如何加強國有企業隊伍建設與管理工作

薛 虎

（河北白沙煙草有限責任公司保定卷煙廠辦公室，河北 保定 071000）

在知識經濟時代下，一個企業的發展必然是以人才為核心資源和首要動力的，國有企業要想獲得更加長遠的發展，需要全面提高自身的核心競爭力，而提高核心競爭力的關鍵在于人才隊伍的建設。國有企業隊伍管理工作綜合水平的提升，對促進企業深化改革、戰略目標實現、創新發展等方面都具有十分重要的意義。因此，要認清當前國有企業隊伍現狀，并采取適當的措施加強隊伍管理工作的建設，為企業的發展奠定良好的內部基礎。

一、加強國有企業隊伍建設與管理工作的必要性

國有企業隊伍管理工作的發展有著非常重要的價值和意義。隨著科技和經濟的發展，國有企業自身也在不斷的改革與轉型，在此過程中，受到知識經濟時代的影響，使得人才在企業發展過程中的地位和作用越來越明顯。國有企業的戰略目標的實現對人才的依賴性較大，人才在整個企業運作的過程中發揮著至關重要的作用。因此，加強國有企業隊伍管理工作對提高整個隊伍的綜合素質與水平有著重要的意義，并且是實現國有企業宏偉戰略目標的基礎和關鍵。此外，國有企業的干部隊伍中存在著部分貪污腐敗、官僚主義以及形式主義等問題，不僅影響了國有企業的發展，同時也破壞了黨的形象，因此，必須要對國有企業隊伍進行有效管理，提升其綜合水平，才能夠真正從內部避免上述問題的發生，因此，加強國有企業隊伍管理工作也是國有企業健康發展的實際需求。

二、國有企業隊伍建設與管理工作發展現狀

國有企業隊伍管理工作，在國家相關政策的指導下已經獲得了良好的成績，但是，其中存在的不足依然對國有企業的發展產生了直接影響。例如，部分國有企業的人才隊伍建設意識和思路都存在著一定的滯后性，人才供需結構失衡，領軍人才缺位，整個隊伍的自主學習意識不強，相關培訓方式和渠道也較為單一，使得隊伍的綜合水平不高。同時，在隊伍考核的過程中，由于相關機制和制度的不健全，使得國有企業長期受到“能上不能下、能進不能出”等問題的干擾，用人渠道較為單一，激勵機制不健全，容錯糾錯機制也不完善，這樣就會導致整個隊伍的動力不足，危機意識、創新意識、責任意識等方面較差，無法為國有企業的長遠發展提供源源不斷的內驅動力。

三、加強國有企業隊伍建設與管理工作的建議

面對國有企業隊伍管理工作中存在的問題及其必要性，國有企業在發展的過程中，必須要重視隊伍管理工作的改進與優化，從意識層面、務實層面、民主層面等多個角度出發，全面優化與改革。

1.意識層面

意識層面主要是指在國有企業內部要形成高度重視企業隊伍管理工作的氛圍，并且在日常工作中自覺地將隊伍管理工作融入其中。

（1）從企業發展角度出發

對于國有企業的發展來說，職工是創造一切財富的基礎，是所有戰略目標實現的執行者。基礎不牢固，會導致地動山搖。因此，在國有企業發展的過程中，從企業發展的角度來看，加強職工隊伍的管理和建設能夠保證各項工作的正常運作，能夠有效提升國有企業的綜合實力和水平，達到1+1＞2的效果。為此，國有企業的領導層必須發揮帶頭作用，不斷為職工灌輸更多先進的思想，并加強對職工的管理，挖掘人才的優勢，并對其進行合適的崗位配置，以此來形成上下一心、高度凝聚力的企業隊伍。

（2）從人才性質角度出發

人才并不是天生的，是在崗位上不斷學習、進步和鍛煉，逐步地提高自身的綜合素養和水平而慢慢成長起來的。加強國有企業隊伍管理工作，能夠培養更多專業性的人才，優中選優，為企業的發展提供源源不斷的動力。因此，在國有企業中加強隊伍的管理工作，能夠讓人才的綜合水平進一步提升，進而提升內部的整體實力，為國有企業的長遠發展奠定良好的人力基礎。

