疫情背景下中小微企業的生存與發展

■劉淑清 安晶晶

新冠肺炎疫情爆發后，大多數企業尤其是中小微企業停工或推遲復工、訂單減少甚至取消、產品滯銷和資金緊張等現象普遍，資金鏈、生產鏈、供給鏈和需求鏈被阻斷。隨著新冠疫情的全球擴散，中小微企業面臨的困難若不及時解決，將嚴重影響經濟復蘇，甚至會對經濟長期增長造成壓力。

一、疫情背景下中小微企業發展面臨的困境

（一）中小微企業自身抗風險能力弱

一方面，中小微企業的風險管理意識淡薄，風險管理理念較為落后，企業的抗風險能力相對較弱。有些中小微企業經營者急功近利，在企業發展過程中重速度、重數量、輕質量，沒有形成完善的內部控制體系，面對新冠肺炎疫情這樣的重大公共衛生事件時，傳統的風控管理手段難以招架，臨時決策能力不足，執行力也欠缺，導致企業遭受慘重損失。另一方面，中小微企業的資本無法與大型企業相比，使其更難抵御風險。當企業面臨重大風險時，無論是存貨、應收賬款等都不足以讓企業及時應對；此外，自有資本和資產規模小，大多數中小微企業缺乏可抵押資產造成融資難。

（二）企業的資金鏈問題加劇

從資金流入來看，一方面，全國范圍內實施嚴格的防疫措施，導致交通運輸停滯，中小微企業所需的原材料供應不足，產品需求萎縮，大量中小微企業停工停產乃至關閉。另一方面，中小微企業融資難、融資貴的問題一直存在。我國金融市場針對中小微企業的服務還不到位，融資渠道少，信貸機制不健全。受疫情影響，中小微企業資金全面緊張，急需尋求融資來解決燃眉之急。從資金流出來看，中小微企業面臨支出壓力，不僅要支付工人薪金，經營場地租金、償還貸款、支付應付賬款等，還花費大量資金來準備防疫物資，同時又需要對材料和貨物出入進行全方位把關，實施人員管控，這些防疫成本無疑是一大壓力。

（三）國內及國際的供應鏈不暢

國內人員流動受限、物流運輸受阻，國外的供應鏈及產業鏈不暢通，嚴峻的疫情形勢也影響到了國內生產供應鏈。國內各地的封鎖使得物流運輸變得困難重重，這進一步對需求端造成不利影響。由于疫情擴散，快遞物流受阻導致消費者的收貨時間延長、購買地區和商品種類受限，擔心物資上附著病毒，人們的購買意愿也相應降低；部分人員勞動收入減少，購買能力降低，造成整體需求下降。當國內防疫取得重大成果后，國外疫情開始擴散，當前歐美日韓占據中國出口市場約45%的份額，如果這些主要出口市場的疫情持續升級，并導致其經濟增速放緩或出現衰退，中國出口企業恐將在“中美貿易摩擦”的陰霾下再次受到挑戰，外貿訂單需求進一步減量。

（四）就業形勢惡化

近年來，我國就業競爭較為激烈，就業壓力逐年增加，疫情爆發引發企業倒閉潮，進而可能會引發失業潮，加大失業風險，就業者也面臨著薪資降低的窘境。同時，疫情反復發生，且無定數，防控措施時緊時松，都不利于就業形勢向穩。

