新形勢下企業經濟管理創新研究

王志強

(北京兆維電子（集團）有限責任公司 北京 100015)

關鍵字：新形勢；經濟管理；創新；發展；核心價值觀

1 企業經濟管理的內涵

1.1 企業管理的內容

1.1.1 管理部門的組成元素

企業管理即企業所有管理部門的統一簡稱。企業管理部門是企業的核心部門，在領導層和基層之間起著銜接的重要作用，與企業的形象及經濟效益密不可分。管理部門主要包括人力資源部門、行政管理部門、客服部門、市場營銷部門、生產部門、財務部門等。

1.1.2 人力資源管理的內涵

企業管理中的經濟決策影響著企業的經濟效益。人力的招聘需要大量的經濟資助，優秀的員工是企業發展的有力保障。在人員的選拔上企業要遵循和運用人才測評的技巧和原則，同時也需要遵守國家的法律政策和各項方針，積極配合國家的四有化建設，公平、嚴格篩選符合企業核心價值觀和團隊氛圍的優秀員工及領導干部。以積極的態度對新員工進行培訓，在培訓時發現問題及時和上級領導進行溝通。員工培訓是生產的首要條件，有效培訓是人力資源的核心競爭力，有效激發員工的工作熱情和積極心態是人員培訓的關鍵。

1.2 企業管理的重要意義

企業管理對企業的發展起著重要的作用，一個好的企業總是把管理放在首要位置，管理不是單純意義上的簡單處理各項事務和追求效益，在企業的前進道路上管理是一項綜合能力的體現。對員工以培訓為主、以管理為輔，對產量以質量和技術能力為主、以檢測為輔，為企業建立一套良性的管理體系，贏得社會的良好口碑。提升企業的管理能力和完善企業的管理制度是企業屹立在龍頭位置的先決條件。

2 企業發展的前進動力

2.1 企業的可持續發展

2.1.1 企業文化

俗話說“十年樹木，百年樹人”，一個企業的發展如同樹木的栽植，又如同孩童的培養，對社會起著很大的作用和影響力。企業文化是企業可持續發展的中流砥柱，懂得孝敬師長，愛護幼小，感恩社會，報效祖國的企業，所擁有的傳統美德令這個企業熠熠發光。企業培養的一代代優秀的青年們，在應該發光的年齡用他們的技能和辛勤的努力創造出成功的事業和美好的明天。在傳承中企業經歷著狂風暴雨的洗禮，在無情的大浪中生存并強大，高尚的品德才是企業最好的貴人。

厚德載物，在市場競爭中，品德對企業的考驗隨處可見。企業的發展不在于有多快就會成為領跑者，而在于自身的底蘊是否深厚。在殘酷的市場中，總會遇見各式各樣的競爭對手、各式各樣的誘惑，如果身為一名領導者，在面對這樣五光十色的壓力時，不具備純良的人品和過硬的技術能力，通過各種非法手段或是見不得光的方式去領導企業，對企業來說將是一件非常危險的事情。所以企業文化是企業中每一位員工和領導都必須通過的基本考核。

2.1.2 企業的核心價值觀

企業的經濟發展是企業存在的前提，企業的核心價值觀是企業的發展源泉，正確的價值觀使企業的眼光更長遠、思想更積極、成長更健康。以人為本的核心價值觀既能體現企業的人性化管理又符合經濟體制改革的前瞻性。以人為本是企業對人才的重視，對人才品行門檻的提高，對人才的要求更加合理，對人才的管理更符合道德規范。

企業的核心價值觀引領企業向著更加專業、更加陽關的道路前進。企業的核心價值觀更能體現一個企業的發展實力，在員工的管理上剔除了之前的苛刻，增加了員工的空間福利，以更加人性化的辦公時間和辦公理念增進了員工對企業的信任。使員工在工作中摒棄雜念，全身心地投入工作當中，把企業當成自己的家，使員工有了安全感和歸屬感。

