企業管理中管理經濟學的應用探究

林愷東

摘要：近年來我國經濟發展速度突飛猛進，在全新的發展模式下，不少企業的發展都面臨了一定的挑戰，因此要通過強化企業管理，改革企業的經營管理模式，實現自身在社會中健康穩定的發展。管理經濟學企業管理中起著十分重要的作用，與企業的運營和發展有著密切聯系，可以借助管理經濟學鞏固企業的市場地位。本文主要探究了企業管理中管理經濟學的運用，希望可以為需要的企業提供參考和幫助。

關鍵詞：企業管理;管理經濟學;應用

管理經濟學作為經濟學的一個分支，在企業的管理實踐中應用廣泛，能夠為企業的經營決策提供邏輯性強的分析方法，給予決策者強有力的支撐，從而確保企業決策順利落地，保障企業的穩定運營，提高企業的市場競爭力。那么，如何運用好管理經濟學，發揮管理經濟學的直接作用，需要企業管理著結合企業發展實際，從長計議。

一、當前企業管理中存在的突出問題

（一）決策能力不足

決策能力不足是當前我國中小型企業管理中普遍存在的問題，許多中小型企業仍然以傳統的管理模式為主，在當前市場經濟體制下，嚴重脫離了發展軌道，這也是造成決策能力不足的主要原因。企業管理者缺乏專業的經濟管理能力，通常根據自身的管理經驗，對企業的發展展開片面的判斷，這不僅會增加企業決策的風險性，還會影響企業的經濟效益，減緩企業的發展速度。從某一層面講，還會直接制約我國生產力發展。

（二）管理效率低下

通過對部分企業調查分析不難看出，在實際的管理中，交叉管理問題明顯，導致企業內部管理環境紛繁復雜，加之不具備科學的指導，使得管理效率低下，制約了企業的發展。另外，低下的管理效率會在員工的工作中產生消極影響，無法對員工起到實質性的約束作用，使員工缺乏工作積極性，員工之間缺失凝聚力和向心力，不利于企業文化的構建，要引起管理者的重視[1]。

（三）缺乏嚴格的管理制度

嚴格的管理制度能夠約束員工的工作行為，端正員工的工作態度，是企業保持良好發展狀態的關鍵。但是由于企業存在決策能力不足、管理效率低下等管理問題，導致企業內部的管理紊亂，甚至存在管理上的漏洞，時刻威脅著企業的健康發展。此外，不少企業缺乏嚴格的管理制度，導致員工精力渙散，在生產中缺乏工作積極性，使得企業的生產效率得不到應有的保障，這在當前的發展背景下，是制約企業發展的關鍵。

只有認識到企業自身在發展中存在的問題，才能制定有針對性的解決對策，在應用管理經濟學進行企業管理時，首先要分析管理中存在的問題，從而從專業角度出發，最大限度的發揮管理經濟學作用，改善企業管理現狀，提高企業的管理效率，為企業謀求更加長遠的發展。

二、企業管理中管理經濟學的應用策略

（一）掌握管理經濟學的應用方法

進入21世紀以來，我國的市場經濟體制發生了較大的變化，管理經濟學逐漸被我國企業廣泛應用，并將其作為提高企業管理效率的有效途徑。針對一些中小型企業，由于缺乏專業的管理策略，在應用管理經濟學進行內部管理時，首先要掌握管理經濟學常用的方法，然后結合企業實際，進行合理應用。在當前的企業管理中常用的管理經濟學方法有均衡分析法、邊際分析法、數學模型分析法三種，每種方法都具有其特定的應用領域及注意事項，這就需要管理者進行深入的學習和探究，以便熟練掌握管理經濟學方法，將其有針對性的應用到自己的企業管理中 ，解決企業管理存在的突出問題，提高企業的管理效率和管理質量，為實現長久的穩定發展打好基礎。

（二）生產函數關系

管理經濟學中涉及的生產函數方面內容比較廣泛，主要是借助生產函數對企業發展中產生的生產成本進行控制和調整，最大限度的確保企業自身的經濟效益，能夠為企業生產產量變化提供可靠的參考數據。在實際的應用過程中，還可以通過生產函數關系決定企業的生產模式，從大幅度提高企業生產效率出發，做出區別于常規生產的參考數據，從而對企業的生產提供有效的指導。現階段生產函數關系已經成為企業管理者強有力的幫手[2]。

（三）市場地位與價格定位

企業獲得效益的主要途徑是基于生產和銷售產品而來的，但是在產品銷量問題上，市場定位與價格定位也是需要考慮的重要因素，因為這直接關系到企業產品的銷量，影響企業的最大利潤和經濟效益。所以在應用管理經濟學進行企業管理時，也要關注企業產品的定價問題，利用價格彈性公式，調整企業產品銷售時的價格幅度，科學預判產品的銷售方向，綜合考慮產品的市場定位，從而確保產品價格定位的科學性。

（四）提高管理者的專業能力

作為企業發展的決策者，管理者的專業能力會直接影響企業的發展，面對全新的市場競爭情況，要進一步提高管理者的專業能力，使其具備專業的管理思維，能夠立足于當前的市場經濟體制，進行科學的決策，為企業的健康發展提供助力。因此，企業管理者在使用管理經濟學展開企業管理前，要進行不斷的完善和提升，深入學習管理經濟學內容，掌握管理經濟學方法，在此基礎上具備客觀分析企業存在問題的能力[3]。這樣才能進行專業的決策，做好企業的市場定位和價格定位，解決產品交叉彈性問題，在滿足消費者實際需求的同時，為企業爭取到最高的經濟利益，有效提高企業的市場競爭力。

三、結語

綜上所述，企業在管理經營中要懂得采用合理的管理策略和方法，結合自身的發展實際，制定嚴格的管理制度，端正員工的工作態度，調動員工工作的積極性，同時提高員工的凝聚力和向心力。應用管理經濟學，從生產函數關系、市場定位與價格定位等方面進行深入分析，為管理者的決策提供有力的支持，從而提高企業決策能力，確保企業管理效率，為企業的發展指明方向，更好的保障企業的經濟效益，進一步為企業謀求更加長遠的發展。

參考文獻：

[1]詹圳.企業管理中管理經濟學的應用分析[J].現代營銷（經營版），2019（12）：156-157.

[2]韓文文.淺析企業管理中管理經濟學的應用問題[J]. 商展經濟，2021（03）：119-121.

[3]國暉.企業管理中管理經濟學的應用[J].農家參謀，2020（09）：214.