王亞男
(衡水學院 數學與計算機學院,河北 衡水 053000)
工業流水線生產主要是對于勞動力的專業化和組織方式的進一步開拓和發展,它是勞動力分工比較細、生產效率相對更高的組織方法。但是據了解,目前市場上大部分的服裝公司普遍存在著由于生產流水線的編制效率相對較低,生產周期較長,導致企業的生產效率不高、生產組織達不到預期的情況。因此,在服裝的生產過程中,服裝企業要高度重視起縫紉機和車間的流水線均衡性這一重要且關鍵的部分。
第一,要按照各項指標的既定要求,對生產的進度以及生產能力負荷進度進行妥善安排,保證負荷的均衡與飽滿;第二,深入分析和精準劃分成衣款式,對各項工序的生產量和時間進行計算,進而調整和優化加工的程序;第三,以成衣款式的具體要求計算出平均節拍,并對流水線上需要的作業人數做好估算;第四,隨時監督生產工序中是否存在資源浪費的情況,結合實際生產情況考慮要不要合并工序來縮短時間、提高效率,如需縮短則要進一步考慮加工地點的實際需求[1];第五,對每一道工序的負荷情況進行檢驗,如出現負荷不均的情況,則需要進一步改進生產工藝和設備。
1.2.1 便于管理
在實際生產過程中,隨時都有可能發生各種各樣的問題,服裝企業在安排設置生產線時要充分考慮到這一點,秉承便于管理的原則,合理設置生產線,確保出現的問題都能夠在最短的時間內得到有效解決。……