2.2 企業不斷向前發展與擴大經營規模

2.2.1 企業的發展動力

企業想要盡快占領市場，僅憑借現有的資源和渠道是不夠的，一個行業的發展是迅猛的，今天的輝煌也只能代表今天，明天就會被新生的企業占領市場或者搶奪先機。應對市場的不斷縮小和產品更新換代速度的加快，擴大企業的經營規模是企業向前發展的動力。在新形勢的市場經濟當中，大魚吃小魚的故事每天都在上演，如今企業想要站穩市場的位置必須要多元化發展，增加生產產品的種類和產量，擴大客戶團隊，沒有客戶的市場是海市蜃樓。

經營規模的擴大，可以增加企業的知名度，給企業帶來新鮮的血液和新生力量，促進企業的可持續發展。擴大經營規模是對企業發展模式進行擴張，從之前單一的產品研制到豐富的相關產品研發，從單獨的公司發展成大型集團公司，不斷壯大“家族”的產業鏈，延伸到多個領域。

2.2.2 企業的客戶維護

企業的客戶是企業賴以生存的堅實保障，客戶的認可是企業成功的標桿。一個企業對客戶的維護方法有很多種，企業為了留住客戶會定期做營銷活動，用各式各樣的減免優惠吸引客戶，但凡優秀的企業都有自己的客服部門，客服部就是解決客戶的售后問題，以優質的服務留住客戶。產品的吸引力雖然強大，客戶的服務如果跟不上，在競爭激烈的市場中客戶很容易流失，只有在了解客戶并準確地把握客戶的心理需求的基礎上，以真誠、專業的服務理念和服務態度和客戶愉快相處，才能在市場上取得最后的勝利。客戶是上帝，我們要懂得尊重客戶任何好的和不好的意見和建議，盡最大可能使每一位客戶都滿意。

3 企業經營模式的改革與創新

3.1 企業的改革之路

改革首先是部門優化，其次是優化人員，大膽聘用實用型人才，最后對福利待遇進行調整。部門優化是在原有的基礎上對好的經營與管理理念繼續運用，對不好的消極的方法杜絕摒棄。部門精簡，留下與實際業務聯系緊密的部門，有些無關緊要的部門合并到留存部門。引進先進領先市場的辦公設備，對現有人員進行調崗調動，對學歷較低和技術能力較差的員工進行培訓上崗，對一些態度惡劣、不積極配合調動和改革的員工終身辭退。

人才的選擇對企業的發展至關重要，在人才的選擇上要做到大膽心細，任用知名度較高的人才進入高層決策，可以快速提高企業的經濟效益。同樣也可以聘用能力較強學歷不太高的人才或者高學歷技術水平高的人才進入企業的管理層，可以節約資金尋求穩中勝出。總之企業的人才和普通員工的篩選上，需要注重接納能力和團隊包容能力，人才越全面，企業發展越穩定。

3.2 企業的創新之路

既然企業下定決心要改革，則創新是必然的。市場不斷更迭，人才不斷更迭，企業的創新必須立竿見影、切實可行。改革是基礎，創新是決策。只進行改革而缺少高層的決策能力，企業同樣很難走出泥潭。創新是企業在內容和形勢上開發出新穎的題材，生產目標的改變和市場前景的新氣象。企業的創新是跟隨著市場的發展而不斷改變的，市場產品的更換速度非常快，無論是電子產品還是生活用品等，變更周期較短，所以企業的創新如果不及時會比較被動。除此之外，企業也要靈活應對千變萬化的市場形勢，在一條路走到黑的情況下，最好的生存法則就是轉個彎尋求新的發展之路。開拓新的市場可以給企業帶來新的發展機會。

