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攀枝花市實施DRGs付費改革對醫?;颊咦≡嘿M用的影響分析*

2022-01-14 03:53:56吳學智鄧淑娟林龍英
重慶醫學 2021年24期
關鍵詞:醫院

吳學智,李 捷,鄧淑娟,林龍英,唐 毅

(攀鋼集團總醫院:1.財務運營部;2.普外科;3.醫保科;4.醫務部,四川攀枝花 617023)

2017年6月,國務院辦公廳發布《關于進一步深化基本醫療保險支付方式改革的指導意見》,建議進一步加強醫?;痤A算管理,全面推行以按病種付費為主的多元復合式醫保支付方式。國家選擇部分地區開展按疾病診斷相關分組(DRGs)付費試點,鼓勵各地完善按人頭、按床日等多種付費方式[1]。2019年5月20日,國家醫療保障局召開DRGs付費國家試點工作啟動視頻會議,30個試點城市名單正式公布,攀枝花市成為四川省唯一入選試點城市[2]。其實早在2018年3月,攀枝花市醫保局就已啟動改革試點工作,2018年11月正式開展總額預算下DRGs結合點數法費用支付方式,可以說攀枝花市的醫保付費改革探索之路走在四川省前列。對于住院費用的內部管控,很多醫院往往只是針對整體次均費用和藥占比等指標進行宏觀調控,但是這種調控措施目標不夠明確,內部管控措施也非常單一[3]。隨著DRGs付費國家試點的實施,探索DRGs付費,醫院和醫保的精細化管理已成為各方的研究重點[4]。本研究通過對攀枝花市某三甲醫院醫?;颊咴贒RGs付費改革前后的住院總費用及費用結構等進行分析研究,評價DRGs付費改革試點效果,為醫院實施DRGs費用精細化管理提供決策依據。

1 資料與方法

1.1 資料來源

通過某三甲醫院病案管理系統及HIS系統提取該院2018-2019年全部出院患者的病案首頁信息(包括姓名、性別、年齡、支付方式、主要診斷等)和費用構成等相關信息。所有病例均以患者出院診斷中的主要診斷為依據,按照國際疾病分類(ICD-10)標準進行編碼,保證資料真實且完整。

1.2 研究方法

利用Excel 2013建立數據庫,采用SPSS22.0進行數據統計分析,采用中位數(四分位數間距)對偏態分布的計量資料進行描述,采用計數或者百分比對分類資料進行描述,計量資料組間比較采用Wilcoxon秩和檢驗,以P<0.05為差異有統計學意義。

1.3 數據預處理

為使分析結果更加科學合理,將2018年11月至2019年1月視為付費改革的過渡期予以剔除,同時考慮疾病季節性因素影響,采用同期數據進行比較[5],且DRGs付費改革只針對本地醫?;颊?,故篩選出2018年2-10月(DRGs實施前)及2019年2-10月(DRGs實施后)出院的本地醫?;颊咦鳛檠芯繉ο?,同時剔除單病種付費等不受DRGs付費改革影響的醫?;颊???紤]到極端費用的影響,分別剔除兩組中總費用小于1%分位數(P1)和大于99%分位數(P99)的病例。最后從樣本中選取10個病種作為常見病(兼顧出院人次與科室分布)進行費用變化分析。

2 結 果

2.1 樣本選擇整體情況

樣本最終納入DRGs實施前患者11 533例,其中男性患者6 517例(56.51%),女性患者5 016例(43.49%),平均年齡(62.25±14.94)歲;納入DRGs實施后患者12 019例,其中男性患者6 909例(57.48%),女性患者5 110例(42.52%),平均年齡(62.89±15.53)歲。綜合考慮出院人次與科室分布情況,最終選擇的10個常見病種分別為:慢性阻塞性肺疾病伴有急性加重(1 215例)、冠心病(940例)、后循環缺血(821例)、高血壓3級(450例)、2型糖尿病伴有多個并發癥(406例)、腰椎間盤突出(394例)、多發性結腸息肉(341例)、腎積水伴輸尿管結石(253例)、不穩定型心絞痛(241例)、肺炎(241例)。

2.2 住院總費用及構成變化情況對比

經正態性檢驗,兩組所有住院時間和費用均呈現偏態分布,但為了與日常習慣保持一致,表中亦給出其平均值,并用平均值進行比較描述。統計結果顯示,DRGs實施前后除手術患者手術費有所提高外,住院時間、總費用及費用主要構成項目均有所下降。其中平均住院時間由10.66 d縮短至8.78 d,縮短17.64%;次均費用由10 950.66元下降至8 657.97元,下降20.94%;次均藥費由3 647.09元下降至2 528.84元,下降30.66%;次均藥費中的西藥費,由2 953.27元下降至2 171.86元,下降26.46%,見表1。

表1 醫?;颊咦≡簳r間、住院費用及結構變化情況對比

從費用構成來看,DRGs實施前住院總費用中藥品費占比33.30%,檢查費占比20.93%,治療費占比15.85%,衛生材料費占比10.94%,檢驗費占比10.21%,手術費3.86%,診查費2.88%,其他費用2.03%;DRGs實施后住院總費用中藥品費占比29.21%,檢查費占比19.98%,治療費占比17.45%,衛生材料費占比11.33%,檢驗費占比11.38%,手術費5.37%,診查費3.14%,其他費用2.15%。DRGs實施后費用占比最高的藥品費和檢查費均有所下降,其余費用構成則有所上升,特別是藥占比下降超過4個百分點。

