施工企業黨建和企業文化建設的深度融合

袁振 中鐵十九局集團有限公司

由于施工企業存在施工環境不佳、施工流動性強等特點，其黨建工作開展難度頗高。在國家“一帶一路”倡議、“走出去”政策提出與推行的基礎上，國有施工企業擔負著更高的黨建任務，需承擔的社會責任分量持續增加。施工企業需要探尋新的黨建工作方向，嘗試將之融合于企業文化建設之中。黨建工作與企業文化在人員、價值取向兩個方向上存在內在關聯，通過二者的充分融合，利于通過優勢互補實現雙向促進，可于黨建工作成效提升的同時驅動企業文化的良性構建。

一、黨建工作與企業文化工作之間的內在關聯

（一）人員關聯

無論是黨建工作還是企業文化建設工作的開展，青年員工在其中均發揮出了關鍵性作用。黨建工作將青年員工作為黨員發展重點，在具備努力拼搏、不懼吃苦精神的黨員影響下實現對普通員工工作行為及精神品質的有效引導。而企業文化建設也要求青年員工勇于承擔自身責任，通過大量精力投入做出積極的工作表現，從而為其他員工起到典范作用。作為施工企業關鍵要素的青年員工，青年員工的工作活力、工作先進性均與企業發展的可持續性有所關聯。在黨建工作及企業文化建設兩個工作中青年員工所占據的地位均十分重要。青年員工既可能是施工企業黨建工作的參與者，也可能是企業文化建設工作的一員，因而，在人員方面，黨建工作及企業文化建設存在密切關聯。

（二）價值取向關聯

黨建工作是穩固黨的領導地位、提升企業向心力的重要工作。黨建工作開展中，需要發揮出黨員的先進作用，注重黨員干部的黨建工作能力提升。企業文化建設工作的價值在于提升企業凝聚力，增強激烈市場競爭環境下施工企業的競爭實力，激發員工的拼搏精神、引導員工產生積極工作態度，從而塑造施工企業品牌[1]。黨建工作與企業文化建設工作開展都以驅動企業良性發展為目標，重視拓展企業發展渠道拓展，注重于增強企業綜合實力，因而二者的價值取向是相統一的。

二、黨建與企業文化建設融合對施工企業產生的積極影響

（一）驅動企業持續健康發展

1.穩固企業發展的思想根基。新經濟時代，市場經濟環境的改變會對施工企業員工的思想產生一定沖擊，社會上負面思想會侵蝕施工企業員工的思想意識，導致少數員工過于重視個人利益的獲取，過度關注短期效益，也可能動搖一些員工的核心理念。通過黨建工作與企業文化建設的有機融合，可糾正員工思想偏差，能為其思想意識的正確建立提供導向，從而為企業的良性發展產生有益驅動。

2.支撐管理工作良性開展。黨建工作及企業文化建設的深度融合，可構建良性的管理工作局面，可依托于黨建工作開展，將新思想、新方式引入施工企業，從而進一步提升企業黨建工作的開展成效，同時，企業文化的建設也有助于黨員干部黨性修養的提升，能夠促進基層干部政治覺悟提高，二者的融合能夠顯著提升企業的管理水平，從而保障企業發展具備持續的驅動力。

（二）推進企業與市場經濟有效銜接

作為企業文化重要內容的黨建文化，同時也是經濟價值理念的重要結構，黨建工作是在社會主義經濟制度影響下所建立的工作內容，因而，黨建工作自身關乎企業發展。企業要謀求長效、穩定的發展，必然要按照市場經濟規律進行運營，而黨建工作的開展則能夠為施工企業在社會主義經濟體系中的持續性發展提供保障。而在黨建工作中融入企業文化建設，能夠為施工企業提供正確的發展導向，可更好地總結與把握市場經濟體制的發展規律，進而增強企業及市場經濟之間的關聯，使二者能夠有效、順暢地銜接。