2.務實層面

加強國有企業隊伍管理工作，并不僅僅只需要在意識層面上進行改革與優化，同時還要將每一個口號、戰略付諸行動，求真務實。

（1）管理層次分明

在國有企業隊伍管理工作展開的過程中，由于在企業中有不同的層次，所以對于不同的層次來說，要設置不同的管理方式，保證管理層次分明。例如，對于高層來說，要充分發揮其管理職能，站在宏觀的角度來對企業的各項工作進行管理。為了保證各項工作有章可依，還要制定相應的政策和制度，并根據不同層次的管理需求和管理目標來對各項政策與制度進行完善，使國有企業各個層次始終處于正常的經營狀態。由于管理工作更加傾向于由上至下，所以對于不同的層次來說，要設置不同層次的管理層，通過合理的管理方式來保證整個隊伍思想和行為始終處在前沿。

（2）完善培訓機制

在對企業隊伍進行管理的過程中，完善各種培訓機制是保證隊伍先進性的基礎，同時也是隊伍綜合素養和水平提升的基礎。面對當前國有企業隊伍管理相關培訓機制不完善的問題，要逐漸加強干部隊伍以及普通職工隊伍的建設，堅持多渠道同時進行，有效地培養更多高素質的人才。在這其中需要注意的是不同人才有著不同的優勢，相關管理部門應當要及時發現人才的優勢和擅長方向，并將其與相應的崗位匹配，進一步發揮出人才本身的優勢。因此，在完善培訓機制的過程中，需要對不同職工的綜合條件和信息進行全面收集與整理，以此為基礎展開相應的培訓工作，定期展開技能培訓、思想政治教育培訓、職業道德素養培訓等，制定完善的培訓流程和制度，保證相關培訓工作能夠按照預期的狀態展開，并達到理想的效果。例如，一些國有企業每周五都會召開員工培訓大會，采用分層次培訓的方式，為不同層次的人員提供相應的培訓，使其能夠在已有的知識基礎上接受更多先進的思想和知識，為企業創造出更多的價值和利益。

（3）完善監督機制

在國有企業隊伍管理工作展開的過程中，應當要建立完善的監督機制來對整個管理過程進行有效監督。這樣做的目的主要是為了能夠降低管理過程中出現的各種不良行為、錯誤行為，以及一些非人類本意而形成的各種意外行為等，保證國有企業隊伍管理工作的有效展開。在條件允許的情況下，可以成立相應的監督部門，并成立監督小組，對各種工作的實施進行全面、全過程以及全員監督，避免各種暗箱操作的出現。在監督小組成立的同時，可以與黨組織進行緊密合作，讓黨組織內的個別人員身兼監督職能，這樣做的原因是由于黨組織內的人員思想覺悟較高，對自身的要求也較高，對工作的要求也非常高，監督的效果會更好。

3.民主層面

對于國有企業來說，職工是其主體，擁有著非常強大的力量，只有充分發揮民主監督職能，才能夠提高職工的創造力、戰斗力，為企業的發展提供更多的動力。所以在國有企業隊伍管理的過程中，要注重民主層面的重要性。

（1）完善各項規章制度

國有企業隊伍管理工作中所涉及的各種制度都與職工本身的發展息息相關，而建立各種公開化、民主化的制度體系則能夠讓職工更加信任企業，進而愿意積極主動地投身到企業各項經營活動中去，創造出更多的價值。以薪酬相關的制度為例，國有企業在隊伍管理的過程中，可以考慮建立一套與職工績效考核成果掛鉤的薪酬制度體系，將職工綜合實力、工作態度以及業務績效等方面作為評定與考核的指標，并將其與員工的晉升、獎金等進行直接掛鉤。這種制度體系的建立，能夠有效地發揮績效考核與薪酬的激勵作用，通過更為直接的物質獎勵、精神獎勵充分激發員工的工作積極性以及參與制度建設的熱情。

（2）領導帶頭實現民主

在實現隊伍管理民主化的過程中，需要領導干部發揮帶頭作用。領導干部的工作作風，會直接對職工的行為和思想等方面產生影響，甚至還會有較強的帶動性作用。因此，領導干部要帶頭發揚民主作風，在日常工作的過程中，以及隊伍管理的過程中虛懷若谷、平等待人、樂于奉獻，花費更多的時間深入到一線，與職工之間進行面對面交流，真正做到來源于群眾、回歸到群眾。此外，領導還需要善于聽從各種不同的建議，秉公行使權力，清正廉潔，只有這樣，才能夠更好地起到典范帶頭作用，成為一個集體的向心力。

四、結語

在國有企業發展的過程中，人才隊伍的建設有著非常重要的作用，其不僅是整個企業發展的原動力，同時也是提高國有企業競爭力的基礎。為了促進國有企業的長遠健康發展，應當加強隊伍管理工作力度，有效提升隊伍的綜合水平與實力，促使所有職工心往一處想，勁往一處使，為企業發展提供源源不斷的動力。