2.3 常見病種住院費用、平均住院時間變化對比

選取的10個常見病種中,經正態性檢驗,各病種指標均呈偏態分布,經Wilcoxon秩和檢驗,DRGs實施后,與實施前比較:住院時間均有所減少(P<0.05);住院總費用中除肺炎外,其余病種均有所降低(P<0.05);診查費中除2型糖尿病伴有多個并發癥、不穩定型心絞痛、高血壓3級、腎積水伴輸尿管結石外,其余病種均有所降低(P<0.05);檢查費中除肺炎和腰椎間盤突出外,其余病種均有所降低(P<0.05);檢驗費中除不穩定型心絞痛、肺炎和高血壓3級外,其余病種均有所降低(P<0.05);治療費中除肺炎和后循環缺血外,其余病種均有所降低(P<0.05);衛生材料費中除肺炎外,其余病種均有所降低(P<0.05);藥品費中除肺炎外,其余病種均有所降低(P<0.05);西藥費均有所降低(P<0.05)。

在不穩定型心絞痛、多發性結腸息肉、冠心病和腎積水伴輸尿管結石這4個常見有手術治療的病種中,選取DRGs實施前后進行了手術的患者進行手術費用的變化比較,發現多發性結腸息肉和腎積水伴輸尿管結石前后手術費無明顯變化(P>0.05),而不穩定型心絞痛和冠心病手術費在DRGs實施后高于實施前(P<0.05)。限于篇幅,表2僅列出常見病種的住院時間及部分費用結構變化。

表2 常見病種醫?;颊咦≡簳r間、住院費用及結構變化情況對比

續表2 常見病種醫?;颊咦≡簳r間、住院費用及結構變化情況對比

3 討 論

3.1 DRGs實施后住院時間明顯減少

有研究[6-9]發現住院時間是住院費用的顯著影響因素,住院總費用與住院時間存在密切正相關關系,即住院時間越長,住院費用越高。DRGs付費改革就是要求醫院要按照疾病診斷相關分組進行費用管控,即只有病例總費用在所在DRGs分組付費標準之下,該病例才在DRGs付費中處于盈利狀態,否則將由醫院承擔多出部分,即所謂“病組節支留用、超支自擔”。對于醫院來說,患者住院產生的利潤主要集中在住院的前幾天,隨著住院時間的延長,住院利潤邊際效應逐漸下降,住院時間過長則會占用過多醫療資源,影響醫院效益。DRGs實施后平均住院時間由10.66 d縮短至8.78 d,效果顯著,這與唐建東等[10]、管婧崟[11]的關于平均住院時間方面的研究結論相同,說明DRGs有利于縮短住院時間,提高病床周轉率,優化醫療資源分配,提高醫院運營效率[12-13]。

3.2 DRGs實施后住院費用明顯降低

與唐建東等[10]、管婧崟[11]的研究結論有很大不同的是,本研究結果顯示DRGs實施后醫?;颊叽尉M用由10 950.66元下降至8 657.97元,下降了20.94%。結合10個常見病種,結果顯示除肺炎對DRGs付費改革反應不敏感外,其余病種大部分費用項目均呈現降低趨勢。說明DRGs有利于控制住院患者費用不合理增長,有效減輕醫?;颊呓洕摀手ㄊ虚_展的總額預算下DRGs結合點數法費用支付方式更能保障醫?;鸬氖罩胶?。由于醫保部門對醫院成本系數是動態調整的,因此從醫院方面來講,住院費用降低過多雖然短期可以獲益,但從長期來看不利于醫院可持續發展。醫院應加強醫護人員DRGs相關知識的培訓,使患者入院后即可根據病情預判其DRGs分組及相應的例均費用,使患者住院期間總費用得到有效控制,并不斷調整、優化費用結構,努力提高服務性收入占比,提高科室收支結余。

3.3 DRGs實施后住院費用結構發生變化

CHOI等[14]研究認為政策的改變會影響醫療費用,醫療付費方式改革會促使醫療機構加強內部費用管控,減少不必要的藥物和檢查項目,從而降低醫療總費用。本研究結果顯示,DRGs實施后費用占比最高的藥品費和檢查費均有所下降,特別是藥占比由33.30%下降到29.21%,下降超過4個百分點,控費效果顯著。藥品和檢查費用占比的下降,使得其他費用類別占比均有所升高,但從費用構成順位來看,僅檢驗費占比升高一位,與材料費位置互換,其余順位無變化,藥占比依然高居榜首。呂曉峰等[15]研究認為藥費占比偏高,可推斷醫院的收費補償機制不合理。攀枝花市2015年10月徹底取消藥品加成,除中藥飲片外的所有藥品按進價銷售,2019年1月取消醫用耗材加成,實行醫用耗材零差率銷售。醫院應努力降低耗材及藥費占比,增加體現醫務人員勞動價值的綜合服務類費用(如治療費、手術費、護理費等)。

總之,攀枝花市DRGs付費改革的實施已初見成效,DRGs的實施有利于控制醫?;颊咦≡嘿M用的不合理增長,減輕患者的經濟負擔,有利于醫保基金安全運行,有利于提高醫院運營效率,不斷調整、優化費用結構,提升醫院費用精細化管控水平。

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