三、施工企業黨建與企業文化建設深度融合的具體方略

（一）以企業本位作為融合原則

新時代背景下，施工企業的黨建及企業文化建設融合需要立足實際，結合自身發展情況，全面搜集、整合與分析與企業、市場有所關聯的信息，了解社會形勢發展變化，提高對黨建工作中企業文化發展效果提升的關注度，通過高水平的企業文化打造為黨建工作的順暢、持續推進提供保障。施工企業應堅持企業本位原則，重點排查與分析當前所面臨的困境，深入分析黨建及企業文化建設中出現的個性化問題，通過合理分析融合模式，增強管理方式的科學性，通過企業黨建及企業文化的深度融合，驅動施工企業自身協調工作能力提升。基于客觀實際，積極探索有效的融合路徑，從而在融合的過程中持續優化與完善所應用的融合方式。

（二）高度關注過程管理

始終堅持黨的領導是黨建工作的開展核心，黨建工作的創新優化需要以社會主義公有制內涵的把握為基礎，通黨建工作的持續開展，為企業核心價值觀建立提供有益支持，為企業發展戰略實施提供導向，利用黨建工作有效驅動企業文化建設，在黨建及企業文化建設兩項工作有機融合的過程中進一步穩固黨的領導地位。

1.優化頂層設計。施工企業應立足整體，在頂層設計的過程中對企業黨建、企業文化建設兩項工作的精神內涵、價值觀念展開深入分析，積極探尋二者融合的有益載體，以企業文化核心價值觀、黨建工作精神追求及價值理念的融合作為切入點，注重于突顯人本原則，利用企業文化中的民主集中驅動黨建工作的良性開展[2]。

2.采用科學考評機制。企業文化及企業黨建的融合與檢驗要以健全的考評機制為依據，為此，需要科學設計考核指標，把握合理性、科學性的原則，選取黨建及文化建設融合后更能突顯工作成效的指標，構建完善的考核評價體系，進而確保融合工作成效能夠得到持久保持。考核機制的建立要涵蓋獎勵及懲罰兩種機制，通過正向及負面激勵兩種方式的結合應用確保考核機制作用的有效發揮。

（三）深化黨建工作和企業文化融合認知

施工企業需要根據具體的工作執行標準建立與執行企業黨建及企業文化建設工作融合責任體系，還要建立與之相匹配的責任監督管理體系，在明確責任的基礎上要求相關人員嚴格履行職責，嚴格考核其責任執行效果，對執行不力的人員給予相應的懲戒，從而為責任體系的有效落實提供保障。施工企業需要增強黨建責任制與黨建人員績效考核之間的關聯，并將之融合于黨建人員職業晉升考量方面，為黨建人員工作的積極性、嚴謹性履行提供保障。應秉持公正、公平的原則實施責任分配，做到所有黨建工作環節均有黨建工作人員負責，從而進一步深化企業黨建及企業文化融合認知。

（四）重點關注企業文化構建與落實

企業文化作用能否彰顯與施工企業所建立的文化內涵存在必然關聯。因此，施工企業需要堅持黨的領導，運用黨建工作為企業文化建設提供導向，增強企業文化特色，通過多種形式的黨建活動開展，以多種不同的活動載體，加快企業文化氛圍構建進程，于企業內部更好地宣傳正確價值觀念，開辟企業文化落實的新路徑。此外，施工企業還要注重于不斷吸收與融合新的文化元素，通過多元文化進一步豐富企業文化內涵，從而增強企業文化及時代發展形勢的統一，從而穩固企業持續發展的文化基礎。

（五）搭建通暢及多元的宣傳交流渠道

深化融合企業黨建及企業文化建設，需要找準施工企業發展方向，了解企業需求，充分利用互聯網優勢，通過網絡平臺促進黨建及文化建設工作的宣傳廣度及深度。同時，還要加強與企業內部員工之間的溝通交流，收集與分析基層員工的意見及建議，可利用建立論壇、微信群等方式為員工意見及建議的自由與順暢發表提供途徑，及時了解基層群眾的訴求與需求，進一步擴充企業文化內涵，促進企業文化的多元化與健康化發展，通過文化驅動黨建工作開展，從而實現企業黨建及企業文化建設融合的全員參與[3]。