多元化的發展是企業創新的一部分，企業在保持原有優勢的情況下，可以進軍其他行業，開辟全新的市場，創造新的管理政策和模式。通過創新的道路擴大企業的知名度，吸納小型企業加入，創造全球化的經營模式和經營策略。比如劉強東創立的京東，在最開始的時候只是個普通的商品貿易店鋪，在見證馬云的創新領導下阿里巴巴的成功之后，劉強東及時調整了創業路線和方式，開創了京東的線上購物商城，最終取得了事業的成功。

4 企業在市場經濟中的發展策略

4.1 市場經濟的發展形勢

市場經濟的發展速度如時光轉瞬，一天一個樣，無論市場如何難以捉摸，都有其發展的規律可循。對于一個企業而言，看清市場的形勢勝過盲目地埋頭苦干。我國的市場經濟發展前景良好，是世界上制造業和手工業發展占明顯優勢的國家，我國生產的手工制造商品受到世界很多國家的高度認可。

從全球化的市場形勢來看，我國的市場發展形勢與西方資本主義國家的發展形勢有著不小的區別，我國的社會主義體制和市場經濟的運作互相融合，在黨中央的領導下，市場經濟開放又現實，成本低，回報率高。在這幾十年的時間里我國的經濟發展突飛猛進，貧困人口大量減少，小商品經濟在我國的市場占有率高，農村生活水平大幅度提高。所以目前我國的市場經濟形勢一直是上升趨勢，企業在改革創新前進的道路上，在政府的大力扶持下穩步前進。

4.2 企業的發展方向與規劃

4.2.1 企業的發展方向

在看清市場發展趨勢和對市場深入了解的同時，企業的決策層對企業的發展方向和規劃便應運而生。七分靠打拼，三分靠運氣，在這飛速發展的經濟時代體現得淋漓盡致。企業的方向決定了企業的命運和發展速度。在正確的領導下，企業如魚得水。

國際化的發展之路是企業為之努力的動力，我國商品出口國外得到國家免稅政策的優惠，為打開國際市場提供大力支持。如今，電商幾乎占領了市場的大半壁江山，在大型的商場中售賣的商品價格相比電商價格貴質量優良，可消費者越來越青睞網絡購物，為了搶奪消費人群，很多大型超市也開發出了自己的網上小程序，提供購物送貨上門的服務，在網絡經濟飛速進展的市場中，消費者的思想越來越開放，購買消費能力也日漸加強，商家為了生存想出各種方法方式吸引消費者。

企業的發展方向毫無疑問更偏向于網絡購物平臺的建立，既可以提供宣傳力度又可以吸引更多的客戶。政府目前提倡小商品經濟的發展，在疫情過后政府對疫情中的企業提供了減免稅的優惠政策，大力宣傳和扶持中小企業的發展。可見，在政府的工程項目上進行投資與開發對企業的發展會帶來推波助瀾的作用。所以，企業的方向走對了，企業的經濟效益的提高和生存能力的提升也就水到渠成。

4.2.2 企業的經營策略和規劃

企業的經營理念是企業向前發展的支柱，一個正確優良的經營理念可以提升企業的品質。現如今，人們的生活水平提高了，對商品的要求也提高了，人們更喜好高端大氣有品位的高科技產品。企業在經營策略上應從大局著手，在細節上更加注重商品和服務的質量。根據自身的優勢，抓住身邊的市場，把眼光放得更加長遠。在企業人力的選擇上不貪圖名聲，選擇符合自身發展特點的節約化人才，節省財力和資源的有效利用。在資源的規劃上，更加合理和節約，不局限、不被動，積極尋求改變，積極尋求合作伙伴，建設具有自身特色的規模化產業鏈。不走特立獨行的發展之路，積極響應和配合黨的號召，走在祖國四有化建設的最前端。

5 結語

綜上所述，企業如魚，市場如水，企業的發展如魚離不開水，想在競爭激烈的環境下成為行業的領先者需要企業具有遠見的判斷能力和踏實的實踐能力。在生死存亡的殘酷競爭中知己知彼百戰不殆，要求企業對市場經濟的創新研究深入而準確。