高管何不親自代言

邀請明星代言，原本是一件交易。可惜的是，車企與明星、品牌與代言人，對于交易的重視程度并不對等:有人將其尊為一紙合同；有人只說“人傻錢多”。

與其花費重金請明星代言，莫如企業的掌舵者、操盤者親自出場。

首先，提倡企業高管代言，蓋因他們對于品牌文化、產品理念的了解與熟稔。

沃爾沃亞太的袁小林、林肯中國的毛京波，甚至通用中國的柏歷、奧迪中國的豪哥......他們是企業前行的領軍者，也是行業變化的觀察家;即使不談氣質形象、學識談吐，他們所擁有的文化底蘊、眼界格局，又豈是臨時來打工的明星可以相比?

其次，明星之所以能成為“代言人”、“大使”、“摯友”，是因其廣泛積累的人脈、與品牌調性相符的人設，但他們不可避免地存在著很高的不確定性，例如影響公序良俗的私德，侵害公眾利益的違法，不僅難受自身約束，甚至最親近的經紀人也無法制衡......

而企業高管則不同，畢竟經過高等教育的篩選、嚴苛職場的打拼，他們的智商與情商、自律與見識，都遠超那些突然躥紅的流量明星。

再次，企業的高管是有血有肉的人，更符合年輕一代消費者選擇品牌的口味。

在移動互聯愈加成熟的時刻，一部手機，就能完成點餐定位，免去電話交流的繁瑣，直奔主題、一觸即達。但是，當敲門送貨的變成了機器人，回應問題的變成了錄音，我們是否會懷念與人溝通的日子?

受到車企追捧的Z世代/Y世代，雖然高舉著個性化的旗幟，卻是最看重情感表達、最講究“有血有肉” 的一代。不要小看AWSL、共藥、擴列等看似莫名其妙的詞匯，每一個都是敘事的同時表達感情，甚至是強調情緒重于傳遞事實!

相比完美無瑕的小度、語調平和Siri，Z世代/Y世代更接受跳小蘋果的李彥宏、更喜愛打橄欖球的蒂姆·庫克。

可以斷言，人工智能、移動電商越是發達，人對人的服務、人與人的溝通就越珍貴，有喜怒、有愛好，甚至是稍有缺點的代言者，就更容易獲得用戶的認可。

最重要的一點，無論是文娛明星，還是流量人物，他們的關注點始終是在貨物商品的銷售上;而消費者所需要的不僅僅是一個偶像，更需要真實地交流與互動、真切地關心自己的所想所需。

能做到這一點，用戶驅動、用戶關系也就在其中了。

這樣的強交互、真關心，是流量明星的服務清單上永遠不會出現的選項;而有溫度、有情感的代言，卻一定是企業高管的“規定動作”。或許今天沒能達到您的期待，但它每天都會去OTA。