企業競爭力的提升，對員工自身價值的實現也起到了推動作用，反之亦然。從員工福利供給需求曲線和彈性曲線可以看出，員工工作效率和積極性提高，企業要結合員工實際情況給予一定的激勵，同時這也是企業激勵員工的有效手段。激勵作為一種動機，可以引導員工努力工作，調動員工內心的工作激情，使管理層和員工的關系更為緊密和諧，對企業經濟效益的提高起到積極的作用。因此在人力資源管理工作中，要立足工作實際，以員工需求為根本點，制定行之有效的激勵機制，并在日后的工作中進行不斷完善，以最終實現人力資源管理工作的高質量開展。

5 結語

總而言之，人力資源管理工作能夠促進企業的健康、平穩、可持續發展，通過利用企業經濟學的原理，對人力資源管理進行分析，以理性的思維來了解人力資源管理中的經濟學，對于人力資源管理工作效率的提升，以及人資優勢的發揮起到積極的促進作用。在激烈的市場競爭下，人力資源成為企業發展的核心資源，因此要充分發揮經濟學在人力資源管理中的重要作用，使人力資源的價值得到最大化體現，從而助推企業發展。