（六）構建完善的管理體制

1.健全選舉制及信息通報公開制。黨建及文化建設的融合，要確保員工享有民主權利，重視員工思想意見的表達。應通過教育力度加強，引導員工正視自身責任與權利，構建民主工作氛圍。同時，還要遵照黨的章程實現黨內選舉，健全選舉制度并確保制度能得到全面落實。同時，需要公開內部信息，保證信息公開的廣度及深度，要堅持透明原則開展黨建工作，確保所有黨員均了解黨建工作內容，賦予黨員知情權，并積極將黨建工作內容傳送到基層員工。此外，還應制定與實施信息情況通報公開制，公開處理黨務或制定關乎員工切身利益的重要決策，確保員工民主權利得到有效發揮。

2.建立廉政建設制度。施工企業文化建設中，應將廉政文化建設作為重點，通過規范企業各層管理人員的工作行為、約束工作方式，保障施工企業可順暢、快捷、平穩地發展。企業需要積極開展黨風廉政建設、廉政文化建設兩方面工作，健全廉政建設制度，在思想及文化的雙重引導下，引導員工了解自身所享有的監督權利。通過完善的管理機制構建促進黨建及企業文化建設工作的融合開展，從而形成合力，充分彰顯企業發展中二者的融合價值。

（七）強化基層黨組織建設力度

作為企業黨建及企業文化建設融合的基礎及保障，組織建設工作必須積極開展。組織建設的過程中，要注重于黨委職能效用的展現，在黨組織的領導下，利用黨委政治核心作用、引領作用，基于社會各方利益確定企業戰略定位并明確企業經營目標。同時，還要確保基層黨組織的全面建設，國有施工企業通常具備較大的規模，內部員工數量極多，基層黨組織可能未覆蓋到每一個部門或分支機構。為此，施工企業需要以黨組織建設要求為依據，全面開展基層黨組織建設工作，部門或分支機構黨員數量超過三人時需要建立黨支部，若是黨員人數低于3人則需派遣黨員進駐。此外，還應建立專門的企業文化建設機構，并配備充足的人員，以此保障企業文化建設工作的實效性開展[4]。

（八）充分發揮榜樣作用

施工企業應深入挖掘企業內部的模范典型，加大典型事跡或模范人物的宣傳力度，通過榜樣作用展現升華員工思想境界，轉變員工工作態度，從而推進黨建工作及企業文化建設融合工作的高效開展。應從身邊人、身邊事入手，將融合中做出突出貢獻的人員、有積極影響價值的行為進行大力宣傳，挖掘具備奉獻精神、拼搏精神以及責任擔當精神的人員，在企業文化訴求把握的基礎上，塑造企業明星或明星班組。同時，還應開展“黨員突擊隊”等多元化的活動，創設一個人人爭先、積極創優的良性工作環境，從而增強黨建工作及企業文化的融合深度。

（九）打造專業化工作團隊

人才是企業發展的根基，同時也是黨建及企業文化建設工作實施的保障。施工企業需要嚴格篩選黨建及文化建設人才，同步應用企業外招聘、企業內遴選兩種方式，吸納兼具黨建及企業文化建設能力的人才加入，通過人才結構優化，加快黨建及文化建設的融合進程。人才引進的同時，也要注重于現有人才的能力強化，通過針對性培訓，快速提升黨建及文化建設人員的綜合能力。人才培訓時，既要做到定期培訓，也可適當開展專項培訓，可將行業專家、知名教授邀請至企業，為黨建及文化建設人員提供指導，可“一對一”幫帶或是集中授課，從而打造一支高水平的黨建及文化建設融合團隊。

四、結語

企業的穩定與持續發展要以深厚的軟實力作為基礎，而黨建及企業文化建設兩項工作均是提升企業軟實力的有效路徑。為此，這兩項工作可融合開展，并且要注重于探索與應用科學有效的融合方式，從而，為企業軟實力的提升產生有益促進。國有施工企業需以企業本位作為融合原則、高度關注過程管理、深化黨建工作和企業文化融合認知、重點關注企業文化構建與落實、搭建通暢及多元的宣傳交流渠道、構建完善的管理體制、強化基層黨組織建設力度、充分發揮榜樣作用、打造專業化工作團隊，在多元舉措有效實施的基礎上保障企業黨建及企業文化建設的深度融合，從而，通過企業軟實力提升穩固其在市場競爭中的地位。