二、疫情背景下中小微企業的紓困措施

（一）推出并落實系列扶持政策

一是加大財政扶持力度。對于被政府納入重點保障名單中的中小微企業，首要措施是落實政府的扶持政策，中央政府提出貼息和稅收優惠，地方政府要因地制宜，出臺相關財政扶持政策。二是創新企業發展模式。疫情防控全面展開后，鼓勵有能力、有技術、有創新的中小微企業進行與疫情相關的技術與產品創新研究，如新冠肺炎陽性檢測技術、新冠肺炎疫苗研發等；對于企業內部管理體系傳統的中小微企業，支持其開展數字化轉型，擴展中小微企業的互聯網平臺業務系統，加強中小微企業信息化管理；鼓勵中小微企業發展要從獨立競爭模式向協同共贏模式轉變，以網絡化協作彌補單個企業資源和能力不足；促進大企業與中小微企業融通發展，推動中小微企業與供應鏈上下游企業合作，助力中小微企業生產恢復與技術創新。三是拓寬公共服務渠道。疫情期間，利用中小微企業公共服務示范平臺網絡，及時公布針對中小微企業的政策變動，開展疫情防控政策相關咨詢服務；通過網絡給中小微企業提供政策、技術和管理幫助，給企業復工復產做好準備；為中小微企業提供法律援助，幫助其解決由于疫情造成的訂單履行、勞資關系等問題。

（二）拓展金融機構金融服務的深度與廣度

一是規范金融市場，豐富金融產品。金融市場要積極響應國家政策，適當抬高對中小微企業的扶持關注度，尤其是鼓勵地方性銀行將本地中小微企業作為重點對象，使其更易獲得貸款；增加政策性銀行對中小微企業的貸款數額和品種，并作為任務考核，解決中小微企業融資難的問題。

二是完善信貸體系，加大支持力度。中國人民銀行為中小微企業提供良好的貨幣金融環境，配套和保障相應金融服務，提高落實貨幣政策的效率，減少中小微企業融資成本，對因受疫情影響、經營暫時出現困難的中小微企業不采取抽貸和斷貸舉措，通過延期還貸、降低利率、減免逾期利息等方式幫助企業渡過危機。

三是創新金融服務方式，突破融資瓶頸。銀行可與專業投資機構建立長期合作，通過互聯網等完善中小微企業征信系統，建立基于大數據分析的中小微企業信用貸款新模式；積極利用金融科技手段，提高產品普惠性和適應性，推出適合疫情下中小微企業的融資產品，解決企業融資困境；運用大數據、人工智能等技術，進一步優化企業審貸流程，提升貸款效率，更好滿足中小微企業的資金需求；保險企業要創新保險產品和服務，除了面向企業推出新產品，還可以擴展保險業務范圍助力中小微企業復工復產。

（三）改善企業內部環境提高企業自救能力

一是加強企業危機管理，提高抗風險能力。中小微企業經營模式一般有三種，即成本最小、運營卓越、產品領先。對應于不同經營模式的企業，可以采用不同的方式：在保證產品質量的同時利用價格優勢，快速擴大和占領市場份額；以全新的營銷方式、卓越的運營邏輯占領市場；以個性產品、獨特的理念引領消費時尚。這些經營方式可以混合使用，靈活組合，力爭形成優勢。中小微企業要時刻重視自己的經營模式，靈活調整資產結構和成本結構，善于化危為機。

二是打造企業員工命運共同體。疫情期間有不少企業以運營困難為由降薪，甚至有的公司還強迫員工“自愿降薪”，甚至實施裁員，這十分打擊員工的信心。也有企業“逆勢而行”，以犧牲公司管理層待遇為代價，適當分散企業股權于員工，增強員工與企業共渡難關的信心和責任，保住了基層員工利益。從企業行為角度，管理層降薪相比全體員工降薪溫和很多，一是保護了基層員工利益，二是提升了凝聚力。從員工角度，疫情當下，不單純希望有穩定收入保障生活，更希望能在有安全感的企業工作。企業理解員工，員工支持企業，只有企業內部組織穩定，才能保持活力且持續具備實力。

三是危中見“機”，持續創新。企業創新最為重要的是技術和產品創新，技術創新是引領企業高質量發展的核心動力，企業要想在激烈的市場競爭中具有優勢，要不斷進行技術升級和新產品開發。在疫情常態化和后疫情時代來臨之際，中小微企業更要積極調整結構，尋求突破性變化，通過轉型和變革尋求出路，以前瞻的戰略眼光審視企業發展方向，蹚出一條發展的新路。